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6+1全面预算管理模式

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 09:41 点击:
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6+1全面(mian)预算管理模式


课程背景(jing):

1、拥有200多年历史的(de)(de)跨(kua)国杜邦(bang)公司(si)把自(zi)身持续(xu)成功的(de)(de)秘诀归(gui)结于三(san)大核心(xin)要(yao)点:一(yi)是(shi)(shi)适应环境(jing)变化的(de)(de)独特(te)能力(li);二是(shi)(shi)始终能够(gou)根据(ju)市(shi)场(chang)需求的(de)(de)变化开(kai)发出(chu)独具(ju)特(te)色的(de)(de)产品,领导市(shi)场(chang)的(de)(de)新潮流(liu),并以确定自(zi)身的(de)(de)品牌形(xing)象;三(san)是(shi)(shi)以全面预算管理为(wei)核心(xin)的(de)(de)内部(bu)管理控(kong)制体(ti)系(xi)的(de)(de)成功运行(xing)。

2、如果您是(shi)企业董事(shi)长、董事(shi)、总经理、副总、总监(jian)等高(gao)阶领(ling)导,请您投资五(wu)分钟(zhong)认真阅读以(yi)下内(nei)容,必将对(dui)您的(de)企业产(chan)生重大(da)的(de)影(ying)响(xiang):

为(wei)什么企业(ye)预算与战(zhan)略背道而驰?

为什么企业预算与实(shi)际成果相差甚大(da)?

为什(shen)么企业(ye)预(yu)算编制一(yi)套、执行却是另一(yi)套?

为什么企业(ye)预算变成是个(ge)别部(bu)门或个(ge)别人的事情?

为什么(me)有的闲“死(si)”而有的忙“死(si)”、绩(ji)优职员低薪绩(ji)差职员高薪?

为什么高(gao)绩效的预算管控系(xi)统不仅没(mei)有提升绩效反而(er)增大企业运作成本?

如何(he)让企业(ye)战(zhan)略“软(ruan)着(zhe)陆”?

如何有(you)效提升企业预(yu)算达成率?

如何导入全员(yuan)预算管(guan)理(li),被动(dong)变主动(dong)?

如何透过预算杠(gang)杆放(fang)大企业(ye)价值、提升业(ye)绩品质(zhi)?

……

以(yi)公司整体经(jing)营(ying)(ying)目标为(wei)(wei)基础(chu)的(de)全面(mian)预(yu)算管理(li)已经(jing)成为(wei)(wei)企业(ye)(ye)(ye)不可或缺的(de)管理(li)手段,在公司的(de)经(jing)营(ying)(ying)管理(li)中(zhong)起着目标激励、过(guo)程控制及绩(ji)效考核的(de)重(zhong)要作用。然(ran)而上述问题无法有效解决(jue),全面(mian)预(yu)算管理(li)不但不能成为(wei)(wei)企业(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)的(de)助力器(qi),反(fan)而会(hui)成为(wei)(wei)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)的(de)阻(zu)力器(qi)……


陈代友:资(zi)深外(wai)资(zi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)集团财(cai)务(wu)总监,16年的全(quan)面(mian)预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)实践(jian)经验和(he)(he)理(li)(li)(li)(li)论研究,创(chuang)新总结出(chu)的“6+1”全(quan)面(mian)预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式并在集团预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中实践(jian)应用(yong),破解(jie)(jie)预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)论和(he)(he)实务(wu)难题。实战案(an)例(li)讲(jiang)解(jie)(jie),你(ni)学(xue)习的不(bu)仅是预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)念、规(gui)则、制(zhi)度,而是全(quan)新的、系统化的全(quan)面(mian)预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)实施(shi)方法论,你(ni)完全(quan)可以(yi)将(jiang)“6+1”预(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式成功运用(yong)到你(ni)的企(qi)(qi)业(ye)(ye),运用(yong)“6+1”模(mo)(mo)(mo)式规(gui)划企(qi)(qi)业(ye)(ye)运营,优化配(pei)置企(qi)(qi)业(ye)(ye)资(zi)源,建立业(ye)(ye)绩计(ji)量系统调控企(qi)(qi)业(ye)(ye)方向,预(yu)(yu)(yu)(yu)警企(qi)(qi)业(ye)(ye)风险保障(zhang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)发(fa)展。实施(shi)“6+1”模(mo)(mo)(mo)式后的企(qi)(qi)业(ye)(ye)总经理(li)(li)(li)(li)感言,实施(shi)“6+1”后权责明确(que),管(guan)理(li)(li)(li)(li)条例(li)清晰(xi),工作(zuo)轻松了(le)很多,效率(lv)提高了(le)很多……


课程收益:

1、更新预算管理思(si)维,树立正确(que)的预算理念

2、掌握全面预算管理的本(ben)质、目(mu)标及原则

3、掌握“6+1”全面预(yu)算管理的基本(ben)内容(rong)

4、掌握“6+1”全面预(yu)算管理的实施方法

5、掌(zhang)握(wo)“6+1”全面(mian)预算管理(li)的(de)高效(xiao)工(gong)具的(de)运用


适合对象:负责(ze)经营(ying)预算(suan)编制(zhi)、控(kong)制(zhi)的管理者和参与者


课(ke)程特色:理论(lun)+实(shi)践;经验+做(zuo)法;案例+实(shi)战;趋(qu)势+挑战 

课程大纲:

通(tong)过XX集团全(quan)面预算管理(li)实(shi)践(jian)案例学(xue)习:

一、概述

1、预算管理(li)认(ren)识误区和存(cun)在的(de)问题(ti)

2、“6+1”预算管(guan)咯(ge)模式的定义

3、经营计划(hua)与(yu)全面预算管理的关系

4、全面预算管理应当实(shi)现的目(mu)标

5、全(quan)面预(yu)算管理实施成功的关键

二、全面预算管(guan)理的本质、理念、规则

1、以战略引(yin)导(dao)资(zi)源优化(hua)配置(zhi)

2、优化(hua)配置资源是管理者的责(ze)任

3、基于结果而非(fei)简单(dan)的遵循的动态预算(suan)管理模式

4、预算的(de)六大功能(neng)如何发挥

三(san)、全面预算管理“6+1”模式的内(nei)容

1、从两个方面诠释企业战略目标

2、六大(da)体系的建立(li),保障(zhang)预算(suan)管(guan)理高(gao)效实施

3、七大预算管理核心模块,将公司目(mu)标通过流程分(fen)解到个人,战略轻松落地(di),企业管理变得轻松,高效。

四、全面预算管理“6+1 ”的实施方法论

1、如何结合企业自身实(shi)际(ji),设(she)计预算(suan)管(guan)理总(zong)体目标以(yi)及预算(suan)体系?

2、如何(he)根据企业条件,平化升级企业的管理和(he)预算(suan)水平,避(bi)免管理变革撕裂企业?

五(wu)、全面预算管理(li)的“6+1”的实施步(bu)骤

从(cong)文件制作,预(yu)算模板到执行(xing)控制,分析考评,循环(huan)预(yu)测,案例(li)讲(jiang)解(jie),深入(ru)浅出,使你预(yu)算管(guan)理变得(de)轻松。

六(liu)、全面预(yu)算(suan)管理“6+1 ”的高效工具

1、如何运用excel编制预算?

2、如何利(li)用科目(mu)设(she)置,提(ti)高预(yu)算执行(xing)控(kong)制,减轻财(cai)务统计(ji)分析难度?

3、如何(he)通过建立财务业务一体化处(chu)理信息系统,实现预(yu)算适时自(zi)动控制?


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