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精品公开课

从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力2021年11月25-26上海

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 13:33 点击:
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从技(ji)术走(zou)向管理—研发经(jing)理的领导力与执行力


课(ke)程时间:2021年 11月25-26上海(hai)   

11月29-30深圳

2021年12月(yue)30-31北京  12月(yue)27-28上海   12月(yue)20-21深圳


课(ke)程费(fei)用:3980元(yuan)/人(6600两人)(含教材、茶点、含午餐)

参(can)加对象(xiang):企业(ye)CEO/总经(jing)理(li)、研(yan)发总经(jing)理(li)/副总、公(gong)司总工/技术(shu)总监、研(yan)发项(xiang)目经(jing)理(li)/产品经(jing)理(li)、中试(shi)部经(jing)理(li)、研(yan)发质量部经(jing)理(li)、PMO(项(xiang)目管(guan)(guan)理(li)办公(gong)室(shi))主任、走上管(guan)(guan)理(li)岗位(wei)的技术(shu)人员 

课(ke)程背景(jing)

  根据(ju)我(wo)司多年从(cong)事研发管(guan)理咨询(xun)的经验发现中国企(qi)业95%以上(shang)的研发中基层主管(guan)都是从(cong)技术能力比(bi)较(jiao)强的工程师中提拔起来(lai)的,很(hen)多刚(gang)刚(gang)走上(shang)管(guan)理岗位的研发人(ren)员在(zai)从(cong)技术走向管(guan)理的过程中存(cun)在(zai)如(ru)下问题:

1. 角(jiao)色不(bu)能转换,过度关注技术细节;

2. 认真帮(bang)助下属可是他们并不买账;

3. 凡事亲力亲为(wei),忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;

4. 希望下属多提(ti)意(yi)见,可是他们却什么都不说,不愿(yuan)意(yi)承担责任;

5. 上司(si)让制定工作计划,可(ke)却无(wu)从下手;

6. 不(bu)知道如何(he)分派工作(zuo),如何(he)领导团队(dui),更(geng)不(bu)知道如何(he)确(que)保你的团队(dui)不(bu)出差错;

7. ……

这些问(wen)题致使(shi)走上管理工(gong)作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有(you)效达到整(zheng)体目标(biao)。

  从一名只(zhi)对(dui)技(ji)术(shu)负责的技(ji)术(shu)人(ren)员转变为对(dui)全流(liu)程负责的项目经理(li)和对(dui)某(mou)一专业领域负责的部门经理(li),在这个转变的过程中(zhong),技(ji)术(shu)人(ren)员要实(shi)现(xian)哪(na)些(xie)蜕(tui)变、要掌握哪(na)些(xie)管理(li)技(ji)能、如(ru)何(he)培(pei)养自己的领导力等是本课(ke)程重点探讨的内容。


1. 分享讲师500多场(chang)研发管(guan)理培训的专业经验,通过现(xian)场(chang)的互动(dong)帮助学(xue)员理清(qing)走向管(guan)理的困惑(huo)

2. 总结(jie)和分析(xi)技(ji)术人员从技(ji)术走向管理(li)过(guo)程中常见的问(wen)题

3. 掌(zhang)握实现从(cong)技术(shu)走向管理的过程中要实现的几个(ge)转(zhuan)变(bian)

4. 了解从技术走向管理的(de)五个(ge)好习惯(guan)(成果导(dao)向、综观全局、聚焦重(zhong)点、发(fa)挥优势、集思(si)广益)

5. 掌握与领导沟通的方法技巧

6. 掌握走(zou)上管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)岗(gang)位后需要(yao)掌握的四个核心管(guan)理(li)技(ji)能(目标与(yu)(yu)计(ji)划(hua)、组(zu)织(zhi)与(yu)(yu)分派(pai)工(gong)作(zuo)、控制与(yu)(yu)纠偏(pian)、领导与(yu)(yu)激励)

7. 了解成(cheng)功(gong)实现从(cong)技术走向管理转变的(de)几个(ge)关键要(yao)素(su)

8. 分享(xiang)讲师20多(duo)个(ge)咨询项目(mu)的研(yan)发管理的案例资(zi)料(模板、表格(ge)、样例……),帮(bang)助(zhu)学员(yuan)制定Action Plan,使(shi)得学员(yuan)参训后回到(dao)自(zi)己(ji)的公(gong)司能够很(hen)好(hao)实践(jian)

讲师介绍

Giles朱: PDMA(美国(guo)产品(pin)开发管理协会)会员 

  《PDMA新产品开发(fa)(fa)手册(ce)》中文版(ban)主译(yi)  清华大学研(yan)发(fa)(fa)管理特聘教授 

* 专业背景:

  十多年(nian)高科技企业研发(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)实(shi)践,典型的(de)(de)在企业实(shi)践中从技术(shu)走向管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)专家。在某著名通信公(gong)(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)作(zuo)期(qi)间(jian),作(zuo)为(wei)(wei)硬件工(gong)(gong)程(cheng)师、软件工(gong)(gong)程(cheng)师和(he)系统工(gong)(gong)程(cheng)师(系统总体设(she)计总工(gong)(gong))参(can)与(yu)过多个(ge)小(xiao)型、大型项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)开发(fa)(fa)(fa)(fa),有五年(nian)具体产品开发(fa)(fa)(fa)(fa)经(jing)(jing)验,承担过多个(ge)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo),担任(ren)过研发(fa)(fa)(fa)(fa)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、研发(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)办经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、技术(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部副总经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、研发(fa)(fa)(fa)(fa)IT中心(xin)(xin)主任(ren),经(jing)(jing)历并(bing)参(can)与(yu)主持了此公(gong)(gong)(gong)司(si)研发(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(包括研发(fa)(fa)(fa)(fa)流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、研发(fa)(fa)(fa)(fa)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、研发(fa)(fa)(fa)(fa)人力资源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、研发(fa)(fa)(fa)(fa)IT管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等模块(kuai))混(hun)乱到(dao)规(gui)范(fan)化(hua)建设(she)的(de)(de)全过程(cheng)。1998年(nian)开始长期(qi)与(yu)国际顶尖咨(zi)(zi)询顾(gu)问一起工(gong)(gong)作(zuo),并(bing)作(zuo)为(wei)(wei)第(di)一批核心(xin)(xin)小(xiao)组成员与(yu)国际著名的(de)(de)咨(zi)(zi)询公(gong)(gong)(gong)司(si)合(he)作(zuo)主导了研发(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)变(bian)革(ge)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及其母项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)级IT规(gui)划项(xiang)(xiang)目(mu)(mu),同(tong)时(shi)兼任(ren)该公(gong)(gong)(gong)司(si)高级讲师,负责(ze)J9九游会AG建设(she)在研发(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)推进(jin)和(he)落地工(gong)(gong)作(zuo)。

* 研发管理咨询经(jing)验

   曾作为项目总监、项目经(jing)理主导了10多(duo)个研(yan)发(fa)管(guan)(guan)(guan)理咨询项目,帮助这些企业全面建立研(yan)发(fa)管(guan)(guan)(guan)理体系(包括(kuo)流程、组织、绩效(xiao)、IT),有效(xiao)地提升(sheng)了这些公司(si)的研(yan)发(fa)管(guan)(guan)(guan)理和(he)创新(xin)能力,典型客户如下:

1) 最大专业打(da)印机供应商北洋电(dian)气

2) 信(xin)利国际有(you)限(xian)公司

3) 国(guo)内系统集成(cheng)(cheng)行业第(di)二名(华胜天成(cheng)(cheng))

4) 中(zhong)电(dian)集(ji)团第七研究(jiu)所

5) TCL家庭网络事(shi)业部

6) 苏州科达

7) 国内最大的网络安全厂(chang)商天(tian)融信(xin)……

* 研发管(guan)理培训经验(yan):

   曾为AO史密斯(si)、海尔(er)、TCL、TTE、美的、夏新、康(kang)佳、海信(xin)(xin)、创(chuang)维、北(bei)大(da)方(fang)正、格力(li)(li)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、步步高、长(zhang)虹、彩虹集(ji)团(tuan)、苏(su)泊尔(er)、上(shang)(shang)(shang)海日立、成(cheng)都索贝、云环(huan)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、蓝微电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、威(wei)(wei)(wei)创(chuang)科(ke)技(ji)、卓立电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)气(qi)、老板电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、南太集(ji)团(tuan)、海洋王、航盛电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、华(hua)强信(xin)(xin)息(xi)、华(hua)阳(yang)多媒体(ti)、广东(dong)(dong)威(wei)(wei)(wei)特(te)、信(xin)(xin)华(hua)精机、研祥智能(neng)、聚(ju)光科(ke)技(ji)、信(xin)(xin)利(li)国(guo)(guo)(guo)际有(you)限公(gong)司、北(bei)洋电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)气(qi)、CNNIC(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)互联(lian)网(wang)(wang)信(xin)(xin)息(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心)、网(wang)(wang)易(yi)、华(hua)友世纪、阿里巴巴、淘宝(bao)(bao)网(wang)(wang)、新浪(lang)网(wang)(wang)、讯(xun)雷(lei)、优视动景、御风行(xing)(xing)科(ke)技(ji)、吉比(bi)特(te)、朗科(ke)、冠(guan)捷电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、江苏(su)富(fu)士通(tong)(tong)(tong)、福(fu)(fu)建富(fu)士通(tong)(tong)(tong)、格林威(wei)(wei)(wei)尔(er)、信(xin)(xin)威(wei)(wei)(wei)通(tong)(tong)(tong)讯(xun)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)北(bei)京(jing)研究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)普(pu)天(tian)(tian)公(gong)司、福(fu)(fu)建敏讯(xun)、无限立通(tong)(tong)(tong)、瑞斯(si)康(kang)达(da)(da)、和(he)协(xie)航电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、全(quan)亚通(tong)(tong)(tong)讯(xun)、广州(zhou)京(jing)信(xin)(xin)、虹信(xin)(xin)科(ke)技(ji)、国(guo)(guo)(guo)人(ren)通(tong)(tong)(tong)讯(xun)、杰赛科(ke)技(ji)、冠(guan)日通(tong)(tong)(tong)讯(xun)、星网(wang)(wang)锐(rui)捷、实(shi)达(da)(da)网(wang)(wang)络(luo)、鑫诺电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、神州(zhou)数码、同洲(zhou)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、九洲(zhou)信(xin)(xin)息(xi)科(ke)技(ji)、赛科(ke)世纪、四达(da)(da)时代、穗彩科(ke)技(ji)、龙(long)(long)江风采、东(dong)(dong)进电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、威(wei)(wei)(wei)科(ke)姆(mu)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、金(jin)(jin)蝶软(ruan)件(jian)、东(dong)(dong)软(ruan)软(ruan)件(jian)、高阳(yang)金(jin)(jin)信(xin)(xin)、杭(hang)(hang)州(zhou)虹软(ruan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)商银行(xing)(xing)软(ruan)件(jian)开发中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)银联(lian)、雁联(lian)、广联(lian)达(da)(da)软(ruan)件(jian)、方(fang)正春元、灵(ling)图、科(ke)银京(jing)成(cheng)、广州(zhou)安(an)凯(kai)、广州(zhou)从(cong)兴、广州(zhou)宏达(da)(da)信(xin)(xin)、拓(tuo)尔(er)思(si)(si)、青岛英(ying)派斯(si)、浙大(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)控、上(shang)(shang)(shang)海精伦、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)创(chuang)信(xin)(xin)测(ce)、汇川技(ji)术、雄(xiong)韬电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源、核达(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)远通(tong)(tong)(tong)、斯(si)比(bi)泰(tai)、山(shan)特(te)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、深(shen)圳南瑞、国(guo)(guo)(guo)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)南自、上(shang)(shang)(shang)海思(si)(si)源、上(shang)(shang)(shang)海宝(bao)(bao)信(xin)(xin)、荣信(xin)(xin)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、亿力(li)(li)吉奥、电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)科(ke)学研究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)、特(te)变电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)、上(shang)(shang)(shang)海海得、迈瑞医疗(liao)、和(he)佳医疗(liao)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)团(tuan)、众友科(ke)技(ji)、好易(yi)通(tong)(tong)(tong)科(ke)技(ji)、乐凯(kai)集(ji)团(tuan)、金(jin)(jin)东(dong)(dong)纸业(ye)、徐工(gong)(gong)集(ji)团(tuan)、三一(yi)集(ji)团(tuan)、山(shan)河智能(neng)、安(an)徽叉车(che)、同洲(zhou)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、天(tian)(tian)融(rong)信(xin)(xin)、绿(lv)盟科(ke)技(ji)、北(bei)方(fang)微电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、深(shen)圳国(guo)(guo)(guo)微、珠海炬力(li)(li)、上(shang)(shang)(shang)海展(zhan)讯(xun)、威(wei)(wei)(wei)盛电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、天(tian)(tian)綦、天(tian)(tian)马微电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、武汉电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)器件(jian)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)华(hua)大(da)、杭(hang)(hang)州(zhou)汉帆、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)第(di)7研究(jiu)所(suo)(suo)(suo)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)第(di)43研究(jiu)所(suo)(suo)(suo)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)团(tuan)第(di)29研究(jiu)所(suo)(suo)(suo)、公(gong)安(an)部(bu)第(di)一(yi)研究(jiu)所(suo)(suo)(suo)、同方(fang)威(wei)(wei)(wei)视、北(bei)京(jing)矿冶研究(jiu)总院(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)石化研究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)、电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)科(ke)学研究(jiu)院(yuan)(yuan)(yuan)、郑(zheng)州(zhou)三磨(mo)所(suo)(suo)(suo)、研祥智能(neng)、北(bei)京(jing)圣非凡、潍(wei)柴动力(li)(li)、长(zhang)城华(hua)冠(guan)、北(bei)京(jing)现代、东(dong)(dong)风汽车(che)、一(yi)汽集(ji)团(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)重汽、北(bei)汽福(fu)(fu)田、通(tong)(tong)(tong)用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车(che)、上(shang)(shang)(shang)汽通(tong)(tong)(tong)用五菱、长(zhang)安(an)汽车(che)、、苏(su)州(zhou)金(jin)(jin)龙(long)(long)新粤(yue)交通(tong)(tong)(tong)、威(wei)(wei)(wei)海广泰(tai)、大(da)豪科(ke)技(ji)、西子(zi)(zi)(zi)OTIS、蒂(di)森(sen)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯、西子(zi)(zi)(zi)孚信(xin)(xin)、深(shen)圳和(he)宏、顺德震(zhen)德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)航空、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)航天(tian)(tian)、等500多家企业(ye)和(he)研究(jiu)机构提供了(le)专业(ye)的研发管(guan)理培训。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)部(bu)分公(gong)司邀请讲(jiang)课多次。

课程大(da)纲

一、 案例分(fen)析

1. 讨论:技术走(zou)向管(guan)理的烦恼(nao)

二、 从技术(shu)走向管(guan)理的角色(se)(se)定位和角色(se)(se)转换

1. 为什么要从技(ji)术走(zou)向管理(li)(背景(jing)、原因)

2. 管(guan)理人员的(de)角色定位和素质模型

3. 有哪些技术管理职位

4. 技(ji)术型(xing)管(guan)理者(zhe)的角色与(yu)核心工作(技(ji)术管(guan)理者(zhe)的不(bu)是(shi)(shi)说不(bu)要(yao)(yao)技(ji)术,而是(shi)(shi)层(ceng)次越(yue)高的技(ji)术管(guan)理者(zhe),越(yue)需(xu)要(yao)(yao)技(ji)术广度(du)、技(ji)术敏(min)(min)锐(rui)度(du)与(yu)市(shi)场敏(min)(min)锐(rui)度(du),而且更需(xu)要(yao)(yao)沟(gou)通、管(guan)理与(yu)领导技(ji)能)

5. 技术人(ren)员与(yu)管理人(ren)员的特质

6. 研(yan)发人员的特点(dian)

7. 研发人(ren)员与销售(shou)人(ren)员、工人(ren)的(de)不同

8. 角色转(zhuan)换过程(cheng)中常见(jian)的问题分(fen)析(xi)

1) 自己解(jie)决问题到推动他(ta)人(ren)解(jie)决问题

2) 刚性(xing)和弹(dan)性(xing)的掌握

3) 从管(guan)事到管(guan)人与事的转变(bian);

4) 从(cong)发现(xian)问(wen)题(ti)到推动解决(jue)问(wen)题(ti)的(de)转变;

5) 从好人到(dao)坏(huai)人的转(zhuan)变;

9. 角色(se)转换的(de)成长之路(角色(se)、态(tai)度、知识(shi)、技能)

10. 演练与问题讨论

三、 从技术走向(xiang)管理必备的好(hao)习惯

1. 习惯的价值与(yu)培(pei)养

2. 习(xi)惯与原则

3. 习(xi)惯(guan)之一(yi):成(cheng)果导向

1) 过(guo)程和结果的关系

2) 不同研(yan)发职位应(ying)完成的结果

3) 追求过程的快乐还是成果的快乐

4) 成果导向对研发管(guan)理者的要求(qiu)

5) 研讨(tao):研发管理(li)者(zhe)在具体(ti)工(gong)作中怎(zen)么做(zuo)才算是成果导向?

6) 点评:研(yan)发整体资源(yuan)管理方法论(保证研(yan)发资源(yuan)整体投入产出比(bi))

4. 习(xi)惯(guan)之(zhi)二:综观全局

1) 对研发(fa)各级管(guan)理者来说全局(ju)在哪里?

2) 综观全局的要求(理解自己在研发(fa)价值链中的位(wei)置和贡(gong)献)

3) 建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化

4) 研发工作的特殊性(xing)决定了创造性(xing)和规范(fan)性(xing)的冲突

5) 解决这(zhei)个冲突的思路

6) 团(tuan)队游(you)戏规(gui)则的建立

7) 案例研讨(tao):管理(li)者(zhe)在何种情况下(xia)可(ke)以破例?

8) 案例研(yan)(yan)讨:研(yan)(yan)发团队提倡什(shen)么,反对什(shen)么?

9) 案例研讨:游戏(xi)规则建立(li)中的赏(shang)罚(fa)基本原(yuan)则是什么?

10) 研发型团(tuan)队创造(zao)性文化的建立(鼓(gu)励(li)创新,鼓(gu)励(li)犯错误(wu),鼓(gu)励(li)创造(zao)性)

11) 研发型团(tuan)队规范(fan)(fan)性文化的(de)建立(规范(fan)(fan)性、纪律性、过程标准性、可制造(zao)性、可服务性、bm性等)

5. 习惯之三(san):聚焦重(zhong)点

1) 研发(fa)管理人员忙碌却无(wu)成(cheng)效的原(yuan)因剖析

2) 研发管理(li)人(ren)员的工作分类(四个象(xiang)限)和时间管理(li)

3) 问题(ti)解(jie)答:谁都(dou)知道应(ying)当按四(si)个(ge)象限安(an)排工作顺序(xu)可为(wei)什(shen)么J9九游会AG 总安(an)排不(bu)好?

4) 讨论:对研发(fa)管理(li)者来说到(dao)底什么是重要的(de)工(gong)作(zuo)?领导(dao)交(jiao)代(dai)的(de)工(gong)作(zuo)到(dao)底属于哪个象限?

5) 案例(li):张(zhang)经理的工(gong)作如何聚焦重点

6. 习(xi)惯之四:发挥优势

1) 不同的(de)研发(fa)人(ren)员有什么优势

2) 是(shi)发(fa)挥优势(shi)还是(shi)克服弱点(dian)

3) 发挥优势要求J9九游会AG 做到(dao)什么(me)

4) 采用(yong)什么方(fang)法才能(neng)发挥不(bu)同研发人员(yuan)的优势

7. 习(xi)惯之(zhi)五:集(ji)思广益

1) 怎样才能使研发团队(dui)绩效(xiao)最大化

2) 研发团(tuan)队(dui)合(he)作的5种方式

3) 因为差异(yi)(四个层次)所以要集思广益

4) 差异会导致冲(chong)突(tu)吗?差异与冲(chong)突(tu)的关系

5) 研发(fa)冲突的原因

6) 为什么研发(fa)人员(yuan)与(yu)测(ce)试人员(yuan)、QA会(hui)有冲突

7) 冲突的破坏性(xing)和建设性(xing)

8) 冲突(tu)的状况(kuang)与(yu)组织(zhi)绩效

9) 看录(lu)象中的冲突进行讨论(项目经理、QA、下属的关系)

10) 集思广益(yi)经常(chang)使用的方法论(脑力(li)激(ji)荡法、德(de)尔菲)

四、 研发管理(li)者如何(he)与领(ling)导(dao)沟(gou)通

1. 研(yan)发管理者自己沟通能力不(bu)强而领导(dao)又不(bu)懂技术(shu)怎么(me)办?

2. 为什(shen)么研发工作自(zi)己觉得开展的(de)很好却得不到老板或(huo)领导的(de)认可?

3. 与领(ling)导沟通(tong)的(de)重要性

4. 无数“革命先烈”的教训分享(xiang)

5. 领导(dao)的沟(gou)通类型

6. 领导的沟(gou)通类型对沟(gou)通的影响

7. 与领导沟通(tong)的难题(ti)(尤其是没有技术背(bei)景的领导)

8. 与(yu)领导沟通的(de)要点

9. 高层领导喜(xi)欢的沟通方式

10. 与领(ling)导沟(gou)通的方式、方法与技巧

11. 与领导沟通谨(jin)慎换位思考

12. 向(xiang)领导汇报方式和工(gong)具

13. 汇报会上领导常(chang)问(wen)的问(wen)题分类

14. 为什么领导在(zai)会上总是不断(duan)追着问?

15. 高(gao)层管理者对(dui)研发的(de)沟通信息需求(开发状况(kuang)(kuang)、资源状况(kuang)(kuang)、管理优(you)化状况(kuang)(kuang))详细介绍(shao)和模(mo)板(ban)演(yan)示

16. 分辨领导(dao)的真正需求

17. 要想成功从技术走向管理首(shou)先做个成功的下属

18. 如何做(zuo)个成功的下属

19. 研(yan)讨(tao):学习本单(dan)元(yuan)的体会列(lie)出以后改进的三(san)个要点

五、 从技(ji)术走向管理(li)的四个核心管理(li)技(ji)能之(zhi)一:目标与计划

1. 目标对J9九游会AG 的影响(xiang)

2. 个人目标(biao)和团队(dui)目标(biao)的关系(xi)

3. 如何根据公司的战略要(yao)求(qiu)制定研(yan)发部门和研(yan)发项目的目标

4. 研发部门和(he)项目(mu)的(de)目(mu)标(biao)如何(he)分解(jie)到个人

5. 如何帮助下属(shu)制(zhi)定工作目标(biao)

6. 目标的制定与下达(SMART化(hua)、愿(yuan)景(jing)化(hua)、共享化(hua)、承诺化(hua)(PBC))

7. 研发项目(mu)的目(mu)标为(wei)什(shen)么不容易SMART

8. 为什么(me)培训了很(hen)多次SMART研发(fa)项目目标还是做(zuo)不到SMART

9. 开发(fa)管理中为什么要用模(mo)板,模(mo)板使用的3个艺术、为什么模(mo)板推行中总有困难(nan)

10. 研发工作(zuo)计划的PDCA循环

11. 研发(fa)流程(cheng)与计划(hua)的关系(xi)

12. 研发项目计(ji)划制定的(de)流程

13. PERT、关键路径(jing)和(he)GANNT

14. 为什(shen)么研发项目计划(hua)不用PERT图

15. 产品开发(fa)计(ji)划(hua)如何分(fen)成四(si)级(这(zhei)四(si)级计(ji)划(hua)的责任主(zhu)体和制(zhi)定时间点)

16. 演(yan)练:每(mei)个小(xiao)组(zu)制定一个半(ban)年(nian)计划,发表!

六、 从技(ji)术走(zou)向管(guan)理的四个(ge)核(he)心管(guan)理技(ji)能之二:组织(zhi)与分派工作

1. 活(huo)动演练 30 分钟:扑克(ke)游戏(xi)——上中下三(san)层(ceng)互动(体验:管理(li)对(dui)人与对(dui)事,三(san)层(ceng)角色(se)定位(wei),目标(biao)下达,控制(zhi)与跟踪,愿景与目标(biao)共享,结果(guo)反(fan)馈等(deng))

2. 研发执(zhi)行力缺(que)失(shi)的原因分析(xi)

3. 常见研发组织形(xing)式及优(you)缺点

4. 如(ru)何(he)对研发(fa)工作(zuo)进(jin)行分(fen)解(jie)

5. 给研发人员分派(pai)工(gong)作的原则

6. 给研发人员分派工作的步骤

7. 给研发人员分派工(gong)作(zuo)中(zhong)容易出现的问题(ti)

8. 研(yan)发沟通管理的内(nei)容

9. 沟通的目的与功(gong)能(neng)

10. 沟通的种类与(yu)方式

11. 有效沟通的障碍/约哈里窗

12. 面(mian)对面(mian)沟(gou)通避免的(de)小(xiao)动作

13. 如何给其它部门分派研发工(gong)作

14. 研(yan)发管理(li)人员在(zai)分派(pai)工作中容易存在(zai)的(de)问(wen)题、原因(yin)和(he)克服(fu)

15. 给研发技(ji)术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途

16. 案例(li)研讨:研发技术型(xing)团队(dui)的成员常被迫承担(dan)紧(jin)急的项目周(zhou)期,该(gai)如何处理?

17. 案例研(yan)(yan)讨:给予研(yan)(yan)发技术人员(yuan)的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?

18. 案例研讨(tao):任务下达后(hou)完成得不好(hao)但(dan)因为是碰到困难又(you)怎么处理?

19. 案例研讨:一个人(ren)承担多个项(xiang)目(mu)遇(yu)到资源冲(chong)突怎么办

20. 案例研(yan)讨:两个领导意见不一致,怎(zen)么办?

七(qi)、  从技术走向管理(li)的四个核(he)心管理(li)技能之三(san):控制与纠偏

1. 研(yan)发(fa)工作为什么难以控制

2. 研发工(gong)作(zuo)的问题管理与风险管理

3. 研发工作追(zhui)踪的步骤

4. 研发工(gong)作控制方(fang)法(fa)之(zhi)一:会议(具(ju)体操作与模板)

5. 研发(fa)工作控(kong)制方法之二:报告机(ji)制(具(ju)体操作与模板)

6. 研发工作控制方法之三:审计(具体(ti)操作与模(mo)板)

7. 研发工作控制方法之四(si):合同书(shu)与(yu)(yu)任(ren)务(wu)书(shu)(具体操作与(yu)(yu)模(mo)板)

8. 研(yan)发(fa)工作控制方法(fa)之五:预警系统(具体操作与模板)

9. 研发工作(zuo)控制(zhi)方法之六:经验教(jiao)训总(zong)结(具(ju)体操作(zuo)与模板)

10. 研发工作控制方法(fa)之七:测评(具体操作与模板)

11. 研发工作控(kong)制方法(fa)之八:非(fei)正规控(kong)制(具体操作与模板)

12. 研发工作如何度(du)量(liang)、量(liang)化管理(有哪些量(liang)化指(zhi)标、PCB)

13. 关于控制(zhi)的(de)误(wu)区(用人不疑、甩手掌(zhang)柜(ju)、与创新的(de)矛盾(dun))

14. 关于研发执行力

八、 从技术(shu)走向管理的四(si)个核心(xin)管理技能之四(si):领导(dao)与激励

1. 研发(fa)领导权威力的来源

2. 研发领导如何发展(zhan)个人魅(mei)力

3. 如何针对不同(tong)环境和(he)不同(tong)的研发(fa)人员进行情景(jing)领导

4. 讨论:如何(he)增进研发(fa)团队的凝聚力和士(shi)气

5. 研发(fa)领导如何授权

6. 研发领导如何辅导下属和(he)培养接班人

7. 研(yan)发部(bu)门中(zhong)的“因人(ren)而异”的管(guan)理方(fang)法

1) 白金法则

2) 如(ru)何(he)管理你团(tuan)队性格特征(zheng)不(bu)同(tong)的下属

3) 案例分析:如何考察与(yu)识别有管理潜力的技术型部属(shu)?

4) 尊(zun)重研发技术人(ren)员个性的(de)沟通(tong)模式与方法

5) 案例研讨:如何管理技术型团队(dui)中的悍将、润滑(hua)油(you)、老黄牛型的部属?

8. 研发人员(yuan)的考核与(yu)激励(专题讲(jiang)解)

1) 建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩(ji)效考核办法

2) 定性与(yu)定量(liang)考核(he)法;

3) 有效(xiao)理(li)解结(jie)果(guo)、过程、投入的考核之间的关系(xi);

4) 关键绩效指标考(kao)核法(fa)(KPI法(fa)):模板(ban)、业界案例、练习

5) 平衡计分卡(ka)考核法(BSC法):模板、业(ye)界案例(li)

6) 个人业务承诺法(fa)(PBC法(fa)):模板(ban)、业界(jie)案例、练(lian)习(xi)

7) 考(kao)核流(liu)程与(yu)360度考(kao)核法:业(ye)界案例比较分析

8) 末位(wei)淘汰法

9) 各(ge)层(ceng)次技(ji)术人员考(kao)核要求(qiu)及关键内容(rong)

9. 研(yan)发(fa)技术型人才的培育与(yu)任职资格管理(li)

1) 研发技术型(xing)人才(cai)的素质模型(xing)与特点

2) 培(pei)(pei)(pei)育部属(辅导(dao)的7步结构、研发技(ji)术人员积极意愿度(du)的培(pei)(pei)(pei)育、能力度(du)的培(pei)(pei)(pei)育、如(ru)何(he)培(pei)(pei)(pei)养研发技(ji)术型新(xin)手、如(ru)何(he)培(pei)(pei)(pei)养研发技(ji)术型骨(gu)干与(yu)高端人才)

3) 任(ren)职(zhi)资(zi)格(ge)管理(双阶梯职(zhi)业通(tong)道模型(xing)、任(ren)职(zhi)资(zi)格(ge)的(de)目(mu)的(de)与(yu)作(zuo)用、任(ren)职(zhi)资(zi)格(ge)的(de)体系与(yu)标准、认(ren)证与(yu)成长、职(zhi)涯发展)

4) 基于任(ren)职资格的研(yan)发技术型人(ren)员(yuan)的培训实习体系(xi)

5) 专业技术(shu)人(ren)才和专业技术(shu)管(guan)理(li)(li)人(ren)才(系(xi)统工程(cheng)师、QA、项目经理(li)(li)等)的(de)正式培(pei)养机(ji)制——资源池

10. 研(yan)发技术型人才(cai)的非(fei)物质激(ji)励与物质激(ji)励方法

1) 研发(fa)技术型(xing)人才(cai)的需(xu)要

2) 案例研讨:研发技术型人才受什么因(yin)素(su)激励?

3) 案例研讨:技术型(xing)团队的士气受哪些因素影(ying)响?

4) 案例研(yan)讨(tao):技术型团队(dui)的凝聚力受哪些因(yin)素影响(xiang)?

5) 管理者的红黑(hei)脸方法(勋章、鲜花、鼓(gu)励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂(ma)等(deng))

6) 案例研讨:如何(he)对技术型部属使用红脸(lian)?

7) 案例研讨:如何对技术型部属使用(yong)黑脸?

8) 案例研讨:能干(gan)的技术型部属犯了(le)错(cuo)误如何处(chu)理?

9) 案例研讨(tao):如何在能力比你(ni)强的技术型部(bu)属中树立(li)你(ni)的威信(xin)?

10) 研发技术型(xing)人(ren)员(yuan)的物质(zhi)型(xing)激励:薪(xin)酬包组合、组合结构、薪(xin)酬分配、薪(xin)酬梯级、工资奖金(jin)比例(li)、

11) 资力能力及报酬(chou)的关系、业界案例

12) 技术(shu)人员离(li)职的(de)征兆管理(li)以及如何留(liu)住有价(jia)值的(de)知识型员工

11. 演练与讨论

九、 成功实现从(cong)技术走(zou)向(xiang)管(guan)理(li)转变的(de)关键

1. 成(cheng)功的(de)实现角色换位

2. 管理(li)技能的培养

3. 个(ge)人修炼(习(xi)惯、领(ling)导(dao)力、沟(gou)通能(neng)力)

4. 组织的融合和(he)团队的打造

5. 给刚走上管理(li)岗位的(de)技(ji)术人员(yuan)推荐的(de)书籍和(he)电影


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