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物流采购

物流供应链管理实务

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:46 点击:
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物流供应链管理实(shi)务

【课(ke)程(cheng)背景(jing)】

     您的(de)(de)企业是否面(mian)临(lin)以下困惑——客户的(de)(de)交货(huo)周(zhou)期(qi)要求越来越短,订单(dan)(dan)变更、紧(jin)急(ji)插(cha)单(dan)(dan)频繁(fan),供(gong)应(ying)商不能(neng)有效(xiao)反应(ying);管理(li)流(liu)程复杂,从接单(dan)(dan)到出货(huo)周(zhou)期(qi)过长(zhang),做过一(yi)些改善,但(dan)效(xiao)果不佳;经常(chang)性供(gong)应(ying)商供(gong)货(huo)不及时造成(cheng)交期(qi)严重滞(zhi)后,但(dan)同时呆料库(ku)存又(you)不断(duan)增长(zhang),导致改善缺(que)乏(fa)动力(li),掩盖(gai)很多(duo)的(de)(de)问题;信息传导渠道不畅,物流(liu)传导链条过长(zhang),市场信息又(you)常(chang)常(chang)误(wu)导供(gong)应(ying)商的(de)(de)生产供(gong)货(huo),造成(cheng)库(ku)存过量或紧(jin)缺(que);物流(liu)仓储成(cheng)本占据了总销(xiao)售成(cheng)本的(de)(de)30%-40%,利润不断(duan)变薄。

【课(ke)程收益】

  理(li)(li)解精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链(lian)管理(li)(li)的(de)基本(ben)(ben)思想与实务(wu)操作(zuo);了解物(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链(lian)管理(li)(li)的(de)实施原则(ze);掌握企(qi)业物(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链(lian)管理(li)(li)的(de)管理(li)(li)思想和(he)实际操作(zuo)原则(ze);理(li)(li)解企(qi)业精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链(lian)管理(li)(li)的(de)评估(gu)指标和(he)模型;能(neng)够结合(he)自身业务(wu)特点运用物(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链(lian)管理(li)(li)的(de)基本(ben)(ben)思想和(he)原则(ze);提(ti)升采购、库存的(de)管理(li)(li)和(he)控(kong)制能(neng)力,预(yu)测(ce)、计划、以及运作(zuo)管理(li)(li)全盘(pan)控(kong)制能(neng)力;大幅度降低企(qi)业的(de)物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben),提(ti)升企(qi)业利润。以期(qi)达成(cheng)(cheng)精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)企(qi)业。

【培训对象】

总经(jing)理、供应链经(jing)理、物流经(jing)理、物料经(jing)理、采购经(jing)理及相关人员


【培(pei)训时间】  2天 (12小时)

【课程大(da)纲】

第一单元   名企供应(ying)链案例分析


案例1: 某著名企业(ye)的(de)供应链(lian)架构(gou),他的(de)供需链(lian)条不需要钱(qian)可(ke)以做生意(yi)

案例2: 海尔毅昌科技的供(gong)应链架构

案例3: 以你所(suo)在企业或是你熟悉的企业为例,根据(ju)其企业物(wu)流(liu)管理(li)中所(suo)存在的一些主要问题(如物(wu)流(liu)供(gong)应、库(ku)存管理(li)、物(wu)流(liu)网络、物(wu)流(liu)策略(lve)、物(wu)流(liu)流(liu)程等),谈谈其相应的改进策略(lve)?---老(lao)师(shi)现(xian)场帮你分析


第二单(dan)元  以销定(ding)产(chan)接单(dan)模式(shi)下的供应链(lian)管理


第一节(jie):一页式物流(liu)供应链与六大接口

执(zhi)行力与竞争力的真意

物流供应(ying)链(lian)十(shi)大资(zi)源的真意

创新5个环环相扣的供应链

6个(ge)交接责任关键信息建立

库存的四个(ge)”O”

交货的三(san)个”S”…

第(di)二节(jie):客户(hu)关系(xi)管理的重要战略 ? 销一补(bu)一是(shi)什么 ?

客户要货(huo)有货(huo)不要货(huo)时 ???

3PL物流的角色(se)与能力提升指(zhi)标…

前沿经(jing)销门店(dian)回传(chuan)快速反应(ying)链的信息为何(he) ?

物流(liu)中转补货的弹性保障该(gai)如何运作管制 ?

第三节(jie):交货计划(hua)在物流供应链(lian)中的定位与(yu)七大步骤口诀 ?

营销, 生产与(yu)采购间的三优模式…

佛死法让,破繁裁个,杀哥弟补的口诀如何演(yan)绎 ? 

备发(fa)料单/捡料单5流要素-如何(he)捆绑 ?

第四节:接(jie)单(dan)(dan)模式(BTS, BTO, CTO-多品种(zhong),少批(pi)量(liang)订单(dan)(dan))

市(shi)场的(de)定义为何 ? 预测的(de)特(te)性又(you)为何 ?

单店离散型接(jie)单BTO与CTO模式比较

第五节:库存的真意

何谓库存 ?

线边仓的奥妙与迷思 ?

何谓(wei)“零库存” ?

保持(chi)库存(cun)的(de)理由是 ?

流程仓设定规划


第三单元  以销(xiao)定产接单模式下的销(xiao)售需求计(ji)划应用(yong)


第一节:出货(huo)与提货(huo)的(de)不准度分析(xi)

修正滚动(dong)中的安全或提前库存…

第三节:如何责任区分成品, 半成品的排配依据与安全(quan)库存订(ding)定

预测与订单的不准(zhun)度计算案例…

第四节:实施物(wu)流JMI主(zhu)动(dong)备(bei)发料(liao)的技法

一幕目了然的备料法…

第五节:实施销一补一案例互动(dong)答疑…


第四单(dan)元  以销定产接单(dan)模式下MRP计划(hua)共享(xiang)平台建立


第一节:10大(da)预(yu)测特性与预(yu)测计划取得(de)

预测是啥(sha)的依据? 

订单(dan)是啥(sha)的依据?  

交货通(tong)知(zhi)是啥的依据 ?

预测计划(hua)(hua)生产计划(hua)(hua)安全(quan)库存(cun)计划(hua)(hua)试算表格案例…

第二节: 以销(xiao)定产接单(dan)模式MRP外挂演算的技法

周(zhou)库(ku)存提前管制与补货计划提前的演绎依(yi)据…

第三(san)节(jie):案(an)例讲解(预测(ce)管(guan)制,物(wu)料(liao)到位,主日程(cheng)排(pai)配案(an)例互动答疑)

第四节:符(fu)合以销定(ding)产接(jie)单模式(shi)配套技法-MRP推式(shi)备料/JIT拉(la)式(shi)到位(wei)的异中求同…


第五单元  以销定产(chan)接单模式(shi)的物料控制关键


第一节:及时(shi)化(hua)供料改(gai)良(liang)成(cheng)联运并行的成(cheng)本降低突破…

JIT的基本定义(yi)与(yu)创新定义(yi)

VMI的基本(ben)定义(yi)与创新定义(yi)

联合(he)管理(li)库存下的物流商角色

说(shuo)服供应商加入(ru)VMI的(de)技巧(qiao)

那些物料是JIT/VMI应纳入推行的 ?

VMI的(de)快速(su)缓冲仓设(she)计…

MOQ/MPQ的定(ding)义与创新定(ding)义

十分之一(yi)仓(cang)又应用(yong)在哪里 ? 

Kanban备料法用在(zai)何时 ? 

BOM表(biao)备(bei)料法又用在何时 ?

领料(liao)抑或(huo)是发料(liao) ?-备发料(liao)单的设(she)计案例(li)…

第二节: 以销定(ding)产接(jie)单模式JMI好处数字说(shuo)话演(yan)绎-如何使库存在财报中消(xiao)失?...

第三节:创新的(de)VM3I加码(ma)-有助以(yi)销定产接单模式发展的(de)关(guan)键作法…


第(di)(di)六单(dan)元  物流KPI考(kao)核与(yu)如何运用第(di)(di)三(san)方物流服务


第(di)一节:物(wu)流(liu)是(shi)服务的(de)部门,也是(shi)供应服务的(de)部门,如何给(ji)供应链加速

第二节:如何管理企业运输配送(现代(dai)物流(liu)案例)

A.企业物(wu)流(liu)配送流(liu)程管(guan)理

B.企业物流(liu)配(pei)送方(fang)案的制定

C.企业物流配送模式创新

D.企业(ye)物(wu)流配送线路规划

E.企业物流(liu)运输作业管理(li)

F.工厂物流配送案例

a)富士(shi)康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或称VMI Hub)

b)百事可乐的(de) 3PL外协案例

c)中国邮政的 3PL规划案例(li)

d)中(zhong)国移动的(de) 3PL外协(xie)案例…

E)  现场(chang)讨论-蒙牛3PL条件(jian)及可事(shi)实性(xing)+合适物流公(gong)司(si)规划案例

第三节: 如(ru)何(he)控制运输成本(第三方(fang)物流成本分(fen)析)

物(wu)流(liu)成本(ben)计算(suan)法则

第三(san)方物流(liu)DHL车辆(liang)成本分析

企业(ye)外(wai)部运输----成本(ben)降低(di)与服(fu)务提(ti)高的矛盾博(bo)弈

第(di)四(si)节:如何利用第(di)三方物流服务(wu)

第三方物流的优(you)点强势

第(di)三方物流能(neng)够给企业的帮(bang)助(zhu)是什(shen)么 

第(di)三方物流的盈(ying)利空间与模(mo)式

如何选择第三方物(wu)流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…

b)物(wu)控周转能力…

c)运输(shu)配送效率…

d)标(biao)准化建制的(de)改善能力…

e)订单周转率…

f)一次通过(guo)率…

g)设备稼动率…

h)各事(shi)业部在一定期间建议保(bao)持五个以内KPI追寻目标


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