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人力资源

“人才战略解码”—人才盘点与梯队发展管理

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:40 点击:
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“人(ren)才(cai)战略解码”—人(ren)才(cai)盘点与梯(ti)队发展(zhan)管理


【课程(cheng)背景(jing)】

人才是企业最宝贵的(de)资源(yuan),是企业赖以(yi)生存、发(fa)展的(de)核心资本,谁拥(yong)有高(gao)质量(liang)的(de)人才谁就掌握了竞(jing)争的(de)主动权。比尔·盖茨曾说“即便把(ba)我现(xian)在所拥(yong)有的(de)一切都夺走,只要(yao)把(ba)微(wei)软最优秀(xiu)的(de)200名(ming)员工留下,用不了多久,我又可(ke)以(yi)再造一个微(wei)软”。

今天(tian),在这(zhei)个竞(jing)争激烈的(de)(de)(de)互联网(wang)时(shi)(shi)代,颠覆(fu)性的(de)(de)(de)技(ji)(ji)术创新(xin)和(he)(he)(he)组(zu)合性的(de)(de)(de)管理创新(xin)层出(chu)不(bu)穷,随(sui)着技(ji)(ji)术的(de)(de)(de)颠覆(fu)和(he)(he)(he)产(chan)业发(fa)展的(de)(de)(de)不(bu)确定性提高(gao),谁(shei)能(neng)(neng)更(geng)快(kuai)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)拥有足(zu)够的(de)(de)(de)优秀人(ren)才(cai)已成为企(qi)业竞(jing)争致(zhi)胜(sheng)的(de)(de)(de)关键。互联网(wang)时(shi)(shi)代的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)需要具备更(geng)快(kuai)速、更(geng)开放、更(geng)敏(min)捷的(de)(de)(de)战略(lve)(lve)性思(si)维和(he)(he)(he)运作能(neng)(neng)力,互联网(wang)时(shi)(shi)代的(de)(de)(de)企(qi)业必须从业务趋势与(yu)人(ren)才(cai)战略(lve)(lve)出(chu)发(fa),前瞻性的(de)(de)(de)做好(hao)人(ren)才(cai)盘点,摸清现(xian)状、发(fa)现(xian)差距(ju),制(zhi)定战略(lve)(lve)性的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)梯队(dui)发(fa)展与(yu)继任规(gui)划(hua),确保人(ren)才(cai)供应链(lian)对企(qi)业战略(lve)(lve)的(de)(de)(de)支撑地位。


【课(ke)程收益】

1、帮助学员(yuan)了解互联网时代企业的人(ren)才战略,认识人(ren)才盘点在企业人(ren)才战略中的重要作用,树立(li)人(ren)才大数据管理理念,掌握(wo)人(ren)才盘点的基(ji)本方法和(he)技术;

2、帮助学员掌握人才(cai)(cai)盘点的关键策(ce)略,掌握战(zhan)略、组(zu)织(zhi)、岗位、人才(cai)(cai)在(zai)人才(cai)(cai)盘点中(zhong)的作用,通过(guo)人才(cai)(cai)盘点建立人才(cai)(cai)战(zhan)略管理大数(shu)据;

3、帮助学员掌(zhang)(zhang)握人(ren)(ren)才盘点运(yun)营(ying)的(de)关键方法、技(ji)巧,掌(zhang)(zhang)握素(su)质模型、人(ren)(ren)才测评技(ji)术(shu)在(zai)盘点中的(de)应用,掌(zhang)(zhang)握人(ren)(ren)才九宫图的(de)分析与应用,掌(zhang)(zhang)握盘点会与人(ren)(ren)才校准会的(de)运(yun)营(ying)方法;

4、帮助学员掌握人(ren)(ren)才(cai)盘(pan)点结果的应用,能够基于人(ren)(ren)才(cai)盘(pan)点结果制(zhi)定人(ren)(ren)才(cai)梯队发(fa)展计(ji)划,实现(xian)人(ren)(ren)才(cai)梯队与继任计(ji)划,确保人(ren)(ren)才(cai)供应链,实现(xian)关(guan)键人(ren)(ren)才(cai)的复制(zhi);

5、帮助学员了解标杆企业人才(cai)盘点与梯队管理(li)的优秀实践,掌握人才(cai)盘点与梯队发展(zhan)、继任计划的方法技巧,全面提(ti)升企业人才(cai)管理(li)水平,打(da)造企业人才(cai)管理(li)竞争优势。


【课程对(dui)象(xiang)】

总经理、人力(li)资(zi)源总监(jian)、企业(ye)(ye)中高(gao)层(ceng)管(guan)(guan)理人员、专(zhuan)业(ye)(ye)人力(li)资(zi)源管(guan)(guan)理人员


【课程特色】

课堂讲授(shou)50%+案例分(fen)析30%+小组讨论(lun)10%+实(shi)战(zhan)演练(lian)10%,突出实(shi)战(zhan)性与实(shi)用性。


【课程大(da)纲】

第一章 企(qi)业人才(cai)战略与人才(cai)盘点

1、互(hu)联网时代的企业竞(jing)争与(yu)人(ren)才战略

互(hu)联(lian)网(wang)时代(dai)的人才危(wei)机

VUCA时代的企业人才战(zhan)略布局(ju)

VUCA时代对人才战略的(de)影响

基于市场变化的(de)人(ren)才战略

三种人才战略的分析

差(cha)异化(hua)的人才策略

人才(cai)战略的(de)核(he)心——人才(cai)供应链(lian)管(guan)理(li)

输入——人才的标准

在途(tu)——人才的(de)培养

输出——人(ren)才(cai)的(de)评价

2、人才盘点打造企业竞(jing)争优势

为什么(me)要进行人(ren)才盘点?

避(bi)免人才盘点的误区

人才盘点的(de)核心价值

人才盘(pan)点(dian)是人才战略实现(xian)的(de)枢(shu)纽

人才盘点的本质

人才盘点的(de)流程(cheng)

人才(cai)盘点模型

战(zhan)略与组织分析

人才需求规划

人才数量与质量盘点

人(ren)才盘点会议

人才盘点结果的应用

【应用工具】VUCA时代人才(cai)战略图、人才(cai)盘点流(liu)程(cheng)图、人才(cai)战略CARD模型、人才(cai)供应链

【案例分析(xi)】海(hai)尔的(de)(de)人才战(zhan)略与组织转(zhuan)型、丰田(tian)的(de)(de)人才精益模式(shi)、海(hai)尔的(de)(de)官兵互选(xuan)(xuan)、华(hua)为(wei)的(de)(de)人才管理、某公司的(de)(de)人才选(xuan)(xuan)拔与培养咨询项目分析(xi)

【小组讨论】如(ru)何(he)应(ying)对(dui)互联网时代的(de)人(ren)(ren)才竞(jing)争?“草船借(jie)箭”对(dui)人(ren)(ren)才经营(ying)的(de)启示?人(ren)(ren)才战略中的(de)期望(wang)(希望(wang))管理、如(ru)何(he)分析人(ren)(ren)才入库率(lv)/出库率(lv)、企(qi)业(ye)如(ru)何(he)选择人(ren)(ren)才供应(ying)链(lian)的(de)模式(shi)?

【实战(zhan)演练】人才(cai)战(zhan)略(lve)梳理/提炼(lian)


第二章 人(ren)才盘点(dian)的组织与实施

1、盘(pan)点(dian)的(de)准(zhun)备——人才盘(pan)点(dian)的(de)组织

人才盘点的主要内容

人(ren)才盘点的(de)角色分工

人才盘点的操作模式

关(guan)门盘(pan)点

开门盘点(dian)    

人才盘点评估的(de)四种方式 

人才(cai)盘(pan)点的准备与(yu)组织(zhi)

盘点项目的整体(ti)规划

准备人才(cai)盘(pan)点,制定盘(pan)点计划

2、盘点(dian)的(de)起点(dian)——战略(lve)与组织(zhi)分析

确定方向(xiang)——根(gen)据业务战(zhan)略,制定人(ren)才(cai)战(zhan)略

企(qi)业内外部分析

企(qi)业战略规划(hua)的(de)基本路径

指导(dao)盘点(dian)——厘清(qing)组织,指导(dao)人才盘点(dian)开展

组织关键能力分析

组织架(jia)构(gou)分析

关(guan)键岗(gang)位分析

3、盘(pan)点的(de)基础——人才需求的(de)规划

人才数量规划

人才数量规划的方法

人(ren)员(yuan)数量规划的要点

编(bian)制(zhi)规划分析与岗位冗余度管(guan)理(li)

人(ren)才数(shu)量规划的差(cha)距分析

人才质量规划(hua)

总(zong)体质(zhi)量规(gui)划

关(guan)键岗位质量规划(hua)

4、盘点的关键——人才数量(liang)与质(zhi)量(liang)盘点

人才数量盘点

人(ren)才结构(gou)盘点与(yu)分析

人(ren)效盘点与分析

人才(cai)质量盘点

质量盘点常用的评估技术

评估(gu)误(wu)差(cha)的纠(jiu)正

5、盘点(dian)的(de)盲区——人才校准会(hui)的(de)组织与召开

人才校准会召开的价值

人才校准会的(de)时机

人才校(xiao)准(zhun)会(hui)的形式

如何召开人(ren)才校准会?

人才校准(zhun)会的流程

人才(cai)校准(zhun)会的准(zhun)备事项

人(ren)才校准会的实施

6、盘点(dian)的(de)核心(xin)——人才(cai)九(jiu)宫图的(de)应用

结(jie)构化的人才管理思维

经典九宫(gong)图(tu)与(yu)高潜九宫(gong)图(tu)的应用

九宫(gong)格与人才(cai)地图

人才盘点(dian)结果的应(ying)用

【应用工具】SWOT分(fen)(fen)析、五力(li)分(fen)(fen)析、人才九(jiu)宫图、A-FAST高潜人才模型、拉差法(fa)、均差法(fa)

【案例分(fen)析】华为人才盘(pan)点(dian)的(de)四张表、GE/阿里/阿迪达(da)斯的(de)人才九宫图、某(mou)(mou)金融公司的(de)个人发(fa)展档案分(fen)析、某(mou)(mou)制造企业的(de)关键岗位(wei)继任(ren)计划(hua)、天(tian)龙服饰的(de)人才战略与规划(hua)、某(mou)(mou)互联网公司的(de)人才盘(pan)点(dian)报(bao)告

【小组(zu)讨论】如(ru)何(he)(he)准备人(ren)才(cai)盘点?如(ru)何(he)(he)选择人(ren)才(cai)盘点的方(fang)式?如(ru)何(he)(he)避免用人(ren)部门负责人(ren)的敏感?关(guan)门盘点与开门盘点的优劣?该公司(si)管理(li)团队梯队架构图存在哪(na)些风险?如(ru)何(he)(he)避免盘点结果的趋中效(xiao)应(ying)? 

【实战(zhan)演练(lian)】后备人(ren)才(cai)预(yu)测、人(ren)才(cai)校(xiao)准会组织、人(ren)才(cai)盘点(dian)报(bao)告/学习计划


第三章 基于人才盘点的继任规划

1、关(guan)键(jian)岗(gang)位是梯队继任(ren)规划(hua)的核心(xin)

关(guan)键岗位(wei)的界定

关键岗(gang)位的职业生涯规划(hua)

关键岗位(wei)的(de)职业发展通道(dao)设计

2、关(guan)键(jian)岗位(wei)的(de)供给与识别

关键岗(gang)位供给(ji)的渠道

关键岗位的(de)识(shi)别-胜任力素(su)质(zhi)

如何识别关键岗位的胜任力素质?

动(dong)态(tai)结构化(hua)

基(ji)于(yu)实践

时间(jian)维度

关(guan)键岗位人才的任职资格(ge)管理

3、关键岗(gang)位的(de)选(xuan)拔(ba)与任用

关(guan)键岗位选(xuan)拔的基本(ben)策(ce)略(lve)

关键岗(gang)位(wei)的(de)任(ren)用(yong)管理

人岗的(de)内部匹(pi)配(pei)

内部调(diao)配与(yu)轮(lun)岗机制

岗(gang)位能上能下

岗位风险(xian)的内(nei)部(bu)管控

合理(li)授(shou)权促进人才梯队发展

组(zu)织权(quan)限的分类

正(zheng)确授权的(de)方法

授权的方式(shi)

权(quan)利(li)监(jian)督的方法

【应用(yong)工具】任职(zhi)资(zi)格标准模(mo)型、组(zu)织分权手册

【案例(li)分析】某公(gong)司(si)基于人才盘点的员工职业(ye)规划(hua)、华为的“五级双通道”与任职资格管理、德胜(sheng)洋楼的“自(zi)我监督”、某生鲜电商(shang)送货员的转岗难题(ti)、某家具企业(ye)的权限(xian)表分析、生产经理的授权管理

【小(xiao)组讨论】任职资格与素(su)质(zhi)模型有何联系与区别(bie)?处于同一九(jiu)宫格的人才如何选择(ze)继任者(zhe)?如何做(zuo)好继任者(zhe)权力的管控? 

【实战(zhan)演练】关键(jian)岗(gang)位的(de)职业通道设计、岗(gang)位任职资格(ge)描述


第四章 梯队(dui)继(ji)任(ren)者(zhe)的培养、评价与保留

1、基(ji)于人才盘(pan)点的(de)继任(ren)者培养

继(ji)任者培养(yang)的基本策(ce)略(lve)

继(ji)任者(zhe)培养的(de)方(fang)法

实践

经(jing)验

专业(ye)讨论

案例研究

跨界学(xue)习(xi)

混(hun)搭

高潜人才学习地图的设(she)计

人才学(xue)习金字(zi)塔(ta)

人才(cai)梯队培(pei)养的(de)流行技术

行动学习

引(yin)导技(ji)术

行为模式(shi)发展法

2、梯队继任者培养效(xiao)果的(de)评价

梯队(dui)继任者评(ping)价的(de)闭环管理(li)

梯队继任者评(ping)价的(de)策略

基于(yu)场景化的实践(jian)评价

权变的360度评(ping)估

3、梯(ti)队(dui)继任者的激(ji)励(li)与保留

人(ren)才激励(li)与保留(liu)的策略

如何用好需求激励留住人才

全面报酬体系留住(zhu)人(ren)才(cai)

公(gong)平(ping)的(de)事业(ye)环境留住人才

建立人(ren)才流动(dong)与淘汰机制留住人(ren)才

J9九(jiu)游会AG建设(she)留住人才

【应用工具】继任者培养策略模型(xing)、学习(xi)金字(zi)塔、需求理(li)论(lun)、强化理(li)论(lun)、德西效应


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