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人力资源总监(CHO)实战班

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 13:53 点击:
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人(ren)力资源总监(CHO)实战班

学习安排:学(xue)制27天,每(mei)2个月集(ji)中学(xue)习(xi)(xi)3天,共(gong)9次,滚动式学(xue)习(xi)(xi)。

【序】

      人力资源总监(CHO)实战班,原于清华大学人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者,"为企业HR服务为中心"面向个人及企业提供学习和教育服务。十年运营,凭借不断创新的课程体系,实战的教学安排,优秀的师资力量, 赢得了学(xue)员、企业的认可和广泛赞誉.

本研(yan)修班(ban)致力于时代(dai)背(bei)景下人力资(zi)源管理(li)的(de)实战课程(cheng),从(cong)更(geng)新的(de)理(li)念、更(geng)高的(de)高度来提(ti)升专业水平、拓宽视野、增强对内外环境快速变化的(de)判(pan)断和应对能力,促进人力资(zi)源管理(li)工作全面创(chuang)新发展,帮助企(qi)业择天下英才而(er)用(yong)之(zhi)。

(一) 项目背景

     伴随(sui)着(zhe)经济全(quan)球化和知识经济的进一步发展,科技(ji)创新(xin)日新(xin)月(yue)异、市场冲(chong)击和挑(tiao)战更加激烈,企业(ye)进入转型升级的关键时期。资源、技(ji)术等(deng)方面的区(qu)别越来(lai)越小(xiao),唯(wei)有人(ren)力资源因其鲜明(ming)的不可(ke)复(fu)制(zhi)性,开始成为企业(ye)价值(zhi)创造的主导因素,成为企业(ye)最重要的资本和竞争的法宝。

    人力资(zi)源管(guan)理部(bu)门,已由(you)(you)过(guo)去(qu)的(de)普通职(zhi)能部(bu)门发展为组织(zhi)核心(xin)竞争(zheng)力的(de)源泉和组织(zhi)发展的(de)发动(dong)机。人力资(zi)源总监,也相应地由(you)(you)一般作业(ye)性的(de)实务(wu)工作者转变为CEO的战略伙伴(ban)、核心决策层(ceng)的重要成员。

(二)项目概(gai)况

教学方式:名(ming)师讲授、现场模拟操作、实地调(diao)研参观、专家论(lun)坛、案例分(fen)析、互动交流等。

学习对象(xiang):企(qi)业董事长、总经理等决策层与(yu)高管(guan)层人员,企(qi)业人力资源分管(guan)副总/总监/行(xing)政(zheng)主管  

          及人(ren)力资源部其(qi)它管理人(ren)员; 

学(xue)习安排:学制27天,每2个月集中学习3天,共9次,滚动式学习。

学习证书:通过全部课程(cheng)及考核后,获得颁发的结业证书

上(shang)课地点:北京(清华、北大、标杆(gan)企(qi)业等(deng))

报名(ming)电(dian)话: 

(三(san))项目特点

实(shi)用性:方案(an)措施和工具(ju)拿来即用(yong),极具(ju)操作价值;

针对(dui)性:针(zhen)对中(zhong)国人力资源的难题对症下药;

系统性:人力资源管理全(quan)过(guo)程(cheng)解析,系统全(quan)面完整(zheng);

前瞻性:中(zhong)国(guo)未来发(fa)展趋势与国(guo)际先进经(jing)验相结(jie)合。

(四)课程费用:29800元(含学费(fei)、教材费(fei)、资料费(fei)、证书(shu)费(fei))。

【课程(cheng)收益(yi)】

最佳平台

“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。打造最具活力与契合点的同学经济体,整合全国各地精英同学资源,使学员终身受益。

资本对接

定(ding)期举办(ban)主题沙(sha)龙(long),组(zu)织(zhi)国内外知名专(zhuan)家学(xue)者点评、对(dui)接学(xue)员(yuan)的优秀项目,最大程度的带领学(xue)员(yuan)解决企业(ye)问题、抓住市场机遇。

 

高(gao)端论坛

每年组织人力资(zi)源领域(yu)前沿专(zhuan)家学者、五百强人力(li)资源(yuan)总(zong)监分享(xiang)案例、热点、把脉人力(li)资源(yuan)管理和发展方向(xiang);数千(qian)名企(qi)业家同台(tai)交流,积累(lei)广阔人脉。

【课程设置】

模块

课程名(ming)称(cheng)

课程大纲

核(he)心思想

《企(qi)业战略与人(ren)力资源(yuan)规划》

Ø 人力资源(yuan)战略、策略与(yu)规划

Ø 战(zhan)略人力(li)资源管理体系应用

Ø 战略性(xing)人力(li)资源规(gui)划、子规(gui)划及行动计划

本课程从(cong)总(zong)裁及决策层的角度,抓住高层在人力资源管(guan)理方面的核心和(he)重点;从(cong)战略的高度诠(quan)释HR。

将(jiang)企业(ye)战略(lve)落实到人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)战略(lve)和人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)的各模块(kuai),注重前瞻性地(di)看(kan)问(wen)题(ti);结合大型企业(ye)的全景实例,将(jiang)高层关注的突出问(wen)题(ti)分别讲解、分析。

让(rang)总裁认识(shi)到,走向高(gao)端(duan)的战略性人力资源管(guan)理,企业(ye)(ye)的业(ye)(ye)绩潜(qian)能会充分(fen)释放、业(ye)(ye)绩倍增。

企业(ye)基业(ye)长青之道

《J9九游(you)会AG建设与落地实务》

Ø J9九游(you)会AG的(de)认知

Ø 海尔、华为(wei)的J9九游(you)会(hui)AG剖析(xi)

Ø J9九游会(hui)AG传承与提炼

Ø J9九游会AG建设与落地(di)

文化(hua)是支(zhi)持(chi)一(yi)个(ge)企业,支(zhi)持(chi)一(yi)个(ge)组织可(ke)持(chi)续发展的一(yi)种(zhong)力量(liang)。张(zhang)瑞敏在分析海尔(er)经验时说(shuo):“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是J9九游会AG,而J9九游会AG最核心的内容应该是价值观。

集团管(guan)控与公司治理

《集团(tuan)管控与公(gong)司治理》

 

Ø 集团(tuan)管控体系设(she)计

Ø 集团管控子体(ti)系

Ø 人力资源管控模式(shi)

Ø 集团全面风险管(guan)理案例

Ø 公司治理(li)

了解(jie)(jie)集团(tuan)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)平台如何有(you)效(xiao)支撑集团(tuan)战略(lve)落地的需要,如何从人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管理(li)提升到人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管控;弄清如何解(jie)(jie)决多元化(hua)、高速(su)度、异地发(fa)展(zhan)、国(guo)际化(hua)的人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管控;了解(jie)(jie)子公司高管层(ceng)选聘(pin)和(he)绩效(xiao)、外派人(ren)(ren)员管理(li)、学习型(xing)董事会建(jian)设等(deng)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管控难点问题的解(jie)(jie)决之(zhi)道和(he)案(an)例(li);了解(jie)(jie)人(ren)(ren)力资源(yuan)(yuan)管控的新(xin)(xin)发(fa)展(zhan)、新(xin)(xin)应用和(he)新(xin)(xin)趋势。

 人

《立体画面(mian)感精准面(mian)试法》

Ø 评判人才整体框架

Ø 评判标准(zhun)和面试(shi)技术

Ø 立体画面感(gan)精准(zhun)面试技(ji)术

立(li)体画面感(gan):是(shi)一种方(fang)法,是(shi)通过巧妙的提问追问让人才(cai)的真实状(zhuang)态像“立体画面”一样展示在面试官面前。

《职商领导力》

Ø 职(zhi)商(shang)领(ling)导力提升之:职(zhi)业素养,管理定位,目标设定,心智模式,人员(yuan)甄选(xuan),有效(xiao)培训,合理授权,明确责任,及时监督,管控过程,严格(ge)考核,高效(xiao)沟(gou)通。

如(ru)何建(jian)立对管(guan)理(li)的(de)整体和(he)系统思维,理(li)解从问(wen)题、思路、系统、方法(fa)到(dao)动作的(de)管(guan)理(li)线索;理(li)解中层管(guan)理(li)者在企(qi)业里应承担的(de)责任、角(jiao)色(se)身(shen)份以及(ji)应表现出的(de)态(tai)度和(he)意识;.如何掌握把工作管好的方法和技巧—计划、组织、控制、创新;如何掌握带人带团队的方法—培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;促进自我提升—有效管理时间,职业认识,个人修炼。

 人

《企业(ye)长期激励体系的构建(jian)》

Ø 公司股权激励制度

Ø 长(zhang)期(qi)激励的步(bu)骤与要(yao)点

Ø 股权(quan)分置改革(ge)中(zhong)的高管激励(li)

Ø 股权(quan)激励的案例分析

本(ben)课(ke)程将股(gu)权分置方(fang)案同长期激励结(jie)合起来,激励公司高(gao)管(guan)(guan)和(he)骨干人员(yuan)为了(le)实现企(qi)业(ye)的(de)业(ye)绩而努(nu)力(li)工作(zuo),将是一种有(you)效地解决当前(qian)股(gu)权分置改革中尚未(wei)涉(she)及的(de)高(gao)管(guan)(guan)激励问(wen)题的(de)途径,也有(you)利于该(gai)项改革的(de)深入进(jin)(jin)行,通过对高(gao)管(guan)(guan)和(he)核心人员(yuan)的(de)激励,促进(jin)(jin)他们全力(li)提升企(qi)业(ye)的(de)业(ye)绩,实现流(liu)通股(gu)、非(fei)流(liu)通股(gu)股(gu)东和(he)高(gao)管(guan)(guan)三(san)者的(de)“多赢”。

用(yong)   人

“绩效考核与员工绩效辅导”

Ø 目(mu)标(biao)设定与目(mu)标(biao)管理

Ø 岗(gang)位KPI的应用

Ø 定性指(zhi)标定量化(hua)方法(fa)

Ø 平衡计分法的应用

Ø 考核(he)后的绩效面谈与(yu)沟通

Ø 员工绩(ji)效与薪酬(chou)哲学

Ø 组(zu)织文化(hua)塑造与(yu)绩效平(ping)台

了解绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)法的精髓(sui)所在(zai)(zai),学会提升(sheng)员工(gong)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)法在(zai)(zai)日常管(guan)理(li)中(zhong)的具体(ti)应(ying)用(yong);融合(he)中(zhong)西方(fang)(fang)(fang)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)思想(xiang)和(he)(he)方(fang)(fang)(fang)法,结合(he)目标导向行为和(he)(he)目标行为,设置(zhi)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)指(zhi)标体(ti)系,达到覆盖、完(wan)善(shan)、公平、简(jian)单和(he)(he)实效(xiao)(xiao)(xiao);掌(zhang)握(wo)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)定性(xing)定量等多(duo)种方(fang)(fang)(fang)法,自(zi)己可以独立(li)设计绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案,并(bing)且有评判(pan)企业(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)(fang)(fang)案优(you)劣和(he)(he)有效(xiao)(xiao)(xiao)修正的能力。掌(zhang)握(wo)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)辅(fu)导的方(fang)(fang)(fang)法、步(bu)骤和(he)(he)实施途径(jing);学习行之有效(xiao)(xiao)(xiao)的绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)技能,在(zai)(zai)员工(gong)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)提升(sheng)方(fang)(fang)(fang)面承(cheng)担(dan)教练(lian)的角(jiao)色。

《咨询(xun)式薪酬(chou)体系设(she)计与(yu)管理》

 

Ø 薪资设计原则(ze)

Ø 内部均衡性(xing),岗(gang)位测评

Ø 薪酬体(ti)系的设(she)计操作和方法

Ø 科(ke)学地薪资管理(li)

解决企业(ye)薪酬体系与(yu)标准(zhun)的(de)建设(she)或者优化规范化的(de)工作,对定薪、调薪、发(fa)奖金等(deng)具体薪资管理又掌握了其规范正确的(de)方法,使(shi)企业(ye)的(de)薪酬管理走向和(he)实现了规范化和(he)科学化与(yu)体系化。

《高绩效团队的团队建设与管理》

Ø 打造高绩效(xiao)团(tuan)队

Ø 团队的发(fa)展阶段

Ø 团队沟通的技巧团队的激励(li)

Ø 团队冲突的处(chu)理

“团(tuan)队(dui)”这一概(gai)念(nian)并不陌生(sheng),它在公(gong)司运(yun)营中所(suo) 发挥出的(de)(de)巨(ju)大作(zuo)用也是有目共睹的(de)(de),但(dan)并不所(suo)有组(zu)织都能天然地成为团(tuan)队(dui)――这需要(yao)正确的(de)(de)理(li)念(nian)与(yu)方法,熔炼之(zhi)下方铸成钢铁般的(de)(de)执行团(tuan)队(dui)。 

《新法背景下员工关系管理实务(wu)》

Ø  劳动关系(xi)管理

Ø 法律法规(劳动合同、保险 争议等)

法律有(you)限,用工(gong)实际变(bian)化(hua)多端;细(xi)节(jie)是金,管(guan)理的(de)核心(xin)是避免细(xi)节(jie)失误;完善制度,优化(hua)流程,和(he)谐员工(gong)关系是可持续发(fa)展的(de)保(bao)障和(he)前提。

 人

《企业大(da)学与培训体系建设》

Ø 企业(ye)商(shang)学院(yuan)的体(ti)系构建

Ø 《体系构建(jian)》参(can)考工(gong)具

Ø 体系案例学习资料

Ø 企业大学(xue)构建与(yu)实操(cao)方略

Ø 企(qi)业(ye)商学院的构建(jian)与管(guan)理模式

系统性的掌(zhang)握(wo)不同企业大(da)(da)学、企业商(shang)学院、培训体(ti)系建设思(si)略(lve),以提(ti)升(sheng)高(gao)(gao)度为(wei)主,方法技术为(wei)辅,利(li)用大(da)(da)量的工具、模(mo)板、案例(li)从(cong)方法论入手,注(zhu)重管理经(jing)验(yan);注(zhu)重培训焦点,及(ji)策略(lve)战略(lve)提(ti)升(sheng),从(cong)更(geng)高(gao)(gao)的战略(lve)层面去(qu)思(si)考企业工作。

  人

《管理心理学(xue)

《组织行为(wei)学》

Ø 管理心理能力构成

Ø 用人的原则

Ø 激励与(yu)动(dong)机的(de)原理

Ø 办(ban)公室政(zheng)治

Ø 有效沟通

Ø 压力自我缓解(jie)的(de)科学(xue)

管理心理学(xue)是当代(dai)管理科学(xue)中的最(zui)新理论,超(chao)越经济资本、人(ren)力资本和社会资本,具有开创性(xing)、前瞻性(xing)。  管理心理学强调激发和培养人脑中潜在的心理能量,使之得到开发和提升,从而产生巨大的内在动力和智能,形成个体和团体的竞争优势,大大提高工作绩效。

人 素 养 提 升

《公文写作》

Ø 公文(wen)(wen)写(xie)作格式(shi)

Ø 工作总结写作

Ø 述职(zhi)报告写作

Ø 调研报(bao)告写(xie)作

Ø 活动项(xiang)目策划书写作

“言而(er)无文(wen)(wen)(wen),行之(zhi)不远。”公(gong)文(wen)(wen)(wen)写(xie)(xie)作(zuo)往(wang)往(wang)会(hui)出(chu)现各种各样的(de)(de)问题(ti)和(he)错误(wu)。小到格式、概念以(yi)及字体字号;大到标题(ti)、正文(wen)(wen)(wen)甚至概念、逻辑(ji)的(de)(de)混乱,会(hui)给(ji)工(gong)作(zuo)造(zao)成(cheng)诸多困(kun)扰(rao)甚至影响(xiang)部门、领导(dao)(dao)的(de)(de)形象,规(gui)范公(gong)文(wen)(wen)(wen)写(xie)(xie)作(zuo)成(cheng)为一个必(bi)要而(er)且必(bi)须的(de)(de)问题(ti)。这就(jiu)要求J9九游会AG 各级领导(dao)(dao)和(he)部门,认真学习公(gong)文(wen)(wen)(wen)写(xie)(xie)作(zuo)的(de)(de)由来、概念、体式稿本等(deng)(deng)等(deng)(deng)方(fang)面,严格执(zhi)行,使之(zhi)规(gui)范,更好地提高工(gong)作(zuo)效率(lv)。

沙(sha) 龙 与 论 坛

Ø 标杆企业参观(guan)

Ø 职场商务礼仪

Ø 宏观(guan)经济

Ø 插花、红酒品鉴

Ø 项目路(lu)演

Ø 婚姻与家庭

以(yi)往授课专家名单(部分)


彭剑(jian)锋 中国人民(min)大学(xue)劳动人事学(xue)院教授、博(bo)士(shi)生导(dao)师

 政 中国人民大学商学院教授、博士生(sheng)导师

邹广(guang)文(wen) 清(qing)华大(da)学(xue)人(ren)文社会(hui)科学(xue)学(xue)院(yuan)教授(shou),博(bo)导

郑(zheng)晓明 清华大学经(jing)济(ji)管(guan)理学院教授

贺(he)  林 清(qing)华大(da)学应用技术学院项(xiang)目管理中心(xin)教师(shi)

余玲艳(yan) 清华(hua)大(da)学经济管(guan)理学院人力资源管(guan)理博士

姜彦福  清(qing)华(hua)大学(xue)经济(ji)管理学(xue)院教授,博士生导师

 虹 清华大学人文社会科学学院教授

刘启(qi)明  凯诺斯管理咨询(xun)公司(si)董事长(zhang)

白万纲(gang) 中国首(shou)席集团战(zhan)略与专家(jia)

 正  GE(中国)有限公司(si)副总(zong)裁

许玉林 中国人民(min)大(da)学(xue)劳动(dong)人事学(xue)院副教授

 猛 中国培训体系建设(she)与流程管(guan)理第一人

尹文刚(gang) 中科(ke)院心理研(yan)究所博士生导师

 磐  EMBA在职教(jiao)授,广东金融学院工商管(guan)理系教(jiao)授

张守春  原(yuan)朗讯(xun)集团人(ren)力资源总部薪资管理(li)经理(li)

 斌  中(zhong)国杰(jie)出的领导力训练(lian)专家(jia)和人力资(zi)源专家(jia)

 沁  盛高(gao)咨询(xun)董事(shi)长


【备注】因(yin)老(lao)师(shi)的(de)时(shi)间变动,J9九游会AG 会调整讲(jiang)课顺序,个别调整的(de)师(shi)资,会保持(chi)同一(yi)水平和级别。师(shi)资、课程及讲(jiang)座、联谊、沙龙详(xiang)细(xi)资料请以学员(yuan)手册每期(qi)具体安排为(wei)准。

部分学员企业名单(dan)

伊利集(ji)团

内蒙古蒙牛乳业集团

北京金融(rong)街(jie)控股集团

中国建(jian)设银行邢台分行

皇明太阳能股份有(you)限公司

南方航(hang)空股份有限公司

科宝博洛尼

中(zhong)粮(liang)置业

中国中铁(tie)建工集团

华远(yuan)置业有限(xian)公司

北京工(gong)程咨询公司

葵(kui)花(hua)药(yao)业

新华(hua)联(lian)控(kong)股有限公司

中联重科

倪(ni)氏海泰(tai)集(ji)团

华(hua)润电力(li)

安徽古(gu)井集团

山(shan)西(xi)振东集(ji)团

北京(jing)京(jing)东(dong)世纪(ji)贸易有(you)限公(gong)司

吉林省公主(zhu)岭市政(zheng)府

河北建设集(ji)团(tuan)

中国(guo)有(you)(you)色沈阳冶金机械有(you)(you)限公司

广州王老吉药业股份有限公司

湖南(nan)中烟工业有限(xian)责任(ren)公司


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