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物流采购

生产计划与物料控制

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:49 点击:
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生产计划(hua)与物料控(kong)制

应对精益时代和(he)企(qi)业(ye)微利时代,由(you)于市场(chang)的(de)变(bian)化莫测,导(dao)致(zhi)公(gong)司(si)接(jie)单(dan)模式频变(bian),由(you)于市场(chang)交货计划频变(bian)导(dao)致(zhi)公(gong)司(si)上(shang)游物料(liao)控制(zhi)、采购控制(zhi)、库存控制(zhi)、呆滞料(liao)控制(zhi)变(bian)得更复(fu)杂,急单(dan)插(cha)单(dan)影响库存提高(gao)企(qi)业(ye)资金(jin)的(de)比率在不断(duan)攀升,稍有(you)失控既造(zao)成风(feng)险损失导(dao)致(zhi)运(yun)营不当的(de)问题:

1.经常混淆市场交货管理与(yu)客户服务(wu)的(de)职(zhi)能(neng);

2.忽视市场(chang)(chang)交货管制计划(hua)的重要性,市场(chang)(chang)交货计划(hua)体系混乱,市场(chang)(chang)交货计划(hua)频(pin)变(bian),市场(chang)(chang)计划(hua)失去了其指导意(yi)义(yi);

3.市场交(jiao)货计划频(pin)繁变更,天天救火,交(jiao)货线怨声载道,交(jiao)期经(jing)常(chang)延误,客户抱怨不(bu)断;

4.成(cheng)品积压呆滞,库存积压资(zi)金无人管(guan)(guan),究其根源在于(yu)交货(huo)管(guan)(guan)理职能(neng);

5.面对多品(pin)种小批量的交货方式,只能以库(ku)存为代价去接单(dan),无(wu)法适应(ying)精益时代的变(bian)革;

6.交货管理(li)组织结构不(bu)(bu)(bu)健全,市(shi)场(chang)交货计(ji)划与物控物流流程不(bu)(bu)(bu)清晰(xi),职责(ze)不(bu)(bu)(bu)明确,出了问(wen)题谁都没责(ze)任…

本(ben)课程(cheng)将启发有效的完成:::

1.掌(zhang)握市场交货计(ji)划与物流(liu)控制的(de)有效方(fang)法(fa),原理(li)及运作等(deng),提(ti)高企业接单模(mo)式的(de)柔(rou)性,从而(er)减少跨(kua)国库存和(he)降低接单风(feng)险;

2.掌握产(chan)销协调、交(jiao)货进度(du)跟(gen)进、物料(liao)配送运作、物料(liao)督促到(dao)位、库存控制的(de)有效方(fang)法,从而令整个交(jiao)货过程更加流畅,达到(dao)提升企(qi)业适应(ying)市场需求、减(jian)少库存和降低接(jie)单(dan)风险;

3.掌(zhang)握如何建立适应市场需求变(bian)化(hua)的(de)、协(xie)调性强的(de)交货管(guan)理(li)组织(zhi)架构;

4.交(jiao)货(huo)前期做好完整的交(jiao)货(huo)排程和(he)周交(jiao)货(huo)计划,建立完善的交(jiao)货(huo)与(yu)物控运作体系;

5.提高MRP模(mo)式备(bei)料准确率,保持交货顺畅,提升(sheng)准时(shi)交货率和(he)降低库(ku)存(cun)成本(ben);

6.市场预(yu)测及制定合理的短、中(zhong)、长期(qi)销(xiao)售(shou)计(ji)划,达成公司策略管理目(mu)标(biao);

7.对自身(shen)的市场交货能力负荷(he)预先(xian)进行详细(xi)分析并(bing)建立完(wan)善产品(pin)资料(liao)机制;

8.配合(he)市场交货(huo)计划做(zuo)到良好客户服务(wu)FAE功能;

9.对交货进(jin)度(du)及(ji)跟单进(jin)度(du)及(ji)时跟进(jin)和沟通协调(diao);

10.缩短供应链计划订单交货周期,降低(di)风险, 提高企业竞争(zheng)力....


培(pei)训对象(xiang):

采(cai)购、制造、财务(wu)、业(ye)务(wu)、ERP维护、业(ye)务(wu)(销(xiao)售)总监(jian)、经理(li)、交货(huo)计划(hua)经理(li)、交货(huo)跟单员、PMC、FAE客(ke)服主管、企划(hua), 物(wu)流及(ji)其它物(wu)流供应(ying)链(lian)专业(ye)相关人士…


培训(xun)时间:

6Hrs. * 2 days = 12 Hrs. 上课(ke)分(fen)组(zu)-案例互动

培训内容:

第一(yi)讲:PMC供应链计划管理执行重(zhong)点

第一节:PMC在供应链管理中(zhong)职能角色

在配合供(gong)应链发展趋势中-5大关(guan)键新思维切入的重(zhong)点

创(chuang)新(xin)5个环环相扣的供应链

计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思(si)

线边仓(cang)定义是?

线边(bian)仓有(you)多大? -线边(bian)仓2个M3的标准(zhun)化起步

线边仓小余(yu)退倒流的料架布置设(she)计关键是?

线(xian)边(bian)仓的理解(jie)? -线(xian)边(bian)仓现场改(gai)进措施在(zai)哪 ?

线边仓4个M2的(de)空间布置由来…

供应链(lian)降低库存成(cheng)本-思维破局卡通图解(jie)

供应(ying)链6个交接责任关键(jian)信息建立(li)

第二节:市场交货管理的策略 ? 生管管什么 ?

交货(huo)公式3个S ?

库存公式4个O ?

库存管理5大基本功(gong)-表(biao)单设计输入顺序

PMC或交货管理(li)角色与功能区分- PMC物流供应链定位

PMC战略(lve)布局(ju)-客(ke)户要货(huo)有货(huo)不要货(huo)时 ?

PMC管理(li)的(de)七字诀(jue)-破繁裁个的(de)由来

关键型供应商取料风险(xian)防范-Drop Ship 3角贸易的推行(xing)

现(xian)代化(hua)启示-CEO的需求-PMC的响应与解(jie)决(jue)方(fang)案

合作共(gong)赢第供应链问题解析

第(di)二讲:市(shi)场销售需求计划基础应用

第(di)一节(jie):产(chan)品服务客户与持续性补货(huo)的策略与谜思

销一补一的快速反(fan)应(ying)链如(ru)何布建…

所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关(guan)系管理(CRM)重(zhong)点与供应商关(guan)系管理(VRM)重(zhong)点是指(zhi)哪些(xie)重(zhong)点 ???

第二节(jie):如何平衡物(wu)流缓冲的(de)成(cheng)品库存控制技法(fa)

Forecast预测计划(hua)与弹(dan)性保障的制表分析…

第三节(jie):出(chu)货与市场销(xiao)售提货的不(bu)准度分析(xi)

修正(zheng)滚动中的安全库(ku)存-3乘(cheng)9原则-案(an)例分(fen)析互动

成品(pin)(pin)与半成品(pin)(pin)安全库存计算的差异分析(xi)…

第三讲: MRP计划共享平台(tai)应用(市场行销-生产(chan)制造-采购物控同台(tai)劲舞)

第一节:Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关(guan)联

第二节:10大市(shi)场预(yu)测特(te)性与预(yu)测计划取得-预(yu)测计划如何做的案例

市场=? 户+? 品

预测是啥的(de)依据? 

预测(ce)的难(nan)题-PM(产(chan)品企划)+接单模(mo)式

订(ding)单(dan)是啥(sha)的依据?  

接单模式分(fen)级分(fen)类-生(sheng)意经营模式Business Model

接单模式-案例分析互(hu)动

BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)

BTN(需求式交(jiao)货(huo)) / BTC(渠道(dao)式交(jiao)货(huo))

BTO(订单式交货) / MTO(以销定产(chan)式)

CTO(选配备(bei)交货) / ATO(组测(ce)速交货)

交(jiao)货通知是(shi)啥(sha)的依(yi)据 ?

Super BOM与订单(dan)BOM做法对(dui)接单(dan)风险(xian)的影响

预测十(shi)大(da)特性与月预测展周(zhou)预测的破局案例(li)

淡季(ji)旺季(ji) 

快速上市

同(tong)月四周

寿命终结(jie)(末路狂花)…

1151(或称double115)的节拍定律与配套供(gong)料模式

群组技术与日生产(chan)排配的应用-分组研讨…

第三节:MRP十字架构设计原(yuan)理

总裁(cai)关心的周库存提(ti)前(qian)7*7展(zhan)延技法与MRP的演绎互动(dong)依据(ju)…

改(gai)推式到拉式的MRP流程确认

市场行销+生产物控+采(cai)购三大(da)段主模块信息(xi)输入的(de)权责…

第(di)四节: MRP同一平(ping)台牵一发动全身的案例讲解(jie)(市(shi)场(chang)预测,采购(gou)物料到位,交货排(pai)配(pei)案例互动答疑)

供(gong)应链计划困惑 ?

收集信息的准确性和时效滞后性。

订单需求与(yu)库存(cun)的不符。

产(chan)品(pin)的改型及更新换代频率(lv)为(wei)什么这么快。

市(shi)场需求预测准确(que)率的(de)控制方法(fa)。

制造系统对客户定置化产品(pin)的响应速(su)度如何测定。

基于市(shi)场(chang)需求预测(ce)的排产与(yu)基于客户订单排产如何(he)协调。

周计划中采用前三天冻结后两(liang)天根据客(ke)户订单进(jin)行(xing)插单调(diao)整的做(zuo)法能(neng)否(fou)提高排产的均衡(heng)性,减少生产的波(bo)动。

计(ji)划波动较大。

如何(he)使市场(chang)需(xu)(xu)求更加准确,市场(chang)需(xu)(xu)求预测不准、缺(que)乏分析、变化调整大。

供应链能力再挑战

依订单(dan)生产与依订单(dan)组装其备料模式差(cha)异在哪(na)?

产能规(gui)划-出货(huo)计(ji)划-清计(ji)划-小(xiao)时排(pai)配(pei)-ERP窍门

均质定义与Q C F D S的迷思(si)?

第四(si)讲:销(xiao)售交货提前的(de)库存控制关键做法(fa)

第一节(jie):利用(yong)物流反馈与降低订单风险管理的关键

ETD/ETA双操作的交(jiao)货管(guan)理模式

ETD/ETA在(zai)成品段(duan)的(de)N=N+1与半成品段(duan)的(de)N=N的(de)分野…

第(di)二节:物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新(xin)做(zuo)法

联合管(guan)理(li)库存(cun)的作用与(yu)实施(shi)关(guan)键…

训后(hou)考试的重要提示-JIT与VMI的关(guan)键定义说明(ming)…

持续性补货(huo)对订单(dan)风(feng)险(xian)减低的(de)优势分析…

第三节(jie):与同行配套交货的关键做法

产品寿命终结(jie)(EOL)时多余库(ku)存的消化管理关键

保(bao)障消耗的(de)库(ku)存(cun)清查(cha)与客户需求的(de)平(ping)衡管(guan)制(zhi)

依(yi)灯(deng)号捡料-Pick to Light的操作…

第四节(jie):客户(hu)端或海外成立(li)FAE(Field Application Engineering)对客户(hu)服务的关键(jian)任务互动答疑…

第(di)五节(jie):交货计划(hua)制(zhi)订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第五讲: 供应交期(qi)管理控制

第一节: 供应的交(jiao)期管(guan)理 

全方位了解交期的概(gai)念(nian) 

产品(pin)运送总交期的有关元素及其细化 

改(gai)善交期的重要性(xing) 

影响(xiang)物(wu)料交期的因素 

交期管(guan)理的步骤 

第二节: 关于及时(shi)交货的实战练习 

第三节:按时交货与准时交货的理念与实践 

现代企(qi)业内部的物流管理(li)与市(shi)场变化的矛(mao)盾 

什么是(shi)JIT 

精(jing)益生产 ( Lean Manufacture )理念(nian)与生产效(xiao)率的提高 

产品(pin)制造周期(qi)估算与(yu)生产能力的提升的概念与(yu)实践 

安全库存与三方物流 (TPL) 如何(he)使(shi)三方物流的成本降到最低

高层次的现场供应商与看板(ban)管(guan)理(li)

第六讲: 仓库管(guan)理控制

第一(yi)节: 仓储职(zhi)能8部曲(qu)

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸(shen)物流与供应商

收-代(dai)表Receiving, 代(dai)表收货, 条型(xing)码自动扫描

查-代表Inspection, 代表查验(yan), 甲(jia)级(ji)流氓特别(bie)管制,自(zi)制零(ling)件免检(jian)与关键(jian)零(ling)件测(ce)试能力建置

储-代(dai)(dai)表Stock, 代(dai)(dai)表存(cun)放, 不(bu)落地, 暂(zan)存(cun)时(shi)限自动警示

捡-代表Picking, 代表捡料, 投(tou)产同步, 灯号(hao)愚巧法

发-代(dai)表Issuing, 代(dai)表发料(liao), 工令(ling)工单捡(jian)料(liao)单, 暂(zan)存时限(xian)自动警(jing)示

盘-代(dai)表Physical Count, 代(dai)表盘点, 属数原则,  一个散(san)板散(san)箱散(san)数原则

退-代(dai)表RMA, 代(dai)表退货, MOQ / MPQ重(zhong)点(dian),处(chu)理时限与处(chu)理数量(liang)…

第二节: 仓储管理的问题-常见(jian)缺失

物(wu)料搬运人员(yuan)组织编制并不(bu)归(gui)属仓库(无法主(zhu)动备发(fa)料)…

物(wu)料(liao)迭(die)放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据(ju)包(bao)装的长, 宽(kuan), 高和重量限制来(lai)实(shi)施…

货(huo)架(jia)上未(wei)采(cai)取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造(zao)成伤害…

无仓码(ma)标示或未定(ding)义(yi)储位…

仓库库存无 MIN/MAX管制…

物料分级(ji)分类(lei)中(zhong) C, D类(lei)项目, 并(bing)未(wei)采用VMI管理方式, 以(yi)致于(yu)原(yuan)物料成本(ben)损失(shi)…

无退料(liao)(边料(liao), 余料(liao))管制作业…

呆滞物料数量(liang)/时(shi)效的处理(li)原則不(bu)明确,导致(zhi)仓(cang)库空间不(bu)足(zu)…

第七讲:供(gong)应链计划基本功(gong)-执行力(li)经验传承

1.  条码扫描+MES-人(ren)单(dan)物仓讯 5合一

2.  共(gong)享平(ping)台设计+以销定产MRP管(guan)制

3.  安(an)全(quan)库(ku)存(cun)提前的倍数管制 7+7演绎

4.  前沿线边仓的(de)标准(zhun)与主动备料发料

5.  创新联合管理库存的JM3I+MA体(ti)系

6.  工艺标准-产品家族系(xi)列+Super BOM

7.  组织改(gai)革简化授权(quan)6大(da)责(ze)任交接清楚

8.  落(luo)实精(jing)益制造(zao)-当日当班清线清工令

9.  销1补1-中转缓冲库存的(de)快(kuai)速反(fan)应链

10. 细到小时的排(pai)配-GT群(qun)组(zu)信(xin)息化(hua)技术…

第(di)八讲:精益制造供应链计(ji)划执行重(zhong)点

第一(yi)节:精益制(zhi)造(LP)的误区改革是指 ?

第(di)二节:比较精益(yi)制造(LP)的流水(shui)工(gong)序节拍(pai)与仓储物流布置的节拍(pai)是(shi)否有关, 其异同之处(chu)在哪 ?

第三节: 各类相关功能分组讨论与Home Works

PM产(chan)品成本建立-业务人员(yuan)零件(jian)爆炸(zha)表的整(zheng)合…

供(gong)(gong)应(ying)链(lian)计划(hua)供(gong)(gong)应(ying)战略Strategy-SPM建制与(yu)厂商数量的整(zheng)合…

供(gong)应链计(ji)划车间工令管理-群组技术(shu)排配的整合…

供应链(lian)计(ji)划(hua)的(de)共享平(ping)台-MRP外挂软件(jian)的(de)整(zheng)合…

采(cai)购厂商稽核 Audit-评估(gu)流程(cheng)与(yu)评分(fen)表建制(zhi)…

采购价(jia)(jia)(jia)格稽核(he)-供应(ying)价(jia)(jia)(jia)格策(ce)略与四季降价(jia)(jia)(jia)法的模式…

仓储(chu)物流配套供料模式(shi)-线边仓的上(shang)料方式(shi)…

仓储物流(liu)的(de)规划-流(liu)程仓码(ma)的(de)设计…


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