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如何用股票期权来激励员工?

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:56 点击:
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如何(he)用股票(piao)期(qi)权来激励员(yuan)工?
    这里所说的股(gu)票期权不是在(zai)证券市场上自由买卖的认(ren)股(gu)权证,而是给予(yu)公司(si)高管(guan)的一(yi)种(zhong)奖励(li),短期内无法衡量价值,主要取决于(yu)管(guan)理者在(zai)职期(qi)间的(de)经营(ying)业绩,此外还受其他市(shi)场因素影(ying)响,它(ta)的(de)价值(zhi)可(ke)能(neng)(neng)很高(gao),也(ye)可(ke)能(neng)(neng)不值(zhi)钱,它(ta)是鼓励经营(ying)者努(nu)力奋(fen)斗的(de)法宝。
    企业(ye)(ye)家聘用CEO时,会(hui)与他签订一(yi)(yi)份(fen)任(ren)职(zhi)期(qi)间的业(ye)(ye)绩指(zhi)标,达到或超过业(ye)(ye)绩指(zhi)标后,CEO会(hui)得(de)到一(yi)(yi)笔(bi)物质奖励。但(dan)由于任(ren)职(zhi)期(qi)有限,管理者可能采用(yong)短(duan)期策略,利(li)用(yong)裁员(yuan)和(he)压(ya)缩成本的方法增加利(li)润,砍掉(diao)一些前景(jing)好,但中、长期才能见(jian)效(xiao)的投资项目。结果,管理者在任期间得(de)到了奖金,公司却失(shi)去了发(fa)展的机(ji)会,甚(shen)至(zhi)受到损失(shi)。
    怎样激励(li)高(gao)层管(guan)理者(zhe)才能最(zui)大限(xian)度地调动他(ta)们的积极性和主动性,让他(ta)们从长远(yuan)角(jiao)度考虑问(wen)题,这是(shi)一个(ge)令投(tou)资者(zhe)们感(gan)到头痛的问(wen)题。所以发达国家(jia)发明了股票期权。CEO的(de)报酬一(yi)部分(fen)用(yong)现金支(zhi)付,一(yi)部分(fen)用(yong)股票期权支(zhi)付。假定董事会同意CEO在规(gui)定期限内按约定价格买到一(yi)定数量的股票,5年后可以行(xing)使权力。那么,如(ru)果公(gong)司业(ye)绩不佳(jia),股票价(jia)格下跌,CEO的股票期权就一(yi)文不值;反之,CEO在任期间(jian),如(ru)果公(gong)司业(ye)绩优异,股票(piao)价(jia)格上涨,CEO就可(ke)以行(xing)权(quan)(quan),把期权(quan)(quan)兑换财富。
    在一些发达国(guo)家,股(gu)票期权成为某些公司(si)高级管理人员雇用合(he)同的(de)(de)组成部分。企业经(jing)营得(de)越好,公司(si)股(gu)票的(de)(de)价格就越高,经(jing)理人的(de)(de)报酬就越丰厚,他们就越不(bu)愿辞职,越不(bu)愿跑到竞争对手那(nei)里去。
     利用股(gu)票期权(quan)奖励高层管理人员是建(jian)立(li)在两(liang)个先决条件上的:首先,这种(zhong)公司是上市公司,它的股(gu)票可(ke)以自由买卖,第二,股(gu)票市场(chang)是一个(ge)有效(xiao)市场(chang),而不(bu)是(shi)毫无理性的投机(ji)市场(chang),股(gu)票(piao)价格的波动能够基本反映公司的价值。
    企业战略管理培训专家说,股票期权都是一种有效的激励手段:虽然它的价值具有不确定的。高级管理人员不承担创业者的投资风险,却可以获得股东享有的权力和投资(zi)收益。在工作中能充分调动(dong)他(ta)们的积极性,能够像经营自己的企业一样那么卖劲!
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