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综合管理

团队执行力

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:32 点击:
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团队执行(xing)力

时间:二天

参加(jia)人(ren)员:中小(xiao)企业中基层(ceng)管理者

学(xue)习目(mu)标(biao):

1、了解(jie)团队的问题产生(sheng)的系统原(yuan)因

2、使得大家理(li)解从系统逻(luo)辑的(de)方面看待(dai)公司的(de)问题

3、从(cong)而理解要(yao)尝(chang)试从(cong)系(xi)统层面解决这些问题

4、学(xue)习(xi)吉尔伯特(te)问题(ti)分析模(mo)型,学(xue)习(xi)快速把问题(ti)归类(lei)

5、依照问题(ti)分析模型,看待一发生问题(ti)和杜绝未来的问题(ti)

课(ke)程纲要:

一、J9九游会AG 一般会面对那些团队的问题?执行力的问题?

【小组讨论】汇(hui)总遇到的(de)问题,归类(lei)呈现

二、团(tuan)队建设(she)的(de)系统(tong)逻辑

1、要把分钱(qian)(qian)模式(shi)搞(gao)清楚,但是,一定不要把挣钱(qian)(qian)放到第一位

【工具(ju)】ERG工具(ju)模型及其运用

2、团(tuan)队建设系统模型介绍(愿景/蓝图,文(wen)化/机制,秩序/流(liu)程/模式,能力(li)/条(tiao)件,持续(xu)改(gai)进)

【小组活动】在日常的工作中,缺少了(le)那一块?为什(shen)么?

3、管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)团队三大管(guan)(guan)理(li)(li)(业务管(guan)(guan)理(li)(li)、团队管(guan)(guan)理(li)(li)、自我管(guan)(guan)理(li)(li))

【小组活动】谈学习感受,工作应用和整改措施

三、团队执行问题(ti)及其分析(xi)

1、吉尔伯特工(gong)程模型图告诉(su)J9九游会AG 什么

2、所有的问题都(dou)从“这(zhei)个任务目标明(ming)确吗?有可参(can)考的样本(ben)吗?”开(kai)始,否则,你只好依赖于“人”

【小组(zu)活动(dong)】工(gong)作中哪些工(gong)作标准(zhun)不清(qing)楚(chu)?罗列(lie)并(bing)澄(cheng)清(qing)

3、所有(you)的问题都应该有(you)“逻辑”,否则就会半(ban)途而废

【小组活(huo)动】思考哪(na)些工作给到(dao)的工具和路径还(hai)不清(qing)楚

【小组活动(dong)】画业务逻辑价(jia)值(zhi)链

4、所有的(de)业务动(dong)作都要(yao)有对应的(de)评估,否则,大家就坚(jian)持不住了

【小组(zu)活(huo)动(dong)(dong)】怎样评估(gu)有助于员工积极(ji)主动(dong)(dong)和绩效提升

5、管理(li)者的主要工(gong)作内(nei)容(rong)是辅导,帮助员工(gong)完成部门/公司的任(ren)务

【小(xiao)组活动】分享自己辅导(dao)员工的成功案例

6、要么去找有(you)天赋有(you)经(jing)验的,要么你(ni)自己培养,别(bie)把问题“张(zhang)冠李戴“了

7、大(da)多数问题产生(sheng)的根源(yuan)不是员工的态度和动(dong)机

四、执行力真(zhen)的是一个意愿的问题

1、一个人(ren)的(de)意(yi)愿决定了工作中的(de)义(yi)务(wu)

【小组活(huo)动】讨论为(wei)什么大多数员工不愿意尽(jin)义务

2、行(xing)动力由意愿度和(he)心力决定

【工具】能量圈理论

3、管理(li)者要做的就是(shi)培养适合的土(tu)壤,让员工产生高意愿(yuan)


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