J9九游会AG

精品公开课

如何用数据与老板和业务部门对话2021年11月18-19日上海

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 13:46 点击:
分享(xiang)到(dao):

数字化转(zhuan)型下的HR管理——如何用(yong)数据与老(lao)板(ban)和业务部(bu)门对话


培(pei)训(xun)时间: 2021年11月18-19日      上海

课程费(fei)(fei)用:6980元/人    (含培训(xun)费(fei)(fei)、教材费(fei)(fei)、午(wu)餐、茶歇费(fei)(fei))

听课须知1、自备电脑,安装好2010及(ji)以上(shang)版本Office(注:不是WPS);

2、一定携带(dai)鼠(shu)标(课程节奏(zou)紧(jin)凑,触摸屏(ping)会(hui)浪费时间)


课程对象(xiang):人(ren)力资(zi)(zi)源总监、人(ren)力资(zi)(zi)源经理(li)、人(ren)事(shi)主管、人(ren)事(shi)专员等。


解决问题

1.作为HR,正在为不知道(dao)如何衡(heng)量自己的价值和工作有(you)效性而发愁? 

2.作为HR,在销售和(he)财务总监/经理(li)用他们的(de)数据持续发挥他们影响力,不断受到CEO等核心管理(li)人(ren)员的(de)关(guan)注的(de)时候,只能(neng)自叹不如(ru)? 

3.发生(sheng)了什(shen)么(me)(me)? 多少?频率(lv)?何处? 问(wen)题究竟在哪(na)里? 需要采取什(shen)么(me)(me)行动? 为什(shen)么(me)(me)会发生(sheng)? 如(ru)果这个趋势(shi)继续发展会怎样? 将来会发生(sheng)什(shen)么(me)(me)? 最(zui)好发生(sheng)什(shen)么(me)(me)?

4.正在为(wei)找到(dao)人才决策的(de)科学依(yi)据而冥思苦想? 

5.尽管HR实现了E化(hua),却发现HRIS系统无(wu)法(fa)有效利用(yong),各个模块的(de)HR仍(reng)旧(jiu)“各自(zi)为政”,自(zi)己仍(reng)旧(jiu)无(wu)法(fa)有效的(de)利用(yong)数据进(jin)行(xing)科学的(de)决策? 

6.面对收集(ji)到的大堆(dui)数据,不知(zhi)道(dao)从何处入手(shou),不知(zhi)道(dao)该怎么(me)分析和(he)利用这些数据? 

7.期望自己(ji)(ji)成为企业的战略合作伙伴,却发现无论自己(ji)(ji)如何努力,总是感觉欠点(dian)火候?

8.想做一(yi)个企业的Business Partner?跟更高层(ceng)老板交流时,必(bi)须(xu)用数据说话!哪怕HR判断力(li)再准(zhun),没有数据支撑,不懂数据分析,也永远只能是二流HR!!

9.跟高层沟通(tong)时,你是否知(zhi)道(dao)更(geng)高管理层真正想看什么?你是否心有余而力(li)不足?你是否可以很(hen)好(hao)地呈现(xian)出(chu)来你要表(biao)达(da)的意(yi)思?

10.离(li)职面谈,不(bu)能胜任工作的员(yuan)工,必须(xu)用数(shu)据(ju)说话才能以理服人?

11.业务部(bu)门和HR部(bu)门是否(fou)发生过冲突?究其(qi)原因(yin)出在哪里?

12.怎样保证(zheng)人员(yuan)规划的合(he)理(li)性,尤其是管理(li)、技术人员(yuan)、生产人员(yuan)?

13.你如(ru)何判(pan)断业务人员的风格、类型,以便于业务部门经理(li)参考(kao)?

14.如何有效(xiao)进行离(li)职(zhi)分析(xi)(xi),从而控制公司员工流失率;能(neng)否提(ti)供一个(ge)薪(xin)资预(yu)算模(mo)型,能(neng)快速调(diao)整薪(xin)资预(yu)算;在(zai)每年薪(xin)资调(diao)整前(qian),怎(zen)样利用EXCEL对(dui)薪(xin)酬(chou)体系表做分析(xi)(xi)调(diao)整?

15.如何(he)进行绩(ji)效管理的(de)有(you)效性分(fen)(fen)析(xi)?制定人力资源战略时,对人力规划需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)的(de)方法?

16.高管(guan)是销售(shou)业务出身,他们没(mei)(mei)(mei)有耐(nai)心看详(xiang)细的数据(除销售(shou)数据),利用经验(yan)判断,直奔结果,HR的一些数据没(mei)(mei)(mei)有震振(zhen)力(li),如(ru)离(li)职(zhi)率,绩(ji)效考核(he)没(mei)(mei)(mei)有激励性,员工激情降低,潜(qian)在离(li)职(zhi)率高。

17.企业内部(bu)薪资(zi)结(jie)构及水平(ping)的(de)公平(ping)性、公正性的(de)困惑;如何在服务(wu)密(mi)集型(xing)企业,提高员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)积极性;招聘难(nan),不(bu)仅是基(ji)层员(yuan)(yuan)工(gong)招人(ren)难(nan),更是中级管理人(ren)员(yuan)(yuan)也(ye)难(nan)受?

18.在(zai)不使用软件的情况下,如何通(tong)过EXCEL将培训信(xin)息完整地表达出(chu)来,包括人(ren)均培训小时、总课(ke)时、人(ren)数、受训课(ke)程各(ge)部门(men)费用、地点等(deng)等(deng)

19.如(ru)何运用好(hao)市(shi)场(chang)薪(xin)酬劳动力(li)价(jia)格(ge)数(shu)据(ju),企(qi)业中的(de)劳动力(li)价(jia)格(ge)与(yu)市(shi)场(chang)中同行(xing)业水平一(yi)定是不(bu)一(yi)致(zhi),对某些岗位HR部(bu)门(men)与(yu)实际用人部(bu)门(men)的(de)建议始终无法达成一(yi)致(zhi)(例:如(ru)财务部(bu)要求XX岗位加薪(xin),但HR部(bu)门(men)认为提薪(xin)没有依据(ju))。HR部(bu)门(men)应该怎么办(ban)?

20.定员(yuan)(yuan)定编:对(dui)于(yu)老(lao)企业来讲(jiang),原已有部(bu)门定员(yuan)(yuan)编制,但对(dui)于(yu)现有业务已不适应(ying),HR部(bu)门应(ying)该怎么办?总经理室(shi)该如何授权?

21.多维度人力成本如何计(ji)算(suan)?多维度人力投资回报(bao)率(lv)如何看?离职(zhi)成本如何计(ji)算(suan)?

22.如(ru)何掌握一(yi)门数据语(yu)言(yan),一(yi)切用数据说话,真正(zheng)成(cheng)为Business Partner

23.洞悉公(gong)司(si)各类数(shu)据背(bei)后的(de)真实(shi)情况,教会您分析思路(lu),帮(bang)助您学会从本质上解决公(gong)司(si)的(de)问题。

24.快速地分析公(gong)司管理结(jie)构和工资结(jie)构是(shi)否平衡合理,

25.方便地制作工资表,并在几分(fen)钟(zhong)内(nei)做出各(ge)类薪(xin)酬统计分(fen)析;

26.建立动(dong)态的(de)薪(xin)酬调整(zheng)方(fang)案,并找到可选范(fan)围。

27.通过离职人员数据多纬度分析,对(dui)员工流失的可能性进行提前(qian)防范。

28.通过驱(qu)动因素表,直观地建立各部(bu)门和岗位目标一致的量化KPI指标体系(xi)

29.知道管理人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)和业务员(yuan)(yuan)(yuan)的销售行为(wei)模(mo)式(shi),哪些是(shi)开(kai)拓性(xing)(xing)销售人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan),哪些是(shi)保守性(xing)(xing)的销售人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)。在公(gong)司业务转(zhuan)型和开(kai)拓市场时你可(ke)以有(you)充分依据建议派遣合(he)适的人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)。

30.知道关键(jian)业务员工(gong)和有潜(qian)力性(xing)员工(gong)在哪(na)里(li),可以给(ji)于他们(men)更大的(de)关注,并有目(mu)的(de)的(de)进行人员搭配。

31.通(tong)过最优方案工具,让计算机(ji)告诉你(ni)加班排班的最合适结果(guo).


课(ke)程亮(liang)点

HR的文科(ke)思(si)维(wei)加上数(shu)据分析的理科(ke)思(si)维(wei),极大的在管理思(si)维(wei)上突(tu)破;

数(shu)据分析的(de)技巧、方(fang)法(fa)、工具、模型(xing)极大的(de)提升绩效管理、薪酬统(tong)计(ji)的(de)效率;

从业务的角(jiao)度看数据,真正成为Business Partner。


 课(ke)程收(shou)益

1.让(rang)您(nin)掌握一门(men)数据语言,一切用数据说话,真(zhen)正(zheng)成为Business Partner;

2.帮(bang)助(zhu)您(nin)洞悉(xi)公司各类数据背(bei)后的真实情况,教(jiao)会您(nin)分析思(si)路,帮(bang)助(zhu)您(nin)学(xue)会从本质上解(jie)决公司的问题;

3.快速地分析公(gong)司管理结构(gou)和工资结构(gou)是否平衡合理;

4.方便地制作工资表,并(bing)在(zai)几分钟内(nei)做(zuo)出来各类薪酬统(tong)计分析;

5.建(jian)立动态的薪(xin)酬(chou)调(diao)整(zheng)方案,并找到可选范围;

6.通过离职(zhi)人员数(shu)据多纬度分析,对员工流失(shi)的可(ke)能性(xing)进行提前(qian)防范(fan);

7.通(tong)过驱动因(yin)素表,直观地建立各(ge)部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系;

8.知道管(guan)理人(ren)(ren)员和(he)业(ye)务员的(de)(de)销售(shou)(shou)行为模式,哪(na)些(xie)是(shi)开拓(tuo)性销售(shou)(shou)人(ren)(ren)员,哪(na)些(xie)是(shi)保守性的(de)(de)销售(shou)(shou)人(ren)(ren)员。在公(gong)司业(ye)务转型(xing)和(he)开拓(tuo)市场时你可以有充分依据(ju)建(jian)议(yi)派遣合适的(de)(de)人(ren)(ren)员;

9.知道关键(jian)业(ye)务(wu)员(yuan)工和有潜力性员(yuan)工在哪里,可以给予他(ta)们(men)更大的(de)关注,并有目的(de)的(de)进行人员(yuan)搭配;

10.通过(guo)最(zui)优方案工具,让计算机告诉(su)你加(jia)班排(pai)班的(de)最(zui)合适结(jie)果。


 课程(cheng)大(da)纲(gang)

第(di)一(yi)天内容

模块一(yi)、HR的思想格局

1.什(shen)么(me)是(shi)管理决策?什(shen)么(me)是(shi)数据分析(xi)? 

2.为(wei)什么要重视数据分析? 

3.HR的发(fa)展与变革以及决策科(ke)学的发(fa)展 

4.人力资源管(guan)理体系(xi)有效性的管(guan)理体系(xi)(效率,战略影(ying)响力)

1.甄选、激励、发展和(he)保留人才(cai)的有效性(xing)衡量

2.如何(he)运(yun)用最简单的(de)Excel进行(xing)数据说话(HRD出思路(lu),安排下(xia)面小朋(peng)友执行(xing)) 

3.数据(ju)分(fen)析在HR管理决策中(zhong)的应用(分(fen)析哪些数据(ju),如何应用)

4.HR管理决策(ce)的战(zhan)略(lve)逻(luo)辑


模块二、力资源指标与劳动(dong)力分析概述 

1.人力资源指(zhi)标(biao)与劳动力分析的(de)目标(biao) 

2.当(dang)代人力资(zi)源指(zhi)标与劳动力分析 

3.人力资源指标与(yu)劳动力分(fen)析的真正价值(zhi) 

4.人力资(zi)源指标与劳动力分析(xi)的区别 


模块三、人力资源报告 

1.哪些指(zhi)标(biao)需要(yao)汇(hui)报 

2.如何“打包” 

3.汇报的时(shi)间、对象(xiang)与方式 


模块四、人力资(zi)源数据的意义 

1.人(ren)力资源(yuan)“仪表盘” 

2.基准数据 

3.预测分(fen)析 

4.劳动力建模 

5.更好地解决问题(ti)与(yu)决策 

6.既普遍又(you)麻(ma)烦的观点 

7.更有效(xiao)的途径 

8.人力资源专业(ye)的机会领(ling)域 

9.卓越化的(de)人(ren)力(li)资源运(yun)作(zuo)要求三大(da)方面的(de)专业能力(li) 


模块(kuai)五、有效性 

1.人力(li)资(zi)源流程(cheng)的有效性 

2.组织有效性(xing) 

3.策略性结盟 


模块六、测量(liang)、指标与分(fen)析基础(chu) 

1.入门指南 

2.“为什么(me)”的作用 

3.将人力资(zi)源指标(biao)、数据分析融入环境中 

4.当前的测(ce)量 

5.再次回顾业务(wu)指标 

6.经(jing)营对(dui)策指标 


模块(kuai)七(qi)、人力资源(yuan)指标的使用(yong)方(fang)法 

1.设立指标的思考 

2.从哪些(xie)角度考虑 

3.“仪表(biao)盘”流(liu)程 

4.人(ren)力资源指标的十(shi)个维度 

人力资(zi)源成本              人才渠道

招(zhao)聘                      员工保留(liu)

生产力                    员工满意度

劳动(dong)成(cheng)本                  学习与发展

核心员(yuan)工(gong)与(yu)明(ming)星员(yuan)工(gong)        多(duo)元化与(yu)服(fu)从


第二天 基于各个业务(wu)模(mo)块的具体(ti)操作(zuo)落地

模块一、HR数(shu)据分析在人力资源结(jie)构(gou)分析上(shang)的应(ying)用

1.公(gong)司员工结构多纬度分(fen)析

2.离职员工分析和职业周期预测

3.在职员工结构(gou)三维图(tu)形展示


模块二、HR数据(ju)分析在(zai)薪资预算和薪酬(chou)管理上(shang)的(de)应(ying)用

1.快速描(miao)述薪资结构的方法

2.年度薪资预算方案模型制定

3.工资表制作(zuo)(自动计(ji)算税(shui)金和(he)社保)

4.自动排班(ban)安排方案模(mo)型(xing)


模(mo)块三(san)、HR数据分(fen)析在绩效体系(xi)设计和绩效管理上的应用

1.员(yuan)工任职能力匹(pi)配分析

2.绩效驱动因素动态模型(xing)建立

3.绩(ji)效分布矩(ju)阵图


模块四(si)、HR数据分(fen)析在业务(wu)人员管理(li)上的应(ying)用(yong)

1.业务人(ren)员绩效(xiao)跟踪(zong)的三个分析步骤

2.销(xiao)售人员行为分析与(yu)绩效建(jian)模

3.采购人员行为分析与绩效建(jian)模

4.业绩、奖金(jin)与(yu)人员匹配模型


模块五、学(xue)会用(yong)数(shu)据分析和EXCEL提高工(gong)作效率和质量(liang),学(xue)会做精美展示(shi)

1.难以想象的(de)右键功能(基(ji)础之基(ji)础)

2.友好(hao)界面表(biao)格的制(zhi)作及保护

3.数据的有效整理(分(fen)列、常用函(han)数的)

4.数据透视表在(zai)海量数据分析中的应(ying)用

5.图(tu)形展示和在线分析的应用

6.预测与规划工具的使用


讲师介绍(shao)    杨云老(lao)师

上(shang)海交通大学特聘教授

中国顶(ding)级企业(ye)家俱乐部正和岛顾问

上(shang)海市品牌授权(quan)经营(ying)企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和(he)互联网(wang)爆(bao)款(kuan)55度(du)杯的背后推手

全(quan)球(qiu)领先(xian)的CEO发展机构伟事达中国(guo)私人(ren)董事会(hui)主席和教练

多(duo)家企业董事、创始人


背景介绍:

1.职场经验:

20多年(nian)(nian)(nian)的职业(ye)生涯中,具有6年(nian)(nian)(nian)海外(wai)生活工作经验、5年(nian)(nian)(nian)外(wai)企工作经验、15年(nian)(nian)(nian)企业(ye)高管管理经验,目前自己运营一(yi)家合资实业(ye)公司(si)。

曾(ceng)担任澳大(da)利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大(da)利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海(hai)办(ban)事(shi)处(chu)首(shou)席代表(biao),均瑶集团文化传播公(gong)司(si)总经理,均瑶集团乳业股(gu)份公(gong)司(si)总经理,上市(shi)公(gong)司(si)大(da)东方股(gu)份有限公(gong)司(si)董事(shi)。

具有十多年各行业丰(feng)富的咨询、项(xiang)目顾(gu)问及培训经验,尤(you)其熟悉快销、零(ling)售、文化产业、制造业和房地产行业。作(zuo)为(wei)1985年中国第一批(pi)程序开(kai)发员,主持实(shi)(shi)施SAP,用友等ERP软件,以顾(gu)问式(shi)、项(xiang)目式(shi)管(guan)理方式(shi),帮任职企业解决众多实(shi)(shi)际管(guan)理问题。

2.学历及教育背景:

上海师范大学(xue)       理论物(wu)理系(xi)        学(xue)士

澳大(da)利亚悉尼大(da)学   教育(yu)系            访问学者(zhe)

上海交通大学       管理学院(yuan)          MBA

美(mei)国西海岸大学     工(gong)商管理博士      DBA 

3.擅(shan)长领域:

•  成功商业模式转型

•  中(zhong)高层管理者决策思维与决策能力提升

•  企业流程管理

•  企业运营管(guan)理

•  大数据时(shi)代(dai)数据管(guan)理

他是实战派流程管(guan)(guan)理(li)、运(yun)营与报表体系(xi)管(guan)(guan)理(li)、数(shu)据(ju)管(guan)(guan)理(li)等领域专(zhuan)家。尤其擅长大数(shu)据(ju)时代,综合运(yun)用数(shu)据(ju)管(guan)(guan)理(li)来指导决(jue)策管(guan)(guan)理(li)工作、聚(ju)焦(jiao)管(guan)(guan)理(li)数(shu)据(ju)量(liang)化分析、提高企(qi)(qi)业运(yun)营效(xiao)率、降低企(qi)(qi)业运(yun)营成(cheng)本。

4.授课风格:

•以(yi)微咨(zi)询(xun)为(wei)教(jiao)(jiao)学(xue)(xue)形式(shi),企业绩效改善为(wei)教(jiao)(jiao)材目(mu)标,学(xue)(xue)员行动(dong)学(xue)(xue)习(xi)(xi)为(wei)教(jiao)(jiao)学(xue)(xue)方法,激励学(xue)(xue)员主动(dong)积(ji)极地参(can)与到每(mei)一次的学(xue)(xue)习(xi)(xi)中(zhong)。

•课程中采用案例式教学,解(jie)决企业实(shi)际管理问题(ti),互动性强。

•课后(hou)会有(you)行(xing)动学(xue)习(xi)计(ji)划给(ji)到学(xue)员(yuan),实现(xian)了(le)培训(xun)效果的(de)落地。

5.服(fu)务(wu)过企(qi)业(部(bu)分(fen)):

金(jin)融行业

上海银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、浦发(fa)银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)武汉分行(xing)(xing)(xing)(xing)、浦发(fa)银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)重庆(qing)分行(xing)(xing)(xing)(xing)、上海交(jiao)通(tong)银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)太平洋信(xin)用卡(ka)中(zhong)心(xin)、德国(guo)(guo)德累斯登银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)股份(fen)(fen)公司上海分行(xing)(xing)(xing)(xing)、星展银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、苏格兰皇家银(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(中(zhong)国(guo)(guo))有(you)限(xian)(xian)公司、国(guo)(guo)泰人寿保(bao)(bao)险有(you)限(xian)(xian)责任公司、银(yin)(yin)天下、国(guo)(guo)信(xin)证(zheng)券、中(zhong)国(guo)(guo)太平洋财(cai)产保(bao)(bao)险有(you)限(xian)(xian)公司、中(zhong)国(guo)(guo)银(yin)(yin)联股份(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)公司、招(zhao)商证(zheng)券股份(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)公司、重庆(qing)财(cai)信(xin)企业集团有(you)限(xian)(xian)公司、北(bei)方国(guo)(guo)际(ji)合作股份(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)公司

世(shi)界(jie)五百强

爱立信公(gong)司(si)、拜(bai)耳集团、道达尔(er)、蒂(di)森克虏伯集团、国(guo)(guo)泰人寿保险(xian)有限(xian)责任公(gong)司(si)、荷兰(lan)(lan)阿克苏诺(nuo)贝(bei)尔(er)公(gong)司(si)、惠普(pu)、可(ke)口(kou)可(ke)乐(le)、马士基集团、美(mei)国(guo)(guo)惠而浦公(gong)司(si)、欧尚(shang)集团、日立、中国(guo)(guo)移动通信、中国(guo)(guo)中化(hua)集团公(gong)司(si)、苏格兰(lan)(lan)皇家(jia)银行

大(da)型(xing)超市(shi)、百货(huo)

杭州(zhou)联华(hua)华(hua)商集团有(you)(you)限(xian)公司(si)、好美(mei)家装潢建材(cai)有(you)(you)限(xian)公司(si)、联华(hua)超(chao)市(shi)服(fu)份有(you)(you)限(xian)公司(si)、欧(ou)尚(shang)(中国(guo))投资有(you)(you)限(xian)公司(si)、尚(shang)泰百货、万千百货、上海家得利超(chao)市(shi)有(you)(you)限(xian)公司(si)、卜蜂莲花(上海)管(guan)理有(you)(you)限(xian)公司(si)

快(kuai)速(su)消费品

安徽(hui)古井贡酒(jiu)股(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、芬欧汇川(chuan)(常(chang)熟)纸业(ye)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、杭州中萃食品(pin)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、上海农夫(fu)山泉饮用(yong)水有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、雅培(pei)中国(guo)、伽蓝(集(ji)团(tuan))股(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、百(bai)事可乐(le)、青岛啤酒(jiu)股(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、厦(sha)门建发酒(jiu)业(ye)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、燕(yan)京啤酒(jiu)(桂林漓泉)股(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、上海太太乐(le)食品(pin)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、上海家化-佰(bai)(bai)草(cao)集(ji)、南京小香港食品(pin)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、上海佰(bai)(bai)草(cao)集(ji)化妆(zhuang)品(pin)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)

维益食品(苏州)有限(xian)公司


分(fen)享到(dao):

百强企业名师(shi)

实战落地课程

咨询式诊(zhen)断模式

持续(xu)跟踪辅导(dao)

大(da)量咨询案(an)例

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点