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生产制造

精益现场管理与成本控制

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:18 点击:
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精益现场管理(li)与(yu)成本控制

二(er)天课程

【参加对象】制造企业总经理(li)/厂长/总监、部门(men)经理(li)/主管/管理(li)人员、和(he)与此相关的人仕。

【课程背景】

    每(mei)个(ge)企(qi)业都期望降低工(gong)厂成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)来满足(zu)客户对产(chan)品价格不断降低的(de)(de)(de)要(yao)求, 以适应当今激烈竞争的(de)(de)(de)微利(li)时(shi)代。生(sheng)(sheng)产(chan)制造部门如何减少成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、提高生(sheng)(sheng)产(chan)效率、提升(sheng)品质并(bing)消(xiao)除浪费成(cheng)(cheng)(cheng)为衡量企(qi)业是否具(ju)有(you)竞争优势的(de)(de)(de)重要(yao)标准之(zhi)一;作(zuo)为生(sheng)(sheng)产(chan)部的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)员只有(you)掌(zhang)握(wo)并(bing)运用先(xian)进的(de)(de)(de)现(xian)场(chang)管(guan)理技术(shu),通过(guo)建立全(quan)员、全(quan)方位(wei)、全(quan)过(guo)程的(de)(de)(de)责任成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理体系(xi), 才能(neng)持续降低生(sheng)(sheng)产(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、提高品质、改善工(gong)作(zuo)效率,最(zui)终为企(qi)业获取倍(bei)增(zeng)的(de)(de)(de)利(li)润(run)。本(ben)(ben)(ben)(ben)课程将帮(bang)助企(qi)业打(da)开现(xian)场(chang)管(guan)理改善和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制大门,协助打(da)造一流的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)现(xian)场(chang)和建立有(you)效的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制体系(xi),使企(qi)业在残酷的(de)(de)(de)竞争中能(neng)领先(xian)一步。


【课*程*目(mu)*的】

1、建立由粗放管(guan)理向(xiang)精细管(guan)理转变(bian)的(de)生产现场;

2、了解和掌握 精益现场管理(li)的方法(fa)与技能

3、熟悉(xi)工厂成本的(de)构成,树立强(qiang)烈的(de)成本意识及持续改善的(de)目标;

4、掌握工厂成本(ben)管理的技巧(qiao)和方法,为(wei)企业找到降低生产成本(ben)的可行方案(an); 

5、建立全(quan)员(yuan)、多方位、全(quan)过程的精益现(xian)场管理与成本管理体(ti)系(xi)。

【课-程-大-纲】

第一部分(fen)、当今现场管理面(mian)对的问题与挑战(zhan)

1、新时期下(xia)工厂管(guan)理(li)面(mian)临的压(ya)力(li)与挑战

2、现场管(guan)理的地位、职(zhi)责(ze)和使命

3、现场管(guan)理的(de)主要范畴(chou)与构成  

4、现(xian)场主管对自己(ji)角色、职责和义务的准确把握(wo)

5、优秀(xiu)主管面对工作应有的八大意识

6、主管在(zai)工作中常犯(fan)的八种(zhong)错(cuo)误(wu)

7、日常管理(li)容易陷入的八大(da)误(wu)区

8、成功主管必须具备的(de)十五(wu)项能(neng)力(li)

案例研讨:1、日资(zi)企业(ye)为什么(me)如此重视现场(chang)管(guan)理?

          2、企业凭什么(me)打价格战(zhan),凭什么(me)留住客户?


第二(er)部分、精 益 现 场 管 理

1、革新现场管理意识及具重要性(xing)

3、精益生产---究竟精在哪里

4、认识价值流并做出准确(que)的分析

5、精益生(sheng)产的计划(hua)制定(ding)

6、精(jing)益生(sheng)产(chan)的(de)供应链管理

7、精益(yi)生产的内部物流管理

8、精益生产(chan)的(de)流程改造(zao)

9、精(jing)益生产的工艺、工序改善

10、精益生产的TPM管理

11、精益生产的人员与资源管(guan)理

案例:多(duo)家外企(qi)与民企(qi)精益生产成功案例分享

第三部(bu)分、精益现场管理(li)与品质成(cheng)本控制(zhi)

1、精(jing)益现(xian)场管理与质量控制

1、质量管理的死角与误区

2、品质成本(COQ)的正确(que)(que)理解(jie)与(yu)准确(que)(que)把握

3、如何减少品质事故造(zao)成(cheng)的成(cheng)本浪费

4、如何减少各种品质鉴定成(cheng)本、过程检验成(cheng)本与失败成(cheng)本

5、生产过(guo)程中(zhong)品质如何来控制

6、出现品(pin)质(zhi)异(yi)常(chang)时(shi)如何来处理

7、品质信息的反馈、跟进与处(chu)理

8、品质的改善与(yu)提(ti)升

9、如何加强部门之间的(de)配(pei)合来提升品质

案例(li)研讨(tao):某(mou)企业在生产过程中为什么存在那么多的浪费与报废


第四(si)部分、制造成(cheng)本降低(di)的主要手段和常用管理工具

1、成(cheng)本管理的主要内容 

2、成(cheng)本观念的更新和现代成(cheng)本控(kong)制

3、改进工作质量

4、改进生(sheng)产力(li) 

5、降(jiang)低库存

6、减(jian)少物料搬(ban)运中的各种(zhong)浪(lang)费(fei)

7、减少(shao)机器故障与(yu)停机

8、降低直(zhi)接材料、间接材料之成(cheng)本

9、减少(shao)生产过程中的各(ge)种资源之浪费

10、5%采购(gou)成(cheng)本的下(xia)降带来30%利润的增长

11、新产品(pin)开发时的成本分(fen)析与控(kong)制---利润增长15%

案(an)例(li)分析:某港资企业通过各种手段降低成本(ben),一年减少各种费(fei)用2000多万元。


第(di)五部分、如何通过消除时间、人员(yuan)、管(guan)理中的浪费达至降低成本

(一)、如何(he)消除时(shi)间上(shang)的浪(lang)费(fei)

◆ 时间管(guan)理对企(qi)业的(de)价值 

◆ 生产(chan)过程中(zhong)存在哪些浪费(fei)时(shi)间的行为,如何来减(jian)少或消除

◆ 如(ru)何(he)处理高价值活动 

◆ 如(ru)何处理低价值的(de)活动 

◆ 案例分析:

 

(二(er))、如何削(xue)除人员浪(lang)费

◆ 发(fa)掘(jue)潜在(zai)的过剩人员 

◆ 无益工作的剔除 

◆ 扩大职(zhi)责范围与充分(fen)授权(quan) 

◆ 案例分析:


(三(san))、如(ru)何消除管(guan)理中(zhong)的浪费

◆ 消除(chu)管理中的八大浪费(fei)

◆ 案(an)例分(fen)析:


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