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如何调到员工工作积极性?

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:56 点击:
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如何调到(dao)员工工作(zuo)积极性?
     在人很少的小(xiao)公司里,基(ji)本上不(bu)存在人力资(zi)源(yuan)管(guan)理,老作为领(ling)头羊,再雇佣两个善于(yu)调动员工积极性的经理,就(jiu)会(hui)把氛(fen)围(wei)调动起来。在有数(shu)千员工的(de)大公司里,老板就(jiu)得挑(tiao)选(xuan)几十个有责任感(gan)的(de)中、高(gao)层管理人员和技术专家,把他(ta)们(men)的(de)积(ji)极性调动起(qi)来(lai),再由他(ta)们(men)带(dai)动整(zheng)个公司。俗话说的(de)(de)(de)好“人往高处走,水(shui)向(xiang)低(di)处流”,绝大(da)多(duo)数人都有一种(zhong)“向(xiang)上爬”的(de)(de)(de)意识,企(qi)业(ye)传统的(de)(de)(de)做法是,把低(di)级岗位上的(de)(de)(de)优秀人才(cai)提升到(dao)高级岗(gang)位(wei)上。这种(zhong)办法有(you)时有(you)效,有(you)时适得(de)其(qi)反(fan)。一个(ge)(ge)优秀(xiu)的(de)(de)技术工(gong)人(ren)被(bei)提升(sheng)为车间主任(ren)可(ke)能无法胜任(ren);一个(ge)(ge)优秀(xiu)的(de)(de)销售人(ren)员被(bei)安排(pai)在经理位(wei)置可(ke)能无法铜陵别人(ren)(ren);当一(yi)批人(ren)(ren)被提升到不(bu)相称的(de)位置上时,就(jiu)会产(chan)生效率(lv)低(di)下、内耗(hao)加大(da)等(deng)问题(ti)。“尺有所短,寸有所长”,正确的(de)用人(ren)(ren)之道是(shi)用其所长(zhang),避其所短。
     在企业(ye)(ye)经营管理中要及时淘汰(tai)没有用的人,企业(ye)(ye)里(li)总有几个喜(xi)欢(huan)捣(dao)乱的人,在公司(si)里(li)喜(xi)欢(huan)找(zhao)公司(si)的事,喜(xi)欢(huan)挑毛(mao)病(bing),喜(xi)欢(huan)抱怨,这种(zhong)人具有惊人(ren)的(de)破坏力,如果不及(ji)时清除,就会(hui)像瘟疫(yi)一样迅速蔓延,殃及(ji)整(zheng)体(ti)公(gong)司。企(qi)业主把这(zhei)样的(de)人(ren)安排(pai)在领导的(de)位置(zhi)上(shang),他会(hui)带坏一个整(zheng)个公司。在某种(zhong)意义上,企业就像一架(jia)脆弱的钟表(biao),只要(yao)一个(ge)部(bu)件出(chu)了(le)毛病,整(zheng)个(ge)机器就无法运转。 
    人(ren)力资源(yuan)配(pei)置是一门(men)艺(yi)术。不要把两个自我意识(shi)很强(qiang)的(de)人(ren)放(fang)在同一部(bu)门(men)做正(zheng)副手,否(fou)则就可能(neng)发生剧烈冲(chong)突。让(rang)工作能(neng)力很强(qiang)、权力欲也很强的(de)(de)人(ren)才做(zuo)部(bu)门经理,让依附(fu)性(xing)较强,但处(chu)事谨(jin)慎的(de)(de)人(ren)才出任副手,让喜欢交(jiao)际、善于与陌生(sheng)人(ren)打(da)交(jiao)道的(de)(de)人(ren)才做(zuo)公关(guan)工作或营销工作,让既懂(dong)技(ji)术(shu)又懂(dong)生产的人才(cai)做车间(jian)主任,只(zhi)有这样,J9九游会AG 才(cai)能把人力资源调(diao)配妥当。螺钉与螺母全(quan)都有用(yong),如果把小(xiao)螺钉插在大(da)螺母上,或给小(xiao)螺母配上大螺(luo)钉,谁都发(fa)挥不(bu)了作用。
     企业人力资源培训专家经过多年的企业研究总结的宝贵经验是:任何一个人都有用武之地,关键是你给他放在什么地方,要做到人尽其才,每个员工都有(you)价(jia)值,既有(you)长处,也有(you)短处。在不适(shi)(shi)宜(yi)的(de)时(shi)间、不适(shi)(shi)宜(yi)的(de)岗位(wei)安排了不合适(shi)(shi)的(de)人(ren),公司(si)就会(hui)遭受损失。在适(shi)(shi)宜(yi)的(de)时(shi)间、适(shi)(shi)宜(yi)的(de)岗位(wei)安排(pai)了合(he)适的(de)人,所以(yi)J9九游会AG 需(xu)要有双善于发现别人能力(li)突(tu)出的(de)地方(fang),给予合(he)理的(de)职务分配,加(jia)上良好的(de)考核激励机(ji)制,那么他一定会把自己擅长的一面发挥(hui)到最大(da)效(xiao)(xiao)能(neng),极大(da)的提高(gao)企业效(xiao)(xiao)率,促进企业快速(su)发展!
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