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领导力

有效授权领导力提升

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:29 点击:
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有效授(shou)权领导力提升

课程(cheng)背景:

企(qi)业(ye)的(de)(de)运(yun)营(ying)模式从最早的(de)(de)手工(gong)(gong)作业(ye)到(dao)机(ji)加(jia)工(gong)(gong),从流水线到(dao)自动化(hua),从人(ren)工(gong)(gong)到(dao)智(zhi)能,发(fa)展到(dao)今天,人(ren)员(yuan)的(de)(de)构成发(fa)生(sheng)了巨大的(de)(de)变化(hua),即使(shi)是(shi)单(dan)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)厂入(ru)富士康,也(ye)开(kai)始使(shi)用大量的(de)(de)机(ji)器人(ren)替(ti)代(dai)简单(dan)重(zhong)复的(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)操作,而(er)掌握技(ji)术(shu)的(de)(de)知识(shi)型(xing)员(yuan)工(gong)(gong)成为(wei)企(qi)业(ye)的(de)(de)主(zhu)要(yao)构成。一(yi)(yi)(yi)个是(shi)知识(shi)型(xing),一(yi)(yi)(yi)个是(shi)互联网信息(xi)化(hua)时代(dai)成长起来的(de)(de)年(nian)青(qing)一(yi)(yi)(yi)代(dai),这一(yi)(yi)(yi)类型(xing)的(de)(de)员(yuan)工(gong)(gong)群体,越来越不(bu)喜欢控制监督线性(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)式,他们更(geng)希(xi)望(wang)自主(zhu)、独(du)立,被尊重(zhong),他们希(xi)望(wang)在(zai)平等互助的(de)(de)环(huan)境(jing)里工(gong)(gong)作和(he)发(fa)展。这就要(yao)求组织的(de)(de)氛围要(yao)更(geng)开(kai)放,信息(xi)交(jiao)流更(geng)充分,更(geng)信任和(he)更(geng)民(min)主(zhu)。于是(shi),授权领导力成为(wei)近(jin)几(ji)年(nian)研(yan)究的(de)(de)主(zhu)要(yao)方(fang)向。

本(ben)课程从打造开放、信任、激发、赋能的(de)角度,训练管理者们使(shi)用授权领(ling)导力的(de)思想(xiang)和工(gong)具方法,开展工(gong)作,从而降(jiang)本(ben)增效,从而提(ti)高组织(zhi)的(de)核心竞争力。

课(ke)程(cheng)时(shi)间:2天

课程适合:企(qi)业(ye)所有的带团(tuan)队的管理者

课程目(mu)标:通过(guo)学习,使得学员能够

1、意识到领导力转型(xing)的重要性(xing)

2、理(li)解并记住(zhu)授(shou)权和授(shou)权领(ling)导(dao)力(li)的定义

3、根据实际工作场景,理(li)解授权的作用(yong)

4、初步(bu)了解授权管(guan)理体系的建设全貌

5、学会使用授权的工具方(fang)法

6、学会提升自己授权领导(dao)力的策略


课(ke)程概要:

一(yi)、团队管(guan)(guan)理对(dui)管(guan)(guan)理者(zhe)的要求越来越高了(le)

【讨论】团(tuan)队管理(li)中(zhong)管理(li)下属最苦恼的事(shi)情(qing)

1.时代的变化,倒逼企业(ye)的管理(li)模式的变化

2.人力资源的变化,使得管理更加复(fu)杂化

3.设备技术的进(jin)步,员工(gong)从体力(li)型为(wei)主想智力(li)型为(wei)主转变

二、什么是授(shou)权?什么是授(shou)权领(ling)导力(li)?

1.授权的定(ding)义(yi)

【讨论(lun)】你(ni)所理解的(de)授权(quan)时怎样的(de)?

2.授权的性质和(he)特征

3.授权领导(dao)力(li)的定(ding)义和范围(wei)

【讨(tao)论】分享你身边的授权领导力的案例

三、授权(quan)领导力能给组织和团队解(jie)决什(shen)么问题?

1.在组织(zhi)层面,授权(quan)降(jiang)低(di)了(le)成(cheng)本,形成(cheng)了(le)凝聚力,提高创新力,符(fu)合(he)了(le)平(ping)台文化

2.在管理(li)者层面,授权让管理(li)动作更聚焦,干群关(guan)系更融洽,分工协作更顺畅

3.授权可以激(ji)发员工(gong),赋能员工(gong),成(cheng)长员工(gong),尊重员工(gong)

4.授权是对人力资源的更有(you)效的开发(fa)

【讨论】如果开展授权领导,你会在哪些方面有所收获

四、什么(me)样的组织(zhi)适合授(shou)权领导?

【讨论】你的团队现阶(jie)段适合什(shen)么样的授权领导模式?

五、如何设计授(shou)权管理系统

1.分析企业(ye)的组织(zhi)/团队的形态和发展阶段

2.分析现有管理(li)模式(shi)和团队状态的(de)匹配度(du)

3.确定授权(quan)管理的框架

4.确(que)定(ding)授权原(yuan)则(ze)

5.制(zhi)定相关标准和(he)动作要(yao)求(qiu)

6.落(luo)实授(shou)权管理(li)行为标准(zhun)

六、如何实施授(shou)权领导

1.从领(ling)导力模型看授权领(ling)导的特征

【分析】自我的(de)(de)领导(dao)力模式分析,实施授(shou)权领导(dao)的(de)(de)倾(qing)向性和注(zhu)意事项

2.从情景授(shou)(shou)权和(he)心理授(shou)(shou)权角度认识授(shou)(shou)权的意义和(he)价(jia)值

3.授权(quan)实(shi)施十步(bu)法

【练习】草(cao)拟(ni)一个授权(quan)的步(bu)骤,并完成(cheng)一个授权(quan)的过程(cheng)

4.提升自己授权领(ling)导(dao)力(li)的五大策略

【讨(tao)论(lun)】小组分享自己的(de)关(guan)于授权领(ling)导力提(ti)升的(de)看法和建议


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