J9九游会AG

经营管理

《经营系统总裁班特训营》

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 13:51 点击:
分享到:

《经营系统总(zong)裁(cai)班特(te)训营》 


【课程时间】2021年11月26-27日/深(shen)圳 

【主讲老师(shi)】余(yu)世维(wei) 博士 华(hua)人最(zui)具国际视野的管理(li)教育大师(shi)

【培训费用】19800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶(cha)点(dian))

【课程对象】董事长、总裁、子(zi)公司(si)总经理、股东级(ji)高管、二代(dai)接(jie)班人


日期经营系统总裁(cai)班(ban)特(te)训(xun)营流程

11月25日自行安排外地学员+本地学员入住酒店


11月(yue)26日08:30—09:00学员(yuan)签到(dao),入场

09:00—09:30开学(xue)典礼

09:30—12:00余世(shi)维(wei)博士课程

12:00-14:00午餐、休息

14:00—1730余世维博士课程

17:45-18:45晚餐

   19:00—21:00私董会:企(qi)业困(kun)惑(huo)、热点交流、专家答(da)疑

11月(yue)27日(ri)09:00—12:00余(yu)世维博士(shi)课(ke)程(cheng)

12:00-14:00午餐、休息

14:00—17:30余(yu)世维博(bo)士课程

19:00—22:00毕(bi)业典(dian)礼、班级(ji)晚会

11月28日(ri)企业家返(fan)程



课程背(bei)景(jing):

1.我过去讲(jiang)课(ke)20年,该说的主要管理思想都已讲(jiang)解(jie)完毕。尔后(hou)应(ying)做(zuo)的就是邀请企业家们近(jin)距离地(di)交流一(yi)下。

2.近距离的第一(yi)种方式(shi)是(shi)「总裁班」,两个白天将我(wo)十数门(men)课(ke)程的重点再(zai)回顾一(yi)遍,与企业家们讨论公司未来(lai)整改(gai)、转型、融资、上市、或赴海(hai)外拓展的具体问题。

3.这两天(tian)的(de)(de)回顾是循着(zhe)以(yi)下(xia)的(de)(de)思路演绎:培养良(liang)好的(de)(de)EQ / AQ  激励(li)你的(de)(de)团队(dui)  以(yi)执行力强化专业素养  厘清(qing)正确的(de)(de)经营观  了(le)解国内外经济(ji)形势  培养自己的(de)(de)领袖(xiu)性格(ge)  用人才扶植企业  从(cong)战略(lve)的(de)(de)高度思考(kao)(kao)  面对企业的(de)(de)变革与整(zheng)顿  “+互联网(wang)”是否真的(de)(de)有用  检讨本(ben)身产品的(de)(de)核心竞(jing)争(zheng)力  做好客户满意(yi)度管(guan)理  是考(kao)(kao)虑除法和(he)减(jian)法的(de)(de)时候(hou)了(le) 在中(zhong)速发展和(he)拐点(dian)下(xia)求(qiu)生(sheng)存(cun)  学会(hui)看懂财务报表(biao)  科学管(guan)理要会(hui)用分析(xi)工具。


课 程 大(da) 纲:

第一部分(fen) 管理商(shang)数

如何做好领导者的(de)情商和心(xin)智修炼

IQ(智(zhi)商(shang)(shang))EQ(情商(shang)(shang))AQ(逆商(shang)(shang))对人一(yi)生成就的(de)影响比例如何?

—— 不(bu)要只看他们现在的资产数(shu)字(zi)。 

EQ的核心元素是什(shen)么?

—— 人(ren)不(bu)可(ke)能永远(yuan)靠(kao)关系成功(gong)。

如何做好360度的人(ren)际关(guan)系和人(ren)脉资本化?

a、「人脉资本化」是创业三条件之(zhi)一(yi)。资本化就(jiu)是要(yao)能转(zhuan)换,要(yao)能变现,要(yao)能增值(zhi)。

   —— 人脉价值应该怎么换算?

人(ren)际关系也要按ABC分类(lei)法(fa)筛选、调整、保(bao)持。

—— 商场(chang)上朋友很多,伙伴很少。

如何培育(yu)部署(shu)工作技巧,激励团(tuan)队健康发(fa)展(zhan)?

谁负(fu)责训练下属的工作技巧?怎(zen)么培(pei)养(yang)?包(bao)含哪些内容?

—— 人力资源(yuan)部门的职责只有30%。

你怎(zen)么(me)去影响(xiang)他人的(de)工作士气?

—— 互动(dong)中产(chan)生积极性(xing)。

组织(zhi)系统(tong)的激励效果(guo)还是(shi)大于个人。

—— 制度与文化可能浇(jiao)熄激情。

如何强化执(zhi)行力?让公司具有不同的价值(zhi)观?

a、部署的执行力不好是怎么回事(shi)?

   —— 基本问题在工作态度。

b、「说过(guo)就(jiu)等于(yu)做了」是(shi)执行力不到位(wei)的一个根(gen)本原因。

   —— 形式主义的(de)通病。

5、如(ru)何提(ti)升全体员工的专业素养,以支撑(cheng)公(gong)司的战(zhan)略目标?

a、四个(ge)(ge)职业化有一个(ge)(ge)排列顺(shun)序(xu),你(ni)给自己(ji)公(gong)司分别打一个(ge)(ge)分数。

—— 个人、企(qi)业、国家(jia)都有职业化这个问题。

b、提升员工的专(zhuan)业素养从哪里切入?

—— 可(ke)以立竿见影(ying)的部分先做。


第二部分(fen) 管理修(xiu)炼

1、如(ru)何(he)面对经营与(yu)管理的矛盾、痛苦(ku)与(yu)挣扎?

a、盈利(li)有没有底(di)限?管理会不会是好高(gao)骛远,或(huo)者空谈?

—— 管理不(bu)是照本(ben)宣科(ke),说(shuo)人家的故(gu)事(shi)。

b、如(ru)果一直不(bu)盈利,管(guan)理上有(you)没有(you)解决的办法?

—— 「企(qi)(qi)管」就(jiu)是为企(qi)(qi)业解(jie)决问题(ti)。

2、如何分析国内(nei)外的宏观形势,把握良机,做好抉(jue)择?

a、我(wo)国未来几年(nian)的宏观形(xing)势(shi)如何?产(chan)业的集(ji)群效果会怎(zen)么样?

—— 工商已经(jing)搞(gao)了30多年(nian)。

b、从运营的角度而言,J9九游会AG 应该怎么避险?或不要误判(pan)?

—— 胆子大+关系(xi)好的经商观念已(yi)经过(guo)去。

3、如(ru)何铸(zhu)就企(qi)业家精神与领袖魅力(li)?

a、工作能(neng)力(li)(li)与性(xing)格魅力(li)(li)不同,宛如人(ren)的两条腿。而中国很多(duo)老板的失(shi)败都跟(gen)后者有关。

—— 所以真正(zheng)百(bai)年以上的企业(ye)在(zai)中国太少了。

b、七个(ge)领袖魅力各举一个(ge)企业(ye)中的事例。

   —— 从干部到员工都有(you)这种可能。

c、什么(me)叫做「短板原理」?

   —— 一块(kuai)短板可以让你前功尽弃。

4、如何平衡事业、家庭、个(ge)人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福(fu)?

a、个人与家(jia)庭的矛盾始自于(yu)本位主义与生(sheng)活习惯,总要解(jie)决(jue)。

   —— 不能归(gui)罪于婚(hun)姻。

b、要(yao)解决这(zhei)些(xie)矛盾与冲(chong)突,最(zui)需要(yao)的(de)是(shi)牺牲与奉献的(de)精(jing)神(shen)。

   —— 任(ren)何成功都要(yao)付出代价的(de)。

5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?

a、「人力杠杆(gan)」这个(ge)词(ci)是(shi)什(shen)么(me)意思?如果没(mei)有呢?

   —— 不是也(ye)有一个词叫「财务杠(gang)杆」吗?

b、如何(he)为(wei)人才做一个有(you)用的「生涯规划」(career planning)?

   —— 在公司5年怎(zen)么(me)可能对(dui)未(wei)来还迷茫(mang)呢(ni)?


第三(san)部分(fen) 经营(ying)哲学

1、如何找(zhao)到领(ling)导者的角(jiao)色定位与树立正(zheng)确的经营理念?

a、主管的两(liang)个条件:①领(ling)导力 ②专业力

   —— 主管(guan)不是自(zi)己优秀就(jiu)好。

b、老板的价值观就是J9九游会AG的标(biao)杆(gan)。

   —— 老板(ban)的价(jia)值观如果与企业应(ying)有的文化出现冲突呢(ni)?

c、领导者如何把一个正确(que)的(de)经营(ying)价值观(guan)落(luo)实下去?

   —— 靠开会(hui)宣导没有用(yong)。

2、如何站在战略(lve)的高度,重(zhong)新(xin)审视管理的重(zhong)心(xin)?

a、战略是目标,战术是方(fang)法(fa),两者相辅但有先后。

   —— 如果战略(lve)一开始就错了?

b、经(jing)营(ying)有短期(qi)、中期(qi)、长(zhang)期(qi)之分,彼此衔接。

   —— 过(guo)渡前(qian)做好准(zhun)备。

3、如何(he)从业绩和利(li)润的(de)角度,倒推企(qi)业的(de)战略管(guan)理(li)?

a、当业绩或利润不(bu)理想时,前(qian)推(tui)执(zhi)行力和倒推(tui)战略定位(wei)都要思(si)考(kao)。

   —— 重要决策(ce)不能拖延(yan)太久。

b、回到一个根本问题,当(dang)初制定战略的依(yi)据是什么?

   —— 时空都会改变,这是一个重要(yao)变数。

4、如何以(yi)全方位的(de)思(si)考(kao)+眼光,去管理(li)一个经营(ying)平台?

a、管理者的全方(fang)位是(shi)指他自己(ji)的学习、经验、知识、都应该全面一些。

   —— 偏见会导(dao)致管理盲点或(huo)误(wu)区(qu)。

b、做不(bu)到全方位时,怎么办?

   —— 管理上有个名词(ci),「重点管理」。

5、如(ru)何用哲学(xue)观点,看待企(qi)业的(de)变革与(yu)调整?

a、变革有两个(ge)必须绝对遵守的条件:①品(pin)质第一 ②顾客至上。

   —— 现在还要考虑「整体解(jie)决方案」。

b、变革先从狭(xia)义的「流程管理」(re-engineering)开始。

   —— 不(bu)是有了(le)互联网就(jiu)一切ok。



第四部分 经(jing)营(ying)突破

1、战(zhan)略(lve)和(he)营销应该(gai)怎么(me)整合,来(lai)突破当(dang)前的瓶颈?

a、商业模(mo)式介于战略与战术之间,一边(bian)(bian)试一边(bian)(bian)修。

   —— 综合模(mo)式中的个别(bie)模(mo)式之间,要避免(mian)矛盾与(yu)冲突。

b、商业(ye)模式像一个系统,由各(ge)个构(gou)成要件组成。

   —— 营利模式不是单纯(chun)地照搬,例如丰田模式。

2、商业模式里有自身的核心竞(jing)争力吗?

a、「核心竞争(zheng)力」的概(gai)念能用(yong)在「模(mo)式(shi)」上吗?

   —— 模式互相抄袭就很(hen)难(nan)有核心价(jia)值。

b、4.0的营销模式(shi):共利共生与互动移动。

   —— 自己一个人赚是走不远的。

3、把(ba)顾客服务(wu)好就(jiu)是(shi)「顾客满(man)意度管理」(CSM)吗?

a、「顾客满意度管理(li)」是一个链(lian)条,而服务(wu)知识其中(zhong)一个环节。

   —— 顾(gu)客的满意取向怎么排列?

b、从时间(jian)与空(kong)间(jian)上来(lai)看,首先(xian)是J9九游会AG 要更(geng)贴近客户(hu)。

   —— 网络(luo)+体验,对贴(tie)近(jin)起到了很大的帮助。

4、经营中(zhong),什么叫加法(fa)、减法(fa)、乘法(fa)、除法(fa)的平(ping)衡管(guan)理?

a、先做(zuo)除法(fa),然后做(zuo)减(jian)法(fa)。

   —— 除法是(shi)(shi)大量精(jing)简,减法是(shi)(shi)剔除多余。

b、行有余力(li)再做加法,可能的话才试乘法。

   —— 加法是借(jie)用资源条件,乘法则是倍数效(xiao)果。

5、在经济(ji)转型期,J9九游会AG 应该(gai)怎(zen)么蜕变和(he)转换经营思路?

a、转(zhuan)型期之前要(yao)预见(jian),要(yao)检查自己(ji)的条件,要(yao)能抓住机会。

   —— 跟(gen)风没有(you)多大用(yong)处,至少不(bu)是走在前面(mian)。

b、你有没有想过,公司的干(gan)部和员工也要配合转型?

   —— 什(shen)么时候用什(shen)么样的人很重要。


第五部(bu)分 运(yun)筹(chou)思维

1、国(guo)际视野和国(guo)内(nei)现(xian)状(zhuang)该怎么搭配协(xie)调?

a、生产要素的国际(ji)(ji)/省际(ji)(ji)/区际(ji)(ji)整合。

   —— 认(ren)为干(gan)预会(hui)破坏市场机制(zhi)。

b、各国的盛衰(shuai)起伏并不一致,但有替代(dai)现象。

   —— 缺少主(zhu)导(dao)者会有(you)混(hun)乱,虽然主(zhu)导(dao)可能导(dao)致不公平(ping)。

2、未来的新兴产业跟(gen)自己的产业有什么关连?技术(shu)孵(fu)化又是个什么概念?

a、新(xin)兴产业(ye)跟(gen)国家(jia)和世界的发展(zhan)趋势有(you)关,跟(gen)自(zi)己的产业(ye)也有(you)着直接(jie)或间(jian)接(jie)的关系。

   —— 每(mei)个(ge)人都在产业链里(li)。

b、借势(shi)可以(yi)乘机得利,逆(ni)势(shi)就要碰碰运气。

   一窝风也(ye)未必有利。

3、如何引进外部的(de)智(zhi)囊团队,给自己公司的(de)变革(ge)带来动(dong)力?

a、最简便的智(zhi)囊(nang)就是外聘咨询公司的专业队伍。

   —— 重点是他们(men)知道多少(shao)?J9九游会AG 配(pei)合多少(shao)?

b、再上一(yi)个(ge)台阶(jie)就是(shi)他们进入J9九游会AG 的工作团队(dui),实地检视(shi)。

   —— 关键在(zai)于(yu)他们工作报告的可行性(xing)与有(you)效性(xing)。

4、在拐点上,怎么开源节(jie)流(liu)?或者(zhe)并购(gou)、出售?

a、出售自己公(gong)司要在最好(hao)的(de)时机,卖出最好(hao)的(de)价钱。

   —— 市值怎(zen)么换(huan)算(suan)?

b、不要只(zhi)为了扩张运营,而(er)随便去收(shou)购其他公(gong)司。

   —— 只(zhi)买该买的东西。

5、遇(yu)到(dao)经济循环(huan)周期的低谷(gu),能(neng)不进(jin)入价格战争(zheng)吗(ma)?

a、下行时(shi)(shi)最大的(de)困境(jing)是(shi)存货(huo)太多,现(xian)金不足。所以,价(jia)格(ge)战争时(shi)(shi)无法避(bi)免的(de)。

   —— 转嫁(jia)损(sun)失(shi)或一刀切也是(shi)一种办法。

b、总(zong)有一些(xie)产品是不打价(jia)格(ge)战的(de)。

   —— 需(xu)求(qiu)>供给,价(jia)值>价(jia)格。


第(di)六部分 数据决策(ce)

1、资(zi)产负债表、损益表、现金流量(liang)表这三(san)大报表,应该怎(zen)么解读?

a、资产(chan)负(fu)债表是(shi)静态(tai)报表,反(fan)映的是(shi)企业体质结构。

   —— 重(zhong)要(yao)科(ke)目反应(ying)出(chu)哪些症状(zhuang)?

b、损益(yi)表(biao)是动态报表(biao),反(fan)映的是企业的运营效率。

   —— 重要科(ke)目(mu)反映出(chu)哪些不良(liang)?

c、现(xian)金流(liu)量表至(zhi)少(shao)要预估未来一(yi)年半(ban)(18个月(yue))的(de)收(shou)支余额(e)。

   —— 资金(jin)断链就(jiu)是周(zhou)转不(bu)灵。

2、重要(yao)财务比率与指数分析,又该(gai)怎么(me)发现控制节点?

a、计算各种财务比(bi)率(lv)的主要目的是「预(yu)警(jing)」,所以要有(you)临界点。

   —— 与前期(qi)比、与标准比、与同业比。

b、比率或数字是死的(de),老板(ban)要(yao)的(de)是解读(du)和对策(ce)。

   —— 只靠一个财(cai)务经理是做不到(dao)的。

3、工厂视觉管(guan)理图表是(shi)个(ge)什么工具?

a、用眼睛看的(de)(de)信息包(bao)括文字、数字、图片、符号(hao)等,但(dan)对脑部刺激(ji)最(zui)深的(de)(de)还是图像。

   —— 大部分的(de)SOP还是(shi)用文字描述(shu)

b、视(shi)觉管理图表可以用(yong)在各个现场(chang),尤(you)其是工厂,因(yin)为最重要。

   —— 这(zhei)又跟教育水平和工(gong)作性质(zhi)有关。

c、拍摄的(de)景象/影片+绘制的(de)统计表/曲(qu)线/比例图=视(shi)觉管(guan)理工具(ju)。

   —— 不要忘(wang)了更(geng)新。

4、说(shuo)说(shuo)统计图表中的标准差和变异(yi)数、决策树、甘特图。

a、决策树、甘特图(tu)、四格图(tu)几乎是人(ren)人(ren)都要(yao)会,也要(yao)用的管(guan)理工(gong)具。

   —— 「简化细分(fen)」是解决(jue)问题(ti)的第(di)一步。


导师简介:

余(yu)世维 博士

美国(guo)诺瓦大学(xue)公共决策博士(shi)

美国哈(ha)佛大学企业管(guan)理博士后

英(ying)国(guo)牛津大(da)学国(guo)际经济博士后

上(shang)海(hai)交大和新西兰(lan)奥塔哥大学DBA博士班导师


视觉记录师(shi):刘(liu)兴(xing)霞

CGFP-AGF 视(shi)觉引(yin)导师 

LOG 图像(xiang)记录师 

英国博(bo)赞思维导图管(guan)理师 

SPOT认证引导(dao)师

人力(li)资源管(guan)理师

学(xue)员见证:


总裁班一期(qi)(厦门站(zhan))学员评价:

通过三天两夜的(de)学习,感触(chu)很深,企(qi)业(ye)(ye)管理(li)要专(zhuan)业(ye)(ye)化、精细(xi)化、用好(hao)人(ren)、制定(ding)好(hao)战略(lve);老(lao)板要善(shan)于(yu)用人(ren)、放权,敢于(yu)承担责任,特别是(shi)(shi)当(dang)前(qian)经济危机中,要管控(kong)好(hao)财务。现金是(shi)(shi)血液,老(lao)板永远不能让企(qi)业(ye)(ye)处于(yu)危险的(de)境(jing)地(di)。企(qi)业(ye)(ye)不在大,而在强。我的(de)目标是(shi)(shi)做百年企(qi)业(ye)(ye)!

——易事特集团股份有限公(gong)司 何董(dong)



现代(dai)社会信息就是财富,余(yu)世(shi)维教育(yu)集团平台是一个很棒的学习(xi)平台,获得信息,找到请教对(dui)象,就达到目的了(le);与高人为(wei)伍(wu),J9九游会AG 领略(lve)到智慧(hui)力量,与智慧(hui)同行,J9九游会AG 感(gan)受(shou)了(le)余(yu)教授的高尚教学风(feng)采(cai)!

——安徽楚风园林景观建(jian)设有限(xian)公司(si) 韩(han)董



总裁班二(er)期(广州(zhou)站)学(xue)员评(ping)价:

三天学(xue)习(xi)(xi)时间过得很(hen)快,来学(xue)习(xi)(xi)主要是(shi)想从(cong)中学(xue)到新(xin)思维(wei)、新(xin)模(mo)式,课(ke)程很(hen)多内容(rong)身(shen)同(tong)感受(shou),还有很(hen)多是(shi)企业的(de)(de)(de)通病。课(ke)程学(xue)习(xi)(xi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)落(luo)地,这(zhei)也(ye)是(shi)听余(yu)世维(wei)老师(shi)课(ke)程的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),所以回去我(wo)(wo)会不(bu)断(duan)复(fu)习(xi)(xi),并且(qie)分享给我(wo)(wo)的(de)(de)(de)同(tong)事,一个人的(de)(de)(de)精(jing)力(li)有限,必须一个团队的(de)(de)(de)成功才能(neng)算成功;带领(ling)队伍成功是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)目标,带领(ling)核心人员(yuan)成长(zhang)也(ye)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)责(ze)任。期(qi)待未来有更多机(ji)会向余(yu)老师(shi)学(xue)习(xi)(xi),得到余(yu)老师(shi)指导(dao),谢(xie)谢(xie)!

——广州万和新电气股份有(you)限(xian)公司 杨总


学无止境(jing),余老师的(de)(de)课(ke)(ke)越(yue)(yue)听越(yue)(yue)觉(jue)得需(xu)要学习的(de)(de)和(he)工作(zuo)中改进的(de)(de)事情越(yue)(yue)多。总裁(cai)班(ban)(ban)的(de)(de)课(ke)(ke)程不仅是教你管(guan)理理论,更(geng)是教你实操方(fang)法(fa)。精(jing)彩的(de)(de)案例分享和(he)分析,更(geng)对现有(you)企业(ye)的(de)(de)管(guan)理有(you)借(jie)鉴的(de)(de)作(zuo)用。总裁(cai)班(ban)(ban)是学习的(de)(de)平台,也是老板(ban)与老板(ban),企业(ye)与企业(ye),行(xing)(xing)业(ye)与行(xing)(xing)业(ye)互相(xiang)学习和(he)交(jiao)互资源的(de)(de)平台,从总裁(cai)班(ban)(ban)起步,相(xiang)信未来会有(you)很大的(de)(de)收获。 

——华恒昌集团(tuan) 于总(zong)


分(fen)享到:

百强(qiang)企业名(ming)师

实战(zhan)落地(di)课程

咨询式诊(zhen)断模式

持续(xu)跟踪辅导

大量咨(zi)询案例(li)

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点