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人力资源

培训体系的建立与管理

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:36 点击:
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培训体系的建(jian)立与管(guan)理


课程收(shou)益:

1.你将从课(ke)程(cheng)中得到系统化(hua)建立(li)HR培训体系的(de)方法与实(shi)务; 

2.你将得到(dao)与你公司发展相适应的训练策(ce)略与方法,增强HR培训功能在整个企业组织中的作用; 

3.你(ni)将(jiang)改良现有培训体(ti)系在现有公(gong)司(si)体(ti)系中的(de)一体(ti)化状(zhuang)况,简化培训职能的(de)繁琐应付事务,提高训练绩效。


培训受众:

企(qi)业(ye)人力资源主管(guan)、培训主管(guan)、人才发展专(zhuan)案主管(guan)、培训专(zhuan)员等(deng)人士


课程内容(rong)   

一. 培训(xun)体系(xi)的(de)PDCA建立及(ji)管理要(yao)项 

a. 培(pei)训需(xu)求确定与(yu)年度计划(hua)规划(hua)

◎培训需求的确定(ding)与分析(需求评(ping)量(liang)方法与工(gong)具应用说明(ming))

◎阶层别(bie)与(yu)职(zhi)能别(bie)训练需求规划

◎阶层别(bie)与职(zhi)能别(bie)培(pei)训体系建立

b. 客(ke)户需求导入要(yao)点

◎结合公(gong)司经营策略(lve)目标(biao)的(de)年度(du)训练需(xu)求导入(ru)

◎培训(xun)蓝图(tu)的制订

◎培训计划制定方法(fa)及要项(输出(chu)应用表(biao)格工具)

◎制定原则

c. 计划制(zhi)订常(chang)犯(fan)的错误

◎撰写计划常犯(fan)的成功关键与步骤

◎培训计划实务案例研讨

◎培训执(zhi)行要项说(shuo)明及关注(zhu)点

◎培训方式说明

◎培训承揽(lan)商(shang)选择与评估技(ji)巧

◎培训实施要项

◎培训(xun)效(xiao)果(guo)评估方法与(yu)改进工(gong)具

◎评估类(lei)型说明

◎评估方法与实际应用

◎培训效果改(gai)进说明

d. 实务案(an)例研习(xi)(案(an)例整合于PDCA课程(cheng)讲解全(quan)过程(cheng))


二(er). 基于企业核(he)心价值的策(ce)略(lve)性(xing)培(pei)训(xun)体(ti)系建立与运作 

a. 核心(xin)人才磐(pan)石计划建立与运(yun)作关键说明(ming)

◎人才(cai)磐(pan)石计划体系建立说明(ming)

◎磐石计(ji)划(hua)展开步(bu)骤、

◎培(pei)育计划与(yu)实施改进(jin)、

b. 核心人才技能盘点与训练计划实施

◎盘点计划制作与培育计划、

◎计(ji)划实施与跟踪(zong)要项说明、

c. 与KPI(关键绩效指标)链接(jie)的培(pei)训体系建立


三. 企(qi)业整合(he)性培训系统的建立(li) 

a. 培训体(ti)系(xi)与(yu)现有一体(ti)化管理体(ti)系(xi)(品质(zhi)/环安/薪(xin)资(zi)/晋升等(deng))的整合构(gou)建

◎一体化(hua)体系对培训过程的(de)关注点

◎培训过程在一体(ti)化体(ti)系中的(de)符合性整合

b. 培训在客(ke)户(hu)/第(di)三方稽(ji)(ji)核中(zhong)的(de)有效实施策略及第(di)二方(供方)稽(ji)(ji)核中(zhong)的(de)应用说明

◎客户/第三方(fang)稽核关注点说明

◎基于客户关注的培(pei)训(xun)过程符(fu)合性记(ji)录说明

◎培训在第二方(供方)稽核中的应用(yong)要点(dian)与技巧


四. 培训体系文件化说明 

a. 培(pei)训(xun)文件类(lei)型设定(ding)(培(pei)训(xun)相关制度构建)

b. 能获得有效性实施的(de)文件层(ceng)次(ci)设定要(yao)点(dian)


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