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《非财务人员的财务知识》

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:59 点击:
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《非财(cai)务(wu)人员的(de)财(cai)务(wu)知识》

【课(ke)程大纲】

模块一(yi): 非财务人(ren)员(yuan)要学(xue)习财务知识,为什么?

1. 李嘉诚论(lun)合格管理人员必须(xu)具备的两大要素。

案例:李(li)嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币(bi)。

2. 企业(ye)管理人(ren)员面对(dui)企业(ye)实(shi)际问题的困境:

案例情景分享:1)销售(shou)与财(cai)务(wu)的对话

2) 人力与财务(wu)的(de)对话

3)总经理(li)与财务的对(dui)话

4)企(qi)业并购,财务知识的运用

3 从债务纠纷案例看(kan)营销人员财(cai)务知识(shi)缺(que)乏,如何给公司造(zao)成绝大损失(shi)?

4 财务语(yu)言是商(shang)业通(tong)用语(yu)言,不(bu)懂(dong)语(yu)言,如何进行商(shang)务交流(liu)。案(an)例分享

模(mo)块二:非财(cai)(cai)务人(ren)员(yuan)学习财(cai)(cai)务基础(chu)知(zhi)识,学习什么?

1. 财(cai)务知识的知识总体框架结构

2. 财务知识

2.1 财务管理(li)认(ren)识误(wu)区

2.2 财务(wu)管理(li)基本观念

2.3 财务管理(li)的目标(biao)及如(ru)何指(zhi)导(dao)企业管理(li)工作(zuo)

2.4 财(cai)务管理基本内(nei)容以及在企业管理中的(de)应用

2.5 财务管理基本方法以(yi)及在企业中的应用(yong)

2.6 财务管理实战案例分析

3. 会计知(zhi)识

3.1 非财(cai)务人员对会计认识(shi)的误(wu)区(qu)

3.2 会计(ji)管理的(de)目标与企业(ye)管理流程如(ru)何影响企业(ye)运作

3.3 管理(li)人(ren)员(yuan)如(ru)何利(li)用(yong)会计信息改进业绩

3.4 会计管(guan)理的基(ji)本内容与(yu)企业管(guan)理人(ren)员(yuan)的关(guan)系

3.5 会计核算体系与绩效考核、会计信息(xi)的利(li)用

3.6 会(hui)计常用术(shu)语及(ji)其在(zai)管理中的应用

4 管理人员如何(he)利用财务报(bao)表改进工作(zuo)绩效(xiao)

4.1 如何解读资(zi)产负债表,改进公司资(zi)产营(ying)运(yun)效率、控制(zhi)营(ying)运(yun)风险?

4.2 如何(he)解读利润表,改进公司(si)营(ying)运(yun)绩效和决策?

4.3 如何解读现金流(liu)量(liang)表(biao),评价公司(si)营运质量(liang)和控制企业系统(tong)风险?

4.4 案例(li)分(fen)析

5 税务知识

5.1 制造企业涉及的税种和(he)税率

5.2 不同的结算方式对企业经营业绩的影响分析

案(an)例:一(yi)票制、两(liang)票制对营(ying)销利润的影(ying)响

5.3 非财务人员(yuan)应当知(zhi)晓的税务常识

模块三(san):非财务(wu)人(ren)员学(xue)习财务(wu)知(zhi)识:如何应用?

1 财会知(zhi)识在(zai)绩效考核中(zhong)的应用

综合案例分析

2 财会知(zhi)识在(zai)经(jing)营决(jue)策中的应用

综合(he)案例分析(xi)

 模块四 成本管理

1  成(cheng)本管(guan)理观念—正(zheng)确(que)的成(cheng)本管(guan)理与成(cheng)本控制观念是什么(me)?

2 最(zui)好的(de)和最(zui)有效的(de)成本控制方法(fa)是(shi)什么?

2.1有效成本控制的5大前提条(tiao)件是什么?

2.2企业(ye)及其(qi)经济流程的成本中(zhong)(zhong)心(xin)在哪里(li)?在哪些方(fang)面真(zhen)正值得对其(qi)进行控(kong)制? 案例分(fen)析(xi):如何(he)通过总成本和成本结(jie)构(gou)分(fen)析(xi)找(zhao)出企业(ye)的九大(da)成本中(zhong)(zhong)心(xin),制订不同的成本控(kong)制策略。

2.3企业的(de)成(cheng)本点在哪里(li)?案例分析:如何通过(guo)成(cheng)本中心的(de)成(cheng)本点分析,找出(chu)成(cheng)本发生(sheng)的(de)原始动(dong)因,制定出(chu)控制策略?

2.4 通过成本点分析,对成本进行分类,明确哪些是生产性成本,哪些是支持成本,哪些是监管成本,哪些是浪费?

2.5J9九游会AG 应该如何(he)制定绩效指标,来有效控制成本。

案例分析 一

3 成(cheng)本管控(kong)的系统方法(fa)

3.1传统成本管理观念和方法的(de)局限(xian),如何改变?

3.2 如(ru)何有效创建成(cheng)本管理与控制体系?

3.3 成(cheng)本管理(li)与控制系统的主要内容

3.4成本管(guan)理与控制系统(tong)框架

3.5成本管理系统方(fang)法实战案例分析

模(mo)块五(wu):全面(mian)预算管理(li)与(yu)战略执行

1 为什(shen)么编制预算

1.1 案例:讲(jiang)师全面(mian)预算(suan)咨(zi)询案例实施前(qian)后的企(qi)业变化

1.2  世界500强企(qi)业领袖论企(qi)业全(quan)面预算(suan)的重要性

1.3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

2 企(qi)业全面(mian)预算(suan),是什么?

2.1 企业预算管理概(gai)述

2.2 全面预(yu)算的概(gai)念、基本原则和(he)理念是什(shen)么?应该(gai)是什(shen)么?

2.3 全面(mian)预(yu)算的基本框架(jia)、基本流程和方法(fa),让(rang)你明(ming)白世界500强(qiang)的预(yu)算思(si)路。

2.4 讲师(shi)实(shi)际咨询案例分享(xiang)

3:企业全面预算(suan),如(ru)何编制?

3.1 战略规(gui)划如何(he)分解成年度计(ji)划,目标如何(he)制定?

3.2 如何(he)制定年度(du)绩效关键指(zhi)标(biao),并(bing)纳(na)入计划(hua)预算编制和执(zhi)行、评价体系中去(qu)

3.3 企业全面预算管理的(de)制度体(ti)系是(shi)什么?如何(he)编(bian)制?

3.4 咨询(xun)实战案例:教(jiao)你计划与预算(suan)编制的(de)全过程

4:企业全面预算,如何执(zhi)行(xing)?

4.1 为什(shen)么预(yu)算(suan)编制、预(yu)算(suan)执(zhi)行和预(yu)算(suan)考核往(wang)往(wang)是脱离的,原(yuan)因在哪里?什(shen)么是预(yu)算(suan)执(zhi)行最有效的方法?

4.2 目标管(guan)理与自(zi)我控(kong)制如(ru)何实现(xian)?

4.3 咨询实(shi)战(zhan)案例:叫你如何有效执(zhi)行(xing)预(yu)算以及如何利用有效预(yu)算执(zhi)行(xing)工具

5:企业全面预算(suan),如何(he)评价?

5.1预算执行评价指标体系如何建立(li)?

5.2如何建立有效(xiao)的预算(suan)跟(gen)踪体系(xi)

5.3 财务会计核算体系(xi)(xi)与预算执(zhi)行评价体系(xi)(xi)如(ru)何(he)高效融合?


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