J9九游会AG

精品公开课

TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升2021年11月18-19 上海开课

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-11-05 15:21 点击:
分享(xiang)到:

TFC 橙色行动沙盘- 端到(dao)端供(gong)应链运营效能提升

 培训时间/地点: 202111月(yue)18~19日(星期四(si) ~ 星(xing)期五)/

    20211216~17日(星期四(si) ~ 星期五)/广 州(zhou)

培训费用:¥5880/人(含授(shou)课费、资(zi)料费、午餐费、茶点费等) 

课程(cheng)背景(jing):

n  企(qi)业(ye)数字化供应链转(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)迫切性,项目推进(jin)中,带来的(de)重(zhong)重(zhong)阻力,团队对转(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)认识度不够

n  供应链团队对体系化的(de)端(duan)到端(duan)业务逻(luo)辑不(bu)清

n  企业中存在信息孤岛,给运营和(he)决策带来了困扰

n  企业供应链中各(ge)业务(wu)单(dan)元(yuan)相对独立(li),各(ge)职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务(wu)的难(nan)处

学员收益(yi):

自身面(mian)层

n  学(xue)习供应链运营的(de)框架知识体系

n  加强企(qi)业财务报表的解读(du)能力

n  认知(zhi)端到端的(de)供(gong)应链(lian)运作,深刻理解(jie)在(zai)不同(tong)业务场景下,供(gong)应链(lian)各环节的(de)利益取舍(she)关系

n  切身体会及(ji)感受(shou)到:何(he)为有效沟通&换位思考?

n  具备(bei)战略思考的(de)能力(li),明(ming)确什么样的(de)运营(ying)才是ROI最优?

 

团队层面

n  提(ti)升跨部门协同管(guan)理的能力

n  团队(dui)端(duan)到端(duan)供应(ying)链的体系化认知,背(bei)后逻辑的梳理,KPI的博弈,从(cong)而提升(sheng)供应(ying)链整体效能提升(sheng)

n  加强团(tuan)队(dui)凝聚力(li),核心(xin)竞争力(li),增加解决(jue)问题的能力(li)

 课程受众(zhong):

n  供应链、计(ji)划、采购、物(wu)流(liu)、生产、运营(ying) 、销售、库(ku)存管(guan)控、仓库(ku)管(guan)理

n  其他希望快速了解供应(ying)链运营的管理人员、财(cai)务、技术平台开发、数(shu)据分析等,市场,销售

 授(shou)课形式:

TFC 沙盘模拟(ni),实战演练

n  每组(zu)4个(ge)学员,分别(bie)扮演采(cai)购、运(yun)营(ying)、供应(ying)链(lian)计划、和销售的角色,每个(ge)角色都(dou)有自(zi)己(ji)的决(jue)策(ce)(ce)界(jie)面(mian),在这个(ge)界(jie)面(mian)里可以(yi)修改运(yun)营(ying)参数,每个(ge)角色都(dou)对自(zi)己(ji)部门的运(yun)营(ying)决(jue)策(ce)(ce)负责

n  在这个供应链模拟中,唯(wei)一的评估方式是投资回报率(ROI)

n  沙盘演练目标:如何让(rang)一家生产橙(cheng)汁的(de)企业(ye),扭(niu)亏为盈?

TFC 沙盘模拟优(you)势:

n  沙(sha)盘模拟从简(jian)单到(dao)复杂不(bu)断(duan)加深,每一(yi)轮沙(sha)盘都会解锁新的(de)(de)决策参数(shu),升级打怪的(de)(de)过程就是自(zi)身对供应链(lian)认(ren)识不(bu)断(duan)加深的(de)(de)过程。

n  沙盘(pan)模拟复盘(pan)过程中,带(dai)入涵盖(gai)的知识(shi)点包括供(gong)应链绩效、细分供(gong)应链的运(yun)营战略(lve)、产(chan)销运(yun)营计(ji)划(hua)的流程、需求(qiu)计(ji)划(hua)/库存计(ji)划(hua)/补(bu)货计(ji)划(hua)策略(lve)的考(kao)量、产(chan)品组合(he)、VMI等。

n  沙盘模拟的(de)魅力还(hai)在于,它(ta)从未被攻破过,它(ta)反映的(de)是真实世界(jie)中的(de)供应链逻辑,外部的(de)需求波动(dong)让每(mei)一个(ge)供应链、每(mei)一个(ge)时间段的(de)供应链都有所不(bu)同。

课(ke)程大纲:

Day 1

TFC实战演练的基本介绍(shao)

n  学会(hui)研读供(gong)应链(lian)运(yun)营(ying)的(de)财务报表(biao),理解ROI在供(gong)应链(lian)运(yun)营(ying)中的(de)含义(yi)

n  了解(jie)供(gong)应链(lian)运(yun)营(ying)中基本管理(li)有哪些,他们之间的关系是什(shen)么(me)?

n  理解供应(ying)链(lian)决策是什么?可能会(hui)产生的影响(xiang)?

n  学员们需(xu)要研读(du)被模拟公(gong)司(si)的(de)财务(wu)报(bao)表和(he)供(gong)应链采购(gou)、销售、运营(ying)和(he)计划的(de)报(bao)表

n  学员们需要发现供应(ying)(ying)链的运(yun)营(ying)问题,并根据所(suo)发现的问题,提出(chu)供应(ying)(ying)链的运(yun)营(ying)优(you)化战略和(he)策略

n  把协同(tong)决策(ce)的结果输(shu)入到模拟器(qi)中

 

现场分配账(zhang)号&角色(se)及分组

n  一轮演练(lian)

n  第一轮开放了最基本的决策参(can)数,学员凭借直觉来做决策

n  教练将(jiang)选(xuan)择2-3个小组进(jin)行(xing)复盘,每(mei)个小组解释凭借直(zhi)觉所(suo)做的供(gong)应(ying)链决策(ce)的依据和困惑(huo)

n  复(fu)盘中教练将(jiang)会(hui)提(ti)出(chu)这(zhei)样一些关(guan)键思(si)考(kao):

n  供应链(lian)运营有战(zhan)略(lve)吗?

n  供应链运营有框(kuang)架(jia)吗?

n  供应链运(yun)营有绩效指标体(ti)系吗(ma)?

n  游戏中(zhong)哪些失误或成功场景也(ye)在学(xue)员日常工作中(zhong)类似?

 

知(zhi)识点: 供(gong)应链战略及绩效

n  什么(me)是供应链运营框架(jia)(SCOR 框架(jia))

n  什么是供应链战(zhan)略

n  什么(me)是供应链绩效(采用(yong)SCOR定义(yi))

n  什么是供应链细(xi)分(细(xi)分客(ke)户,细(xi)分供应商,细(xi)分品(pin)类)

 

 

Day 2

第二(er)轮演练

这(zhei)一轮增加了供(gong)应商选择(ze),计(ji)划冻结期(qi),运营资(zi)源的选择(ze),账期(qi)选择(ze)等决策场景

n  讲(jiang)师将启发(fa)学(xue)员通(tong)过(guo)团队合作制定第(di)二轮模拟的战(zhan)略,包括采购,库存(cun),销售和计划的策略

n  鼓励学员建(jian)立自己的供应链运(yun)营计(ji)算表(Excel)

n  每(mei)个(ge)小组解释第二轮自己(ji)的供(gong)应链战(zhan)略及其执行结果

n  讲师将(jiang)(jiang)选择 2个小(xiao)组进行复(fu)盘(pan)。复(fu)盘(pan)中将(jiang)(jiang)会提出这(zhei)样(yang)一些关键思考:

n  安全库存(cun)的作用是(shi)什么(me)?

n  补货(huo)方式对库存有(you)什么影(ying)响?

n  采购批量对库存的(de)影响有(you)哪些?

n  仓库爆仓是否一定是库容的问题?

 

知识点1: 供应链运作的库存逻辑

n  基(ji)础(chu)的库存(cun)逻辑(ji),包括库存(cun)计划,安(an)全库存(cun)的作用【APICS】

n  VLT对(dui)安全库存的影(ying)响【结(jie)合模拟】

n  服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】

n  库存成本(ben)的组成【结合模拟】 

知识点(dian)2: 供应链运作的(de)采购逻辑(ji)

n  采购频次和库存的关(guan)系(xi)【结合模拟】

n  供应(ying)商(shang)能(neng)力对供应(ying)链的影响(xiang)【结合模拟】

n  选择供应商的逻辑【结(jie)合模拟(ni)】

n  减少爆仓的方式讨论【结(jie)合模(mo)拟】 

第三轮演练

n  这(zhei)一轮增加了(le)需求预测(ce),订(ding)单管理、需求预测(ce)等决策场景

n  选择2个小组分(fen)析他们(men)的供应链模拟(ni)结果,讲(jiang)师点评

n  复(fu)盘提成这样的(de)问题:

n  衡量需求预测好(hao)坏指标是什么?

n  客(ke)户分类(lei)和品类(lei)分类(lei)的目的是什(shen)么(me)?

n  促销的作用和影响是什么(me)?

n  从需求到供应的计划流程是(shi)什(shen)么?

n  VMI是什(shen)么(me)(me)?作用是什(shen)么(me)(me)? 

知识点(dian)1: 供应链运作的(de)库存逻辑

n  需(xu)求计划的基础概念【APICS】

n  需求(qiu)计(ji)划(hua)的流程和(he)基本指标【讨(tao)论分析(xi)】

n  供应计划是什(shen)么(me)?

n  S&OP计划是什么? 

知识点2: 供应链运作的采购逻辑

n  供应链网络和物(wu)流网络是什(shen)么?

n  一些(xie)供应链(lian)优化相关的(de)技(ji)术(shu) 

讲师介绍:何老(lao)师 Roger

n  TFC黑(hei)带(dai)教练,专业持(chi)证培训讲师

n  曾任职法国ILOG大中(zhong)国区创始人

n  IBM中国(guo)开(kai)发中心的供应链解决方案咨询部(bu)总(zong)经理(li)

n  荷兰Quintip供应(ying)链(lian)计划北亚区咨询总(zong)经理

n  曾参与(yu)项目:中国(guo)最大(da)保健(jian)品(pin)直销企业的全国(guo)供(gong)应(ying)链(lian)网络(luo)(luo)优化(hua)、某大(da)型鞋服连锁企业全国(guo)供(gong)应(ying)链(lian)网络(luo)(luo)的优化(hua)、 中国(guo)最大(da)医药物流集团的供(gong)应(ying)链(lian)网络(luo)(luo)优化(hua)咨询

n  擅长(zhang)领域包括:供(gong)应链(lian)运作模型(SCOR),供(gong)应链(lian)网络规划,物(wu)流平台架构,供(gong)应链(lian)计划

n  主译中国(guo)首部介绍SCOR的(de)实战书(shu)-《卓越(yue)供应链》(作者(zhe)Peter Bolstorff ,现(xian)APICS执行董(dong)事)

n  现为上(shang)海VCI 公司 Partner

分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询(xun)式诊断模(mo)式

持续(xu)跟踪辅(fu)导

大量咨询案例

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点