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精品公开课

研发人员的考核与激励 2021年11月29-30上海

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 13:36 点击:
分(fen)享到(dao):

研发人员的(de)考核与激励(li)


培训时间: 2021年11月(yue)25-26北京    2021年11月(yue)29-30上海   12月(yue)2-3深圳(zhen)

参加对象:企业CEO/总(zong)(zong)经(jing)理(li)(li)、研发(fa)(fa)总(zong)(zong)经(jing)理(li)(li)/副总(zong)(zong)、公司总(zong)(zong)工/技术总(zong)(zong)监、产品经(jing)理(li)(li)/研发(fa)(fa)项目经(jing)理(li)(li)、研发(fa)(fa)职(zhi)能部(bu)门(men)经(jing)理(li)(li)、研发(fa)(fa)骨干(gan)、测(ce)试经(jing)理(li)(li)、QA经(jing)理(li)(li)、技术部(bu)门(men)主(zhu)管、人力资源(yuan)经(jing)理(li)(li)等。

学(xue)习费用:单(dan)独(du)报名3980元(yuan)/人,优(you)惠活动(dong)6600元(yuan)2人,不再折扣。(含教材(cai)、含午餐)


 课程背景:

研(yan)(yan)发人(ren)员的(de)考(kao)核与激励是企(qi)业(ye)高层领导(dao)、研(yan)(yan)发经理、人(ren)力资源经理最为头疼的(de)问题之一,高层领导(dao)和(he)研(yan)(yan)发管理者在进行研(yan)(yan)发绩效(xiao)管理时(shi)经常遇到以下问题:

1、如何通过绩效管(guan)理(li)的方法引导开发人员为公司市场(chang)目(mu)标的达成而努力?

2、研(yan)发体系(xi)是否(fou)应(ying)该有严格(ge)的(de)考(kao)核制度,这样会(hui)不会(hui)挫伤研(yan)发人员的(de)积极性?

3、研发(fa)的KPI指标(biao)体系如何进行分解,KPI指标(biao)如何进行量化和过(guo)程跟踪(zong)?

4、技术工作如何(he)进行量化,不能(neng)量化的工作是否可以考核?

5、绩效(xiao)目标制定和考核(he)结(jie)果反(fan)馈的过程中如何与员(yuan)工进(jin)行沟通?

6、研发绩效管理中如何处理好考(kao)核的结果(guo)与(yu)过程并重的特点?

7、如何平衡研(yan)发(fa)结果的(de)滞后(hou)和研(yan)发(fa)人员的(de)及时激(ji)励之间的(de)关系?

8、在(zai)激励不足的(de)情况下如何(he)达到预期目标(biao)并不至产生负面(mian)作用(yong)?

9、研发内部如何针对不(bu)同(tong)的职位进(jin)行分类的考核(部门(men)主管、项目经理、员(yuan)工……)?

……

本课程结(jie)(jie)(jie)合研(yan)(yan)发(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)(li)咨询大量的(de)(de)(de)研(yan)(yan)发(fa)(fa)培训和(he)咨询的(de)(de)(de)案例,结(jie)(jie)(jie)合企业主(zhu)管(guan)面临的(de)(de)(de)这些问题总结(jie)(jie)(jie)出适合不同(tong)发(fa)(fa)展阶段的(de)(de)(de)企业研(yan)(yan)发(fa)(fa)人(ren)员绩效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)解决之道,非(fei)常强(qiang)调从业务的(de)(de)(de)角度来进(jin)行研(yan)(yan)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)绩效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li),通(tong)过多(duo)年的(de)(de)(de)总结(jie)(jie)(jie)得出的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些理(li)(li)(li)论(lun)及实践来指(zhi)导研(yan)(yan)发(fa)(fa)及人(ren)力资源(yuan)部门的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)对于研(yan)(yan)发(fa)(fa)绩效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)有一(yi)(yi)个明确的(de)(de)(de)、理(li)(li)(li)论(lun)与实践结(jie)(jie)(jie)合的(de)(de)(de)、可操(cao)作的(de)(de)(de)方(fang)法,从而(er)提(ti)高研(yan)(yan)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率(lv),提(ti)高投(tou)入产出比。


培(pei)训收益: 

1.分享讲(jiang)师(shi)600多场(chang)研发(fa)(fa)管(guan)理(li)培训的专业经验,通过现场(chang)的互动帮助学(xue)员理(li)清适合(he)自己企业的研发(fa)(fa)绩(ji)效管(guan)理(li)方案

2.分析并(bing)了(le)解业界(jie)公司(si)在(zai)研发人员考核和激励方面存在(zai)的(de)主(zhu)要(yao)问题及解决(jue)办法

3.掌握(wo)研(yan)(yan)发的价值(zhi)链,研(yan)(yan)发价值(zhi)创造、价值(zhi)评价和价值(zhi)分(fen)配(pei)的各(ge)环节的重点(dian)

4.掌握研发中高层管理者(zhe)述职管理的制度、方法和操作技巧

5.掌握(wo)如(ru)何从整(zheng)个企(qi)业(ye)(ye)的价值(zhi)链来分解企(qi)业(ye)(ye)的KPI指标,从源头理(li)清研发(fa)的价值(zhi)链

6.掌(zhang)握研发团队和个人的绩效目标(biao)制定的方法(PBC)

7.掌(zhang)握研发团队和(he)个人(ren)的绩效辅导(dao)的方(fang)法和(he)行之(zhi)有效的操(cao)作技巧

8.掌(zhang)握(wo)绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈(kui)的技(ji)巧

9.掌握研发绩效管理结果的(de)应用和研发体系的(de)奖金分配(pei)方法,结合企业的(de)自身情况设(she)计(ji)激(ji)励措施(shi)

10.分享讲师30多个咨询项目的(de)(de)绩效管理(li)的(de)(de)案例资料(liao)(模板、表格、样(yang)例……),帮助学员制定(ding)Action Plan,使得(de)学员参训后回到自己(ji)的(de)(de)公司(si)能够(gou)很好(hao)实(shi)践

 

课程大纲

一、案例(li)分析

1.总结目前在研发人员考核(he)与激励方(fang)面存在的(de)主(zhu)要问题有哪(na)些?

二、研发人员(yuan)的考(kao)核与激励概(gai)述

1.研(yan)发绩效(xiao)管理(li)面临的主要问题(ti)

1).研(yan)发绩效(xiao)管(guan)理流于形(xing)式(shi)、没有(you)标准、秋后算帐

2).研发人(ren)员的“幼稚”、盲目创新

3).研发团队的(de)激励手段缺乏和滞(zhi)后

4).研发(fa)的计划太(tai)具(ju)有挑(tiao)战(zhan)性(xing),导(dao)致(zhi)绩(ji)效目(mu)标无法达成(cheng),造成(cheng)考核困难(nan)

5).……

2.针对以上问题业(ye)界最佳实践的解决之道

3.研发的(de)价值链分析

4.研发绩效管理的(de)独特性(xing)

1).创新型(xing)工(gong)作(zuo)的(de)特点

2).研(yan)发人员的特点(dian)

3).研发绩效(xiao)管理的原则

5.研(yan)发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与(yu)评价、反馈)

6.如何利用绩效管理对(dui)产品开(kai)发进行(xing)牵引

7.研(yan)发人员激(ji)励要素(su)的构(gou)成

8.研发(fa)人员激励措(cuo)施的设计(ji)

1).物资(zi)激(ji)励

2).非(fei)物资激励(li)

3).激励(li)手(shou)段的(de)灵活运用(yong)-》如何(he)低成本达到(dao)良好的(de)效果

9.研发人员绩效管理的(de)总体思路

1).研发中高层的绩效管理

2).产品经理(li)&职(zhi)能部门经理(li)的绩效(xiao)管(guan)理(li)

3).基层员工的(de)绩效管(guan)理

10.实例讲(jiang)解(jie):

1).爱(ai)立信及IBM公司的(de)研(yan)发绩效(xiao)管理的(de)PDCA循环

2).某(mou)案例公司研发人(ren)员常用(yong)的激励手段

11.咨(zi)询案例分享(xiang):

1).某案例(li)公司研发绩效管理体系的(de)建立过程及关键点

2).在建立研发绩(ji)效管理体系过程中需要注意的问题(业务部(bu)门承(cheng)(cheng)担(dan)什(shen)么(me)职(zhi)责、人力资源管理部(bu)门承(cheng)(cheng)担(dan)什(shen)么(me)职(zhi)责)

12.演(yan)练与(yu)问题讨(tao)论

三、研发中高层领导(dao)的(de)述职管理(li)

1.如何理(li)解研发绩效管理(li)要从源(yuan)头来抓

2.业界优秀(xiu)公司管理研发(fa)中高层绩效管理的思路

3.研发中高层领导述职管理的误区

1).述(shu)职会(hui)成为故事(shi)会(hui)

2).述职报告没有形成规(gui)范(述职报告本身就将(jiang)研发的(de)业(ye)务定义清(qing)晰了)

3).每个述职(zhi)者述职(zhi)均(jun)非(fei)常优秀,但是公司业(ye)绩不行

4).没有述职评(ping)议(yi)的标准

4.研发高层领导(dao)述职管理的原(yuan)则

5.研发(fa)高层(ceng)述职管理的模型

6.研发高(gao)层述职管理的内容

1).述职报告的构成(cheng)及关键(jian)内容(rong)

2).研(yan)发中高层的关键绩(ji)效指标(biao)(KPI)

7.研(yan)发(fa)高(gao)层述职管理的操(cao)作

1).操作的流(liu)程

2).述职评议的过程

8.研(yan)发中高层领导的(de)任职资格管理

1).任(ren)职资(zi)格(ge)标准

2).任(ren)职(zhi)资格中如何关注行为规范

3).任(ren)职资格(ge)如何进行评(ping)议(yi)

9.实例讲解:

1).Microsoft公司和(he)IBM公司的述职报告(gao)模板

2).某(mou)案例公司的研发中(zhong)高层领导的任职(zhi)资格(ge)标准(zhun)分(fen)析

3).某案例公司年度任(ren)职资格评(ping)议(yi)的过程分析(xi)

10.行动计划:

1).如何形成贵公司(si)的研发中高层述职报告的模板(ban)

2).贵公(gong)司(si)研发中(zhong)高层述职中(zhong)的关键点

11.演(yan)练(lian)与问题讨(tao)论(lun)

四、基于价值(zhi)链的(de)研(yan)发KPI指标(biao)设计(ji)

1.业界公司KPI指标制定(ding)过程(cheng)中(zhong)的误区

2.如何(he)从端(duan)到端(duan)的流程的角度(du)来(lai)设(she)计研发的KPI指(zhi)标

3.研(yan)发体系KPI指标制定的原则

4.研发(fa)体(ti)系KPI制定(ding)的方法

1).平衡计分卡的(de)方法

2).鱼骨图的方法

5.设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)

6.研发体系的KPI指标库

1).产(chan)(chan)品线的(de)KPI指(zhi)标(biao) 的(de)制定(产(chan)(chan)品线总(zong)监、产(chan)(chan)品经理(li)、项(xiang)目(mu)经理(li)……)

2).资源线(xian)的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工(gong)艺、QA……)

3).职能管理(li)(li)(li)部门的(de)KPI指标(biao)的(de)制定(HR、项目管理(li)(li)(li)、配置(zhi)管理(li)(li)(li)……)

7.研(yan)发体系KPI的应用

8.研发绩效的量化管理

1).研发绩效量化管理中存(cun)在(zai)的(de)问题

2).研(yan)发绩效(xiao)量化管理的原则

3).量化不了结果的(de)KPI指(zhi)标怎么办?

4).研发绩效量化管理(li)如何操作(考核绩效、考核改进)

9.咨询案例讲解:

1).某案例(li)(li)公司的研发体系KPI指标库(指标与部门(men)的对(dui)应、标准定义(yi)、示例(li)(li)……)

2).某案例公司KPI指标的量(liang)化(hua)管理的经(jing)验数(shu)据――》过程能(neng)力基线(xian)PCB

10.行动计划:

1).构建贵公司研发体系的(de)KPI指标(biao)库(ku)

11.演(yan)练与问题讨论

五、研发(fa)绩效的(de)目标(biao)管(guan)理

1.研发(fa)绩效目标迷茫的原因(yin)分析(xi)

2.研(yan)发(fa)绩效目(mu)标(biao)的分层(ceng)体系(xi)

1).研发高层的绩效目标

2).研发(fa)体系、各职能部门、产品开发(fa)团队、研发(fa)人员的绩效目标

3.研发绩效目标的(de)来源

1).项目团队

2).资源(yuan)部门

3).个人(ren)发(fa)展和成(cheng)长

4.研发(fa)绩效目标制定的(de)方法――个人(ren)绩效承诺PBC

1).赢的(de)承诺(WINNING)

2).执行承(cheng)诺(EXECUTION)

3).团队承诺(TEAMWORK)

5.采用个人绩效(xiao)承诺PBC方式的优(you)点分析

6.如何根据业(ye)务特(te)点制定个人绩效承(cheng)诺PBC

7.研发(fa)人(ren)员制定绩效(xiao)目标存在的问(wen)题分析

1).目标太具有挑战性(xing)如(ru)何把握

2).工作经常发生变(bian)化或需求不(bu)确定绩效目标如何制定

3).计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?

8.绩效(xiao)承诺目标(biao)的跟踪与修改(PIP)

9.实(shi)例讲(jiang)解:

1).某案例(li)公司的个人绩效承诺PBC模板(ban)分(fen)析

2).某(mou)案例公司几(ji)个典型职位的个人绩效(xiao)承诺(软件(jian)工程(cheng)师(shi)(shi)、硬件(jian)工程(cheng)师(shi)(shi)、测试工程(cheng)师(shi)(shi)……)

10.绩效目标(biao)制定(ding)后如(ru)何做好绩效的辅导?

11.演练与问(wen)题(ti)讨论

六、研发绩效(xiao)的评价与反馈管(guan)理

1.研(yan)发绩(ji)效评(ping)价到底谁说了算(资源线(xian)、产(chan)品线(xian)、HR……)?

2.绩(ji)效评(ping)价的(de)原则(程序公(gong)正、过程与(yu)结果并重)

3.绩效评(ping)价(jia)的结果(guo)是否公开(kai)(不公开(kai)、公开(kai)、部(bu)分公开(kai)……)

4.绩效评价方法

1).人(ren)与人(ren)比还是(shi)人(ren)与标准比

2).考(kao)核比(bi)例的控制(zhi)(要不要比(bi)例、如(ru)何(he)(he)控制(zhi)比(bi)例、如(ru)何(he)(he)避免轮流坐庄)

3).如何进(jin)行跨(kua)部(bu)门人员的绩(ji)效评(ping)价

4).新员工如何评(ping)价(经常是垫背的……)

5.绩效沟通反馈要注(zhu)意的问题

1).绩效管理诊断(duan)箱

2).研发(fa)人员有效沟通的障碍

3).绩效(xiao)反(fan)馈的方法(如何针对(dui)不(bu)同的人(ren)采用不(bu)同的反(fan)馈方式、场合、地点(dian)……)

6.如何面(mian)对员工质疑(yi)或投诉

1).可(ke)(ke)不可(ke)(ke)以民(min)告官

2).如何处(chu)理打小(xiao)报告、越级报告

7.绩效反馈的“一(yi)个中心、两个基(ji)(ji)本(ben)(ben)点和四项基(ji)(ji)本(ben)(ben)原则(ze)”

8.如(ru)何处理绩效反(fan)馈(kui)中的(de)冲突

9.如何(he)与研发(fa)系(xi)统的几类“特殊人(ren)员”进行反(fan)馈沟通 

1).明(ming)星员工

2).问题员工

3).如何激活(huo)休克鱼?

10.实例(li)讲解:

1).某(mou)案例公司的研(yan)发绩效反馈(kui)的操作(zuo)表格和模板(ban)

11.案例讨论

七、研发绩效结果的应(ying)用及奖(jiang)金(jin)分(fen)配

1.绩效考核结果运用的领域(yu)

2.如何根(gen)据绩效及任(ren)职资格(ge)调整(zheng)薪(xin)酬(加薪(xin)、降薪(xin))

3.研发(fa)奖金分配的价值(zhi)导向

4.研发奖金的构成

1).个(ge)人(ren)奖(jiang)/团队(dui)奖(jiang)

2).项目奖

3).绩效(xiao)奖

4).季度(du)奖

5).年(nian)终奖

5.研发奖金分配的原(yuan)则

6.研发(fa)季(ji)度、年度奖(jiang)金的分配思(si)路(蓄水(shui)池)

7.研发的(de)薪酬(chou)与职(zhi)位(wei)、任职(zhi)资格、绩效(xiao)之(zhi)间的(de)操作

8.实(shi)例讲解:

1).某案例公司研发体系(xi)奖金计算的公式及分配(pei)思(si)路

2).某案例公司(si)研发体(ti)系长期激励措施的设计和(he)实践经验

9.案例讨论

八、总(zong)结


讲师介绍:

曾(ceng)学明(Jay):研发管(guan)理咨询(xun)资深顾问 PDMA(美国(guo)产品开发管(guan)理协会)会员(yuan) 《PDMA新产品开发手册(ce)》中文版主译  清华大学研发管(guan)理特(te)聘教授(shou)

 

工作(zuo)经(jing)历:

曾就职于华(hua)(hua)为(wei)技(ji)术(shu)有(you)限公(gong)司(si)(si)。先后参(can)与(yu)(yu)智能网产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)线、数(shu)据(ju)通信产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)线的研发工(gong)作,参(can)与(yu)(yu)研发过(guo)多款产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(华(hua)(hua)为(wei)公(gong)司(si)(si)Quidway;系列路由器),在华(hua)(hua)为(wei)期间(jian)长期与(yu)(yu)国际(ji)顶尖咨(zi)询顾问(wen)(IBM、MERCER、HAY等著名咨(zi)询公(gong)司(si)(si))一起工(gong)作,全程参(can)与(yu)(yu)并(bing)协助推动华(hua)(hua)为(wei)公(gong)司(si)(si)的IPD集(ji)成产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)开发管(guan)理(li)变革项目,同时兼任华(hua)(hua)为(wei)公(gong)司(si)(si)高级(ji)讲师,主持过(guo)多个(ge)项目的项目管(guan)理(li)工(gong)作,有(you)丰富的产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研发项目管(guan)理(li)、研发人力资源(yuan)管(guan)理(li)和财经(jing)(jing)管(guan)理(li)经(jing)(jing)验,多次被评(ping)为(wei)华(hua)(hua)为(wei)公(gong)司(si)(si)优秀兼职讲师。

后就职于亿阳信通(tong)股份有限(xian)公司(股票代码:600289)信息安全事业(ye)部,任(ren)研(yan)发(fa)(fa)总监。期间创立了(le)产品研(yan)发(fa)(fa)管理体系(xi),并主(zhu)持开(kai)发(fa)(fa)了(le)多(duo)款(kuan)具(ju)有市场竞争力的(de)产品,具(ju)有丰(feng)富的(de)研(yan)发(fa)(fa)管理实(shi)践经验。 

曾经赴美(mei)(mei)接受美(mei)(mei)国MC公司项目管理(li)职(zhi)业讲(jiang)师培训(xun),获美(mei)(mei)国MC公司项目管理(li)职(zhi)业讲(jiang)师认(ren)证证书(shu);

创办华成(cheng)研发管(guan)(guan)理(li)咨(zi)询(xun)公司(si)(si)和青铜(tong)器软件系(xi)统有限公司(si)(si),专(zhuan)注于(yu)研发管(guan)(guan)理(li)的咨(zi)询(xun)、培训和IT服务。成(cheng)功推出完全有自(zi)主知识产权(quan)的研发管(guan)(guan)理(li)系(xi)统——“青铜(tong)器RDM研发管(guan)(guan)理(li)系(xi)统”,成(cheng)功应(ying)用(yong)于(yu)各行各业。

同时联合创(chuang)办华(hua)成(cheng)创(chuang)投,目前管理华(hua)成(cheng)系三(san)只股权(quan)投资基(ji)金。

研发管理译著(zhu)和专著(zhu):

组织出(chu)版(ban)了“研发(fa)与创(chuang)新管(guan)理系列丛(cong)书”,获十一五国家(jia)重点图(tu)书出(chu)版(ban)规划(hua)项目。

1.《PDMA新(xin)产品开发手册》 译 电子工业出版社

2.《PDMA新产品开发工(gong)具(ju)手册1》译(yi) 电子工(gong)业(ye)出版社

3.《PDMA新产品开发(fa)工具手册(ce)2》译 电子工业出版社

4.《PDMA新产品开发工具(ju)手册3》译(yi)  电子(zi)工业出版社

5.《新产(chan)品开发流程管理——以市场为驱(qu)动》译 电子工业(ye)出版(ban)社

6.《研发绩效管理手册(ce)》著 电子工业出版社(she)

   


主讲课(ke)程:

《成(cheng)(cheng)功的产品(pin)(pin)(pin)经理》、《研(yan)发(fa)(fa)项目管(guan)理》、《研(yan)发(fa)(fa)人(ren)员的考核(he)与(yu)(yu)激励》、《市场驱动的新(xin)产品(pin)(pin)(pin)开发(fa)(fa)流(liu)程管(guan)理》、《如(ru)何打造高(gao)绩(ji)效(xiao)的研(yan)发(fa)(fa)团队》、《新(xin)产品(pin)(pin)(pin)的上市与(yu)(yu)营销(xiao)管(guan)理》、《研(yan)发(fa)(fa)人(ren)员的职(zhi)业素(su)养》、《产品(pin)(pin)(pin)市场管(guan)理》、《研(yan)发(fa)(fa)财经与(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理》等。

研发管理咨询经验

从(cong)事(shi)研发(fa)管(guan)(guan)理咨询(xun)工(gong)作以(yi)来,作为咨询(xun)项(xiang)目(mu)(mu)总(zong)监和项(xiang)目(mu)(mu)经(jing)(jing)理成(cheng)功(gong)完成(cheng)了(le)数(shu)十(shi)个研发(fa)管(guan)(guan)理咨询(xun)项(xiang)目(mu)(mu)体系(xi)的(de)(de)建设,主要包(bao)括(kuo)(kuo):产(chan)品(pin)战略规划、产(chan)品(pin)开(kai)发(fa)管(guan)(guan)理(产(chan)品(pin)开(kai)发(fa)流程、研发(fa)项(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理、研发(fa)的(de)(de)创新(xin)管(guan)(guan)理等(deng))、研发(fa)组织(zhi)(zhi)设计、研发(fa)人(ren)力资源管(guan)(guan)理及CMM/CMMI等(deng)方面的(de)(de)内同,有(you)着丰富的(de)(de)研发(fa)管(guan)(guan)理咨询(xun)经(jing)(jing)验(yan),涉(she)及的(de)(de)行业包(bao)括(kuo)(kuo)通信、软(ruan)件、家电(dian)、电(dian)信运营商、电(dian)力电(dian)子、电(dian)气、芯片、医(yi)疗(liao)器械、交(jiao)通运输、消费品(pin)等(deng),帮助这些企(qi)业建立高效(xiao)、完备的(de)(de)研发(fa)管(guan)(guan)理体系(xi)(包(bao)括(kuo)(kuo)流程、组织(zhi)(zhi)、绩(ji)效(xiao)、IT),有(you)效(xiao)地提升了(le)这些公司的(de)(de)研发(fa)管(guan)(guan)理和创新(xin)能力,典型客户如下:

1)国内(nei)安(an)全行(xing)业第(di)一名(北京(jing)某(mou)公(gong)司)

2)国内芯片行业第三名(北京某公司)

3)国内建筑(zhu)行业软件第一名(北(bei)京某公司)

4)国内(nei)系(xi)统集成行(xing)业第二名(北(bei)京某公司)

5)某电信运营商(shang)国际业务(wu)部(电信运营商(shang)总(zong)部)……

研发管理培训经验

曾在全国各地(di)多次举办(ban)《成功(gong)的产(chan)(chan)品经理(li)管(guan)理(li)》、《研(yan)发(fa)项目管(guan)理(li)》、《研(yan)发(fa)人(ren)员的考(kao)核(he)与激(ji)励》、《市(shi)场(chang)驱动的新产(chan)(chan)品开发(fa)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)》、《如何打造高绩效的研(yan)发(fa)团队》、《新产(chan)(chan)品的上市(shi)与营销》等(deng)(deng)公开课,为(wei)上千家企(qi)业提(ti)供(gong)了(le)研(yan)发(fa)管(guan)理(li)公开课的培训(xun),为(wei)数百家企(qi)业进行了(le)研(yan)发(fa)管(guan)理(li)的内(nei)训(xun)。曾为(wei)通信、软件及互(hu)联(lian)网、电(dian)(dian)力(li)、家电(dian)(dian)、汽车等(deng)(deng)行业的企(qi)业提(ti)供(gong)过(guo)超(chao)过(guo)1000场(chang)以上的内(nei)训(xun),主要包括以下企(qi)业:

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)空间技(ji)术(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)空第一集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)兵器、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)兵装(zhuang)、西子(zi)(zi)OTIS、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)联(lian)重科(ke)、同(tong)方威视(shi)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)KND、大(da)族激光(guang)(guang)(guang)(guang)、天(tian)津(jin)(jin)(jin)仪(yi)表集(ji)团(tuan)(tuan)、万东(dong)医(yi)疗(liao)、三(san)爱(ai)富(fu)、航(hang)天(tian)五院(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)科(ke)仪(yi)、兴(xing)大(da)豪、诺(nuo)基(ji)亚-西门子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)北(bei)(bei)(bei)京(jing)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)移(yi)动(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)联(lian)网(wang)(wang)信(xin)(xin)息中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(CNNIC)、大(da)唐移(yi)动(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)普天(tian)公(gong)(gong)司(si)、神州数码、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)华大(da)、东(dong)软(ruan)(ruan)集(ji)团(tuan)(tuan)、华硕电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)脑、荣事达(da)、北(bei)(bei)(bei)方微电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、星(xing)网(wang)(wang)锐捷(jie)、交大(da)龙山软(ruan)(ruan)件、灵图软(ruan)(ruan)件、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)软(ruan)(ruan)国(guo)(guo)(guo)(guo)际、天(tian)碁科(ke)技(ji)、威睿电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)通(tong)、阿(a)尔西公(gong)(gong)司(si)、网(wang)(wang)御神州、天(tian)地阳光(guang)(guang)(guang)(guang)、港航(hang)网(wang)(wang)络、讯风(feng)光(guang)(guang)(guang)(guang)通(tong)信(xin)(xin)、瑞(rui)(rui)斯(si)康达(da)公(gong)(gong)司(si)、上海澳佩、陕(shan)西烽火、同(tong)洲电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、天(tian)津(jin)(jin)(jin)光(guang)(guang)(guang)(guang)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)、普天(tian)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)、北(bei)(bei)(bei)大(da)方正(zheng)(zheng)、方正(zheng)(zheng)阿(a)帕比、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)工商银行软(ruan)(ruan)件中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、天(tian)津(jin)(jin)(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)环电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、上海电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)、天(tian)地阳光(guang)(guang)(guang)(guang)、赛科(ke)世(shi)纪、阿(a)里巴巴、淘宝网(wang)(wang)、新(xin)浪、卓望集(ji)团(tuan)(tuan)、经纬科(ke)技(ji)、哈尔滨新(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)、赛福同(tong)舟(zhou)、佳讯飞鸿、京(jing)信(xin)(xin)通(tong)信(xin)(xin)、四达(da)时代、天(tian)融(rong)信(xin)(xin)、德信(xin)(xin)无线、广(guang)联(lian)达(da)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)金(jin)融(rong)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)化公(gong)(gong)司(si)、四方继保(bao)自动(dong)化、浪拜迪、东(dong)大(da)金(jin)智(zhi)、海湾科(ke)技(ji)、申(shen)瑞(rui)(rui)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)、如高(gao)高(gao)压(ya)、深(shen)圳(zhen)南瑞(rui)(rui)、国(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)怡安、思源电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)气(qi)、北(bei)(bei)(bei)京(jing)泰(tai)杰磁电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)所、威胜电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、南瑞(rui)(rui)继保(bao)、宁波博威、万东(dong)医(yi)疗(liao)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)兴(xing)汽(qi)车(che)(che)(che)(che)、福田(tian)汽(qi)车(che)(che)(che)(che)、天(tian)津(jin)(jin)(jin)内燃机研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)所、上海通(tong)用(yong)、长城(cheng)汽(qi)车(che)(che)(che)(che)、上汽(qi)通(tong)用(yong)五菱(ling)、苏(su)州金(jin)龙、上海泛(fan)亚、北(bei)(bei)(bei)汽(qi)福田(tian)、长安汽(qi)车(che)(che)(che)(che)、上海联(lian)合汽(qi)车(che)(che)(che)(che)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、数码视(shi)讯、创维集(ji)团(tuan)(tuan)、TCL白色(se)家电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、格力(li)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、海尔集(ji)团(tuan)(tuan)、TCL家庭网(wang)(wang)络、步(bu)步(bu)高(gao)、京(jing)东(dong)方、裕(yu)兴(xing)科(ke)技(ji)、京(jing)东(dong)方光(guang)(guang)(guang)(guang)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)(guo)劲酒、等。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)部分公(gong)(gong)司(si)邀请讲课超过(guo)5次以上,得到了受(shou)训企(qi)业和学(xue)员的(de)普遍认可(ke)。


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