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用好激励资源,避免“财散人散”

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-07-27 16:50 点击:
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“财聚人(ren)散(san),财散(san)人(ren)聚,”蒙牛集团董事长牛根生说(shuo)(shuo)过(guo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)句话,震撼了多少大小企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)老板们,当做座右(you)铭来激(ji)(ji)励(li)自己(ji)。从理论上(shang)来说(shuo)(shuo),股权(quan)激(ji)(ji)励(li)是(shi)指(zhi)企(qi)业(ye)通过(guo)在一(yi)(yi)定(ding)条件下(xia)、以(yi)特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)方式(股票)对经(jing)营(ying)者(zhe)拥有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)数量的(de)(de)(de)(de)企(qi)业(ye)股权(quan),从而进行激(ji)(ji)励(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)制度,它能(neng)够将企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)短期利(li)益(yi)(yi)和长远利(li)益(yi)(yi)上(shang)海培训机构有(you)(you)效(xiao)结(jie)合起来,使经(jing)营(ying)者(zhe)站在所有(you)(you)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)立场思考(kao)问题达到企(qi)业(ye)所有(you)(you)者(zhe)和经(jing)营(ying)者(zhe)收益(yi)(yi)共同发(fa)展的(de)(de)(de)(de)双赢目的(de)(de)(de)(de)。简言之,股权(quan)激(ji)(ji)励(li),是(shi)指(zhi)企(qi)业(ye)经(jing)营(ying)者(zhe)和职工通过(guo)持(chi)有(you)(you)企(qi)业(ye)股权(quan)的(de)(de)(de)(de)形式,来分(fen)(fen)享企(qi)业(ye)剩余索(suo)取权(quan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)激(ji)(ji)励(li)行为(wei),使股权(quan)持(chi)有(you)(you)者(zhe)能(neng)够以(yi)股东的(de)(de)(de)(de)身份参(can)与企(qi)业(ye)决策(ce)、分(fen)(fen)享利(li)润、承担(dan)风(feng)险(xian),从而勤勉尽责地为(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)长期发(fa)展服务(wu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)激(ji)(ji)励(li)方法。 

  合(he)理有效的(de)运(yun)用股(gu)权激(ji)(ji)励(li)(li)方(fang)式,使企业快(kuai)速发(fa)展的(de)例子比(bi)比(bi)皆是(shi),联想、蒙牛、阿(a)里巴巴、华(hua)为(wei)等成(cheng)功企业不(bu)胜(sheng)枚举,但(dan)是(shi)不(bu)能够(gou)合(he)理运(yun)用股(gu)权激(ji)(ji)励(li)(li),所引(yin)起(qi)的(de)反向激(ji)(ji)励(li)(li)也会(hui)使企业陷入困境。最近发(fa)生(sheng)的(de)北(bei)纬(wei)通信由于股(gu)权激(ji)(ji)励(li)(li)导致(zhi)业绩(ji)大幅度下滑的(de)事情(qing),引(yin)起(qi)了股(gu)权激(ji)(ji)励(li)(li)研究者的(de)注(zhu)意。北(bei)纬(wei)通信公告月22日,北(bei)纬(wei)通信(002148)公布(bu)2011年一(yi)季(ji)报(bao)。这(zhei)份(fen)实(shi)现(xian)净利(li)354.26万元、同比(bi)下滑63.28%的(de)季(ji)报(bao)无(wu)(wu)论如何(he)也无(wu)(wu)法让投资者感到满(man)意。 

  报告期内公(gong)司(si)管理费用(yong)竟(jing)然同(tong)比增长达94.64%,公(gong)司(si)方(fang)面(mian)对此(ci)解释(shi)是增加了766.82万元(yuan)的期权(quan)(quan)(quan)费用(yong)所致。换句话说,如果剔除期权(quan)(quan)(quan)费用(yong),公(gong)司(si)一季度(du)的业(ye)绩仍有增长。在(zai)(zai)实施股权(quan)(quan)(quan)激(ji)励后,公(gong)司(si)业(ye)绩出现(xian)大幅(fu)下滑,这令(ling)股权(quan)(quan)(quan)激(ji)励实施的目的变得十分怪异。其实这种(zhong)情况股权(quan)(quan)(quan)激(ji)励设计专家张(zhang)雪奎教(jiao)授(shou)(shou)本月在(zai)(zai)清华(hua)讲授(shou)(shou)股权(quan)(quan)(quan)激(ji)励的课程的时候(hou),已(yi)经把(ba)北纬通(tong)信(xin)涉嫌股票(piao)炒作作为典型案例(li)讲授(shou)(shou)。 

  去年五月北京(jing)合康(kang)变频股权(quan)(quan)激(ji)励(草案(an))公(gong)(gong)告后,导致(zhi)6—7月份两名核(he)心技术(shu)人(ren)(ren)员离职(zhi),八月份修改股权(quan)(quan)激(ji)励方案(an)后,十月份再(zai)次有核(he)心技术(shu)人(ren)(ren)员离职(zhi)。一(yi)家企业股权(quan)(quan)激(ji)励公(gong)(gong)告后导致(zhi)核(he)心技术(shu)人(ren)(ren)员连续(xu)离职(zhi),这就是明显的股权(quan)(quan)激(ji)励的反激(ji)励现(xian)象。 

  最(zui)近股(gu)(gu)(gu)权激励(li)(li)设计(ji)(ji)专家张雪奎在考察(cha)一(yi)家企(qi)(qi)业(ye)时发现(xian),这(zhei)家于2003年(nian)已经实(shi)行了(le)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)(gu)(gu)计(ji)(ji)划(hua)的(de)企(qi)(qi)业(ye),出(chu)现(xian)了(le)另(ling)一(yi)种怪异现(xian)象(xiang)。该企(qi)(qi)业(ye)股(gu)(gu)(gu)权激励(li)(li)计(ji)(ji)划(hua)实(shi)施后,形成高层管理人员(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)层管理人员(yuan)(yuan)及(ji)技术(shu)骨干(gan)、持股(gu)(gu)(gu)会(hui)成员(yuan)(yuan)35%、35%、30%的(de)股(gu)(gu)(gu)权结构(gou),持股(gu)(gu)(gu)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)全(quan)部(bu)为(wei)2002年(nian)参(can)加改(gai)制前(qian)的(de)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong),凡(fan)是(shi)改(gai)制前(qian)参(can)加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)无论什么岗位(wei)都持有股(gu)(gu)(gu)份(fen);凡(fan)是(shi)改(gai)制后参(can)加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)无论什么岗位(wei)都没(mei)有股(gu)(gu)(gu)份(fen)。2004年(nian)该企(qi)(qi)业(ye)集中(zhong)(zhong)进行了(le)分(fen)红,由于税(shui)收优(you)惠等原因,分(fen)红量很(hen)大,2004-2007年(nian)连续三年(nian)平均(jun)每年(nian)投资回报(bao)率(lv)超过了(le)100%。这(zhei)3年(nian)间该企(qi)(qi)业(ye)也取得了(le)突破性的(de)发展,产(chan)值规模(mo)增长率(lv)达到(dao)50%以上,人均(jun)产(chan)值50 万以上。 

1、与特(te)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)励(li)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)相结合。目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)决定(ding)(ding)具体(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)(fa),虽然(ran)股(gu)权激(ji)(ji)励(li)有(you)关(guan)规(gui)定(ding)(ding)将实行(xing)分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)励(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)进(jin)行(xing)了一(yi)(yi)些(xie)阐述,包括充分(fen)(fen)调动科技(ji)和(he)(he)管(guan)理骨(gu)(gu)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)积极性(xing)(xing)、促进(jin)企(qi)业(ye)科技(ji)创(chuang)新能(neng)力(li)不断(duan)提高、加快推进(jin)企(qi)业(ye)内部改革等(deng)。但这些(xie)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)还(hai)是比较原则和(he)(he)笼统的(de)(de)(de)(de)(de)(de),具体(ti)(ti)(ti)(ti)到(dao)每一(yi)(yi)家企(qi)业(ye),还(hai)需(xu)要结合自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)、关(guan)键(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶颈和(he)(he)薄(bo)(bo)弱(ruo)环节、激(ji)(ji)励(li)对(dui)象(xiang)群体(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)结构特(te)点(dian)(dian)和(he)(he)激(ji)(ji)励(li)水平现(xian)状,进(jin)行(xing)具体(ti)(ti)(ti)(ti)情况(kuang)具体(ti)(ti)(ti)(ti)分(fen)(fen)析(xi),确(que)定(ding)(ding)分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)励(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)和(he)(he)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian),切(qie)忌(ji)照(zhao)套(tao)照(zhao)搬或简单生硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)(he)运用政(zheng)策。比如(ru),张雪(xue)奎教授曾经为一(yi)(yi)家央企(qi)提供过(guo)中(zhong)长期激(ji)(ji)励(li)咨询服务,在(zai)确(que)定(ding)(ding)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)励(li)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)对(dui)象(xiang)群体(ti)(ti)(ti)(ti)时,就一(yi)(yi)反一(yi)(yi)般(ban)企(qi)业(ye)将激(ji)(ji)励(li)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)放在(zai)中(zhong)高层(ceng)管(guan)理人(ren)员和(he)(he)核心技(ji)术骨(gu)(gu)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa),而(er)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)向年(nian)(nian)轻后备(bei)骨(gu)(gu)干人(ren)才(cai)队伍(wu)进(jin)行(xing)倾斜。其(qi)主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考虑点(dian)(dian)在(zai)于企(qi)业(ye)现(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬体(ti)(ti)(ti)(ti)系已(yi)经较多体(ti)(ti)(ti)(ti)现(xian)了对(dui)中(zhong)高层(ceng)管(guan)理人(ren)员和(he)(he)核心技(ji)术骨(gu)(gu)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)励(li),对(dui)于年(nian)(nian)轻后备(bei)骨(gu)(gu)干人(ren)才(cai)队伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)励(li)却(que)比较薄(bo)(bo)弱(ruo),而(er)这部分(fen)(fen)群体(ti)(ti)(ti)(ti)又(you)(you)是最不稳定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)群体(ti)(ti)(ti)(ti),并将在(zai)很大程(cheng)度上(shang)决定(ding)(ding)着企(qi)业(ye)未(wei)来(lai)5-10年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)竞争力(li)。这家企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)(fa),既体(ti)(ti)(ti)(ti)现(xian)了中(zhong)长期激(ji)(ji)励(li)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前瞻性(xing)(xing)视(shi)野,又(you)(you)结合了企(qi)业(ye)自(zi)身具体(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情况(kuang)特(te)点(dian)(dian),体(ti)(ti)(ti)(ti)现(xian)了“好(hao)钢用在(zai)刀刃上(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想,值得试(shi)点(dian)(dian)企(qi)业(ye)在(zai)确(que)定(ding)(ding)激(ji)(ji)励(li)目(mu)(mu)标(biao)(biao)(biao)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)时借鉴(jian)和(he)(he)参考。 

  2、与完善岗(gang)(gang)(gang)位序(xu)列通道设置相结合。科(ke)学(xue)的(de)(de)激励(li)方(fang)案(an)(an)设计(ji)必须以完善的(de)(de)岗(gang)(gang)(gang)位序(xu)列通道为(wei)基础,特别(bie)对于(yu)(yu)拟(ni)采取岗(gang)(gang)(gang)位分红权(quan)激励(li)方(fang)式的(de)(de)试点企(qi)业(ye)而言,尤其关键。通知中(zhong)也(ye)明(ming)确规定(ding)“岗(gang)(gang)(gang)位分红权(quan)主要(yao)适用于(yu)(yu)岗(gang)(gang)(gang)位序(xu)列清晰(xi)、岗(gang)(gang)(gang)位职责明(ming)确”的(de)(de)企(qi)业(ye)。岗(gang)(gang)(gang)位分红权(quan)的(de)(de)精(jing)髓在于(yu)(yu)“以岗(gang)(gang)(gang)定(ding)权(quan)(分红权(quan))、权(quan)随(sui)岗(gang)(gang)(gang)走”,只有(you)(you)建立(li)完善的(de)(de)岗(gang)(gang)(gang)位序(xu)列体(ti)系、明(ming)晰(xi)的(de)(de)岗(gang)(gang)(gang)位层(ceng)级(ji)(ji)认(ren)定(ding)标准和(he)配套的(de)(de)动态流动管理程(cheng)序(xu),才能(neng)解决(jue)骨干(gan)认(ren)定(ding)标准的(de)(de)公正性和(he)合理性问题,也(ye)才能(neng)为(wei)其余暂时未能(neng)纳入激励(li)范围(wei)的(de)(de)员(yuan)(yuan)工提供未来努(nu)力的(de)(de)方(fang)向和(he)目标,保护(hu)和(he)调动全体(ti)员(yuan)(yuan)工的(de)(de)积极性。根据笔者过去从(cong)事的(de)(de)相关咨询(xun)案(an)(an)例经验(yan),岗(gang)(gang)(gang)位序(xu)列设计(ji)往往最大(da)的(de)(de)难(nan)点之一就是(shi)科(ke)研技术人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)岗(gang)(gang)(gang)位序(xu)列的(de)(de)设计(ji)问题,大(da)多企(qi)业(ye)没有(you)(you)对科(ke)研技术人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)(de)层(ceng)级(ji)(ji)划分进(jin)行(xing)定(ding)义,也(ye)缺失针对不同层(ceng)级(ji)(ji)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)(de)能(neng)力素质模(mo)型,在划分人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)层(ceng)次(ci)时,不得不过多参考行(xing)政级(ji)(ji)别(bie)、职称资历等(deng)因(yin)素,在很(hen)大(da)程(cheng)度削弱了方(fang)案(an)(an)的(de)(de)科(ke)学(xue)性和(he)公正性,也(ye)进(jin)而弱化(hua)了方(fang)案(an)(an)应有(you)(you)的(de)(de)激励(li)效(xiao)果。 

  3、与科学的(de)(de)考(kao)核(he)(he)体(ti)(ti)系(xi)相结(jie)(jie)合。就(jiu)(jiu)张雪(xue)奎(kui)教(jiao)授的(de)(de)研究和(he)了(le)解,目(mu)前大(da)多数国有科研设计(ji)(ji)企业(ye)在(zai)(zai)(zai)考(kao)核(he)(he)方(fang)面存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)主要问(wen)(wen)题(ti)不是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)制(zhi)度(du)体(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)缺失,而是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)指标(biao)的(de)(de)细化和(he)量化程度(du)不够,考(kao)核(he)(he)结(jie)(jie)果很难做到公平、公正、客观,很大(da)程度(du)上制(zhi)约了(le)考(kao)核(he)(he)结(jie)(jie)果对(dui)于激励(li)奖惩(cheng)的(de)(de)影响力度(du),导(dao)致激励(li)差距难以拉开。另(ling)外,很多科研设计(ji)(ji)企业(ye)在(zai)(zai)(zai)考(kao)核(he)(he)导(dao)向上还存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)着过于突出短期生产(chan)任务导(dao)向,对(dui)于科技(ji)创新(xin)体(ti)(ti)现(xian)的(de)(de)力度(du)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)不足(zu)的(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)。上述问(wen)(wen)题(ti)的(de)(de)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai),对(dui)于搞好分红权激励(li)无(wu)疑是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)制(zhi)约和(he)障(zhang)碍。就(jiu)(jiu)张雪(xue)奎(kui)教(jiao)授的(de)(de)经验,在(zai)(zai)(zai)考(kao)核(he)(he)导(dao)向上真正强(qiang)化科技(ji)创新(xin)和(he)科技(ji)成(cheng)果转化导(dao)向,在(zai)(zai)(zai)具体(ti)(ti)工具方(fang)法(fa)上采(cai)用平衡(heng)记分卡,建立(li)自上而下层层分解的(de)(de)指标(biao)体(ti)(ti)系(xi),是(shi)(shi)解决上述问(wen)(wen)题(ti)的(de)(de)关(guan)键所(suo)在(zai)(zai)(zai)。 

  4、与(yu)企(qi)业现(xian)(xian)有(you)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)体(ti)系相结(jie)合。股权激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)仅(jin)仅(jin)是(shi)一块增(zeng)量的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)资源,严格来讲属于企(qi)业整体(ti)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)体(ti)系的(de)(de)一部分(fen)(fen),其有(you)效的(de)(de)使用必须(xu)与(yu)企(qi)业现(xian)(xian)有(you)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)体(ti)系相结(jie)合,进(jin)行系统的(de)(de)构划(hua)。现(xian)(xian)代意(yi)义上(shang)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)概念(nian),已(yi)经远远突(tu)破了传统工(gong)资奖金的(de)(de)狭窄范(fan)畴,涵盖了经济性(xing)(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)和非(fei)经济性(xing)(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)、短期薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)和中(zhong)长期薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)等各个层次,薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)功能也扩展(zhan)到(dao)保障性(xing)(xing)功能、激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)性(xing)(xing)功能和导向性(xing)(xing)功能等不(bu)同层面。企(qi)业在(zai)(zai)进(jin)行分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)方(fang)案设计时,必须(xu)要系统考虑分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)在(zai)(zai)企(qi)业整体(ti)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)体(ti)系中(zhong)的(de)(de)角(jiao)色和位置,结(jie)合对现(xian)(xian)有(you)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)体(ti)系的(de)(de)诊断分(fen)(fen)析,使分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)起到(dao)对现(xian)(xian)有(you)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)体(ti)系薄弱和不(bu)足环节的(de)(de)补充(chong)和完善作用,避免分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)对现(xian)(xian)有(you)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)体(ti)系好的(de)(de)方(fang)面的(de)(de)冲(chong)击与(yu)破坏,这也是(shi)进(jin)行分(fen)(fen)红权激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)(li)时需要特别注意(yi)的(de)(de)地方(fang)。 

  5、点面结(jie)合。任何制度(du)(du)设(she)计(ji),都只(zhi)能解(jie)决共性(xing)(xing)的(de)(de)、常(chang)态(tai)性(xing)(xing)问(wen)题,而无法(fa)涵(han)盖企(qi)(qi)(qi)业所有个性(xing)(xing)的(de)(de)、非常(chang)态(tai)性(xing)(xing)发(fa)生的(de)(de)问(wen)题。对于股权激(ji)励(li),也是如(ru)此(ci)。根据张雪(xue)奎(kui)教授的(de)(de)咨询设(she)计(ji)经验,企(qi)(qi)(qi)业往往需要在(zai)激(ji)励(li)总额中拿出一定额度(du)(du),设(she)置一些特别激(ji)励(li)条款,用于解(jie)决在(zai)面上难以激(ji)励(li)到位(wei)的(de)(de),而企(qi)(qi)(qi)业又特别突出倡导(dao)或需要特别表彰的(de)(de)事件。因(yin)此(ci),在(zai)分红权激(ji)励(li)方案设(she)计(ji)中,做到点面结(jie)合,也是增强激(ji)励(li)作用与效果的(de)(de)一点小经验。 

 

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