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项目的计划、执行&跟踪

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 10:09 点击:
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项目的计(ji)划、执行&跟踪


课程背景

项目中,如(ru)何制作可执(zhi)行的计划(hua)?

如何进行项目的(de)范围、顺序、工期、进度(du)、预算管(guan)理(li)?

如何(he)实(shi)行项目(mu)的动态跟踪(zong)以(yi)确保项目(mu)的进度?

如何实行量(liang)化的管理以确(que)保项目的成功(gong)?

课程收益(yi)

1、在此(ci)训练课程(cheng)中(zhong),您将了解(jie)项(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)管(guan)理理论与发展(zhan)情况

2、掌握项目管理(li)的技能(neng)、概念与技术

3、学(xue)习计划要执(zhi)行的工作(zuo)(Planning the work)的方法

4、利用简单的(de)、已验证的(de)技术来估(gu)算项目(mu)的(de)成本与进度

5、掌(zhang)握项(xiang)目预算(suan)的方法

6、学习执行计划好的(de)工作(zuo)(Working the plan)的(de)方法(fa)

7、学习掌控(kong)项目进(jin)度的方法(fa)

8、建立一(yi)个可靠的项目控制与监测系统

9、掌握(wo)使用项目(mu)管(guan)理工(gong)(gong)具提升(sheng)工(gong)(gong)作效率的方法

授课对象

想要提升策划与执行能力的管理(li)人(ren)员、生产经理(li)、项(xiang)目经理(li)、研发经理(li)、产品经理(li)、采购经理(li)、质量经理(li)等项(xiang)目相关人(ren)员

课程时长

1天(6小时)

授(shou)课(ke)方式

讲授(shou)/研讨/分享(xiang)/案例

课程大纲

一、项目管理概述(shu)

二、项(xiang)目管(guan)理的(de)发展趋势

三(san)、项目进度管理的策略

1、进度管理与其它管理领域的特点对比

2、主观与客观结合

四、Planning the work

1、范(fan)围描述过(guo)程

2、管理项目(mu)工作顺序

3、活动排序的原(yuan)则

4、活动排序的方法

5、制(zhi)定项目工(gong)作期

6、制(zhi)定项目进度

7、初(chu)步的项目进度开展

8、如(ru)何压(ya)缩进度

9、制定项目预算(suan)编制

10、项目预算(suan)的构成

11、项目成本的估(gu)算方(fang)法 

五、Working the plan

1、项目的监(jian)督和控制

2、执行项目计划书(shu)的内容

3、如(ru)何(he)跟催与(yu)控制

4、每周更换工作周历

5、每日(ri)更新项(xiang)目进(jin)度

6、实施项目(mu)沟通计(ji)划

7、控制项目预算

8、项(xiang)目的(de)动态管理

9、建立项(xiang)目进度(du)基准值

10、计算(suan)项(xiang)目完工百分比(运(yun)营值)

11、计算项目完工百(bai)分比(基准值)


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