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生产制造

精 益 生 产 全 程 解 码

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:15 点击:
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                 精 益(yi) 生 产(chan) 全(quan) 程(cheng) 解 码 

〖课程背景〗

    近几年“精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产”在国内得(de)到高(gao)度的(de)重视,被(bei)普及推广,那么精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产究竟能(neng)带给J9九游会AG 什(shen)么帮助?是不是所(suo)(suo)有(you)的(de)企业都(dou)能(neng)采用(yong)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产模式?J9九游会AG 从中(zhong)能(neng)得(de)到什(shen)么启(qi)发与借鉴?开展精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产活动要具(ju)备什(shen)么条件?本(ben)课程由精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产专家,用(yong)两(liang)天的(de)时间全程解码精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产对制(zhi)造企业所(suo)(suo)带来的(de)益(yi)(yi)(yi)处,充分掌握(wo)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产的(de)理念、方(fang)法、工具(ju),汲取(qu)先进企业经典(dian)案(an)例的(de)精(jing)髓(sui),从而有(you)效地(di)开展与实施(shi)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产活动。

〖参加人员(yuan)〗总经(jing)(jing)理/副总经(jing)(jing)理/厂长、生产部(bu)/PMC/工(gong)程/质量/采购/IE等部(bu)门主管/经(jing)(jing)理,MRP/ERP系统主管/经(jing)(jing)理。

〖课程(cheng)大(da)纲〗

一(yi). 精(jing)益生产的两大核心

▲、消除生产(chan)过(guo)程一(yi)切(qie)浪费,创造有价(jia)值的订单(dan)

  ▲、快速应(ying)对市场变化


二.精益生产的五项基本原(yuan)则 

   1、 价(jia)值(zhi)流与价(jia)值(zhi)流图

     ▲ 价值流(liu)图的(de)意(yi)义

     ▲ 过程流、材料流、信息流  

   2、 浪费 

     ▲ 常见的7种浪费 

     ▲ 识别(bie)客(ke)户增值(zhi)与非(fei)增值(zhi)(CVA & NVA) 

     ▲ 看不见的浪费 

     ▲ 利用价(jia)值流图来寻找20%的(de)浪费 

   3、流动制造 

   4、拉动生产系(xi)统 

   5、持续改(gai)善(Kaizen) 


三.实施“精益生产”的手段与方法(fa)

1、由“推动式(shi)”向“拉(la)动式(shi)”的(de)转变;

    拉动(dong)系统和(he)看板(ban)Kanban 

     ▲ 拉动式(shi)生产的支持系统

     ▲ 拉动系(xi)统设计案例 

     ▲ KANBAN卡的使用方(fang)法(fa) 

     ▲ 库存策略(lve)和解析批量(liang) 

2、生产(chan)线设计 

     ▲ 柔性制造(zao)单(dan)元 

     ▲ 流程式生产的U型布局

     ▲ CALL生产拉 

     ▲ 精(jing)益设备的选择

     ▲ 工艺(yi)流(liu)程、布局(ju)排整

     ▲ 动(dong)作经济(ji)化、操作合理化 

     ▲ 员工多技能 

     ▲ 单件及(ji)小(xiao)批量物流(liu)

3、生产过程控制

     ▲生产的同步化(hua)、均衡化(hua)与柔性化(hua)

     ▲生产瓶颈(jing)的识别与(yu)改(gai)善

     ▲作业时间、节拍

     ▲精益现场品质控制五大手法

4、精(jing)益(yi)生产物流管理

     ▲ 供应链(lian)精(jing)益物流管理

     ▲ 生(sheng)产过程(cheng)物流(liu)控制(zhi)

     ▲ 物料配送与库存控制

5、标(biao)准(zhun)化(hua)作业(ye) 

     ▲ 标准(zhun)化作业的意义与(yu)必要性

     ▲ 标准化作业实施方法

     ▲ 标准时(shi)(shi)间的(de)制(zhi)定(宽放时(shi)(shi)间的(de)选(xuan)择技巧(qiao))

     ▲ 培训,监控及调整 

6、小(xiao)批量多频次生产(chan)的快(kuai)速换模(mo)/换线

     ▲ 前置工作与快速换(huan)模、换(huan)线(xian)的价值分(fen)析

     ▲ 线(xian)内设(she)置(zhi)与线(xian)外设(she)置(zhi)

     ▲ 实施(shi)的工(gong)具与方法 

7、TPM的推行与(yu)改善(shan) 

     ▲ TPM具体包含(han)那(nei)些内容

     ▲ 设备(bei)的稼(jia)动(dong)率与可动(dong)率

     ▲ 如何计划和实(shi)施TPM工作 

8、如何(he)用(yong)防呆措施稳定质量(Poka-Yoke) 

     ▲ Poka-Yoke概念 

     ▲ Poka-Yoke技术与(yu)工具

     ▲ Poka-Yoke的过程和步骤

9、 供应链产品(pin)流,信息(xi)流,服务流,资金流的改进。

     ▲供(gong)应商(shang)交期管制十大方法(fa)

     ▲改善供应品质十(shi)大手段(duan)

     ▲供应商管理库存VMI

10、持续改(gai)善,不断追求(qiu)完美(mei)

     ▲剖析(xi)在(zai)(zai)实施(shi)精益(yi)生(sheng)产时存(cun)在(zai)(zai)的错误观念与做(zuo)法

■案例(li):某外资500强(qiang)企业实施(shi)精益生(sheng)产的成功模式研讨


四、精益生产的(de)绩效评(ping)估和衡量 


五、精益生产实例(li)介绍与分享

■重点介(jie)绍与分享多家(jia)外(wai)企实(shi)施精益(yi)生产的成功案例 


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