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《培训和企业的绩效发展》

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:27 点击:
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《培训(xun)和企业的绩效发(fa)展(zhan)》

-----高级管理层(ceng)座(zuo)谈(tan)会


座谈目(mu)标:

1.统一思想(xiang),建立起高管层面的人才战略(lve)意识

2.系(xi)(xi)统认识培训体系(xi)(xi)打造对于企业经营管理系(xi)(xi)统建设的(de)重要意义

3.了解企(qi)业发(fa)展阶段和企(qi)业管(guan)理状况的对应关系(xi)

4.了解绩效因子关(guan)系,从系统的(de)角度(du)认识人(ren)才发展和(he)培训的(de)作用

5.一起研(yan)究并澄清培训范围的专业(ye)感念

6.建立(li)基于系(xi)统建设的企(qi)业(ye)培训工作的开展(zhan)意识

时间:1天(tian)

参加人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan):高层(ceng)管理人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)和经营(ying)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan),董事会成员(yuan)(yuan)(yuan),决策层(ceng)

讲座(zuo)形式:使用课件的系(xi)统(tong)模型图呈现为基础。以(yi)讲授为先导,促进(jin)思想火花的碰撞,进(jin)而(er)形成共(gong)识;以(yi)点(dian)带(dai)面(mian),突(tu)破性解决一些能够解决的问题; 

讲座(zuo)纲要(yao):

一(yi)、生存的企(qi)业(ye)从培训体系建设入手(shou),发展(zhan)的企(qi)业(ye)要在(zai)员(yuan)工成长的基础上发展(zhan)(略讲)

1、从平(ping)衡计分卡(BSC)说起

2、从企业的发展阶段看均衡(heng)和(he)促进(jin)的关(guan)系(xi)

3、基于业务能(neng)力人(ren)(ren)才的培(pei)养PK基于经验主义(yi)的能(neng)人(ren)(ren)效应(ying)

4、打造内生力是企业发展的最关键(jian)的关键(jian)

二(er)、培训对于企业的双线程(cheng)理论(略讲)

1、对于企业绩效的(de)贡献(xian)

2、对于企业发展的(de)贡献

3、对于(yu)员工(gong)的心智成熟、职涯规划和技能成长(zhang)的帮助

三(san)、企业(ye)发展的(de)不同阶段的(de)管理策略及(ji)其人(ren)才发展制约(yue)(详讲)

1、初创期人才要(yao)求与组织管理

2、发展期(qi)管理特征和绩(ji)效表现

3、转(zhuan)型期的管(guan)理变革支持(chi)和(he)人才发(fa)展战略

4、稳定期的规范化治理(li)与组织学习(xi)发(fa)展

四、绩效(xiao)相(xiang)关因子关系模型(重点)

1、企(qi)业(ye)绩(ji)效的(de)有机构成(cheng)要素分析

2、培(pei)训在企(qi)业绩效呈(cheng)现(xian)中所占比重(zhong)分析

五、绩(ji)效转化图(重(zhong)点)

1、培训如何为(wei)企业生存和(he)发展提供支持

2、为什么(me)很多培训转化(hua)效率很低

3、员(yuan)工的成长和企业(ye)的成长怎样合拍(pai)

4、培训和社会(hui)教育有多大差(cha)别(bie)

六、介绍(shao)一下(xia)系(xi)统化培训模型(略(lve))

七、培训系统建(jian)设建(jian)议


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