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J9九游会AG管理篇:管理不是行善,彼此致谢才是最好的状态

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-07-27 10:24 点击:
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          强调感恩,才是企业管理的最大失败。8月17日,北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露,她跟任正非探讨员工与公司关系时,任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为,他相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多了”。 任正非一席话啪啪啪打在很多人的脸上。J9九游会AG 身边不乏张口闭口要员工懂得感恩,说得慷慨激昂的老板;也从不缺少每逢团建必唱《感恩的心》、还配合着哑语的活动组织者。

  然(ran)而(er),即使(shi)这(zhei)样大张旗鼓声嘶(si)力竭(jie)的宣贯“感恩”,员工就忠诚了?就积极了?业绩就来了?

企业管理培训

  明明可以靠制度,却非要跟员工谈人情

  说了你可能不信,但凡强(qiang)调感恩的公(gong)司(si),制度(du)都形同虚设。因为从自上(shang)而下都在讲人情。

  感(gan)恩是什么?说到底是人(ren)的(de)情感(gan)。公(gong)司强(qiang)调(diao)员工(gong)感(gan)恩,让员工(gong)付出感(gan)情,反过来员工(gong)也一(yi)定要(yao)求公(gong)司人(ren)性化(hua)。而员工(gong)口中的(de)人(ren)性化(hua),就永远跟利益(yi)相关:

  别(bie)谈(tan)什么(me)考勤(qin)制(zhi)度(du),迟到了一两分钟就扣工资,要人性(xing)化(hua)!别(bie)谈(tan)什么(me)绩效制(zhi)度(du),这(zhei)不是我一个(ge)人的责任,要人性(xing)化(hua)!别(bie)谈(tan)什么(me)着装制(zhi)度(du),今天这(zhei)么(me)热,要人性(xing)化(hua)! ……

  当制(zhi)度(du)遇到人(ren)情(qing),HR这(zhei)个(ge)岗位是(shi)没法做了。制(zhi)度(du)说到底(di)是(shi)为了执行(xing)的(de)(de),如果遇到重重“人(ren)情(qing)”的(de)(de)阻碍,制(zhi)度(du)就形容虚设。今天(tian)跟A人(ren)情(qing)化一(yi)点,明(ming)天(tian)就会有B,人(ren)情(qing)永(yong)远没有标准,只有道德上的(de)(de)“绑(bang)架”和(he)利益上的(de)(de)纠纷(fen)。

  明明可以(yi)按照制(zhi)度管理的(de)公司,因为强(qiang)调感(gan)恩,制(zhi)度就(jiu)变(bian)成了一个摆(bai)设。

  明明应该吸引人才,却偏偏致力于留下庸才

  J9九游会AG 身边不乏天天说感恩(en)公司的人,但(dan)这些J9九游会AG 仔细观察(cha)一下,绝大多数都属于这几类:

  能力不足,无(wu)法找到(dao)更好(hao)的(de)平台;能力不足,无(wu)法匹配更高的(de)待遇;无(wu)关能力,他们只是说说客套话、拍拍马屁而已……

  毫无悬(xuan)念(nian),那些爱感(gan)恩的人,大多(duo)都是(shi)(shi)庸才。正如任正非所言,如果员(yuan)工感(gan)恩,那一定是(shi)(shi)公(gong)司(si)给的钱多(duo)了,员(yuan)工值不了这个价。

  真正优秀的人(ren),即(ji)使对公(gong)司忠(zhong)诚(cheng),也是(shi)出于(yu)契约(yue)精(jing)神,或者喜欢公(gong)司文化。他们从来不(bu)会把感(gan)恩挂在(zai)嘴上,对于(yu)他们而言,在(zai)哪(na)里都(dou)是(shi)机会,无(wu)论是(shi)想要更(geng)高的待遇还是(shi)更(geng)大(da)的发展平台(tai)。他们无(wu)需感(gan)恩,因为他对企(qi)业的作用,远远大(da)于(yu)企(qi)业对给他的报(bao)酬(chou)。

  强调感恩的(de)(de)(de)企(qi)业,往(wang)往(wang)都是在(zai)本末倒置(zhi)。给不了(le)人(ren)才(cai)应有的(de)(de)(de)待遇,却企(qi)图用(yong)虚无(wu)缥缈的(de)(de)(de)道德(de)“绑架”员工(gong)。殊不知,企(qi)业花尽心思留下(xia)来(lai)的(de)(de)(de),都是些庸才(cai),而那些受不了(le)而离开(kai)的(de)(de)(de),大多都是真正的(de)(de)(de)骨干。

  放弃感恩心态,彼此(ci)致谢是最好的状态

  员工和企业(ye),是一种契约关系(xi)。员工付出(chu)劳动,企业(ye)给予报酬,可能存在不对等(deng),但属(shu)于价值交(jiao)换。

  这就像饭店吃饭一样(yang)简单:员工支付劳(lao)动(dong)(餐费),企业回(hui)报薪酬福利(饭菜),可能劳(lao)动(dong)与报酬不(bu)对(dui)等(deng)(支付的(de)餐费多(duo)于饭菜的(de)价值(zhi)),但彼此(ci)并不(bu)需(xu)要(yao)有(you)所亏欠。所以吃完(wan)饭,礼貌的(de)人会给餐厅(ting)服务表(biao)示感(gan)谢,参订欢迎你下次再来,但肯定(ding)不(bu)需(xu)要(yao)感(gan)恩。

  企业管理不是行善,给有价值的人应有的待遇,激发他们工作的积极性,持续发挥价值。比如华为,华为奋斗者协议下,员工放弃年休假放弃加班工资,每周都有强制加班,但即使这样华为员工这样辛苦,华为仍然备受推崇。原因自然因为华为的待遇——8万员工里,上千人年入500万人,上万人年薪百万,业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。

  所以J9九游会AG 明知华为工作累,却仍然心存向往,员工(gong)不是怕(pa)工(gong)作苦,只是怕(pa)工(gong)作苦还钱少罢了

  公(gong)(gong)司(si)和员工最好(hao)的关系也(ye)(ye)跟华为一样,公(gong)(gong)司(si)感(gan)谢员工创造的价值(zhi),员工感(gan)谢公(gong)(gong)司(si)给予(yu)了相对公(gong)(gong)平并显得优越的报酬。没有(you)人对公(gong)(gong)司(si)感(gan)激涕零(ling),也(ye)(ye)没有(you)人叫嚣着公(gong)(gong)司(si)不公(gong)(gong)。

  趁早放弃感恩文化的宣贯,因为它根本无法留住优秀员工,将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来:1、多一点价值肯定——给足钱;2、少一点形式主义——留住人心!
          J9九游会AGJ9九游会AG管理培训专题页:http://mixculturainformacaoearte.com/add/qywh/
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