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物流采购

高级仓储管理

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:49 点击:
分(fen)享到(dao):

高级(ji)仓储管理(li)

授(shou)课时间: 2天(tian)*6小时=12小时


课(ke)程背景介(jie)绍资料:

仓(cang)储(chu)是企业(ye)物流的(de)(de)节点, 如(ru)何有(you)效控(kong)制(zhi)节点的(de)(de)库存,面对多样化(hua)需求(qiu), 保证弹性化(hua)的(de)(de)库存能够满足客户多变的(de)(de)需求(qiu); 如(ru)何建制(zhi)一个(ge)仓(cang)库,仓(cang)库该如(ru)何发挥其作用,就给企业(ye)提出(chu)了(le)更高的(de)(de)要(yao)求(qiu); 配(pei)(pei)送把仓(cang)库这个(ge)节点连(lian)接起来,如(ru)何把J9九游会AG 的(de)(de)货物安全准时的(de)(de)配(pei)(pei)送到客户手中, 是仓(cang)库管理(li)者的(de)(de)挑战(zhan), 信(xin)息系(xi)统(tong),条码技(ji)术, 车(che)调的(de)(de)应用,配(pei)(pei)送方案线路的(de)(de)选择(ze),给仓(cang)库管理(li)提出(chu)了(le)更高要(yao)求(qiu). 此课程将为你解(jie)答(da).


课程大纲(gang):

第一讲: 仓储(chu)物(wu)流(liu)发(fa)展建设创(chuang)新的趋势

物流优化与供(gong)应链管理介绍

◇ 物流仓储与供应(ying)链

◇ 供(gong)应链图解-One page SCM

◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…

快速(su)仓储系统(tong)条形(xing)码推动的策略与指导原则

◇ 仓储(chu)策略规(gui)划

物流动线不打结

主动备(bei)发料

进出(chu)放行信息化

依灯号捡料(liao)

自动补(bu)换货

线边仓工令结案(an)及时信(xin)息设计…

◇ 库存水(shui)平设定(ding)-Min/Max案(an)例.

◇ 库存(cun)周(zhou)转率管制滞销分(fen)析-案例…

仓(cang)储规(gui)划与优化实战(zhan)运(yun)用(yong)

◇ 流程仓设定规划, 关(guan)键15分钟!

◇ 仓码(ma)与货架编码(ma)方法(fa)

◇ 盘点方法与要(yao)点

◇ 仓库设计另类(lei)提(ti)示…

第(di)二讲(jiang): 如何提升仓库(ku)信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲

追(zhui)- Tracking, 代(dai)表追(zhui)溯,前伸物流与(yu)供应商

收(shou)(shou)- Receiving, 代(dai)表收(shou)(shou)货,条型码自动(dong)扫描

验(yan)- Inspection,代表(biao)查验(yan),AVL特别(bie)管制,自制免检

储- Stock, 代表存(cun)放(fang),不落(luo)地(di),暂存(cun)时限自动警示

捡(jian)- Picking, 代表捡(jian)料,投产同步,灯号愚巧法

发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂(zan)存警示

盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散(san)板散(san)箱散(san)数

退- RMA,代表(biao)退货(huo),MOQ/MPQ,处理时限与数(shu)量

第三讲(jiang): 仓储的精益(yi)运作与设备管理

如何做好收货入库管理?

如何(he)做(zuo)好储位管理?

如(ru)何(he)提(ti)高拣货(发(fa)料)的(de)效率?

如何选择与维护物(wu)流(liu)设备

VMI推动实践案例讲(jiang)解…

载具托(tuo)盘(pan)标(biao)准化设定的启发…

Cross Docking与甩柜作业(ye)配合的秘诀…

三段(duan)式(shi)仓储与物流成本费用的(de)推演…

储存设备

搬运设备

输送设备

仓库管理系统(WMS)

仓储(chu)信息(xi)技术(EDI、条(tiao)形码技术、射(she)频技术)

仓储的现场(chang)管理

打(da)盘技法…

5S的重点…

标准(zhun)仓库的高度…

不落地原则(ze)…

斑马(ma)线内定容定位

供应链仓储条码(ma)技(ji)术

整数箱进散(san)数箱出

最(zui)小包装10的倍(bei)数

第四讲(jiang): 如何提升(sheng)企业库房(fang)的效能

建立仓储基本步(bu)骤

仓库选(xuan)址(zhi)的重要(yao)参数…

仓码与货(huo)架编(bian)码方法…

流程仓的探讨-仓码储位(wei)与(yu)发料流程示(shi)意图-案(an)例.

线边仓(cang)小余退倒(dao)流(liu)的(de)料架布置设计(ji)关(guan)键(jian)…

盘点(dian)方法与要点(dian)-数(shu)数(shu)原(yuan)则(ze)…

3个5轮(lun)班的秘诀…

仓(cang)储系统规划与设计(ji)

仓(cang)储面积规划321原(yuan)则…

走道宽3+0与3-0.5原则…

物流(liu)地(动)线(xian)颜色(se)导轨化…

载具(设备(bei))定(ding)(ding)点定(ding)(ding)位定(ding)(ding)容化(hua)…

线边仓(含(han)暂存仓)大小(xiao)标(biao)准化…

线尾打包(bao)(bao)与整(zheng)包(bao)(bao)直接入(ru)库(ku)化…

货(huo)架(含带轮(lun)工装车)斜进斜出设计…

备发料单简化(hua)与Kitting快(kuai)速反应…

盘点(dian)作业正常化(hua)与标(biao)准化(hua)…

流程与仓储位标准化(hua)…

FIFO-颜(yan)色(se)目视管理(li)标签设计(ji)

仓(cang)储设计短平(ping)快紧急缓冲区

物流动(dong)线不打结;

3面(mian)装卸-3进3出(chu)4面(mian)开;

主动发料-依灯号捡料

条型码结合(he)-人(ren)单(dan)物仓讯五合(he)一(yi);

进出放行信息(xi)化;

自动补换货;

   包材商联运JIT…

第五(wu)讲(jiang): 仓库管理实战(zhan)案例

仓(cang)储实战-VMI-HUB管理

VMI 的定义

富(fu)士康VMI HUB的推行状(zhuang)况

富(fu)士康VMI HUB资讯系统介绍(shao)

现场互动(dong)研讨VMI HUB成功之道

仓储管理的(de)问题-常见缺失

物(wu)料搬运人员组织编制(zhi)并不归属仓库(无(wu)法主(zhu)动(dong)备发料)…

物料迭放未(wei)按标准(zhun)打盘(打Tile), 打Tile应依(yi)据包装的长, 宽(kuan), 高和重量(liang)限(xian)制来实施…

货(huo)架上(shang)未采取专(zhuan)用跨板, 容易导(dao)致变形破碎, 造成伤害…

无仓码标示或未定义储(chu)位…

仓库库存无 MIN/MAX管(guan)制…

物(wu)料(liao)(liao)分级分类中 C, D类项目, 并未(wei)采用VMI管理方式, 以(yi)致(zhi)于原物(wu)料(liao)(liao)成(cheng)本损失…

无(wu)退(tui)料(边料, 余(yu)料)管制作业…

呆滞物料数量/时(shi)效的处理(li)原(yuan)則不(bu)明(ming)确,导致(zhi)仓库(ku)空(kong)间不(bu)足(zu)…

 仓库管(guan)理控制重(zhong)点KPI

第六讲: 如(ru)何管理运输(shu)配送(现代物流案例)

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案的制(zhi)定

企业物流配(pei)送模式创新

企业物流配送线路(lu)规划

企业(ye)物(wu)流运输作业(ye)管理

工厂(chang)物流配送案例

b)百事可乐(le)的 3PL外协案(an)例

c)中(zhong)国邮政的 3PL规划案例

d)中国(guo)移动的 3PL外(wai)协案例(li)…

E)  现场讨(tao)论-蒙(meng)牛(niu)3PL条件及可事(shi)实性(xing)+合适物流公(gong)司(si)规划(hua)案例

第(di)七讲(jiang): 如何控制运输成本(第(di)三(san)方物流成本分析)

物流成本计算(suan)法则

第(di)三方物流DHL车辆成本(ben)分析

企业外部运(yun)输(shu)----成本降低与服务提高的矛(mao)盾博弈

第八(ba)讲:仓储如何(he)利用第三方物流服(fu)务(wu)

第三方物(wu)流(liu)的优点强势(shi)

第三方物流能够(gou)给企业的帮(bang)助是什(shen)么 

第(di)三方物(wu)流(liu)的盈利空间与模式

如(ru)何选择(ze)第三(san)方物流公(gong)司及关键绩效(xiao)指标

a)GPS追(zhui)溯能力…

b)物(wu)控周转(zhuan)能(neng)力(li)…

c)运输(shu)配(pei)送(song)效率…

d)标准(zhun)化建(jian)制的改善能(neng)力…

e)订(ding)单周转(zhuan)率…

f)一次通过率…

g)设备稼动率…

h)各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追(zhui)寻目标


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