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有效的招聘与高级面试技巧

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:37 点击:
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有效的招(zhao)聘与高级面(mian)试技巧(qiao)


培训目标 

 

在(zai)当今世界, 一(yi)(yi)个不(bu)争的(de)事实是(shi): 哪(na)家(jia)企(qi)业(ye)拥有一(yi)(yi)流(liu)的(de)人才, 它(ta)就会(hui)有一(yi)(yi)流(liu) 的(de)产品,也就能在(zai)竞(jing)争激烈的(de)市场中立于不(bu)败之地.怎样招(zhao)聘与(yu)企(qi)业(ye)发展(zhan)要求一(yi)(yi)致的(de)人永远是(shi)人力(li)资源(yuan)管理的(de)重要工作之一(yi)(yi).但如何(he)能招(zhao)到一(yi)(yi)流(liu)的(de)且又符合J9九游会(hui)AG的(de)人才,又涉及(ji)到是(shi)否有正(zheng)确(que)的(de)招(zhao)聘方法及(ji)面试(shi)技巧。 

 

本课程的(de)设计(ji)旨(zhi)在帮助(zhu)招聘(pin)工作者提高(gao)招聘(pin)与面试的(de)知(zhi)识(shi)和技(ji)巧,提高(gao)招聘(pin)的(de)成功率,确(que)保招到符合J9九游(you)会AG和职位要求的(de)人才。 

 

本培训从(cong)以下三(san)个方面进行了精心的设计: 

 

理念:使学员意识到招聘的重要性(xing)和体系(xi)方(fang)法; 

 

工(gong)具:通(tong)过(guo)流程图(tu)、需求分析、心理测评等工(gong)具使学员掌握可(ke)落实的(de)硬性工(gong)具; 

 

技巧:介绍(shao)如何恰当(dang)地使用工(gong)具,以(yi)使学员可(ke)立刻借助工(gong)具进(jin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)动; 

 

培训课时(shi):2天(tian)

课(ke)程大纲 

一、招聘质量(liang)保证(zheng)体系 

 

1. 好(hao)的招聘(pin)体系(标准) 

2. 招(zhao)聘(pin)流程图(tu) 

3. 给出一个标准的流程图(tu)(阶段、主责、相关表格,同ISO格式) 

4. 对(dui)招(zhao)聘人员的考核评(ping)估方法 

 

 

二、招聘需求分析 

 

1. J9九游会AG 真(zhen)的需要那(nei)么多人吗? 

2. 人力申请表(作用、包含因素、审批权限。) 

3. 职位说(shuo)明书(shu)(作用、包含内容) 

4. 建立以能力(li)(li)为核心的(de)(de)人力(li)(li)资源管(guan)理体系(能力(li)(li)的(de)(de)选(xuan)择、定(ding)义) 

 

三、 选择招(zhao)聘(pin)渠道 

1. 招聘效果(guo)分(fen)析 

2. 组织招聘(pin)会的技巧 

3. 猎头公司 

4. 网上招聘 

5. 报纸(zhi)媒(mei)体 

6. 推(tui)荐 

7. 简历收集和(he)筛选 

 

四、 确(que)定选材方(fang)式(shi)(面试/心理测评(ping)/情景(jing)模拟的比(bi)较/介(jie)绍) 

1. 国内常用的心理测评工具介绍(shao) 

2. 测评工具的匹(pi)配,如何设计测评方案(an) 

3. 心理测(ce)评工具的应(ying)用技(ji)巧 

 

五、 面试(shi)过程中的技巧(人员甄选(xuan)过程) 

1. 步骤 

2. 电话问询的(de)技巧 

3. 面(mian)试(shi)前的(de)准备(小技巧:应聘登记表(biao)的(de)设(she)计)(面(mian)试(shi)分(fen)工(gong)表(biao))(审阅简历) 

4. 结构化(hua)面试(问题(ti)设计) 

5. 如何提问(wen)-----行为(wei)事例分析法(fa) 

6. 如(ru)何(he)提问----漏斗式(shi)提问法(开(kai)放(fang)式(shi)/封闭式(shi)问题) 

7. 肢体语(yu)言 

8. 应(ying)聘者的提问 

9. 常见问题 

10. 节奏控制 

11. 面试结束问题分(fen)析 

12. 背(bei)景(jing)调查 

 

六、面试(shi)后的(de)行动(录用和试(shi)用期管理) 

 

1. 流(liu)程图 

2. 如何推销公司/说服应聘者 

3. Offer-letter 

4. 入司前的(de)通知 

5. 试用(yong)期(qi)目(mu)标与评估 

七、练习与答疑


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