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如何打造高绩效团队

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:14 点击:
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如(ru)何打造(zao)高(gao)绩(ji)效团队

背景:

打造团队是个老话题

高效(xiao)团(tuan)队(dui)的(de)打造又(you)是一(yi)个老大难问题,常谈常新(xin)

本(ben)课程(cheng)从一个团(tuan)队(dui)的(de)成立到(dao)转型的(de)全(quan)过程(cheng)的(de)逻辑分析,帮助团(tuan)队(dui)领导人梳理(li)出一个脉(mai)络。

他不同于其他的(de)团(tuan)队(dui)类课程(cheng),按(an)照(zhao)团(tuan)队(dui)发(fa)展的(de)几(ji)个(ge)阶段进行,很容易让学员(yuan)全面系(xi)统的(de)了解一个(ge)团(tuan)队(dui)的(de)发(fa)展特(te)征,同时也帮助团(tuan)队(dui)领导(dao)者(zhe)根据不同阶段的(de)团(tuan)队(dui)特(te)征,辨识出对应的(de)策(ce)略和采取(qu)的(de)方式(shi)方法。

学习适合:组织里所有带团(tuan)队的领导者

学习人(ren)数:30人(ren)左右

学(xue)习(xi)时间:授课12小(xiao)时(两天(tian))+课后作业(ye)+课后线上辅导无期(qi)限

学习收益(yi):通(tong)过本次的学习,能够使得(de)参加学习的人员能够

1.正确(que)的(de)认识(shi)(shi)“团队”并能够辨(bian)识(shi)(shi)出(chu)“假团队”

2.认识(shi)并理解团队发展的(de)额几(ji)个阶段

3.学习每个阶段领导者需(xu)要做(zuo)的(de)工作(zuo),并练习如何做(zuo)

4.在后面的学(xue)习辅导里(li)面,获得(de)专家的一对一的线(xian)上辅导,协同学(xue)员天挑战现(xian)实工(gong)作中的困难

5.整个(ge)学习完成后,学员可以基本熟悉团(tuan)队的相关(guan)概念,并能够依(yi)照所学调(diao)整自(zi)己的团(tuan)队建设的思路和(he)手段

课程纲要:

一、认识“团队”

1.什么(me)样的“团队”有战斗(dou)力?会出(chu)效果

【视频】J9九游会AG 眼中的团队(dui)

【讨论】这些所谓的(de)有效(xiao)团队的(de)特征有哪些?

2.团队(dui)的定义

3.团队从产生到发展(zhan)壮大,会呈现出不同的阶段性特(te)征(zheng)来(lai)

二、打(da)造高绩(ji)效团队的步骤和阶段要领之组建(jian)团队

1.为什(shen)么要(yao)成(cheng)立这个团队?---任务、使命(ming)、责(ze)任、意义

【小组活(huo)动】选(xuan)择一个部门或(huo)者(zhe)一个小的(de)团队,分(fen)析他(ta)的(de)任务等

2.建立团(tuan)队(dui)的愿景和战略目标、规划(hua)

【小(xiao)组活动】尝试建立感(gan)性的有画面感(gan)的愿景,并(bing)用(yong)语言描述出来(lai)

3.要想(xiang)实现这些愿景,需(xu)要什么样(yang)的人员参与?

1)根据团队的性质和定位,确定需要什么类型和能力(li)的人(ren)才

2)人分“德”“艺”,要辨识(shi)什么?

3)公司(si)的人(ren)力资源库(ku)里都有哪些人(ren)?

4)团队领导的(de)识人之(zhi)术

A.人群的(de)20/80法则

B.人的(de)五行说(shuo)

C.团(tuan)队的(de)任(ren)务的(de)长短和人匹配的(de)深浅(冰山理论)

【小组活动】你最擅长的识人本领技术(shu)分享给大家

5)团队领(ling)导(dao)的招人之术---招人七剑(jian)下天山

【小组活(huo)动】分享(xiang)在招人方面的心(xin)得和技术

三、打造高绩效团(tuan)队的(de)步骤和(he)阶(jie)段要领之熔(rong)炼团(tuan)队

1.基于达成使(shi)命的团队原则和(he)规则、操(cao)守的建立---所谓丑话说在前头

【小(xiao)组(zu)活动】练习讨(tao)论(lun)形成本(ben)学习小(xiao)组(zu)的团队原(yuan)则等要素

2.要确定哪些原(yuan)则(ze)(ze)、规则(ze)(ze):决策原(yuan)则(ze)(ze),沟通原(yuan)则(ze)(ze),行动原(yuan)则(ze)(ze),责任原(yuan)则(ze)(ze),利益规则(ze)(ze),信任原(yuan)则(ze)(ze)

【小组活动】练习制(zhi)定相关要素

3.建(jian)立团(tuan)队三大水池:信息池、情感池、观念池

4.人员(yuan)的行为风格不同下的团队熔炼

【测(ce)评(ping)(ping)】MBTI、DISC、PDP等测(ce)评(ping)(ping),诊(zhen)断个性化差异

5.团队的冲突(tu)处理

1)冲(chong)突(tu)在团队中的表(biao)现(xian)和作用

【小组活动】你遇(yu)到过哪些冲突(tu)?怎么分类

2)怎样(yang)保障良性(xing)冲(chong)突的程度和鼓励(li)发生?

3)怎样遏制恶性冲突的发生和处理状况

四、打造(zao)高(gao)绩效团队的(de)步骤(zhou)和阶段要领之高(gao)绩效达成

1.以目标(biao)为(wei)导向(xiang)的(de)工作考(kao)评

2.以绩(ji)效改善为核心的日常管(guan)理

3.以人为主的工作安排

1)用人之长,容人之短

2)用赞赏(shang)的(de)眼光看人

3)在(zai)工作中(zhong)培育(yu)与(yu)发展人(ren)

4)绩效反馈让员工及(ji)时掌握自己的状态(tai)

4.以价(jia)值(zhi)为(wei)基(ji)础的生涯打造(zao)

5.团队领导提(ti)高自(zi)己的(de)领导力,影响团队的(de)氛围和关系(xi)

6.授权管(guan)理提高(gao)员(yuan)工能动性(xing)

7.长激(ji)励与短(duan)激(ji)励并行综合使用

五、打造(zao)高绩效团队的步骤和阶段要(yao)领之转型(xing)重塑

1.打造(zao)团队愿景不(bu)是一朝(chao)一夕的事情,要(yao)共同(tong)愿景

2.强调(diao)(diao)原则,淡化规则;强调(diao)(diao)目的,淡化过程(cheng)

3.应对“老(lao)油条”

4.应(ying)对“低绩效(xiao)者”

5.萃取最佳(jia)实践,获得团队的高绩效因子

6.大胆使用年(nian)轻人


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