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为什么企业更看重落地式培训

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 17:13 点击:
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为(wei)什么企业更看重落(luo)地式(shi)培训

企(qi)业内(nei)训的现状
找(zhao)不(bu)(bu)到最合适(shi)的课件(jian)和老师——老师和课件(jian)不(bu)(bu)少,可(ke)好像都不(bu)(bu)是我想(xiang)要的;
即(ji)使(shi)现场好,后期也(ye)没实(shi)效——现场反应不错,可过段时(shi)间问题(ti)还(hai)是问题(ti)。
到底有没(mei)有好(hao)(hao)课(ke)程好(hao)(hao)老师?
到底内(nei)训有没(mei)有实际用处?
——
不是(shi)课程都不好、不是(shi)老师都不好、也不是(shi)内训都没用(yong),
而是受到传统内训模式限制了,
求(qiu)实效(xiao),企业就需要新(xin)的培训(xun)模式(shi)——落地式(shi)培训(xun)。
落地式培训:
     课前——量身定制落地式课程内(nei)容
     课中——现场风暴提炼落地式工具
     课后——执行(xing)力落地顾(gu)问跟踪辅导
为什么要量身(shen)定制课件?
  公开(kai)课类(lei)似于(yu)养生讲(jiang)座,那企(qi)业内训(xun)就相当(dang)于(yu)坐诊把(ba)脉。公开(kai)课的(de)作用更多的(de)是普及(ji)知识,提升学(xue)员的(de)认知和思维(wei)技能;而企(qi)业内训(xun)更需要的(de)是解决实际问题(ti),所以针对性更强。
  中医把(ba)脉(mai),虽然表面上症(zheng)状相似,但病因(yin)不一(yi)(yi)样,药方也就不一(yi)(yi)样,必须(xu)对症(zheng)下药。内训也是一(yi)(yi)样,表面需求一(yi)(yi)样,其实(shi)差异很大。
  比如(ru)(ru),沟(gou)(gou)通的(de)问(wen)题(ti)(ti),有(you)的(de)需要解决的(de)是(shi)内(nei)(nei)部上(shang)下级之(zhi)间的(de)授权问(wen)题(ti)(ti),有(you)的(de)是(shi)部门间的(de)协作问(wen)题(ti)(ti),有(you)的(de)是(shi)团队内(nei)(nei)的(de)沟(gou)(gou)通问(wen)题(ti)(ti),有(you)的(de)甚(shen)至更具体——研发(fa)(fa)技术人员(yuan)与(yu)客(ke)户如(ru)(ru)何沟(gou)(gou)通的(de)问(wen)题(ti)(ti)、研发(fa)(fa)技术与(yu)销售如(ru)(ru)何沟(gou)(gou)通的(de)问(wen)题(ti)(ti)、销售如(ru)(ru)何与(yu)客(ke)户沟(gou)(gou)通的(de)问(wen)题(ti)(ti)、实施客(ke)服(fu)如(ru)(ru)何与(yu)客(ke)户沟(gou)(gou)通的(de)问(wen)题(ti)(ti)等等,如(ru)(ru)果(guo)再深入一点(dian),考(kao)虑(lv)到(dao)行业(ye)(ye)特性(xing)、再考(kao)虑(lv)到(dao)J9九游(you)会AG的(de)个(ge)性(xing),更考(kao)虑(lv)到(dao)企业(ye)(ye)发(fa)(fa)展的(de)不(bu)同时期,甚(shen)至是(shi)企业(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的(de)思路差(cha)异,那么,要想真(zhen)正(zheng)达(da)到(dao)内(nei)(nei)训(xun)的(de)实际效果(guo),不(bu)量(liang)身定(ding)做(zuo)课件,岂(qi)有(you)他法?
什么(me)是落地(di)式工具?
  落地(di)式(shi)工具(ju)是企业与培(pei)训师(shi)协商所(suo)确定的(de)现(xian)场培(pei)训的(de)交付(fu)物,是由培(pei)训师(shi)在(zai)现(xian)场引导学员头脑风暴提炼(lian)出来的(de),可以(yi)在(zai)企业运营中现(xian)实(shi)推行和应用的(de)工具(ju),也是落地(di)式(shi)培(pei)训产生实(shi)效的(de)关键载体。一般包括以(yi)下几种类型:
规范类:比如(ru)部门(men)计划、团队协(xie)作等话题,在培训(xun)现场风暴出相应的执行模板;
标(biao)准类:比如(ru)沟通、职业化等(deng)话(hua)题,现场风暴(bao)出企业自身的(de)标(biao)准话(hua)术、着装标(biao)准、礼仪标(biao)准等(deng);
节奏类:比如制度(du)落地、体(ti)系化建设等(deng)话题,现场风暴出执行(xing)的要事及其相应的行(xing)动节奏、关键节点等(deng);
表(biao)述类(lei):比(bi)如J9九游会(hui)AG、品牌建设类(lei)话题,现场提炼出J9九游会(hui)AG的表(biao)述语(yu),品牌定位的表(biao)述语(yu)等。
  其中,规(gui)范类(lei)工具主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)针对基本行为规(gui)范的(de),标准类(lei)工具主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)提升执(zhi)行效果(guo)的(de),节奏类(lei)工具主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)配合(he)企业(ye)管理实际(ji)推行进度的(de),表述(shu)类(lei)工具主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)对某些重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)、战(zhan)略级的(de)、较为抽象(xiang)的(de)企业(ye)要(yao)(yao)(yao)素达成共识的(de)。
为什(shen)么(me)要现场提炼工具?
  最重要最现(xian)(xian)实的原因是——学员自己提(ti)炼出来的工具在现(xian)(xian)实中更容易推行成功。
  “一(yi)口唾沫(mo)一(yi)颗钉(ding)”、“说的(de)(de)话(hua)不算数就(jiu)是打自己的(de)(de)脸”,虽(sui)然这些(xie)表述有(you)(you)些(xie)“不中听(ting)”,但(dan)其隐含的(de)(de)中国(guo)人(ren)对承诺的(de)(de)心理是(续上一(yi)页内容(rong))真(zhen)实的(de)(de)。同(tong)样的(de)(de)规范、同(tong)样的(de)(de)标准(zhun)、同(tong)样的(de)(de)节奏(zou)、同(tong)样的(de)(de)表述,如(ru)果是别(bie)人(ren)强加给我的(de)(de),那(nei)我可能不会(hui)主动(dong)和积极接(jie)受(shou),但(dan)如(ru)果是我自己“说出来”的(de)(de),“定出来”的(de)(de),就(jiu)多多少少带有(you)(you)承诺的(de)(de)暗(an)示,那(nei)我可能主动(dong)性和积极性会(hui)高很多。
  这(zhei)就是落地式(shi)培训一(yi)定要(yao)在(zai)现(xian)场结合企业(ye)真实话题引导学员头脑(nao)风(feng)暴,并提炼出相应的(de)落地式(shi)工(gong)具的(de)重要(yao)原(yuan)因。
  有人(ren)说(shuo)“外来(lai)的(de)和尚好念经”,表述(shu)的(de)是培训师(shi)作为“中立”的(de)第三(san)方,在对(dui)企(qi)业内部一些(xie)话题(ti)的(de)判断(duan)和辩论中有一定的(de)优(you)(you)势。不过这种优(you)(you)势对(dui)企(qi)业实际的(de)执行意(yi)义并不大,真正有优(you)(you)势的(de)是落地式工具,因为它(ta)直接抓住了(le)J9九游会AG 中国人(ren)的(de)“承诺暗示”心理。
执行力落地顾问(wen)做什么?
  最主要的(de)工作就是(shi)帮助企业(ye)在现实(shi)中推广及应(ying)用(yong)落(luo)地式工具,从而(er)一(yi)步步解决(jue)实(shi)际问(wen)题,达到落(luo)地式培训的(de)效果。
  再(zai)好的培训现(xian)场,其热度也就三(san)五天,如果仅(jin)仅(jin)是(shi)一场培训,那么一星期后几乎找不到一点“培训过”的痕(hen)迹(除去在娱乐(le)话(hua)题中(zhong)偶尔出现(xian)的部分(fen)调(diao)侃(kan)),解(jie)决(jue)实际问题从何谈起?
  对于实际问题的解决,现场培训(xun)仅(jin)仅(jin)只是个引子,一个开始,真(zhen)正的实效(xiao)恰恰就(jiu)表现在现场所(suo)提炼出(chu)的落地(di)式工(gong)具的推广应用上。没有落地(di)式工(gong)具的推广与(yu)应用,也就(jiu)谈不上落地(di)式培训(xun),这就(jiu)是执行力落地(di)顾问的核心工(gong)作与(yu)价值。
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