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年度工作计划与总结制定

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:24 点击:
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年度(du)工作计划与总结制定


每年的企业年度计划的制(zhi)定都是让各位管理(li)者掉(diao)一层皮的事情(qing)。

为什(shen)么计划的制定这么难(nan)?

为什(shen)么老板总(zong)是觉得(de)战略(lve)目标(biao)没有(you)有(you)效的分解下(xia)去?

为(wei)什么在关键任务上大(da)家这么纠结?

为什么各级目标没有支撑起战略目标的实现?

为(wei)什么每年的计划都(dou)形(xing)同虚设?

……

本课程(cheng)是(shi)为(wei)管(guan)理者工作(zuo)计划(hua)的学(xue)习(xi)而设计的,是(shi)企业部门(men)工作(zuo)计划(hua)范畴。通过本课的学(xue)习(xi),使(shi)学(xue)员(yuan)在工作(zuo)中能够正确理解(jie)和使(shi)用计划(hua)管(guan)理这个有效的工具。

适(shi)合人群(qun):企业中高(gao)基层(ceng)管理者(zhe)

学(xue)习(xi)形(xing)式:小组学(xue)习(xi),结(jie)合实际,当堂作业和练习(xi)

培训时间:1-2天

培(pei)训收获:通过本课程的(de)学(xue)习,使学(xue)员(yuan)能够(gou)

1.学(xue)习(xi)并当堂学(xue)会(hui)运用计(ji)划的流程制定自己的一个(ge)工(gong)作计(ji)划

2.当堂学会使用各种工具分(fen)解目标,提取关键任务,制(zhi)作甘特图和行动(dong)计划(hua)表(biao)

3.制作年度(du)工作总结

课(ke)程纲要(yao):

一、描述本部门(men)在组织中(zhong)的(de)职能(neng)位置(zhi)、价值和意(yi)义,及其组织对(dui)本部门(men)的(de)预期或自己对(dui)本部门(men)的(de)发展规划。

【学(xue)员实操】描(miao)述本(ben)部门的发展规划

二、制(zhi)定年(nian)度目(mu)标

1.部门(men)、个人目标如何(he)获得

1)来自于公司年度目标的(de)分解(jie)

2)来自(zi)于上期问题的解决

3)来自于BSC的(de)五个维度

【小(xiao)组(zu)实操】树立(li)制作本(ben)年(nian)度本(ben)部门的工作目标

2.如何评(ping)估目标的可行(xing)性及其应对措(cuo)施

1)外部(bu)环(huan)境的变化对(dui)目标达成的利弊(bi)影响及其应(ying)对(dui)和利用措施(shi)

2)内部环境的变化对(dui)目(mu)标达(da)成的利弊影响及其应对(dui)和利用措施

3)人员(yuan)、财务、信息、物料、流程标准、制(zhi)度规章、组织关系等的变化对(dui)目标达成的利弊(bi)影(ying)响及其应(ying)对(dui)和利用措施

【小(xiao)组实(shi)操】分析各项因素的影(ying)响(xiang)及其对策(ce)描述

三、如何(he)从目(mu)标细化出任(ren)务

1.依照工作(zuo)流程岗位职责(ze)确定(ding)

2.依照工作的类型和专业确定

3.依照(zhao)部(bu)门的特(te)殊属(shu)性确定(ding)

【学(xue)员实(shi)操】根据本部门的实(shi)际(ji)情(qing)况,分解(jie)目标成任(ren)务(wu)项

四、梳理(li)关键任(ren)务(wu)/策略

1.根据部门的职能(neng)和(he)功(gong)能(neng),分析关键任(ren)务

2.如果是(shi)流程类的工(gong)作,使用关键价值链工(gong)具做分析

【学(xue)员实操】梳理关(guan)键(jian)任(ren)务

五、制(zhi)定行动计划

1.行动计划(hua)模板

2.行动(dong)计划甘特图(tu)

【学员实操(cao)】制作甘特图

六、指导(dao)下(xia)属分解(jie)任务(wu)/策(ce)略(略)

七、制(zhi)作工作总(zong)结报告

1.描述本部(bu)门(men)的职责和(he)规划

2.描述本(ben)部门(men)的(de)年度(du)工作目标

3.汇报各项目标的完成情况

4.汇报关(guan)键(jian)任(ren)务的完成情况

5.分析值得(de)自我认可(ke)的目标和任务项可(ke)取之处,并总结成规律和模(mo)型

6.分析不足之(zhi)处,并总(zong)结成规律(lv)和模型

7.下一步(bu)工作的方向和方针

【学员实操】完成一个工(gong)作(zuo)总(zong)结的模板(ban)


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