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综合管理

《提升人员绩效----管理者的用人之道》

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:31 点击:
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《提升(sheng)人(ren)员绩效(xiao)----管(guan)理者的用人(ren)之道》

背(bei)景(jing):

很(hen)多时候可(ke)能(neng)(neng)不(bu)是(shi)下属不(bu)尽力(li),也(ye)不(bu)是(shi)他(ta)们没(mei)能(neng)(neng)力(li),作为(wei)管理者,有可(ke)能(neng)(neng)并(bing)没(mei)有让下属人尽其(qi)能(neng)(neng),或者说,并(bing)没(mei)有主动的(de)使用(yong)好下属的(de)才(cai)能(neng)(neng),导致团队(dui)绩效(xiao)不(bu)高,团队(dui)气(qi)氛不(bu)高,团队(dui)成长速度(du)慢。

本(ben)课程(cheng)探讨在人才(cai)具备(bei)的(de)前提下,如何使用好员工的(de)长处(chu)和才(cai)能,提升(sheng)人员绩效,从而达到提升(sheng)组织绩效的(de)目的(de)。

适合:企业中(zhong)层管理者(zhe)

课时:两天

课程思路(lu):以讨论为(wei)主(zhu),以讲(jiang)为(wei)导,更多的练(lian)习(xi)和更多的观念转变

课程纲要:

一(yi)、员工为(wei)什么工作不积极原因分(fen)析(xi)

1、什么叫做力所能及?

2、现代企业的(de)以岗定(ding)人的(de)制度可能带来(lai)的(de)影响

3、员工(gong)岗位职(zhi)能要求(qiu)与(yu)员工(gong)才能之间的匹配关系

二、“人”和“才(cai)”是什(shen)么关系,管理者是用(yong)什(shen)么

1、J9九游会AG 是用人(ren),还是用人(ren)身上的(de)能力?

2、怎样(yang)评价一(yi)个人

3、怎样评价一个才能

4、岗位(wei)需要的才(cai)能盘(pan)点和描述分(fen)析

三、都存在有哪些“才(cai)”和如(ru)何和工作匹配

1、岗(gang)位才能(neng)和岗(gang)位工作对应(ying)关(guan)系一览

2、关键岗位能(neng)力盘点

3、关(guan)键思(si)维能力(li)盘点

4、人员开展工作的才能呈现(xian)状态分析及其应用

5、怎样把(ba)“才”和工作做匹配

四、在提升员(yuan)工绩效过程(cheng)中的一些错误做(zuo)法及其改善措(cuo)施

1、求(qiu)全责备(bei)及其改(gai)正

2、扬长补短及其对应

3、“严格(ge)要求”及其有(you)色眼镜

4、人品和能力混(hun)同

5、行为和(he)态度混(hun)同

6、过(guo)高或者过(guo)低(di)的工(gong)作标(biao)准

7、份外的超额的力所不能的要求


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