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管理者需知的如何解决员工心态成长问题

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-09-01 16:11 点击:
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员工心态管理培训
 

     J9九游会AG认为,解决员工心态问题是一项长期企业发展制度,不应该三天打鱼两天晒网,更不应该雷声大雨点小。如果说能把年轻员工的心态问题解决了,那么企业发展自然就会有后劲,各项计划指标的完成就会顺理成章,当然成为行业领军企业也是指日可待。以下是石顿的几点想法:


1、建立完善的职业生涯规划体系

员(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公司工(gong)(gong)作不(bu)(bu)仅(jin)仅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)为了获取经(jing)济上(shang)的(de)(de)(de)报(bao)酬,同时也需(xu)(xu)要(yao)获得(de)企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)尊重、社会(hui)的(de)(de)(de)尊重。按照马(ma)斯洛的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)分析,生(sheng)存的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)最基(ji)本的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu),还(hai)挣扎(zha)于(yu)温饱线上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)员(yuan)毕(bi)竟(jing)处(chu)于(yu)少数,大部分优秀(xiu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)员(yuan)除去生(sheng)活的(de)(de)(de)日(ri)常开销等物质(zhi)需(xu)(xu)求(qiu)之外(wai)还(hai)会(hui)有(you)其(qi)他的(de)(de)(de)精神需(xu)(xu)求(qiu)。毕(bi)竟(jing),员(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公司工(gong)(gong)作不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)永远只(zhi)想(xiang)成为一(yi)个基(ji)层的(de)(de)(de)执行者,而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)希(xi)望随着工(gong)(gong)作经(jing)验的(de)(de)(de)丰(feng)富获得(de)需(xu)(xu)要(yao)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)职(zhi)位,进入管理层,进而(er)获取更(geng)多的(de)(de)(de)尊重。如果说(shuo)20岁(sui)的(de)(de)(de)时候你想(xiang)作为一(yi)名业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)员(yuan),可以理解,但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)随着年龄的(de)(de)(de)增(zeng)长,40岁(sui)的(de)(de)(de)时候你还(hai)是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)做(zuo)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)员(yuan),那么(me)你就属于(yu)异类(lei)了。不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)说(shuo),你40岁(sui)的(de)(de)(de)时候不(bu)(bu)能做(zuo)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)员(yuan),而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)你真(zhen)正干了几年的(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)之后(hou),你会(hui)上(shang)升到更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)精神需(xu)(xu)求(qiu),因为,人(ren)往(wang)高(gao)处(chu)走,水往(wang)低处(chu)流(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)真(zhen)理,不(bu)(bu)想(xiang)当将军的(de)(de)(de)士(shi)兵不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)好士(shi)兵也是(shi)(shi)(shi)(shi)真(zhen)话。因此(ci),企业(ye)(ye)(ye)没有(you)明(ming)晰的(de)(de)(de)职(zhi)业(ye)(ye)(ye)上(shang)升通(tong)道,或者是(shi)(shi)(shi)(shi)说(shuo)没有(you)打通(tong)职(zhi)业(ye)(ye)(ye)发展的(de)(de)(de)阶梯,如何(he)留(liu)住人(ren)才?如何(he)使员(yuan)工(gong)(gong)具有(you)积(ji)极的(de)(de)(de)心态?

2、基于贡献分配工资,以奋斗者为本,实行多劳多得

公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)(gong)素(su)质(zhi)或(huo)许(xu)会(hui)(hui)(hui)出(chu)现(xian)参差(cha)不(bu)(bu)齐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)状(zhuang)态,学(xue)(xue)历的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低也会(hui)(hui)(hui)有所(suo)差(cha)异(yi),这并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)评判一个员(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)优秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唯一标准。在没有找到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)之前,人们会(hui)(hui)(hui)有素(su)质(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)异(yi),但是(shi)(shi)(shi)(shi)进入同一家(jia)公(gong)(gong)(gong)司就(jiu)不(bu)(bu)需要拿诸如学(xue)(xue)历、资(zi)历来(lai)简单的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核员(yuan)工(gong)(gong)。公(gong)(gong)(gong)司发展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一切根(gen)本是(shi)(shi)(shi)(shi)拥有合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利润,这些(xie)利润的(de)(de)(de)(de)(de)(de)获(huo)得就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)依(yi)靠这些(xie)员(yuan)工(gong)(gong),既然已经处于同一起跑线上,那(nei)么就(jiu)应该以贡献(xian)(xian)论英(ying)雄(xiong),以所(suo)创造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)价值(zhi)来(lai)衡量员(yuan)工(gong)(gong)。不(bu)(bu)要让奋斗者吃亏是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司应遵(zun)循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)规则与(yu)标准。如果说年轻员(yuan)工(gong)(gong)付出(chu)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辛劳,承担了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)压力,完成了各项繁重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),公(gong)(gong)(gong)司就(jiu)应该给(ji)予奖励(li),就(jiu)应该适当的(de)(de)(de)(de)(de)(de)补偿(chang)。事实(shi)上,公(gong)(gong)(gong)司不(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)待遇会(hui)(hui)(hui)打消员(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)积极(ji)性,磨灭员(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)断向前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)志,造成消极(ji)心态,进而无(wu)法(fa)产生优异(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)业绩,为(wei)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展带(dai)来(lai)障(zhang)碍。实(shi)行多(duo)劳多(duo)得,是(shi)(shi)(shi)(shi)对贡献(xian)(xian)者和(he)奋斗者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激励(li),更是(shi)(shi)(shi)(shi)一种企业良性发展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)规章。是(shi)(shi)(shi)(shi)对员(yuan)工(gong)(gong)良好心态的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好保障(zhang)。

3、加强日常工作中的心态训练,利用潜意识的作用激发员工努力工作

现在(zai)的(de)企(qi)业(ye)为控制成本,将(jiang)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)训费(fei)用节省下来,这无异于(yu)(yu)坐井观天。培(pei)训的(de)效果初看并不(bu)能产(chan)生(sheng)巨大的(de)效益(yi),但是他对员(yuan)工(gong)(gong)(gong)长期的(de)职(zhi)业(ye)影响是巨大的(de),对员(yuan)工(gong)(gong)(gong)更顺利的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)毫无疑问的(de)是有益(yi)的(de)。在(zai)企(qi)业(ye)里,笔者(zhe)认为,老板对员(yuan)工(gong)(gong)(gong)最大的(de)福(fu)利便是培(pei)训。培(pei)训是老板给员(yuan)工(gong)(gong)(gong)带来的(de)最大的(de)功(gong)德,一生(sheng)受益(yi)。为什么员(yuan)工(gong)(gong)(gong)隔三(san)差(cha)五就会(hui)出现心(xin)(xin)(xin)态上的(de)问题(ti),归根结底是由于(yu)(yu)没有丰富的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)经历,遇到(dao)的(de)挫(cuo)折(zhe)较少而产(chan)生(sheng)的(de)各种各样问题(ti),同时(shi)并不(bu)能很好的(de)认识和处理(li)才出现情绪的(de)波(bo)动,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)状(zhuang)态的(de)不(bu)稳定,影响到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)绩效。所(suo)以说,适当的(de)增拨一定费(fei)用加(jia)强日常(chang)心(xin)(xin)(xin)态训练,让(rang)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)将(jiang)处理(li)积极心(xin)(xin)(xin)态的(de)技能烂熟于(yu)(yu)胸,从潜(qian)意识里驱动心(xin)(xin)(xin)态的(de)改变是员(yuan)工(gong)(gong)(gong)积极向上的(de)有效法宝。

        以上只是窥斑见豹去探讨年(nian)轻员工的(de)(de)心态(tai)成长(zhang),每一个管理者都(dou)应该知道(dao),没有好的(de)(de)心态(tai),就(jiu)不会创造巨大(da)(da)效益(yi)。面(mian)对最常见的(de)(de)问题,应该予以重(zhong)视并在工作中积极实践,从而使企业效益(yi)不断提升,创造更(geng)大(da)(da)的(de)(de)佳绩!

        J9九游会AG商学院秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。
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