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企业经营量力而行做力所能及之事

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:53 点击:
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企业(ye)经营量力而行做(zuo)力所能及之事
人(ren)贵有自(zi)知之(zhi)明(ming)。评价(jia)别人(ren)容易,评价(jia)自(zi)己(ji)较难(nan)——人(ren)们(men)不(bu)是(shi)高估自(zi)己(ji)就(jiu)是(shi)低估自(zi)己(ji)。估价(jia)过高,你可能过于猛浪(lang),做(zuo)力所不(bu)及之(zhi)事;低估偏低,你可能(neng)畏(wei)首(shou)畏(wei)尾(wei),一(yi)事无成。
    每天(tian)都有数以万计(ji)的创业者到各地工(gong)商局注册登记(ji),也(ye)有数以万计(ji)的企业主(zhu)悄(qiao)悄(qiao)退出工(gong)商领域(yu)。他(ta)们来时意气风发,满怀(huai)希冀,走时黯然神(shen)伤,百(bai)感(gan)交集(ji)。J9九游会AG 的工商管理部门(men)(men)很可能心怀恻隐,不愿给(ji)热(re)血沸腾(teng)的创业者大泼凉水,从来(lai)没有公(gong)布(bu)过每(mei)年有多(duo)少家(jia)企业关门(men)(men)倒(dao)闭。证券市场有旬格(ge)言:  “一赚二(er)平七(qi)亏损”,这句话同样适用于投(tou)资实业(ye)。大(da)红(hong)大(da)紫(zi)的企业(ye)家为数(shu)很(hen)少(shao),多(duo)数(shu)创业(ye)者都是过(guo)眼烟云(yun)。工商(shang)领(ling)域是个(ge)高风险市场,创(chuang)业者们仅仅搏击(ji)几年,甚至(zhi)几个(ge)月,就可(ke)能被市场巨浪打得(de)人(ren)仰马翻,销(xiao)声匿迹(ji)。企业家(jia)为什么(me)会失败?失败的原因千种万条,最大的(de)原因是(shi)企业(ye)家自(zi)(zi)我评价偏(pian)高。企业(ye)家是(shi)预言家和幻想家,他们相信自(zi)(zi)己的(de)判断(duan)是(shi)正确的(de),相信有能力把预言变成现实(shi),相信自(zi)(zi)己的(de)产品和服务有市场,有利(li)润,前景辉煌(huang),所以才敢于放手一(yi)(yi)搏(bo)。有些人急功近(jin)利(li),把投(tou)资(zi)创业(ye)当作一(yi)(yi)次豪赌,恨不得一(yi)(yi)天成就一(yi)(yi)番事业(ye)。如果他们有自知之(zhi)明(ming),不(bu)(bu)懂(dong)不(bu)(bu)做,不(bu)(bu)熟不(bu)(bu)做,亏损和(he)翻车的(de)概率就比较小。反之(zhi),如果他不(bu)(bu)够理(li)智,对自己的(de)判断能(neng)(neng)力、管理(li)能(neng)(neng)力、理(li)财能(neng)(neng)力和(he)市场(chang)开拓能(neng)力评(ping)价偏高,企业(ye)(ye)就可(ke)能(neng)出(chu)问(wen)题(ti)。有些问(wen)题(ti)看(kan)似微不足(zu)道,恰恰超出(chu)了(le)企业(ye)(ye)家的把握力,毫厘之差可(ke)能(neng)酿成重(zhong)大失误,给公司以(yi)沉(chen)重(zhong)打击。对企业(ye)家来说,成(cheng)功与失败只有一步之(zhi)遥。
    公司开张(zhang)的(de)(de)前三(san)年(nian)是(shi)企业的(de)(de)“高(gao)风险期”,它像(xiang)一株刚出土的(de)(de)幼苗,经不(bu)起(qi)风雨的(de)(de)冲击,最容(rong)易夭折,  “出师未捷身(shen)先死(si)”的(de)(de)悲剧大(da)都发生在这一阶段。
    亏(kui)损(sun)是企业(ye)的慢性病,亏(kui)损(sun)积累到一定程度,公(gong)司资产就会(hui)恶化。亏(kui)损(sun)是个会(hui)计(ji)概念。在会(hui)计(ji)报表上,收入减(jian)去成本为负数就是亏(kui)损(sun)。办公司是为了盈(ying)利。正(zheng)像战场上(shang)没(mei)有常胜将军一样,商业(ye)领域(yu)里(li)也没(mei)有永不(bu)亏损的(de)企业(ye)家,亏损常常像噩梦一样纠缠(chan)着他们。成功的(de)企业(ye)家不(bu)是从不(bu)亏(kui)损的人(ren),而(er)是盈(ying)利(li)大于(yu)亏(kui)损的人(ren)。有些(xie)亏(kui)损是因为天灾和不(bu)可抗拒的意外事(shi)故:地震毁(hui)了厂房,洪水淹了农场,瘟疫(yi)或(huo)流行病迫使企业(ye)停产(chan),战争破坏了市场秩序,供电(dian)线路出了故障突然断电(dian)…每当发生这类事件时,投资者往往一筹莫展(zhan)。如(ru)果他事先买(mai)了保险(xian),尚可挽回部(bu)分损(sun)失(shi);如果没有,只能自认倒霉——因(yin)为在突发性事故面前(qian),人(ren)是非常(chang)脆弱的,最(zui)强大的公司也无法与天灾对(dui)抗。
    还(hai)有一(yi)种亏损叫政策性亏损——通(tong)常(chang)是因(yin)为政府出于某种目(mu)的,命令企业以低于成本的价(jia)格出售产品。于是,企业只(zhi)有亏损一(yi)条(tiao)路(lu)。一(yi)般说(shuo)来,这(zhei)种事(shi)情(qing)只出(chu)现在计划经(jing)(jing)济(ji)时(shi)期或公益(yi)事(shi)业。在市场经(jing)(jing)济(ji)的条件下,谁都不愿意干赔(pei)本(ben)赚吆(yao)喝的事(shi)情(qing)。道理很简单(dan):政(zheng)府也得(de)按经(jing)(jing)济(ji)规律(lv)办事,你不能把企业(ye)往(wang)死路上推。所(suo)以,只(zhi)要公(gong)司(si)被(bei)迫承担“政策性亏(kui)”,政府往(wang)往(wang)给公(gong)司(si)一(yi)定(ding)补偿,或减免税收的(de)方式给企业(ye)一(yi)定(ding)的(de)优惠政策。

    亏(kui)(kui)损(sun)并不意味(wei)着投资失败,有些亏(kui)(kui)损(sun)是合理亏(kui)(kui)损(sun),在(zai)预(yu)(yu)料之中。J9九游会AG 准备修建一座(zuo)发电站,勘察(cha)、设计(ji)和(he)施工(gong)预(yu)(yu)计(ji)耗时两年(nian)。在(zai)这段时期,公司(si)只有支(zhi)出没(mei)有收入(ru),会计报表上(shang)的收益是(shi)负数。这种亏(kui)(kui)损(sun)(sun)(sun)是(shi)可预期的,也是(shi)正常的。亏(kui)(kui)损(sun)(sun)(sun)只是(shi)量(liang)变,不是(shi)质变,当亏(kui)(kui)损(sun)(sun)(sun)达到一定(ding)程(cheng)度,就会发生“一根稻草压(ya)垮一头骆(luo)驼(tuo)”的(de)重(zhong)大事件(jian)。上述情况都不(bu)是企业主能(neng)把(ba)握的(de),如果输了,人们可以怨天怨地,却(que)不(bu)能(neng)指责企业家(jia)无能(neng)。但在多(duo)数情况(kuang)下(xia),企业家失败是由于(yu)自己。以下(xia)是几种常见(jian)的情况(kuang)。

决策(ce)失误:企业主对(dui)市场预期过(guo)高(gao),对(dui)潜在(zai)风险估计(ji)不足,对(dui)公(gong)司的(de)(de)技术(shu)力量估计(ji)过(guo)高(gao),对(dui)竞争(zheng)对(dui)手的(de)(de)实力缺乏了解,做出了错误的(de)(de)判断(duan)。决策失误(wu)是(shi)一(yi)种(zhong)方(fang)向(xiang)性失误(wu),也是(shi)一(yi)种(zhong)难以挽回的(de)失误(wu)。公司在错(cuo)误(wu)的(de)时间、错(cuo)误(wu)的(de)地点打了一(yi)场错(cuo)误(wu)的(de)战争,即(ji)使(shi)全体员工上下一(yi)心,同心协力也无济于事,只会(hui)使亏损越来(lai)越大,直到把公司(si)的(de)血液吸干(gan)。面对(dui)这类重大损失,明智的(de)领导(dao)只能英(ying)雄断(duan)臂,尽早出(chu)局。

    管理不善:管理是最(zui)重(zhong)要的(de)日(ri)常工作(zuo),涉(she)及方(fang)方(fang)面(mian)面(mian),从(cong)人事到(dao)生(sheng)产(chan),从(cong)质量到(dao)库存,从(cong)信息(xi)到(dao)财务,从(cong)采购到(dao)营销,任何环节出现(xian)漏(lou)洞都(dou)得及(ji)时弥补。如果(guo)听之(zhi)任之(zhi),就可(ke)能出现蝼(lou)蚁(yi)穿堤般的重(zhong)大(da)事(shi)故。人(ren)事(shi)管理不严,不合格的职工就会滥竽充数;生产管理不严,就可(ke)能无法完成订单;质量(liang)管理不(bu)严,就(jiu)可能造(zao)成无(wu)谓的浪费;库(ku)房管理不(bu)严,失盗(dao)就(jiu)会不(bu)断(duan);信(xin)息管理落后,就(jiu)可能影(ying)响公司决策;采购管理不(bu)严,采购(gou)人员(yuan)就有(you)机(ji)可乘,损公肥私,买进质(zhi)次价高的原(yuan)材料(liao);财务管理不严,就可能出现(xian)呆账坏(huai)账,资(zi)金链就可能断裂,甚至被人偷(tou)梁换柱,盗走资(zi)金。企业家既要尊(zun)重员(yuan)工(gong),也不能高(gao)估员(yuan)工(gong)的(de)道德水(shui)准。本杰明,富兰克林(lin)说(shuo):“不看紧员(yuan)工(gong),等于没有拉(la)紧钱包”。
    用人不当:企业家没有几(ji)个(ge)得力(li)的助手和(he)能(neng)干的部门经理,是(shi)无法玩转(zhuan)公司这个(ge)大(da)陀(tuo)螺(luo)的。就算(suan)企业家有三头六(liu)臂(bei)十八(ba)只(zhi)眼睛,也(ye)不可能(neng)亲自处(chu)理每(mei)个问(wen)题。一个窝(wo)囊的(de)部门经(jing)理足(zu)以带(dai)坏整个部门。有些企(qi)业主喜欢听信(xin)谗言,宁肯(ken)任用言听计从的(de)平(ping)庸之(zhi)辈,也(ye)不肯(ken)起用有创造力的精明人,结果把事情搞糟(zao)。有些家族企业让(rang)亲属做高级(ji)主管或部门经理,赋予他(ta)(ta)们指(zhi)挥上千员(yuan)工的权力,而他(ta)(ta)们可能只有当(dang)班组长的经验和能力。
    能力(li)不逮:企业(ye)家连续多年一路(lu)顺风(feng),最(zui)容易头脑发热,高(gao)估自(zi)己的能力(li)。有些创(chuang)业(ye)者(zhe)靠少(shao)量(liang)资金起家,从几万(wan)元、几十(shi)万(wan)元小额资本(ben)做,渐(jian)渐(jian)有了运作几(ji)(ji)百万(wan)元(yuan)(yuan)、几(ji)(ji)千万(wan)元(yuan)(yuan)资(zi)金的能力。但是(shi)(shi),当他们做到上亿资(zi)产,雇用(yong)五(wu)六百员工(gong)时就(jiu)越做越乱(luan),不是(shi)(shi)人事出问题就(jiu)是(shi)(shi)营销出问题,不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)库存出问题就是(shi)(shi)(shi)产品质量出问题。他们疲于应付,顾此(ci)失彼,公司效益日益滑坡,直(zhi)到(dao)亏损累累,无以为(wei)继。许多企业家垮台不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)为(wei)不努力(li),而是(shi)因(yin)为(wei)不知道自(zi)己的(de)极限在哪里(li)。在某种意义上,企业家(jia)就像(xiang)举重运动员,他不是(shi)什(shen)么重量都能(neng)举得起。有人经过(guo)训(xun)练,只能(neng)举起100公(gong)斤杠铃,再(zai)增(zeng)加1公(gong)斤,他就(jiu)会扭伤腰肢(zhi)。有些(xie)人可以当好班(ban)长(zhang)、连(lian)长(zhang),指(zhi)挥十几人,一二百人,一旦把他们放在团(tuan)长(zhang)或师长(zhang)的位置(zhi)上(shang),他就玩不转了,因为他们的(de)修养和智慧有限,只有管理中小企业(ye)的(de)能力,没有运作大资金、指(zhi)挥大兵团的(de)本(ben)事。所以,企业(ye)家应当扪心自
问,你能承受多大(da)重担?不要以(yi)为别(bie)人能够做大(da)做强,管理(li)数百亿资产,你也能。不一定。
    赌博心理:有些公司(si),尤其是上市公司(si),好(hao)像患了(le)投资饥(ji)渴症,想方设法在资本市场(chang)上圈钱,但管(guan)理者的(de)本事有限,只能玩转三五亿(yi)资本。如果他们(men)(men)有自(zi)知之明,稳(wen)健(jian)发(fa)展(zhan),本来不会翻车。但是,他们(men)(men)头脑(nao)发(fa)热(re),视投资(zi)为(wei)赌博。他们(men)(men)轻轻松松圈来八九(jiu)亿热(re)钱(qian),公(gong)司资(zi)产像蹦(beng)级(ji)跳似地(di)猛增数(shu)倍(bei)——这就像把100公(gong)斤重(zhong)的杠铃猛增到300公(gong)斤、400公(gong)斤——而他们(men)对这种变化浑然(ran)不(bu)觉,乐(le)观地(di)认为自己的能力比天(tian)还大,滥用(yong)资金,涉足不熟悉(xi)的(de)(de)领(ling)域。这(zhei)无(wu)异于参加一场接一场没(mei)有胜(sheng)算的(de)(de)轮(lun)盘赌,结果造(zao)成亏损,把整个公司拖进(jin)资不抵债的(de)(de)深渊。
    不讲(jiang)信(xin)誉:有些企业主不讲(jiang)信(xin)誉,签合(he)同时(shi)给对方使绊子,设圈套,故意占压别人的资金,无理拖欠员工工资,为小利而损大德(de)。这种(zhong)人可以得利一时,却(que)不能得利一世,很快就会失去人心,自绝生路。
    如果(guo)公司没(mei)有外债,倒闭比较简单(dan),企业主只要(yao)依(yi)法遗散员工,就(jiu)万(wan)事OK。有时(shi)企业处于赢(ying)利状态,企业主因为其他原因金盆(pen)洗手,这也没(mei)有多(duo)少麻(ma)烦。如果公(gong)司有大(da)量外债,倒闭(bi)就不是(shi)一(yi)件简单的事情(qing)。关联企业和上下(xia)游(you)公(gong)司都(dou)会受到牵连,它们的资(zi)金可能无(wu)法收回,为了减少自己的损(sun)失,他们(men)会向法院提出(chu)资产(chan)保全申请。此时(shi),宣布倒闭(bi)的企业主就(jiu)得花费大量时(shi)间和精(jing)力(li)处理清算问题(ti)。有些(xie)民营企业家承受不了倒闭(bi)的打击,以自(zi)杀谢世,以求一了百了。
    歌德是(shi)德国(guo)的(de)伟(wei)大诗人,他根据民(min)间传(chuan)说(shuo)创作了一首长诗《浮(fu)士(shi)德》。浮(fu)士(shi)德原(yuan)本是(shi)一个饱(bao)览群书的(de)炼金(jin)术士(shi),具有无穷无尽的(de)欲望,他不满足于(yu)书斋生活,想要得到(dao)人间(jian)的一切(qie)。魔鬼(gui)靡菲斯(si)特非勒斯(si)是撒旦的化(hua)身——浮士德与他(ta)打赌,用灵魂换取寿命、权力、知识、事业和享乐。浮士(shi)德(de)的欲(yu)(yu)望(wang)正是(shi)J9九游会AG 普(pu)通人(ren)的欲(yu)(yu)望(wang)。如果J9九游会AG 的欲(yu)(yu)望(wang)是(shi)有(you)限的,就能获得(de)满足感,如果J9九游会AG 的欲(yu)(yu)望(wang)是(shi)无限的,就会身不由己地参(can)预(yu)一场永(yong)无尽头的(de)游戏,把快乐(le)换成沉重(zhong)的(de)包袱,直到自己玩(wan)不起,玩(wan)不转(zhuan)。靡菲(fei)斯(si)特(te)非勒斯(si)看透(tou)了浮士德,深知他是(shi)一(yi)个能(neng)力有限而欲望无限的(de)人,一(yi)种欲(yu)望得到了满足,更高的(de)(de)欲(yu)望就会油然而生(sheng)。根据基督(du)教的(de)(de)教义(yi),贪欲(yu)的(de)(de)灵魂是不能(neng)上天堂的(de)(de),只(zhi)能(neng)沉沦到万(wan)劫不复的(de)(de)地狱。在民间故事中,浮(fu)(fu)士德(de)是个悲(bei)剧人(ren)物,他的(de)(de)灵(ling)魂下了(le)地狱(yu)(yu)。但是,歌(ge)德(de)改变(bian)了(le)故事的(de)(de)结局(ju),浮(fu)(fu)士德(de)没有下地狱(yu)(yu),上帝在关键时援之以手,派天使把他接到天堂。
    世(shi)界(jie)是个大舞台。在工商(shang)舞台上(shang),失(shi)败的企(qi)业家(jia)当然(ran)是悲剧人物,除(chu)非发生奇迹,上(shang)帝不会(hui)在关(guan)键时刻(ke)援之以手(shou)。企(qi)业家(jia)时刻(ke)都(dou)应有危(wei)机意识(shi)和(he)忧(you)患意识(shi),要认清自己(ji)的(de)能力极(ji)限,切忌被无(wu)限的(de)欲望牵着(zhe)鼻子走,“有所为(wei)(wei)有所不为(wei)(wei)”是一句千年(nian)古(gu)训。世界(jie)上有许(xu)多(duo)事业可为(wei)(wei),但不是人人可(ke)为(wei)(wei)。J9九游会AG 只(zhi)有(you)在(zai)自(zi)己(ji)“可(ke)为(wei)(wei)”的限度内才能游刃有(you)余,左右逢源;超出了“可(ke)为(wei)(wei)”的限度,J9九游会AG 就会处处吃瘪,一(yi)事无成,积小损为大(da)亏,以破产的悲剧告终。
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