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企业管理铁律经典20条

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:53 点击:
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企业管(guan)理铁律经(jing)典20条

企(qi)业(ye)管理(li),是对企(qi)业(ye)的生产经营活动进行计划、组织、指(zhi)挥、协调和控制(zhi)等一(yi)系列(lie)职(zhi)能的总称。财务管理(li)是企(qi)业(ye)管理(li)的最主要(yao)内容之一(yi)。 

  公司(si)运作20条铁规!收(shou)获很大,此文必读! 

  第1条铁规:公司利益高(gao)于(yu)一切

  公司是全体员工(gong)的生存平台,个人利(li)益不(bu)能亦不(bu)得(de)与之发生冲突。一(yi)旦祸起萧墙(qiang),轻则(ze)申斥处(chu)罚,重则(ze)革职(zhi)走人。砸了老板或大伙(huo)儿的饭碗,谁也别想有好日子(zi)过。

  第2条铁(tie)规(gui):团队至(zhi)高无上(shang)

  团(tuan)队(dui)是各部门的生命线,在团(tuan)队(dui)力量支(zhi)撑(cheng)产业实体的市(shi)场经济时(shi)代,除非你(ni)是来自异域的月球空心人,否则,没有一个(ge)从业人员能够不遵守现(xian)代人约法三章(zhang)的生存和工作方式。

  第3条铁规(gui):用老板的标(biao)准要求自己

  个人(ren)薪水、抽(chou)成(cheng)、奖金(jin)的(de)(de)分配(pei)虽然与工作业绩(ji)相关,但它(ta)们(men)最终是在(zai)老板所(suo)获取的(de)(de)企业利益(yi)的(de)(de)源头基(ji)础上实现(xian)。所(suo)以(yi)为谋求自身利益(yi)的(de)(de)兑现(xian)和扩大,就有必要(yao)以(yi)老板的(de)(de)标(biao)准来(lai)要(yao)求自己。在(zai)团队(dui)中,你的(de)(de)主(zhu)管、你的(de)(de)客(ke)户,都(dou)是你的(de)(de)老板,你的(de)(de)工作态度(du)必须要(yao)超越他们(men),否则你将(jiang)永远是他们(men)的(de)(de)指责对象。

  第(di)4条铁规:把事情做在前面

  什么(me)算(suan)是(shi)(shi)敬业的标(biao)准?只(zhi)有一个标(biao)准,这(zhei)就是(shi)(shi)你所做的事情(qing)是(shi)(shi)在别人之(zhi)前,还是(shi)(shi)之(zhi)后。

  如果是(shi)老板想到的(de)事情,让你去做的(de),你做完了(le),但这算(suan)不上(shang)是(shi)在前(qian)面,前(qian)面还有老板。如果老板还没(mei)想到的(de)事情,你做完了(le),很棒!

  同样地,比较对(dui)象还(hai)有主管、同事,看看自己的(de)努(nu)力是(shi)(shi)在前(qian)面(mian)(mian)还(hai)是(shi)(shi)后面(mian)(mian)。面(mian)(mian)对(dui)一大摊子管理(li)及后勤机关人(ren)员,让人(ren)挑(tiao)刺是(shi)(shi)很委屈很难受的(de),但要知道,做在前(qian)面(mian)(mian)就(jiu)可(ke)以去(qu)挑(tiao)别人(ren)的(de)刺,如果你想(xiang)改变局面(mian)(mian)的(de)话。

  第5条铁(tie)规:响应是个人(ren)价值的最(zui)佳体(ti)现

  个人(ren)价(jia)值的体(ti)现建(jian)立在(zai)团(tuan)队对你(ni)的需要程(cheng)度上(shang)!所(suo)以,每当上(shang)司发出倡议或团(tuan)队中(zhong)有人(ren)寻求工作支援(yuan)的时候,在(zai)第(di)一时间做出积(ji)极响应就(jiu)是必须的事情,因为这关系到你(ni)的价(jia)值体(ti)现。

  第(di)6条铁规:沿着原则方向前进

  对于原则方向只(zhi)能接受它,不(bu)能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

  那么,如(ru)何(he)才能做(zuo)好事情(qing)?很简单,沿(yan)着公司(si)明文规(gui)定(ding)的(de)(de)(de)原则方向前进(jin),不要(yao)(yao)偏离(li),不要(yao)(yao)为人所(suo)左右,包括你(ni)的(de)(de)(de)主管的(de)(de)(de)某些指令在内。

  第7条铁规:先有专业精神(shen),后有人才

  各(ge)个部门(men)中(zhong)(zhong)有(you)各(ge)种(zhong)各(ge)样的人(ren),但其中(zhong)(zhong)总有(you)些(xie)人(ren)的存(cun)在(zai)是可有(you)可无的,因为他(ta)们(men)没有(you)专业精(jing)神,他(ta)们(men)无法被人(ren)所倚重,他(ta)们(men)只(zhi)是部门(men)中(zhong)(zhong)的一些(xie)省略号(hao),注定将要在(zai)只(zhi)寻求结果的模(mo)式和程(cheng)序(xu)中(zhong)(zhong)消失。

  因为(wei)专业(ye)精神(shen),就是服务(wu)(wu)本身,服务(wu)(wu)既是指为(wei)客户(hu)服务(wu)(wu),又是指为(wei)自己周(zhou)围的同事服务(wu)(wu)。

  第8条铁规(gui):规(gui)范就是权威(wei),规(gui)范是一种精(jing)神

  有的人做事永远不能规范,因为他(ta)们从(cong)来没有把它视为是必须的,所以(yi)他(ta)们永远受到**,成绩总是被人否定。

  规(gui)范(fan)是一(yi)种精神,一(yi)种可贵的(de)习惯(guan),这是它不容易养成(cheng)的(de)原因。但是,没有规(gui)范(fan),就没有权威,规(gui)范(fan)意味着你不但懂(dong)得做(zuo)人和(he)做(zuo)事,而且懂(dong)得如何做(zuo)好它们。

  第9条铁规(gui):主(zhu)动就是效率,主(zhu)动、主(zhu)动、再主(zhu)动

  主动(dong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)最聪明(ming)的(de)(de)(de)人(ren)(ren),是(shi)(shi)团队中最好(hao)的(de)(de)(de)伙(huo)伴,是(shi)(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都想(xiang)要有的(de)(de)(de)朋友。永远(yuan)要记住(zhu),主动(dong)精神是(shi)(shi)你(ni)最好(hao)的(de)(de)(de)老师。在困难(nan)的(de)(de)(de)时候能够帮助J9九游会AG 的(de)(de)(de),是(shi)(shi)主动(dong)而不是(shi)(shi)运气。

  第(di)10条铁规(gui):任何人(ren)都可成为老师

  因为(wei)(wei)(wei)担心犯错误或是(shi)(shi)为(wei)(wei)(wei)了寻找心理上的(de)安(an)全感,人们希望有个人能依*,能给(ji)予(yu)指点,这是(shi)(shi)对的(de),问(续上一(yi)页内容)题(ti)是(shi)(shi)有人总(zong)是(shi)(shi)错将领导(dao)当成(cheng)唯一(yi)的(de)老(lao)(lao)(lao)师(shi)。姑且(qie)不(bu)说身为(wei)(wei)(wei)领导(dao)的(de)老(lao)(lao)(lao)师(shi)往往不(bu)喜欢笨小孩这一(yi)惨(can)痛的(de)教(jiao)训(xun),事实(shi)上团队(dui)中任何人都可(ke)成(cheng)为(wei)(wei)(wei)你(ni)的(de)老(lao)(lao)(lao)师(shi),只(zhi)要你(ni)虚心求教(jiao),而(er)不(bu)是(shi)(shi)为(wei)(wei)(wei)了达成(cheng)曲线救国的(de)其(qi)它目的(de)。因为(wei)(wei)(wei)你(ni)需要的(de)只(zhi)是(shi)(shi)知识,而(er)不(bu)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)师(shi)。

  第(di)11条铁(tie)规:做事三(san)要素,计划、目标和时间

  永远要(yao)有计(ji)划,永远要(yao)知道(dao)目(mu)标,永远不(bu)要(yao)忘了看时间。

  第12条铁规:不要解释(shi),要结(jie)果(guo)

  竞争社会中,许多时(shi)候,解释是(shi)没有意义的(de),这意味着你(ni)想推卸或要别人来承(cheng)担(dan)责(ze)任(ren)。如果你(ni)不希望看(kan)到最(zui)后(hou)的(de)结果,那么首先要做(zuo)的(de)是(shi)尽可能去(qu)改变过程。永(yong)远记住(zhu):业绩(ji)会说(shuo)话,成(cheng)就会说(shuo)话。

  第13条铁规:不(bu)要(yao)编(bian)造结果(guo),要(yao)卷起袖子干活

  不要用可怕的结果吓唬(hu)(hu)自己或是(shi)吓唬(hu)(hu)别(bie)人,首先卷(juan)起袖子去干活。只(zhi)有这样才知道结果是(shi)否(fou)真的很可怕,经(jing)验表(biao)明,95%以(yi)上的可怕猜测会因为卷(juan)起袖子干活而(er)自然(ran)消失(shi)。

  第14条(tiao)铁规:推诿无效

  在(zai)失败(bai)面(mian)前(qian)(qian),在(zai)错误面(mian)前(qian)(qian),每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在(zai)团队中(zhong)是无效的。

  团队好比一根(gen)链条,总(zong)是推诿的人(ren)犹如链条中的沙子(zi),会让(rang)其他人(ren)感觉(jue)特别别扭,并且(qie)会让(rang)人(ren)加(jia)深对你所犯(fan)错误的印象(xiang)。

  第15条铁(tie)规(gui):简单、简单、再简单

  不要(yao)(yao)太夸张,不要(yao)(yao)虚张声势,更不要(yao)(yao)节外(wai)生枝。寻找捷径是(shi)提高(gao)工作效(xiao)率(lv)的首要(yao)(yao)方法。同(tong)样的一件事情,如果(guo)你能完成得比别人(ren)更简(jian)单,就是(shi)好样的。

  第(di)16条(tiao)铁规:做足一百分(fen)是(shi)本分(fen)

  一(yi)百分是完(wan)美的(de)表现(xian),追求顾客满意,追求完(wan)美服务(wu),是从业人(ren)员(yuan)的(de)工(gong)作标准。不要以为这是高要求,如果(guo)你能实现(xian)一(yi)百分,不过(guo)是刚刚完(wan)成(cheng)了任务(wu)而已(yi)。

  第17条铁规:做人要低调(diao),做事要高(gao)调(diao),不(bu)要颠(dian)倒过来(lai)

  低调做(zuo)人,可(ke)以在你周围保(bao)持(chi)健(jian)康的空气,而高调做(zuo)事,则可(ke)以赢(ying)得(de)支持(chi)和(he)声誉(yu)。

  第18条铁规:沟通能消除一(yi)切障碍

  沟通(tong)(tong)能力是从(cong)业人员的起(qi)码素质。不要怕(pa)沟通(tong)(tong)中的小麻烦(fan),如果(guo)你不想面对更大的麻烦(fan),就要沟通(tong)(tong),就要协(xie)调周围(wei)的一切。顺畅不会从(cong)天而降,它是沟通(tong)(tong)的结果(guo)。

  第19条铁规:从业人员(yuan)首先(xian)是(shi)架(jia)宣传(chuan)机器

  作(zuo)为企业(ye)流动的(de)广告窗口(kou),不(bu)(bu)论穿行于大街小巷(xiang)还是深入到城镇(zhen)乡村,你必须一路口(kou)水一路歌(ge),不(bu)(bu)遗余力地做公司以及产品的(de)吹鼓手,这是你最(zui)基本的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)务。

  当然,鼓动别人(ren)之前,先要(yao)鼓动自己!

  第20条铁规(gui):永远(yuan)保持进取,保持开放心态

  谦虚是拥(yong)有开放(fang)心(xin)态(tai)的表现。

  在(zai)任何一(yi)个销售部门中,最赚(zhuan)便宜(yi)的(de)(de)是(shi)(shi)两种(zhong)(zhong)人,一(yi)种(zhong)(zhong)人勇于开拓进取,收获是(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de),失(shi)败是(shi)(shi)上司或老板的(de)(de),更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi),这(zhei)种(zhong)(zhong)人把(ba)自己(ji)的(de)(de)退路留给了(le)老板或上司去照(zhao)顾。另一(yi)种(zhong)(zhong)人是(shi)(shi)有开放心态的(de)(de)人,他(ta)们(men)谦虚,他(ta)们(men)可(ke)以有效接受(shou)别人的(de)(de)看法,所以他(ta)们(men)的(de)(de)成功比别人快得多(duo),自然收获也大(da)!
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