J9九游会AG

经管管理
当前位置: 主页 > 研究观点 > 经管管理

合伙经营企业的利弊分析

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:53 点击:
分享(xiang)到:
个体(ti)经营(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)最(zui)(zui)古(gu)老的(de)经营(ying)(ying)(ying)(ying)方式。在(zai)(zai)农业时代,每家农户(hu)都(dou)是(shi)自(zi)(zi)给自(zi)(zi)足、自(zi)(zi)产自(zi)(zi)销的(de)生产单位(wei)。这(zhei)(zhei)种生产单位(wei)规模小,品种少,    活动范围也小,市场覆盖面更小。民谚曰:“麻雀(que)虽小,五脏具全,,。个体(ti)工商户(hu)虽然很(hen)小,但进货、生产、仓储(chu)、运输、销售、会计、管理、决(jue)策(ce)等(deng)事(shi)务样样少不(bu)了。个体(ti)经营(ying)(ying)(ying)(ying)者的(de)弱点非常(chang)明显(xian):他(ta)们资本不(bu)足,抗风(feng)险(xian)能(neng)力(li)差(cha),事(shi)无巨(ju)细全得自(zi)(zi)己打理,经营(ying)(ying)(ying)(ying)者~旦有(you)个三长两短,所有(you)业务都(dou)可(ke)能(neng)瘫痪。此外(wai),个人的(de)知识、才华和能(neng)力(li)是(shi)非常(chang)有(you)限的(de),在(zai)(zai)风(feng)险(xian)四伏(fu)的(de)工商领(ling)域,他(ta)们常(chang)常(chang)分(fen)身无术,顾(gu)此失彼。可(ke)以这(zhei)(zhei)样说,在(zai)(zai)所有(you)经营(ying)(ying)(ying)(ying)形式中,个体(ti)经营(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)效率最(zui)(zui)低,风(feng)险(xian)最(zui)(zui)大。     
合(he)(he)(he)伙制也是~种古老的(de)经(jing)营(ying)(ying)方式,J9九游会AG 的(de)远年先祖就懂(dong)得(de)合(he)(he)(he)伙做生(sheng)(sheng)意(yi)。与个(ge)(ge)体(ti)经(jing)营(ying)(ying)者(zhe)相比,合(he)(he)(he)伙企业(ye)(ye)有(you)许多优点。俗(su)话说:。三(san)个(ge)(ge)臭(chou)皮匠顶个(ge)(ge)诸葛亮”。合(he)(he)(he)伙企业(ye)(ye)把两人(ren)(ren)或(huo)(huo)多人(ren)(ren)的(de)资本和智慧聚集在一(yi)起,管理职责(ze)不再由个(ge)(ge)人(ren)(ren)承担,当一(yi)个(ge)(ge)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)病或(huo)(huo)发生(sheng)(sheng)意(yi)外(wai)时(shi),其他合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)可(ke)以代(dai)为打(da)理,企业(ye)(ye)不至于沦落到无人(ren)(ren)关照的(de)窘境(jing)。合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)可(ke)以实行一(yi)定的(de)分工(gong),而分工(gong)是提高(gao)工(gong)作效率的(de)重要手段。有(you)些行业(ye)(ye)不适合(he)(he)(he)大公司运作,比如:剧团、医(yi)院、会计师(shi)事务所(suo)、律(lv)师(shi)事务所(suo)、艺术设计室(shi)、演艺团等(deng)。这(zhei)类服务带(dai)有(you)较多的(de)个(ge)(ge)性化色彩,不可(ke)能采取流(liu)(liu)水(shui)(shui)线(xian)或(huo)(huo)大规模生(sheng)(sheng)产方式。J9九游会AG 很难(nan)想像一(yi)群(qun)胃病患者(zhe)躺在床上(shang),十几(ji)个(ge)(ge)医(yi)生(sheng)(sheng)和护士采用(yong)流(liu)(liu)水(shui)(shui)作业(ye)(ye)法给他们诊断和做手术;J9九游会AG 也很难(nan)想像谁(shei)能像生(sheng)(sheng)产电视(shi)机或(huo)(huo)手机那(nei)样复制出歌唱家或演员来。剧团的声誉和效益往往与某位导演和优秀演员有关;律师事务所的效益与律师的辩才有关;设计艺术家们的构思和艺术水平更是千差万别。这些行业向来是合伙企业的天地,即使像安达信、毕马威、普华永道那样著名的世界级大型会计事务所和企业内训公司也采用合伙制,它们在世界各地有很多分支机构,但每个分支机构内部都实行合伙制,吸纳当地的优秀人才做合伙人。
    凡事有利必有弊,合伙制也有弱点(dian):一个合伙人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)具有独立性,必须(xu)协同(tong)行(xing)动(dong),他不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)独断乾(qian)纲,必须(xu)尊(zun)重其他合伙人(ren)(ren)的(de)意(yi)见,企业(ye)的(de)重大事务需(xu)要全体或(huo)多(duo)数(shu)合伙人(ren)(ren)的(de)同(tong)意(yi)。合伙人(ren)(ren)可(ke)能(neng)(neng)(neng)发生分(fen)歧(qi)如果不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)协同(tong),整个企业(ye)就可(ke)能(neng)(neng)(neng)分(fen)崩离析。此外,依照法律的(de)规定(ding),合伙企业(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)法人(ren)(ren)公(gong)司,而是(shi)自然人(ren)(ren)公(gong)司,不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)实行(xing)有限责任制,合伙人(ren)(ren)必须(xu)承担无限风险。也就是(shi)说,合伙企业(ye)一旦破产(chan)倒闭,债权(quan)人(ren)(ren)有权(quan)要求(qiu)合伙人(ren)(ren)以私(si)有财产(chan)清偿债务。
    合伙(huo)企业大(da)都是(shi)由同(tong)学(xue)、朋友、同(tong)事或亲属(shu)共同(tong)组建的(de)(de),他(ta)们(men)对(dui)彼此的(de)(de)性格(ge)、特长和(he)专业技术比较了解,比较容易为共同(tong)目(mu)标走到一起。素不相识的(de)(de)人很难形成(cheng)合伙(huo)关系。

    与其(qi)他形式的(de)(de)企(qi)(qi)业相比,合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)业的(de)(de)稳定(ding)性较(jiao)差。合(he)(he)伙(huo)关系是一(yi)种契约(yue)关系,它的(de)(de)存在(zai)有(you)赖全体合(he)(he)伙(huo)人(ren)同(tong)心协力(li),在(zai)企(qi)(qi)业的(de)(de)发展(zhan)前(qian)景、经(jing)营目(mu)标(biao)、极权利利益分(fen)配(pei)上达成一(yi)致。如果合(he)(he)伙(huo)人(ren)分(fen)歧(qi)过大,就可能出现(xian)问题。某个成员的(de)(de)离(li)去会使公(gong)(gong)司解体。美国一(yi)家(jia)咨询公(gong)(gong)司对(dui)100家(jia)合(he)(he)伙(huo)公(gong)(gong)司做了调查(cha),它发现(xian),56家(jia)公(gong)(gong)司的(de)(de)合(he)(he)伙(huo)人(ren)因为意见分(fen)歧(qi)在(zai)5年(nian)内(nei)散伙(huo)。
一家(jia)英国调研公(gong)司跟踪了12家(jia)小型合(he)伙公(gong)司,5年后只有两家(jia)公(gong)司的(de)创业(ye)者(zhe)们保持(chi)着
合伙关(guan)系。
  在(zai)创业之初,合(he)(he)伙(huo)企业的(de)稳(wen)定性较(jiao)差。合(he)(he)伙(huo)关(guan)系是一种契约关(guan)系,它的(de)存(cun)在(zai)有赖全体合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)同心协力(li)(li)。经营活动大都(dou)不(bu)够规(gui)范,权(quan)力(li)(li)结(jie)构(gou)也不(bu)太(tai)清晰(xi),合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)全都(dou)为生存(cun) 而奋斗(dou),不(bu)太(tai)计较(jiao)个人(ren)(ren)得失。在(zai)这一阶(jie)段,合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)矛盾主要表现为性格(ge)、兴趣(qu)和(he)(he)价(jia)值观不(bu)一致(zhi)。如果合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)能(neng)够相互包容和(he)(he)让(rang)步,公(gong)(gong)司就可以办下去,反之则(ze)会分(fen)道扬镳。当公(gong)(gong)司有了利(li)润和(he)(he)积累,有了比较(jiao)明确的(de)经营目标和(he)(he)比较(jiao)完整的(de)权(quan)力(li)(li)结(jie)构(gou)后,合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)分(fen)歧开始扩大。有些(xie)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)认可其他成员(yuan)的(de)经营策略,不(bu)认可公(gong)(gong)司的(de)权(quan)力(li)(li)结(jie)构(gou)和(he)(he)利(li)润分(fen)配政(zheng)策。这些(xie)矛盾往往导致(zhi)公(gong)(gong)司解体。
    合(he)伙制(zhi)企(qi)业(ye)(ye)的最大(da)困难依(yi)然(ran)是(shi)资金(jin)问(wen)题(ti)和人才问(wen)题(ti),几个合(he)伙人筹(chou)措的资本非(fei)常有限,企(qi)业(ye)(ye)的发展主要依(yi)赖利润滚动。在激烈的竞(jing)争中(zhong)(zhong),小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司的风(feng)(feng)险总是(shi)高于(yu)大(da)公(gong)(gong)司。大(da)公(gong)(gong)司就像(xiang)在海上游弋(yi)的航空母舰,狂风(feng)(feng)巨(ju)浪(lang)也很难将它掀翻,小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司则像(xiang)一(yi)叶扁舟,一(yi)旦遭(zao)遇大(da)风(feng)(feng)大(da)浪(lang)很容(rong)易葬身鱼(yu)腹(fu)。在商(shang)(shang)业(ye)(ye)领域里(li),“大(da)鱼(yu)吃小(xiao)(xiao)鱼(yu),,的现象(xiang)非(fei)常普(pu)遍。为了(le)在竞(jing)争中(zhong)(zhong)生存下来,一(yi)些(xie)资金(jin)菲薄但(dan)雄(xiong)心勃勃的创业(ye)(ye)者(zhe)往往把合(he)伙企(qi)业(ye)(ye)作(zuo)为步(bu)(bu)入工商(shang)(shang)领域的第一(yi)步(bu)(bu),他们与几个志(zhi)道合(he)者(zhe)联手创业(ye)(ye),发展到一(yi)定(ding)程度就会朝(chao)股份有限公(gong)(gong)司的方向演变。
    只要(yao)翻阅一(yi)些著名企业(ye)家的传(chuan)记,J9九游会AG 就会(hui)发(fa)现,一(yi)些著名大(da)公(gong)(gong)司是从合伙企业(ye)发(fa)展(zhan)起来的。微软公(gong)(gong)司最初(chu)是比尔•盖(gai)茨与童年伙伴保罗•艾(ai)伦合资(zi)组(zu)建(jian)的小型合伙公(gong)(gong)司,后来成(cheng)为(wei)在纳斯达克上市的大(da)型股份有限公(gong)(gong)司;雅虎公(gong)(gong)司是杨致(zhi)远与同学大(da)卫(wei)•费罗合伙创办(ban)的,后来发(fa)展(zhan)成(cheng)世界知名的门户(hu)网(wang)站。
    J.D.洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)是世界著名(ming)的(de)(de)(de)石(shi)(shi)油(you)(you)(you)大亨,他的(de)(de)(de)经历(li)(li)很能说明(ming)合(he)伙(huo)企业的(de)(de)(de)发(fa)展历(li)(li)程。J.D.洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)原先(xian)在一(yi)(yi)(yi)家(jia)干货(huo)贸易公(gong)司(si)(si)打工。 1857年,他与(yu)(yu)(yu)同(tong)学莫里(li)斯•克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)各出资2 000美元(yuan),组建(jian)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家(jia)小型合(he)伙(huo)企业:“克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)一(yi)(yi)(yi)洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)公(gong)司(si)(si)”,依然从事(shi)干货(huo)贸易。两年后,为了(le)(le)满(man)足日益(yi)增(zeng)长(zhang)的(de)(de)(de)业务需要,克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)与(yu)(yu)(yu)洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)接纳了(le)(le)第三名(ming)合(he)伙(huo)人(ren)乔(qiao)治•嘉(jia)德纳。由于(yu)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)和嘉(jia)德纳比洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)年长(zhang),公(gong)司(si)(si)更名(ming)为“克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)一(yi)(yi)(yi)嘉(jia)德纳公(gong)司(si)(si)”。但(dan)是,嘉(jia)德纳与(yu)(yu)(yu)洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)性情(qing)不(bu)合(he),价(jia)值观迥然不(bu)同(tong),经常发(fa)生冲突,以至于(yu)无法合(he)作下去。1862年嘉(jia)德纳退伙(huo),公(gong)司(si)(si)名(ming)称恢(hui)复为“克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)一(yi)(yi)(yi)洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)公(gong)司(si)(si)”把J.D.洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)拉(la)(la)入石(shi)(shi)油(you)(you)(you)业的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)个名(ming)叫撒缪尔•安德鲁(lu)斯的(de)(de)(de)英国人(ren)。此人(ren)是一(yi)(yi)(yi)位自学成才的(de)(de)(de)化学专家(jia),发(fa)明(ming)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)种用(yong)硫酸(suan)净化原油(you)(you)(you)的(de)(de)(de)方法,并(bing)相信炼(lian)(lian)油(you)(you)(you)业有利可图,前景无限(xian)。但(dan)他知(zhi)道(dao)自己是一(yi)(yi)(yi)个技术专家(jia),无力独(du)擎大旗(qi),想与(yu)(yu)(yu)志同(tong)道(dao)合(he)者合(he)伙(huo)创办(ban)一(yi)(yi)(yi)家(jia)炼(lian)(lian)油(you)(you)(you)公(gong)司(si)(si)。在他的(de)(de)(de)劝说下,洛(luo)(luo)(luo)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)菲(fei)(fei)勒(le)(le)、克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)与(yu)(yu)(yu)安德鲁(lu)斯联手(shou)建(jian)立(li)了(le)(le)“克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)拉(la)(la)克(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)一(yi)(yi)(yi)安德鲁(lu)斯公(gong)司(si)(si)”。该公(gong)司(si)(si)赚足亍第一(yi)(yi)(yi)桶金后’迈出了(le)(le)扩(kuo)张(zhang)与(yu)(yu)(yu)兼并(bing)的(de)(de)(de)步伐,吸纳了(le)(le)更多股东,实行股份有限(xian)制,更名(ming)为“标准石(shi)(shi)油(you)(you)(you)公(gong)司(si)(si)”。

分享到:

百强企业名师

实(shi)战落地课程

咨询式(shi)诊断模式(shi)

持续跟(gen)踪辅导

大(da)量咨询案(an)例

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点