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精品公开课

非财务人员的财务管理 2021年11月27-28日上海开课

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-10 11:10 点击:
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                非(fei)财务(wu)人员的财务(wu)管理(li)


培训时间: 2021年(nian)11月27-28日上海   上海

 培(pei)(pei)训费(fei)用(yong):3800元/人(ren)(含(han)培(pei)(pei)训费(fei)、资料费(fei)、午餐等)

培训(xun)收益(yi)

掌握基础的财(cai)务(wu)知(zhi)识,读懂公司常用财(cai)务(wu)报表(biao)

理解各部门的经营活动如何(he)影响公司的财务(wu)状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的(de)成本及风险(xian)控制意识,强化现金流(liu)意识,提高资金运(yun)作(zuo)效率(lv)

如何规避企业的(de)财务风险

学会使用预算等管理工具(ju)加(jia)强内(nei)部管理

运用财(cai)务思维解读企业运作,并(bing)有效(xiao)提升工作绩效(xiao)

培(pei)训对象

本课程主要(yao)针对企业中、高层非财务管理(li)人员(yuan)。

课程大纲

1、如何(he)快速(su)读(du)懂财务报表

整体财务(wu)管理观

财务管理三大决策

如何(he)快(kuai)速解读财(cai)务报表上的财(cai)务数(shu)字

从公司财务管(guan)理的角度重新审视资产负债表

从管(guan)理的角度解读利润表

透视现金(jin)流量表对日常管理的现实重大意(yi)义(yi)

税收(shou)对利(li)润及现金的影响

各(ge)种利润率及各(ge)项成(cheng)本费用比率分(fen)析

应收账(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)坏账(zhang)、存(cun)货的(de)(de)(de)减值、固定(ding)资产折旧(jiu)等对(dui)利润(run)的(de)(de)(de)影响

案例(li)分析(xi):大家试试做会计(ji)

2、基于财(cai)务(wu)报(bao)表信息改善管理业绩(ji)

以现金(jin)流量表为切入点的改善

资金周转(zhuan)危机的原(yuan)因(yin)分(fen)析

从现金(jin)流量表中反映资金(jin)周转危机(ji)

增加现金收(shou)入的主(zhu)要途径(jing)

控制(zhi)现金占(zhan)用的主要(yao)手段

财务(wu)报表所不(bu)能透视的管理问题

财(cai)务指标(biao)背(bei)后的业(ye)务活(huo)动解析

应收账款周转(zhuan)率(lv)分析及(ji)改善方法

存货周转率(lv)的意义及其如何理解(jie)是否存货越多越好?如何改善(shan)存货周转率(lv)的方法

应(ying)付账款周转(zhuan)率的(de)真正(zheng)内涵及其(qi)如(ru)何理解(jie)付款周期越长对企业是否真正(zheng)增加正(zheng)能量

如何提(ti)高企业获(huo)利的能力

绩效管(guan)理目标同(tong)实际财(cai)务数据如何有效控(kong)制管(guan)理

股(gu)东(dong)和职(zhi)业(ye)经理(li)人(ren)人(ren)对于(yu)投资(zi)回报的(de)不(bu)同理(li)解

分红和激励最(zui)大化的矛盾

案(an)例分析:某企业的财务(wu)报表分析案(an)例

3、预算管理

预算的重要性和原则(ze)

目标管理的动态过程

怎样编制预算

年度公司重(zhong)点目标

责(ze)任(ren)中心预算控制(zhi)与绩效管理

零基预算

预算的跟踪与控制(zhi):事(shi)前(qian)、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)

案例(li)分析:利用预算(suan)控制(zhi)成本费用的关键(jian)点

4、建立(li)完善的成(cheng)本控制体系

直接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)、间接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)

固定成本(ben)、变动成本(ben)

保本点(dian)分析

什(shen)么(me)是管理不(bu)善成本?

企业价值链成本的构成状况

目(mu)标利润(run)率

新(xin)产(chan)品(pin)研发及产(chan)品(pin)报(bao)价(jia)

产品定价(jia)及销售策略(lve)

成本控制关(guan)键点

案例(li)分析:日本丰田汽车CCC21成本控(kong)制方法


讲(jiang)师介绍(shao):William Wu

教育专业(ye)

管理(li)学学士(shi)、金融硕士(shi)

工(gong)作经历和成果

现任职(zhi)于香港知名上(shang)市公司在(zai)华投资公司财务总(zong)监。

曾(ceng)任多家(jia)知名(ming)企(qi)业的(de)中国区财务经(jing)理(li)、财务总监及(ji)欧洲知名(ming)食品企(qi)业的(de)运作(zuo)总监,在财务管(guan)理(li)和(he)工(gong)厂运作(zuo)管(guan)理(li)方(fang)面拥有+15年(nian)以上的(de)外(wai)企(qi)财务管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)经(jing)验。

曾(ceng)从事于世界500强的(de)欧美快速消费品行(xing)(xing)业、新加(jia)坡(po)上市(shi)公司包装行(xing)(xing)业,石油新能源行(xing)(xing)业、+20亿年产值的(de)进出(chu)口(kou)贸易(yi)耐(nai)用消费品OEM加(jia)工(gong)、中国第(di)一(yi)家新兴(xing)医学实验室服务(wu)性(xing)行(xing)(xing)业以及现代农业.

熟悉(xi)中国会计制度、税(shui)法和国际会计准则(ze)(IFRS),对企业(ye)财务预(yu)算和内部(bu)控制管理(li)(li)、成本(ben)核算、现金流量控制以及企业(ye)运营管理(li)(li)效率的提升(sheng)有丰富的实战管理(li)(li)经验和成功业(ye)绩(ji)。

并对生产型企(qi)业(ye)(ye)的外部采购(gou)(gou)和(he)企(qi)业(ye)(ye)并购(gou)(gou)有成(cheng)功的操(cao)作案例。

主要(yao)业绩:

建(jian)立了(le)百(bai)事集团亚太区(qu)第一套富有成效的土豆种植(zhi)项目财务成本控制(zhi)核算(suan)管理(li)体系; 

2003年新(xin)加(jia)坡HONG LEONG GROUP(新(xin)加(jia)坡上市(shi)公(gong)司)内部(bu)审(shen)计(ji)评为“C级-满意(yi)”;

2008年全球Bakkavor集(ji)团公司(伦敦上市公司)内部(bu)审(shen)计评为(wei)“C级-满意” ;

通过建(jian)立可操作性的KPI和优化流(liu)程管理(li)推动(dong)降低成(cheng)本费用,曾成(cheng)功(gong)节(jie)约成(cheng)本+500

万(wan)元;

制定并完(wan)善了一(yi)整套公(gong)司(si)内部控制管理的财(cai)务手册,成功操(cao)作了公(gong)司(si)自身被并购  

山东Halo项(xiang)(xiang)目(mu)和广(guang)州(zhou)Car项(xiang)(xiang)目(mu)成功操作并购;

在任(ren)运作总监时:

 1)优化供(gong)应链(lian)管理,主要原料(liao)采购成(cheng)本同(tong)比下(xia)降+10%;

 2)整合区域(yu)销售渠道(dao)和(he)扩大NPD,区域(yu)销售增长+20%。

主讲(jiang)课程:

《非财务经(jing)理(li)的财务管理(li)》 《现金流量与运营资金管理(li)》 《全面预(yu)算与绩(ji)效控制(zhi)管理(li)》《企(qi)业成本管理(li)实践》《公司财务诊断与分析(xi)》《财务报表解(jie)读》……

主要客户(hu)包括:

BP、壳牌(pai)、汉高、施(shi)耐德、科勒、通(tong)用电(dian)(dian)(dian)气、康明斯(si)、联合利华(hua)、索尼(ni)爱立信、飞利浦、戴尔(er)、霍尼(ni)维尔(er)、博(bo)世力士乐、迪爱生(sheng)(sheng)、华(hua)瑞制(zhi)药、中(zhong)美(mei)史克、拜(bai)尔(er)医(yi)药、诺和诺德、菲(fei)利普莫里斯(si)、摩根大通(tong)、麦肯锡(xi)、家乐福(中(zhong)国(guo))、梅赛德斯(si)-奔驰(chi)、统一(yi)企业、卡夫食(shi)品、马氏食(shi)品、普睿司(si)曼、圣(sheng)戈班、三星电(dian)(dian)(dian)子、约翰迪尔(er)、康宁(ning)(ning)(ning)司(si)、百胜餐饮、米其林、交通(tong)银行、民生(sheng)(sheng)银行、花旗(qi)银行、中(zhong)原信托、中(zhong)国(guo)人寿、中(zhong)国(guo)铝业、中(zhong)远(yuan)集(ji)团、青岛啤(pi)酒(jiu)、腾讯控股(gu)、长安汽车(che)、东风汽车(che)、北汽福田、国(guo)药控股(gu)、李宁(ning)(ning)(ning)公(gong)司(si)、国(guo)美(mei)电(dian)(dian)(dian)器(qi)、苏宁(ning)(ning)(ning)电(dian)(dian)(dian)器(qi)等


分(fen)享到:

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