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企业培训体系怎么建立?9步让HR蜕变HRD

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-09-01 16:16 点击:
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    各位HR是不是会很头疼与如何管理员工技能以及能力的提升?如何做人才管理?如何建立内训体系?

    今天J9九游会AG商学院就为大家分享,一名企业内训人员如何成为一名优秀的培训经理人?

企业培训体系建设培训

九(jiu)段培训经理的能力(li)标准,按位置入(ru)座,就知道自(zi)己目前的状态与努力(li)方向(xiang)了!

  1. 搬(ban)凳子:步骤培(pei)训(xun)教室;准备培(pei)训(xun)物料;接(jie)待老师及学员(yuan)。

  2. 写通知:撰写、发送(song)并跟进(jin)培训通知;寻找合适(shi)的培训资(zi)源;统计分析(xi)培训评估表。

  3. 找资(zi)源(yuan):熟练撰(zhuan)写培训评估(gu)报告(gao);提出工作改进建(jian)议(yi);具备一定培训供应商资(zi)源(yuan)库。

  4. 定需(xu)求:识(shi)别业(ye)务(wu)中真正的(de)(de)培(pei)训(xun)需(xu)求;基于需(xu)求制(zhi)定标准的(de)(de)培(pei)训(xun)方(fang)案;获得业(ye)务(wu)部门的(de)(de)支持。

  5. 带团(tuan)队(dui):带领一支培训团(tuan)队(dui);激发团(tuan)队(dui)成员工(gong)作热情(qing);组织团(tuan)队(dui)成员配(pei)合(he)完成任务。

  6. 管项目(mu)(mu):用系统的(de)培训项目(mu)(mu)实施运作流(liu)程;执行并跟进项目(mu)(mu)实施节点;准确评估以(yi)及汇报项目(mu)(mu)的(de)阶(jie)段性成果(guo)。

  7. 会(hui)讲(jiang)课:讲(jiang)一(yi)门属于(yu)你自己的品牌课程(cheng);熟练运用各种课程(cheng)授(shou)课技(ji)巧;搭建(jian)内训师(shi)体系。

  8. 懂设计(ji):掌(zhang)握教学设计(ji)理(li)论;独(du)立开发一门6小(xiao)时以上的(de)课程(cheng);掌(zhang)握不同类(lei)型的(de)课程(cheng)开发要点。

  9. 建(jian)体系:基于业务(wu)以及战略,设计(ji)人才发展体系;在组织内(nei)有一(yi)定(ding)的影响力;组建(jian)完整的培训管理(li)团(tuan)队。

 

一共9段标准,一步一步实现企业人才培训体系,实现人才管理流程。
     J9九游会AG商学院秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理市场营销管理生产管理企业经营管理领导力等方面的企业系统培训服务。
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