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研发项目管理

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:11 点击:
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研发项目管理


课程收(shou)益

1、使(shi)学员能(neng)把项(xiang)(xiang)目(mu)管理方法(fa)应用到目(mu)前的实际工作的项(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)去:

2、使培训学员理(li)解项目管理(li)的总体框架、方(fang)法

3、使(shi)培训(xun)学(xue)员(yuan)掌握(wo)研(yan)发项目管(guan)理具体操作技能(neng):

计划(hua)的方法

执(zhi)行(xing)保(bao)障的方法

项目控制的(de)方法 

4、明确研发项目管理的架构、知识(shi)、关(guan)键点,提升实际能力(li)

5、明确研发管理与企业战略关系

授(shou)课(ke)对象

研发经(jing)理(li)(li)、技术经(jing)理(li)(li)、项目经(jing)理(li)(li)、产品经(jing)理(li)(li)

课程时长(zhang)

     2天(12小时)

授(shou)课方式

  理论讲授、实战演练、案例分析、问题答疑

课程(cheng)大纲(gang)

第一章(zhang)  项(xiang)目管理框架与环境(jing)

——什(shen)么工作可以(yi)应用项目(mu)管理的方(fang)法?

——项目经理的(de)职能和责任是什么呢?

——管理与业(ye)务(wu)工(gong)作的(de)关系与

——在不同的组织中分

1、概念(nian)

1)管理学应用的常(chang)设条件(jian)

2)什么是项目

3)项目(mu)管(guan)理的哲学、策略(lve)

4)什么是项目管理,学习线索

5)研发项目的特征与管理思(si)路

2、研发项(xiang)目的管理环境

1)项目生命期:阶段划分的(de)正确方法

2)项目的主要干(gan)系人及职责:

项目经理(li)的职业价值

发(fa)起人的职责(ze)、探讨参与度(du)

3)企业组织结构对(dui)研(yan)发项(xiang)目的影响

4)讨论(lun):如何协(xie)调跨(kua)部门项目(mu)中的冲突

第二章  研发项(xiang)目管(guan)理的流程

——要管理一(yi)个项(xiang)目(mu),管理工作(zuo)的总体框架(jia)是什么?

1、项目管理(li)总体框架(重点)

1)技术开发与研发项目管理的关系 

2)项目管理的形(xing)态:启动、计划、执(zhi)行、监控、收尾

3)研发项(xiang)目管理(li)的(de)管理(li)层与执行层构成(cheng)与分工

4)案例(li):项目管理的(de)总(zong)体(ti)架构

5)启动工作

6)探讨计划:思路、顺序(xu)、流程

7)执行(xing)的工作简释

8)监控的原理、对象、侧重(zhong)点(dian)

9)简述(shu)收尾(wei)

10)选择性讨论题:管(guan)理活动排(pai)序

2、集成(cheng)产品开发IPD简介

1)认识IPD

2)产品战略(lve)及规划

3)业务决(jue)策评审

4)研(yan)发组织(zhi)平台(tai)

5)产(chan)品(pin)研发流程体系

6)研发人力资源管理体系(xi)

第三章 项目(mu)计划(hua) 

——J9九游会AG 如何编制(zhi)出一个项(xiang)目主计划(hua)(核心(xin)计划(hua))?

——一个常规(gui)项目计划应包括哪几部分内(nei)容?

——J9九游会AG 如何把任(ren)务、时间、资源、成本结(jie)合在一(yi)个核心(xin)计划中?

1、项目计划概述

1)项目(mu)计划应包括哪些部分

2)项(xiang)目计(ji)划应按什么顺序进行分(fen)析和编制

3)计(ji)划过程(cheng)工作顺序

2、研发项目范围计划之工作范围描(miao)述(shu)

如何保证(zheng)项(xiang)目方(fang)向(xiang)不偏?为什么总(zong)是到(dao)项(xiang)目验收或考核的(de)时候才说没有理解清楚任务?我做得已经很认(ren)真了(le)为什么还说项(xiang)目的(de)结果(guo)少(shao)了(le)几项(xiang)内容?

1)客户满(man)意与项目交付的差距

2)项目范围定义的三个层次

3)项(xiang)目范围(wei)说明书的编(bian)制

范围(wei)说明书的(de)主体(ti)内容(rong):交(jiao)付物、工作

项目范围说明的详(xiang)细程度

4)范围说明必(bi)备的要(yao)素:假定(ding)、约束

3、研发项(xiang)目范围计划之工作任务分(fen)解(jie)WBS(重点)

为(wei)什么说它是项目管理的核心?它在何(he)处被使用?

1)项(xiang)目范围确立的相关工作

2)项(xiang)目(mu)任务分(fen)解结(jie)构(WBS)的知识

3)项目(mu)任务(wu)分解(jie)结构(WBS)的编(bian)制方法

4)WBS的(de)分解的(de)原则(ze)

4、练习:项目范围分(fen)解编制

1)分(fen)解(jie)身边(bian)的(de)常(chang)见例子:装修/结婚

2)编制目标和范围的简(jian)要说明

3)分解(jie)工作

4)讲师(shi)点评,经验(yan)分享

5、项目时间(jian)计划(重点)

怎样编(bian)制出一个任务(wu)、时间(jian)、资(zi)源相结合、紧密关(guan)联的(de)项目进(jin)度计划来?

1)项目时间计划相(xiang)关的常见问题和错误

2)项(xiang)目各(ge)任务(wu)间关系的分析及(ji)任务(wu)排序及(ji)排序方法

3)项目任务工(gong)期估算方(fang)法

4)项目进度(du)表编制及其(qi)重要方法(fa)

关(guan)键路径(jing)分析(xi)  案例(li):如何(he)通过关(guan)键路径(jing)进行(xing)计划(hua)优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义(yi)

5)操(cao)作(zuo)示范:MS Project工具编制(zhi)进度计划

6、项目成本计划

1)成本估算与资金分配

2)案例分析(xi)

3)范例(li):费用计(ji)划示例(li)

4)费用计划(hua)编制方法

7、项目人力(li)资源配置(zhi)

1)基本的(de)项(xiang)目人力资(zi)源管(guan)理思路

2)计划、分配、锁定(ding)、释放(fang)

3)如何(he)协(xie)调多部门(men)(men)合作的项目(mu)?如何(he)推动外部门(men)(men)成员的工作?

4)如何提高自己的个人影响力?

8、项(xiang)目沟通管理

1)沟通简介

2)沟通计划的作(zuo)用(yong)和(he)编制方法

3)信息发布与绩(ji)效报告

4)管理干系人的期(qi)望

第四(si)章:项目执行&控制 

——我虽然计(ji)(ji)划也(ye)都做了(le),但执行结果(guo)总是跟(gen)原计(ji)(ji)划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按(an)计(ji)(ji)划实现呢?

讨论和分析

——项目经理的(de)角(jiao)色(se),探讨(tao)提升项目执行力

——拯救项目团队

1、项目(mu)控制模式(重点)

我想控制(zhi)住(zhu)项目,但我该做(zuo)些(xie)什么(me)?

1)正(zheng)确的项目控制观

2)案(an)例:在(zai)多变、困难的环境中如何(he)才能守住项目的成功,要依靠什么?

3)控制的(de)方法

4)进(jin)度控制分析:影(ying)响工程项目进(jin)度的因素,进(jin)度控制的两大方(fang)面

5)案(an)例:常用进度(du)控制(zhi)的措施(shi)和经验的分(fen)享(xiang)与讨(tao)论

6)管事,还是(shi)管人?

7)管理自动化(hua)

2、项目变更管(guan)理(li)

1)变更现(xian)状及应对思路

2)变更管(guan)理的5要素:基(ji)准、资源(yuan)、权力、程序(xu)、记忆(yi)


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