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项目管理实践

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:10 点击:
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项目管(guan)理实践(jian)

 

课程收益

项目管理(li)(li)方法,对企(qi)业而言,是一种准确投放资源的工具,适(shi)用于一次性的独特(te)工作,如产(chan)品开发、工程(cheng)实施、客户(hu)特(te)定需求(qiu)场合,在(zai)突(tu)击、突(tu)发、个性化事件的处理(li)(li)上能(neng)增强(qiang)战(zhan)术问(wen)题的解(jie)决能(neng)力

对项(xiang)目(mu)经理而言,是一种以需求(qiu)/目(mu)标驱动,通过计划分解过程,将(jiang)个性化(hua)(hua)事件(jian)基(ji)准化(hua)(hua)管理的系统(tong)方法。提(ti)升项(xiang)目(mu)成果的质(zhi)量,提(ti)升过程的可(ke)(ke)视与可(ke)(ke)控,本(ben)课程力求(qiu)实用。

重点为(wei)三个(ge)方(fang)面:项目管(guan)理的(de)知识、管(guan)理流(liu)程、关键工具

课(ke)程形式(shi)以讲解和讨(tao)论(lun)并重(zhong),主要内(nei)容组织按(an)启动、计(ji)划、实(shi)施、监控到收尾(wei)的(de)流程方(fang)式(shi)进行,旨(zhi)在使(shi)学(xue)员理(li)(li)论(lun)联系项目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)实(shi)际(ji),把知识转化为自(zi)己管(guan)理(li)(li)项目(mu)的(de)能力。在每个重(zhong)点环(huan)节以相(xiang)关事例(li)或案例(li)讨(tao)论(lun)形式(shi),确保(bao)学(xue)员知其(qi)理(li)(li)、精(jing)其(qi)术、促(cu)成每个学(xue)员在课(ke)后(hou)明其(qi)道

强调在(zai)项目(mu)(mu)的每一阶段、站在(zai)项目(mu)(mu)经理的位(wei)置上,项目(mu)(mu)经理要:

做哪些工(gong)作(zuo)?

提交哪(na)些(xie)交付物(wu)?

关注哪(na)些里程碑?

把好哪些(xie)控制关口?

出现(xian)各种计划外情况,怎么处理和控制?

课程(cheng)时长

3天(18小时)

授课方式

讲授/研讨(tao)/分享/案例

课(ke)程大(da)纲

一、项目(mu)管理概述

案例讨论:

1、项目中的(de)冲(chong)突(跨部门的(de)项目协(xie)调)

2、拯救项目团队(项目经(jing)理的(de)定位(wei)和培养)

二、项目(mu)管理的(de)过程

在项目(mu)生(sheng)命周期的各(ge)阶(jie)段作为(wei)项目(mu)经理要做哪些(xie)工作

过(guo)程(cheng)间的整体关系如(ru)下:


1、启动

项目启(qi)动过程包含的工作如下图所(suo)示(shi):


1)制定项目(mu)章程(cheng)

a)项(xiang)目的(de)背(bei)景

b)可行性分析

c)制定项(xiang)目章程

d)项(xiang)目(mu)经理的选(xuan)择及任命(ming)

e)约束条件

f)假设(she)条件

2)拟定(ding)(初步)项目(mu)范围(wei)说(shuo)明书

制(zhi)定项目(mu)范(fan)(fan)围(wei)说明(ming)书(初(chu)步)。制(zhi)定初(chu)步的项目(mu)范(fan)(fan)围(wei)说明(ming)书,概括(kuo)地(di)说明(ming)项目(mu)范(fan)(fan)围(wei)

2、计(ji)划

计划(hua)过(guo)程是(shi)项目(mu)管理方(fang)法信息量最大的(de)部分,至少完成(cheng)基本概念的(de)厘清,着重于(yu)范(fan)围、资(zi)源、进(jin)度、沟通计划(hua)方(fang)法及(ji)工具(ju)的(de)讲(jiang)解。

案例(li)讨论:

1)WBS讨论(工作的分解(jie)方(fang)法)

2)为什么让客户签字那么难(nan)?

项目计划过程包含的工作如下图所(suo)示:


1)项目计划概(gai)述

2)计划编制的流程

a)计划过(guo)程的流(liu)程

b)界定项目(mu)的范围

c)进度计(ji)划制(zhi)定

d)项目成(cheng)本计划(hua)

e)人力(li)资源和(he)沟通(tong)计划编(bian)制

f)质量(liang)计(ji)划(hua)、风(feng)险计(ji)划(hua)和采购计(ji)划(hua)

3、实施(shi)

项目实(shi)施(shi)过(guo)程包(bao)含的工(gong)作如(ru)下(xia)图所示:


1)项目实施概(gai)述、指导与管(guan)理项目执行

2)实施质(zhi)量保证

3)团队组建及团队建设

4)项目信(xin)息发布

5)项(xiang)目过程协调的知(zhi)识与技(ji)术

4、监控(kong)

项目(mu)监控过程(cheng)包含(han)的工作(zuo)如下(xia)图(tu)所(suo)示(shi):


1)项目控(kong)制(zhi)概述(shu)

2)范(fan)围变化控制

3)进度控制

4)成本控制

5)质量控制

6)团队管理

7)干系(xi)人管理(li)

8)绩效和状态报告

9)综合变更管理

案例(li)讨论:

a)项目绩(ji)效的衡量方法

b)分包(bao)商管理

c)项目中的变更管(guan)理

5、收尾(wei)

项(xiang)目收(shou)尾过程包含的工(gong)作(zuo)如(ru)下图所(suo)示:


1)项目(mu)收(shou)尾概述

2)项目收(shou)尾

3)合(he)同收尾


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