J9九游会AG

生产制造

生 产 一 线 主 管 核 心 管 理 技 能 提 升 训 练

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:17 点击:
分(fen)享(xiang)到:

生 产 一 线(xian) 主(zhu) 管(guan) 核(he) 心 管(guan) 理 技 能(neng) 提 升 训 练

                         ---------制(zhi) 造 业 经 典 课 程----------           

                        

【参加对象】厂(chang)长/生产经(jing)理、主(zhu)管(guan)(guan)、车间主(zhu)任及生产领班(ban)(ban)、班(ban)(ban)组长,品质经(jing)理/主(zhu)管(guan)(guan),和(he)与此密切关联的人(ren)仕(shi)


【课程背(bei)景】

    生(sheng)产(chan)一(yi)线主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)在(zai)(zai)制(zhi)造企业中扮(ban)演(yan)着十分(fen)重要(yao)的(de)(de)角(jiao)色,是公司各项生(sheng)产(chan)工(gong)作落实(shi)的(de)(de)关(guan)键(jian)。在(zai)(zai)当今(jin)竞争激(ji)烈的(de)(de)微利时代,作为生(sheng)产(chan)一(yi)线的(de)(de)领导者(zhe),只有掌(zhang)握先进(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)、革新观念(nian),才能在(zai)(zai)生(sheng)产(chan)过程中不断地提(ti)高品质、提(ti)高生(sheng)产(chan)效率、降低(di)成本。日本制(zhi)造业的(de)(de)高速发(fa)展,主(zhu)(zhu)要(yao)得益(yi)于对现(xian)场管(guan)(guan)理(li)和生(sheng)产(chan)一(yi)线管(guan)(guan)理(li)人员的(de)(de)高度重视。要(yao)求改变(bian)现(xian)状,有志提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)企业,应该把培养和提(ti)升(sheng)生(sheng)产(chan)一(yi)线管(guan)(guan)理(li)人员的(de)(de)工(gong)作技能作为工(gong)作中的(de)(de)一(yi)个重点(dian)。

【课+程+收+益】

  α、革新观(guan)念(nian),培养管理人(ren)员应有的职业意识与思维方式

  β、掌握发掘问(wen)题与解决问(wen)题的(de)技(ji)巧与步骤

γ、掌(zhang)握如(ru)何去(qu)计划、实施(shi)和达成工(gong)作(zuo)目标

δ、掌握一线现场管理(li)的各种技能和方法

ε、熟练运用管理工具高效率(lv)地工作(zuo)

ζ、掌握(wo)如何降低(di)成本、提升品质与(yu)效率(lv)

  η、加(jia)强同事(shi)间的沟(gou)通与合作,创造融(rong)洽与积(ji)极的工(gong)作氛围

  θ、认识到培养与激(ji)励员工的重(zhong)要性以及方法(fa)

【课+程+大(da)+纲(gang)】 

一(yi)(yi)、生(sheng)产一(yi)(yi)线(xian)主管(guan)的角色与(yu)职责、能力与(yu)要求

 1、生产一线(xian)主管是现场的指挥(hui)塔(ta)

 2、影(ying)响一线主管的八大行为方式

 3、生产一线(xian)主管的角(jiao)色定位

 4、生产(chan)一线主管(guan)应具备的的五(wu)项功(gong)能(neng)

 5、生产一线主管八大能力要求

 6、生产(chan)一线(xian)主(zhu)管必备的四种技能

 7、生产一线主管三项(xiang)基本原则和成功的(de)十项(xiang)准(zhun)则

 8、生产(chan)一线主管人员(yuan)类型分析

研讨分(fen)析:1.生产主管(guan)人(ren)员类(lei)型自(zi)检 

          2.生产一线主(zhu)管(guan)如何去塑造个人影(ying)响力

          

二、目标设(she)定(ding)与实施能(neng)力

 α、如何(he)配合公(gong)司目(mu)标(biao)--设(she)定(ding)部门/班组目(mu)标(biao)

 β、目(mu)标之设定---SMART原则

 γ、目标设(she)定(ding)的八个步骤

 δ、从工(gong)作目标到具体的(de)实施(shi)计划

 ε、计划的实(shi)施与跟进

案例(li):某美资企业部门/班组目标(biao)的设定与达成

案例研讨(tao):1、千斤(jin)重担人人挑,人人头上有指(zhi)标。

          2、你强(qiang)调什么(me)就检查什么(me),你不(bu)检查就等(deng)于不(bu)重视。

三、发掘问题(ti)(ti)与(yu)解决问题(ti)(ti)的能力

 ★、发掘问题(ti)与解决问题(ti)是企(qi)业发展的内在(zai)动力

 ★、十(shi)大(da)错(cuo)误观念影(ying)响(xiang)问题的(de)发现与解决

★面对问(wen)题的心态(tai)

★把每(mei)一天(tian)视为你到任(ren)的第一天(tian)

★1%工程(cheng)

 ★、面对纷(fen)繁复(fu)杂的工作(zuo)--如何突破困境(jing)

 ★、管(guan)理人员思考问题的五个维度(du)

 ★、“问题分析--解决”正(zheng)确之程序

 ★、问题分析(xi)及改善五大手法(fa)

案例:丰田公司解决问题的思维模式

研讨:现场缺乏问题意识会导致什么现象发(fa)生。


四、沟通能力──管理的核心

 1、正视(shi)沟通及其重要(yao)性

 2、沟通的原则、心态、与(yu)技(ji)巧

 3、沟通障碍的(de)产生与防范

 4、冲突管理---认(ren)识冲突/接(jie)受冲突/管理冲突

 5、处理(li)冲突(tu)的六大(da)技巧

 6、报告(gao)、联系、商(shang)讨

 7、如何与(yu)下属建立相(xiang)互依赖(lai)的(de)关系(xi)

 8、如(ru)何(he)与上级(ji)进行积极有效(xiao)的(de)沟通(tong)

 9、如何与同级进行配合(he)与协作

案例:1、某(mou)日资企业沟通管理模式

研讨:2、冲突(tu)一定就(jiu)是坏(huai)事吗?如(ru)何化(hua)干戈(ge)为(wei)玉(yu)帛。


五、造产品前先造人──员工的培养

 1、管(guan)理者的产品是员工的行为

 2、员(yuan)工心态培养---态度(du)决定一切(qie)

 3、培养部下的四种途径

 4、培养(yang)部下应(ying)有的态度(du)

 5、员工(gong)表(biao)现不良(liang)的原(yuan)因

 6、纠正(zheng)部下不良行为的4个步骤

 7、如(ru)何做好教育训练-训练四步骤

 8、OJT训练的(de)五项(xiang)基本原则

 9、卓越的指(zhi)导艺(yi)术-五个(ge)重点

案例:松下公司(si)是如何培养(yang)员工的?

研讨:员(yuan)工的(de)素质(zhi)低,不是你的(de)责任(ren),但不能提高部下素质(zhi)是你的(de)责任(ren)。


六、如(ru)何有效(xiao)地(di)激励(li)、领导(dao)员工、创建高绩效(xiao)的(de)团队

 1、任何人只要进(jin)入组(zu)织中他的能力就减少(shao)30%

 1、四种新型的工作关(guan)系

 2、良好氛围塑造应注(zhu)意的三(san)个(ge)方面

 3、正激励与(yu)负(fu)激励

 4、如何(he)激发部(bu)属的(de)工(gong)作热(re)情

 5、指责部属的正(zheng)确方法

 6、如何处置表现(xian)不(bu)良(liang)的(de)部属

 7、如(ru)何处(chu)理员工与员工之(zhi)间(jian)、管理人员与员工之(zhi)间(jian)的矛盾

 8、人性化管(guan)理实(shi)施技(ji)巧

 9、如何运用绩效考核(he)机制创(chuang)建高绩效团(tuan)队(dui)。

案例:诺基亚公(gong)司、宝洁公(gong)司的激励机制(zhi)为(wei)什么(me)那么(me)奏效

分(fen)组研讨:结合工(gong)作实际(ji),互动发表你是怎样激励(li)员工(gong)。


七.现场管理与改(gai)善的基石──“6S”与“目视管理”

 1、做好“6S的关键前提---改变观念

 2、推行"6S"的(de)主要成果之一(yi)---“革除马虎之心,提升人员(yuan)品质”

 3、6S推行的三大关(guan)键与推行要点

 4、目视管理(li)的(de)四大作用

 5、生产(chan)现场目视管理进行(xing)方法

 6、利用(yong)目视管理活用(yong)生产(chan)信息

 7、执行目视管理五个基本要求

 8、目视管(guan)理的种(zhong)类、水准及推(tui)行要点

案例:某(mou)大型民企“6S”工作推行多(duo)年,“光打雷(lei),不下雨。”

研讨(tao):日资企业为何如此重视(shi)“6S”与(yu)“目视(shi)管(guan)理”。


八、一(yi) 线 现(xian) 场(chang) 管(guan) 理

 1、现场管理的范畴与(yu)肩负的职责

 2、革新现场管理意(yi)识及(ji)具重要性

 3、抓住日常(chang)管理(li)要(yao)点(80/20原(yuan)理(li))

 4、决定(ding)重点管理项(xiang)目(工(gong)作四象(xiang)限)

 5、抓住贯穿整个生产过程的主线(xian)

 6、让一切都(dou)处在掌(zhang)控之(zhi)中(异常的把(ba)握(wo)与(yu)处理)

 7、生产现(xian)场如何切实(shi)做(zuo)到“走动管理”与“三现(xian)主义”

 8、现场管(guan)理的金科玉律

 9、现(xian)场改善---以(yi)过程(cheng)为(wei)导向(xiang)

案例:新加(jia)坡某家电公司成功强化(hua)车间现场管理

研讨:生(sheng)产(chan)主管面对(dui)的工作(zuo)实在太多(duo),如何(he)来管理?授(shou)权,如何(he)授(shou)权?


九(jiu)、生(sheng) 产 过 程 控 制 管 理

 1、如何安排(pai)和实施具体生产计划

 2、如何对作(zuo)业人员进行合(he)理安排

 3、如何确保(bao)车间或流水线(xian)作(zuo)业(ye)顺(shun)畅

 4、如何确保生产物料(liao)的准(zhun)时配备

 5、如(ru)何运用生产过程的管制工(gong)具

 6、如何处理生产(chan)异常与(yu)及时反馈

 8、生(sheng)产过程事前、事中、事后控制

 9、生产进度(du)落(luo)后应采取的措施与对策

10、如(ru)何避免常见的各种浪费

11、如何改进与提升生(sheng)产效率

12、如何(he)准确(que)及时地统计(ji)生(sheng)产状况

案例:列举(ju)多(duo)家(jia)跨国(guo)公司(si)的生产(chan)过程(cheng)控制(zhi)实(shi)例

十、现 场 品 质(zhi) 管 理

1、品质是制造出来(lai)的(de)

2、品质与零(ling)缺(que)陷、6SIGMA之间的内(nei)在(zai)联系

 3、品质成本(COQ)的正确理解与(yu)准确把握

 4、生产过程(cheng)中品质如何(he)来控(kong)制(zhi)

 5、出现(xian)品质(zhi)异常(chang)时如何来处理

 6、品(pin)质(zhi)信息的(de)反馈、跟(gen)进、与处理

 7、品(pin)质的(de)改(gai)善与提(ti)升(sheng)

 8、如何加强(qiang)部(bu)门之间(jian)的配合(he)来提升品(pin)质

案例:500强(qiang)企(qi)业惠而浦(pu)是如何(he)实践(jian)“以客为先(xian),品质至上(shang)”的。

研讨:面对生产中的品(pin)质(zhi)问题(ti),生产主管(guan)和品(pin)质(zhi)主管(guan)该如(ru)何来处理的。


十一、现 场 成 本 控 制 

 1、现场(chang)在(zai)总成本(ben)降低中的(de)角(jiao)色

 2、现场(chang)成本个(ge)案演算

 3、现场改善是成本降低的(de)基础

 4、如何(he)挖掘成本浪费所在

 5、如何消除多余人员之浪费

 6、如何降低材料损耗之(zhi)成(cheng)本

 7、如何减少机器维修与停工(gong)之浪费

 8、如何减少各(ge)种制造之费用.

 9、如(ru)何减(jian)少库存、超量生产之浪(lang)费

 10、如何减少各种搬运(yun)之浪费(fei)

 11、如何改(gai)善(shan)生产工艺、提(ti)升效率、达至降低成本(ben)

案例:某港资上市企业一(yi)年降低各种制造费用8000万


十二、管理(li)人(ren)员自我革新能力培养(yang)

 1、管理人(ren)员的金科玉律

 2、时刻保持高度的危(wei)机(ji)意识

 3、管理人员五项自(zi)我(wo)评鉴

 4、管理(li)人(ren)员应具(ju)备的勇气(qi)与魄力

 5、管(guan)理人员(yuan)自我提升与成长(zhang)规划

案例:老虎追(zhui)来了,你该(gai)怎(zen)么(me)办?


分享到(dao):

百强企业名师

实(shi)战落地课(ke)程(cheng)

咨询式诊断模式

持(chi)续跟(gen)踪辅导

大量(liang)咨询案例(li)

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点