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物流采购

精益供应链管理

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:48 点击:
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精益供应链管理(li)

【课程(cheng)收益】

  学习精益供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)思想与实(shi)(shi)务(wu)操作,蕴含采购,物(wu)流(liu),生(sheng)产,销售链(lian)管(guan)理(li)(li);了解供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)实(shi)(shi)施原(yuan)则(ze);掌握制造型(xing)(xing)企业(ye)(ye)精益供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)思想和(he)实(shi)(shi)际操作原(yuan)则(ze);理(li)(li)解精益供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)评(ping)估(gu)指标和(he)模型(xing)(xing);能(neng)够结合自(zi)身业(ye)(ye)务(wu)特点运用供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)思想和(he)原(yuan)则(ze);提升对生(sheng)产、库存的(de)(de)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)控(kong)制能(neng)力(li),预测、计划、以及物(wu)流(liu)运作管(guan)理(li)(li)全盘控(kong)制能(neng)力(li);大幅度降(jiang)低企业(ye)(ye)的(de)(de)供(gong)应(ying)链(lian)成(cheng)本(ben),提升企业(ye)(ye)利润。

【培训对象】

总(zong)经(jing)理、供应链经(jing)理、物(wu)流(liu)经(jing)理、生产总(zong)监、生产经(jing)理、物(wu)料主管、采购主管及相(xiang)关人(ren)员(yuan)


【培训时(shi)间】  2天(tian) (12小(xiao)时(shi))

【课程大纲(gang)】

第一(yi)单元   供应链(lian)架构(gou)与案例分析

案例1: FOXCONN的(de)供应链(lian)架构,他的(de)供需链(lian)条(tiao)不需要钱可以做生意

案例2: 海尔(er)毅昌(chang)科技的(de)供应链架构

案例3: 以你所在企(qi)业或是你熟悉的(de)企(qi)业为(wei)例,根据其企(qi)业供应链管(guan)理(li)中所存(cun)在的(de)一些(xie)主要问题(如(ru)物(wu)料(liao)供应、库(ku)存(cun)管(guan)理(li)、生(sheng)产控(kong)制、物(wu)流网络、物(wu)流策略、物(wu)流流程等),谈谈其相(xiang)应的(de)改进策略?---老师(shi)现场帮你分(fen)析

A.物流供应(ying)链5个(ge)圈圈; 8部发展(zhan)(eECMMS$R)

B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库(ku)存新的启示(shi)OS+OW+OH+OL

C.采购, PMC, 仓库,销(xiao)售管理各7大(da)步骤?

D.供应(ying)链管(guan)理降低成本(ben)最红(hong)窍门, 如何使(shi)库存在(zai)财(cai)报中消失(shi)?

JIT与VMI创新定义(yi)

VMI 联合(he)管理库存强势推(tui)导(dao)

分析(xi),企(qi)业(ye)的模式从“橄榄(lan)型”转成“哑铃型”的时候,供应链(lian)管(guan)理与物流(liu)浮出水面(mian)

①无论大(da)企业(ye),中(zhong)企业(ye),小企业(ye),都不(bu)可避免的(de)(de)设计整个(ge)链条(tiao)的(de)(de)变化(hua)

②低成本(ben)运作是生存(cun)之道(dao),但不是竞争(zheng)优(you)势,供应(ying)链管理应(ying)该在(zai)此时出现

③物(wu)流(liu)和供应链管(guan)理将涉及企业的(de)哪(na)些层面

④想提高服务但又怕增加成本,为什么?

⑤定(ding)位,供应链管(guan)理与(yu)物流是…


第(di)二单(dan)元   企业内部精(jing)益供(gong)应链管理

A. 高效采购(gou)管理提升(sheng)关键作法(fa)

1. 采购供(gong)(gong)应模型(xing)与(yu)供(gong)(gong)应商(shang)感(gan)知(zhi)模型(xing)——知(zhi)己知(zhi)彼(bi)

a.采(cai)购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维

b.SPM1-供应商定位模(mo)型

c. 供应商感知模型(xing)-SPM2

2. 供应链管理(li)(li)之(zhi)供应商开发,选择与评估(gu)管理(li)(li)

选择合适供应商的市场(chang)背(bei)景(jing) 

供应商的现状与市场结构特性的关系 

现代市场促(cu)使采购(gou)角色(se)的转变 

采购战略管理(li)革新做法

供应商(shang)选择,评估步骤及方法

采购策(ce)略,对供应商的开发选择(ze)策(ce)略

供(gong)应(ying)商评(ping)价框(kuang)架

供(gong)应商评(ping)价标准

积极性评(ping)价模型

供应商的识别, 筛选与调查(cha)

设定权重与评定等级

供(gong)应商财务状况评(ping)价

对候选供应商进(jin)行SWOT分析

供应商分类

记录供(gong)应商(shang)的信息

寻找合适(shi)供应(ying)商的渠道(dao)-采购开(kai)发 

世界著名跨国公司(si)供应商评估标准实(shi)例(li)  

3. 供应商的绩效考核实施(shi)方法

9.考核供应(ying)商(shang)的成本

10.考核供应(ying)商的及时交付

11.考核供应(ying)商的(de)技术先进性(xing)

12.考(kao)核供应商(shang)的服务响应速度

13.考核供应商的环(huan)保与社(she)会责任

14.来料(liao)批次合格率与一次装配(pei)合格率

15.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点

供应商开(kai)发(fa)时的必要与充(chong)分条件

改不良处罚成合作辅导的关键(jian)技法

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼(bi)端物控放行

支持副线加(jia)工品质交流

EPI/ESI/QA标准(zhun)化互利(li)

附加模(mo)快(kuai)开发合理补助

彼端(duan)首(shou)样确认首(shou)批协(xie)组(zu)…

16.360度供应(ying)商评鉴(jian)稽核流程设计

供(gong)应商基本资料库建立(li)的关键

供应商(shang)稽核(he)的分级分类(lei)的技法

商务部分的表格(ge)设计关键提示

技术(shu)部分(fen)的表(biao)格设计关键提(ti)示

价格部分的表格设计关键提示(shi)

评(ping)分表(biao)的设计(ji)与计(ji)算(suan)原则提示…

4. 供应(ying)商的价格制定与成(cheng)本(ben)分析的破局技(ji)法(fa)

1.应(ying)对关键(jian)型供(gong)应(ying)商——3角贸易的推行…

联合次要敌人打击(ji)主(zhu)要敌人的采购规避价格高级操(cao)作法…

2.应(ying)对瓶颈型与内交(jiao)型供应(ying)商——材(cai)料(liao)清表(biao)报价法则…

金属加工利(li)润隐藏破局…

塑料加工(gong)利润隐藏破局…

3.四(si)季降价法原则(ze)与演绎案例…

4.应对常规型供应商——3段(duan)式报价比价法则…

5.三段(duan)物流远(yuan)输成本(ben)分析破(po)局…


B. 高(gao)效(xiao)仓(cang)储管理提升关键作法

1、仓储管理(li)关键启发流程8步曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与(yu)供货商

收(shou)-代表(biao)Receiving, 代表(biao)收(shou)货(huo), 条型码自动扫描

查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管(guan)制,自制零件免(mian)检与关键零件测试能力建置

储-代表Stock, 代表存放(fang), 不落地, 暂(zan)存时限自动(dong)警示

捡(jian)-代表Picking, 代表捡(jian)料, 投产同(tong)步(bu), 灯(deng)号(hao)愚巧法

发-代表(biao)Issuing, 代表(biao)发料, 工(gong)令工(gong)单捡料单, 暂(zan)存时限自(zi)动警示

盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,  一个散(san)板散(san)箱散(san)数原则

退(tui)-代表RMA, 代表退(tui)货, MOQ / MPQ重点,处理(li)时限(xian)与处理(li)数量

2. 仓储的精益运作(zuo)与设备管(guan)理(li)

如(ru)何做好收货入(ru)库管理?

如何做好(hao)储位管理?

如(ru)何提高(gao)拣(jian)货(huo)(发料)的效(xiao)率?

如何选择与维护物流设备

VMI推动(dong)实践案(an)例讲(jiang)解(jie)…

载具托(tuo)盘标准化设(she)定的启(qi)发(fa)…

Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…

三段式仓储与物流成(cheng)本费用的推演…

储存(cun)设备

搬运设备

输送设备

仓库(ku)管理系统(WMS)

仓储信息技术(EDI、条形码(ma)技术、射频技术)

仓储的现场管理(li)

打盘(pan)技法…

5S的重点…

标准仓(cang)库的高(gao)度…

不(bu)落地原(yuan)则…

斑马线内定(ding)容定(ding)位

供应链(lian)仓(cang)储条(tiao)码技术(shu)

整数箱(xiang)进散(san)数箱(xiang)出

最小(xiao)包装10的倍数

3. 库存(cun)控制关键做法

库存周转(zhuan)率与(yu)呆滞分析

流程仓设计案例

主动备(bei)发料作业流程(cheng)与关键提示(shi)


C. 高效(xiao)生(sheng)产计划提升关键作法

1、生(sheng)产与物(wu)料在供(gong)应(ying)链中(zhong)的定位

接单模式(BTS, BTO, CTO)

PMC角色与功能区(qu)分

PMC与物流,采购(gou),交管的衔接关系.

PMC关(guan)键(jian)衔接(jie)是啥?

PMC在供应链关(guan)键角色?

预(yu)测备料订单排配的真义

2、生产(chan)计划(hua)基础(chu)

生管(guan)的策略?生管(guan)管(guan)什么?

产能分(fen)析法则---产能规划

预测(ce)特性与预测(ce)计(ji)划(hua)取得(de)

出货提货的不(bu)准度分析(xi)

如何责(ze)任区分成(cheng)品,半成(cheng)品的排配依(yi)据与安全库存订定

以小时为控(kong)制的日计划(hua)与主(zhu)备发料的法则

简易MRP(控(kong)制到(dao)半成(cheng)品库存)

3、PMC MRP共享平台的整合

MRP十字架构设计原理:大预测计划(hua)展开到原材料到位的主流程介紹

TD/ETA操作安全(quan)库存管制的真义(yi)与(yu)案例

周滚动与日滚动计划的(de)衔接---案(an)例

安(an)全库存计算依据(ju)

MRP案例讲(jiang)解(预测,采(cai)购物料到位,生产(chan)排产(chan)共(gong)享平台(tai))

预测计(ji)划生产计(ji)划安全(quan)库存(cun)计(ji)划试算(suan)表格案例.

预测计划与出货计划, MRP试算表格案例


第三(san)单元  打造经济外部供应链之物流(liu)KPI考核与如何(he)运用第三(san)方物流(liu)服务


A、如何管理企业运输(shu)配送(现代物流案例)

企业物流配送流程管(guan)理

企业(ye)物(wu)流配送方案(an)的制定(ding)

企业物流配(pei)送模式(shi)创新

企(qi)业物(wu)流(liu)配送线路规划(hua)

企业物(wu)流(liu)运输作业管理

工(gong)厂物流配送案例

富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或(huo)称VMI Hub)

百事(shi)可乐的 3PL外协案例

中国邮政的 3PL规划案例

中国移动(dong)的 3PL外协案例…

现场讨(tao)论-蒙(meng)牛3PL条件(jian)及(ji)可事实(shi)性+合适(shi)物流公(gong)司(si)规划案例

B. 如何控制运输成本(ben)(第(di)三方物流成本(ben)分析)

物(wu)流成本计算法则

第三(san)方物流DHL车辆(liang)成本分析

企业外部运输----成本降低(di)与服务提高的矛盾博弈

C. 如何(he)利用第(di)三方物流服务

第三(san)方物(wu)流(liu)的优点(dian)强势(shi)

第三方物流能(neng)够(gou)给企业的(de)帮助是什么 

第三方物(wu)流的盈利空间与模式

如(ru)何选择(ze)第三(san)方物流(liu)公司及关键绩效指(zhi)标

GPS追溯能力…

物控周转能力…

运输(shu)配送效率(lv)…

标准(zhun)化建制的改善(shan)能力…

订(ding)单周转率…

各事业部在一(yi)定期间建议保持五(wu)个以内KPI追寻目标.


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