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企业培训:该如何提升公司老板的领导力执行力

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-09-06 15:16 点击:
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 执(zhi)行力(li)(li)(li)(li),对个人(ren)而言是办事能力(li)(li)(li)(li)对团队而言是战斗力(li)(li)(li)(li)对企业(ye)而言就是经(jing)营(ying)管理(li)能力(li)(li)(li)(li)。在实际工作中,J9九游会AG 经(jing)常(chang)会碰(peng)到执(zhi)行力(li)(li)(li)(li)方面的问题,譬如下达(da)的销(xiao)(xiao)售(shou)计划和营(ying)销(xiao)(xiao)方案执(zhi)行不(bu)力(li)(li)(li)(li),影(ying)响销(xiao)(xiao)售(shou)指(zhi)标(biao)的完成交办的工作进(jin)展缓慢或者离预期相差(cha)甚远。这(zhei)个时候,J9九游会AG 很多人(ren)经(jing)常(chang)会责怪(guai)下属执(zhi)行力(li)(li)(li)(li)达(da)不(bu)到要求。 

企业执行力培训

 详(xiang)细(xi)分析,为什么会出(chu)现执行力方面(mian)的(de)问题呢(ni)?

  主要(yao)是以下几种(zhong)原因:

  1、下属不(bu)知道干什么

  2、下(xia)属不知道怎么干(gan)

  3、下属干起来不(bu)顺(shun)畅

  4、下属不(bu)知道干好了(le)有什(shen)么(me)好处

  针对以上问题,解决办法有(you):

  1、目标明确

  2、方法可行

  3、流程合(he)理

  4、激励到位(wei)

  5、考(kao)核有效

  从(cong)上可以看出,制定合理目标、寻找(zhao)有(you)(you)效(xiao)工(gong)作方(fang)法、规范内部流(liu)程、建立行之有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)励考核机(ji)制,这些解决问题的(de)(de)办法,都与领(ling)(ling)导(dao)力(li)(li)有(you)(you)直接或间(jian)接的(de)(de)关系(xi),都属(shu)(shu)于(yu)领(ling)(ling)导(dao)力(li)(li)的(de)(de)范畴。企业(ye)管理培训:J9九游会AG 在责怪下属(shu)(shu)执行力(li)(li)差的(de)(de)同时,是(shi)不(bu)是(shi)也要从(cong)自(zi)身找(zhao)一(yi)下原因(yin)呢?是(shi)不(bu)是(shi)J9九游会AG 自(zi)身领(ling)(ling)导(dao)力(li)(li)达(da)不(bu)到工(gong)作岗位(wei)的(de)(de)要求而需要提高(gao)呢?

  愿景比管理更重要,信念比指标更重要。在下达指标的时候,更要善于描绘美好的愿景,营造良好的氛围,调动员工的积极性。在冷冰冰的指标和考核面前,充满人性化的鼓励和引导有时候更重要。在面对金融危机前,温总理说“信心比黄金更重要”也是这个道理。

  团队比个人更重要,授权比命令更重要。企业管理培训在复杂多变的市场竞争面前,J9九游会AG 更应该时时刻刻注重发挥团队的作用,这样有利于众志成城,万众一心,勇攀高峰。个人英雄主义的做法即使侥幸成功,最后也终归会昙花一现。市场信息瞬息万变,对下属的信任和授权变得越来越重要。一线人员通过授权和提高主观能动性,方能因地制宜,因时而异,顺势而为,与时俱进。一味依赖指令,是形而上学的做法。

  综(zong)上(shang)所述,领(ling)(ling)导力和(he)执行力实际上(shang)是相(xiang)辅相(xiang)成,密(mi)不可(ke)分。可(ke)以毫不夸张地说,没有(you)领(ling)(ling)导力就没有(you)执行力。企(qi)业管理培训要(yao)提高个人和(he)组(zu)织的(de)执行力,首先就要(yao)提高管理人员的(de)领(ling)(ling)导力。而反过(guo)来,领(ling)(ling)导力提升了,更有(you)利于促进执行力的(de)提高。

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