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向首富学习如何用人和做好人际关系

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:56 点击:
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向(xiang)首富学习如何用人和做好(hao)人际关系(xi)
世(shi)界级(ji)首富用人的特点体现(xian)在以下几个方面:
    一(yi)、低薪高股,留住顶尖(jian)人才。微(wei)软(ruan)(ruan)是第一(yi)家用股票期权来奖励普(pu)通员工的(de)(de)(de)企(qi)业。微(wei)软(ruan)(ruan)公司的(de)(de)(de)职员可以拥有公司的(de)(de)(de)股份,并可享受(shou)15%的(de)(de)(de)优  惠,公(gong)(gong)司高(gao)级专业人(ren)员可享受更大(da)幅度的优惠,公(gong)(gong)司还给(ji)任(ren)职一年的正(zheng)式雇员一定的股(gu)票买(mai)卖特权。微(wei)软公(gong)(gong)司职员的主要经济来源并非薪水,股(gu)票升值是(shi)其主(zhu)要的收益补偿(chang)。这种不向员(yuan)(yuan)工(gong)保证提供(gong)某种固定收入或福(fu)利待遇,而(er)是(shi)将员(yuan)(yuan)工(gong)的收益与其对企(qi)业的股(gu)权投资相联系,从而(er)将(jiang)员工个(ge)人利(li)益(yi)同企业的效益(yi)、管理和员工自(zi)身的努力等因素结合起来的做法(fa),激励功效相当(dang)明显。
    二(er)、精挑细选,不(bu)让最优秀的人才(cai)“漏网”o根据微(wei)软的记录,公司每年接到来(lai)自全世(shi)界各(ge)地的求(qiu)职(zhi)申请达12万份。面对(dui)如此(ci)众多的求(qiu)职(zhi)者,比尔·盖茨并不满足。他认为(wei),许多令(ling)人(ren)满意(yi)的人(ren)才(cai)没有注意(yi)到微软,因而会使(shi)微软“漏掉”了(le)一些最优秀的人(ren)才(cai)。无论世界上(shang)哪个角落有他满意的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai),他都要(yao)不(bu)惜任何(he)代价将其(qi)弄到微软公司。他安排的(de)很(hen)多“面试”,不(bu)是在考(kao)人(ren)(ren)家,而是在求人(ren)(ren)家。正因为这种对人(ren)(ren)才(cai)(cai)别(bie)具一格的(de)看法(fa),比(bi)尔(er),盖(gai)茨往往比(bi)较容易说服(fu)一些真正优秀的(de)人(ren)才(cai)为微软服(fu)务。
    三(san)、知识地图,协调员(yuan)工(gong)与团队的(de)发展。为(wei)了(le)让手下一群知识精英能够密(mi)切合作,微软的(de)IT团队花费了(le)相当多(duo)的(de)时(shi)间(jian)和精力,建构起了(le)一套敏捷的(de)(de)知(zhi)识(shi)管理系(xi)统,即比尔·盖茨采用“知(zhi)识(shi)地图”管理系(xi)统。他们把每(mei)个(ge)系(xi)统开发(fa)人员的(de)(de)工(gong)作能力和(he)某特定工(gong)作所需要的(de)(de)知(zhi)识(shi)制作成地图,以便协助公(gong)司维(wei)持业界领(ling)导地(di)位(wei)的能力(li),同(tong)时可以让员工(gong)与团队(dui)的配合更加(jia)默契。对于员工(gong)的知识能力(li),微软采用(yong)了基础水准(zhun)能力(li)、地(di)区性(xing)或(huo)独特(te)性(xing)的(de)知(zhi)识(shi)能(neng)力(li)、全(quan)球水准(zhun)能(neng)力(li)和普遍性(xing)能(neng)力(li)等四种知(zhi)识(shi)结构形态来评估。当管理(li)者想为新专案建(jian)立(li)团(tuan)队(dui)时,他(ta)无(wu)须知(zhi)道所有(you)员(yuan)工中谁(shei)符合(he)工作条(tiao)件,只需(xu)要向这个(ge)系统咨(zi)询就可(ke)以了。微软推(tui)动“知识地图”的(de)做法(fa),表现出公司(si)管(guan)理(li)阶层重视(shi)知识并支持知识交流(liu)的(de)风范(fan)。
    比尔(er)-盖(gai)茨真(zhen)正成(cheng)为世界首富的原因,还(hai)与他重视经营人(ren)脉资源有(you)重要关系(xi)。在建立人(ren)脉关系(xi)时(shi),比尔(er)·盖(gai)茨与其他成(cheng)功者有(you)相同的地方,也有不同(tong)的地方(fang)。让J9九游会AG 来领略一下比尔·盖(gai)茨的人(ren)际关系法(fa)则,从中可以体味出比尔·盖(gai)茨是如何(he)思考(kao)人(ren)际关系问题的。
    比尔(er)·盖(gai)茨的人际关系法则(ze)如下:
    一、充分利用自己(ji)亲(qin)人的(de)人脉资源(yuan)。比尔·盖茨的(de)第(di)一份合约是他20岁时与当时全世界第(di)一大(da)电(dian)脑公司-IBM签的(de)。当时,比尔·盖茨还(hai)是在(zai)读大(da)学(xue)生,没有太多(duo)的(de)人脉资源。按(an)常理(li)讲,比尔,盖茨是(shi)很难与IBM联系上(shang)生意的(de)。但是(shi),比尔·盖茨的(de)母(mu)亲是(shi)IBM董事会的(de)董事。他利用了(le)母亲的(de)人脉关系(xi)。在母亲的(de)介绍(shao)下,他认(ren)识(shi)了(le)IBM的(de)董事长,并谈成了(le)一大笔生意。
    二(er)、利用合(he)作伙伴的(de)人脉资源。比尔·盖茨最重要的(de)合(he)伙人——保罗,艾伦和史蒂芬,他们不(bu)仅为微软贡献(xian)了(le)他们的(de)聪(cong)明(ming)才智(zhi),也贡献(xian)了(le)他们的人脉(mai)资源。
    三、发展国(guo)外(wai)(wai)的朋友,让他(ta)们去调查国(guo)外(wai)(wai)的市(shi)场,以及开拓国(guo)外(wai)(wai)市(shi)场。比尔(er)·盖茨有一个非常好的日本(ben)朋友叫(jiao)彦(yan)西,他(ta)为比尔(er),盖茨讲解了很多日本市(shi)(shi)场(chang)的特点,为比尔·盖(gai)(gai)茨找(zhao)到了第(di)一个(ge)(ge)日本个(ge)(ge)人电(dian)脑项目。在(zai)他的帮助下,比尔·盖(gai)(gai)茨开辟(pi)了日本市(shi)(shi)场(chang)。
    四、雇(gu)用非常聪明、能独立工作、有(you)潜力的(de)人(ren)来一起工作。比尔·盖茨说(shuo):“在我(wo)的(de)事业(ye)中,我(wo)不(bu)得不(bu)说(shuo)我(wo)最好的(de)经(jing)营决策是(shi)必(bi)须挑选人(ren)才(cai),拥有一(yi)个(ge)完全信任(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren),一(yi)个(ge)可以委以重任(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren),一(yi)个(ge)为你分担忧愁的(de)人(ren)(ren)(ren)。” 由于(yu)比尔(er)·盖茨对人(ren)(ren)(ren)际关(guan)系独到的(de)认识,他的(de)人(ren)(ren)(ren)际关(guan)系网络很快布(bu)满(man)了全世界(jie),为他创(chuang)业成(cheng)功创(chuang)造了良好的环境(jing)。
    当(dang)然(ran),比(bi)尔·盖(gai)茨值(zhi)得创业者学习(xi)的地方(fang)(fang)很多(duo)。在(zai)创业之(zhi)初,创业者应该尽快(kuai)改变自(zi)己的思(si)(si)维(wei)方(fang)(fang)式,使自(zi)己能够像成(cheng)功人士那样思(si)(si)考,尤其是像比尔·盖茨那(nei)样(yang)思考,能够以独(du)到的(de)眼光去看待和利(li)用资金,去选拔和利(li)用人才,去建立和扩大自己(ji)的(de)人际圈子。只能这样(yang),创业的(de)朋友们才能快速提高自(zi)己(ji)的(de)经营才华,使自(zi)己(ji)快速具备创业者(zhe)的(de)基本能力,学习成(cheng)功人(ren)士的(de)思考方法(fa)!转载请注明(ming):mixculturainformacaoearte.com
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