J9九游会AG

精品公开课

现场质量管理与突破性快速改善2021年11月24-26日 上 海

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 11:19 点击:
分享到:

现场质量管理与突破性快速改善(shan)

(问(wen)题分析与解(jie)决)


课程时间(jian): 2021年11月24-26日/上(shang) 海

课程费(fei)用:4500元(yuan)/人(ren)(含授课费(fei)、资料费(fei)、午餐费(fei)、茶点费(fei))

参加人(ren)员:生(sheng)产(chan)现场管(guan)理人(ren)员、质(zhi)量经理/主(zhu)管(guan)、项目(mu)/质(zhi)量/工艺工程师(shi)等(deng)。


课程目标:

  建(jian)立质量(liang)稳定的(de)现场及快速突破性改(gai)善的(de)团队和机制,通过系统(tong)化改(gai)善大幅度降(jiang)低运营成本(ben)。

课程结构:

1、 理(li)解现场质量管(guan)理(li)核心要求(qiu)

2、 打造(zao)现场质量管理基础模型

3、 掌握现场质(zhi)量系统改(gai)善方法

  4、课程总复习(xi)与实践应用指(zhi)南

  

课程大纲:


一(yi)、理(li)解现(xian)场质量管理(li)核心要求(qiu)

  1.1制造(zao)现场典(dian)型问(wen)题案例分(fen)析(xi)

  1.1.1分析问题基本(ben)思路(lu)

  1.1.2解决问(wen)题(ti)四(si)大(da)步骤

  1.2现场质量管(guan)理基本理念

  1.2.1什么是(shi)质量

  1.2.2百年(nian)质量管(guan)理启示(shi)录

  1.2.3现场(chang)质量管(guan)理三大(da)纪律

  1.2.4现场质(zhi)量管(guan)理(li)八项注意

  1.3 现场(chang)六(liu)大要素管理(li)

  1.3.1六大要素(su)管理核心策略

  1.3.2防(fang)错/防(fang)呆(dai)

  1.3.2.1 防错十(shi)大原理

  1.3.2.2 防错六大(da)步骤

  1.3.2.2 防错三(san)类指标

  1.3.3标准化作(zuo)业

  1.3.3.1 什么是真正的标准化作业

  1.3.3.2 标准化作业的基本要(yao)求

* 减(jian)少员(yuan)工随意操作带来的浪费及品质风险

* 减少对员工经验的依赖(lai)及(ji)流(liu)动风险

* 科学设(she)计作业程序(xu)以减少劳动强度并提升(sheng)效率

* 标准化与持续改进

  1.3.3.3 标准化作(zuo)业之路(案(an)例+归(gui)纳 1-7)

  1.3.4培(pei)训也要(yao)标准(zhun)化(hua)

  1.3.4.1 培训的第一要素

  1.3.4.2 关于培训的四个现代化

  1.3.5设(she)备点检-如(ru)何(he)做更有效

  1.3.6活用关键策(ce)略组合

  1.3.6.1针对品质异(yi)常-启动(dong)快速(su)响(xiang)应

  1.3.6.2针对现场(chang)纪律(lv)-实施分层审(shen)核

  1.3.6.3针(zhen)对关(guan)键(jian)特性-统计过程控(kong)制

  1.3.6.4针对高风险点(dian)-持续优(you)先改进

二、打造现(xian)场质量管理基础模型

  2.1典(dian)型问题点收集与评估(gu)

  2.2工序分(fen)析与影响因(yin)素

  2.3相关(guan)性矩阵分析

  2.4风(feng)险识别与评估

  2.5案例(li)研究(jiu)

三、掌握现(xian)场品(pin)质系统改善方(fang)法

  3.1问(wen)题解决(jue)基本理念与流程

  3.1.1基本理念-八项注意

  3.1.2基本流程-七步(bu)钻石(shi)

  3.2一把(ba)钥匙开一把(ba)锁(suo)

  3.2.1工(gong)程判定

  3.2.2变异点分(fen)析

  3.2.3脑(nao)力风暴

  3.2.4简单统计(ji)手法(fa)

  3.2.5创新方法

3.3 相(xiang)对复杂(za)问(wen)题快速(su)突破

3.3.1.1普(pu)适法则-找规(gui)律

  3.3.1.2快速查找-比较法

  3.3.1.3终极武器(qi)-大搜索

  3.3.1.4特别补充-拆装法(fa)

  3.3.2挑战极限

  3.3.2.1应(ying)用所学(xue)完成课堂大练习

  线索(suo)生成(cheng)

> 如何利用现(xian)场数据迅速发(fa)现(xian)问题的时空规律并选用最佳解决工(gong)具(ju)

> 对于长期存在的老大难问题,如何(he)运用4步拆装(zhuang)法迅(xun)速判(pan)定问题是由哪些零件引起的,还是装(zhuang)配过程中的失(shi)误造成的

> 对于零件制(zhi)造过(guo)程中(zhong)的问题(ti),如何快速问题(ti)是(shi)由哪些过(guo)程参(can)数造成的,还是(shi)材料或(huo)加工方法造成的

> 对于铸(zhu)造(zao)/热处理/焊接(jie)/喷涂(tu)/玻璃(li)制(zhi)造(zao)等特殊过(guo)程,如何锁定重要过(guo)程参数以(yi)及最佳(jia)作业条件(水(shui)平)

  线索确认

> 经过(guo)前轮(lun)筛选,无论存在多少可疑因(yin)子(zi),如何快(kuai)速确定问题(ti)的真正原因(yin)以及最佳(jia)解决方法

> 当问(wen)题尚(shang)处于开发(样品(pin)或试(shi)生(sheng)产(chan))阶段,如(ru)何从(cong)根源上有效解决

  效果(guo)验证(zheng)

  ?如何用最小样(yang)本及置信度(du)验证问题的真因及改善效果

  3.3.2.2完成(cheng)经(jing)验库建设

> ?经验库(ku)是一切改善的起点和终点

> ?经验库的建立

> ?经验库(ku)原始数据积累与(yu)输入

> ?经验库的维护与应用

> ?经(jing)验(yan)库动态(tai)维护

> ?经验库在(zai)改(gai)善活(huo)动中的应(ying)用

四、课程总复(fu)习与实践(jian)应用指南

  4.1 内(nei)容小(xiao)结

  4.1.1培训内(nei)容口诀化(hua)记忆

  4.1.2回答学员问题(ti)及疑(yi)点澄清

  4.2课程(cheng)应用

  4.2.1辅导学员制订培训(xun)后的应用计(ji)划

  4.2.2应用过(guo)程中可能出(chu)现的问题(ti)及解决途径

  4.2.3制订培训后的(de)应用(yong)计划


讲师介绍:刘老师

  国(guo)内知名大学工商硕士(shi)、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

资质与专业领域:

* AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训(xun)师

(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一(yi)方/第二方审核(he)员培训、五大核(he)心(xin)工(gong)具、CQI-8、CQI-20等)

* DNV Qualified Senior Trainer挪(nuo)威船(chuan)级社高级讲师(shi)

* TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德(de)国汉德(de)第二方(fang)审核(he)员

工(gong)作经(jing)历(li):

* 行业(ye)经验:20年;

* 曾在(zai)(zai)数家跨国(guo)公司历任(ren)质量经理、制造经理、产品开发经理等职务(wu),在(zai)(zai)质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了(le)大量理论(lun)和实践(jian)经验;

* 后在某知名(ming)咨询公(gong)司任(ren)生产及质量(liang)的(de)项目经理,在企(qi)业质量(liang)、现场改进方面拥有大(da)量(liang)实战经验。

主(zhu)讲课程(cheng):

1. QFD-质量(liang)功能(neng)展开,ShaininDOE-谢宁(ning)DOE,质量(liang)工(gong)具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q

3. Six sigma,  现场(chang)质量管理与快速突破(po)性改善(shan),问题分析与解(jie)(jie)决解(jie)(jie)决(8D/5why), 新旧QC七大工具

擅(shan)长(zhang)领域及长(zhang)期客户:

  多年(nian)来主要为世界(jie) 500 强企业以及国(guo)内优(you)秀成长(zhang)型(xing)企业提供(gong)培(pei)训(xun)和(he)咨询,包括:

  电(dian)(dian)子及(ji)光(guang)通讯行业:爱立信、日立、西(xi)门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固(gu)锝电(dian)(dian)子、大华股份(fen)、光(guang)圣科技(ji)、利奥电(dian)(dian)池(chi)、日立电(dian)(dian)梯---

  汽(qi)(qi)车(che)、工程机械及(ji)航天航空(kong):大(da)众汽(qi)(qi)车(che)、博世(shi)、卡特(te)彼(bi)勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特(te)彼(bi)勒、法雷奥、科世(shi)达、中联重科、奇瑞(rui)汽(qi)(qi)车(che)、江铃汽(qi)(qi)车(che)、格(ge)特(te)拉克(ke)、万向(xiang)、柳州(zhou)通(tong)用五菱、比亚迪、郑州(zhou)宇通(tong)集团、上海萨克(ke)斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟(wei)世(shi)通(tong)、日本电装(zhuang)、李尔汽(qi)(qi)车(che)部(bu)件、韩泰轮(lun)胎(tai)、江阴贝卡尔特(te)、江苏兴达、嘉兴东(dong)方、耀(yao)华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局(ju)、联合汽(qi)(qi)车(che)电子、虎伯拉铰接(jie)系(xi)统、博格(ge)华纳、采埃孚伦(lun)福德汽(qi)(qi)车(che)系(xi)统、麦格(ge)纳唐纳利(li)、WPP、申雅密(mi)封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧(ou)凯、恩斯克(ke)、东(dong)洋(yang)轮(lun)胎(tai)、福耀(yao)---

  医(yi)药/化(hua)工/纺织(zhi)行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德(de)拉堡、苏(su)州住友、住友-贝克、NOK、江汉(han)石油(you)、德(de)俊集团、上(shang)海高分子材料研究所、梅特勒托(tuo)利多、西(xi)川(chuan)---

  等国(guo)内外知名企业,致力(li)于(yu)推(tui)广质量问(wen)题突(tu)破(po)性改(gai)善方法及世界级管理(li)模式(shi)在(zai)组织内的有效应用(yong)。

培训方针:

  “培训是解决问题(ti)的开端(duan),实(shi)践出真知,改善(shan)无止境(jing)。”

课(ke)程特色:

  通(tong)过深(shen)入浅出、生动幽(you)默的(de)讲解(jie),运(yun)用(yong)大量鲜活的(de)案例及歌诀(jue)化记(ji)忆,启(qi)发学员系统全面地(di)掌握课(ke)程要(yao)点;结合前(qian)期调研、针对(dui)性(xing)的(de)练(lian)习(xi)和课(ke)后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用(yong)。


分享到:

百强企(qi)业(ye)名师

实战落(luo)地(di)课程(cheng)

咨询式(shi)诊断模(mo)式(shi)

持续(xu)跟踪(zong)辅导

大量咨询案(an)例

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点