J9九游会AG

培训体系
当前位置: 主页 > 研究观点 > 培训体系

培训经理必看:年度培训计划书范例

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 17:13 点击:
分享到:
培训经理必看:年度培训计划书范例

一、封面(略)
封面内容包括(kuo)封面名称、编(bian)制(zhi)部门、编(bian)制(zhi)日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录(lu)(略)
三、正文部分(续上(shang)一页内容)>
(一)计划(hua)概要
 本计(ji)划(hua)主要内(nei)容(rong)包括2012年度培训工作具体(ti)内(nei)容(rong)、时(shi)间(jian)安(an)排和(he)费用预算等(deng)。编制本计(ji)划(hua)的目的在于(yu)加强对(dui)培训教育(yu)工作的管(guan)理,提高对(dui)培训工作的计(ji)划(hua)性(xing)、有效(xiao)性(xing)和(he)针(zhen)对(dui)性(xing),似的培训工作能够有效(xiao)地促进公司(si)经营目标的达成。
(二)计划依据
 制订(ding)本计划的主要(yao)依据是合谷(gu)管理(li)咨询公司总经理(li)关于(yu)2012年度公司发展战略(lve)及具体工作安排的报告、本公司现(xian)有的智能定(ding)位以及最新的培(pei)训需求调(diao)查结果、部门访谈结果等。
(三)培训(xun)工作的原(yuan)则、反震和要求
 1、培训原则
 (1)按需施教、学用(yong)结合(he)。
 (2)各(ge)个部门各(ge)负(fu)其责、密切配合、通力协作。
 (3)公司内部培(pei)训为主,外部培(pei)训为辅
 (4)加强培训(xun)效果反馈,及时调(diao)整相关内容(rong)。
 (5)培训内(nei)容必须有益于促进公司发展(zhan)。
 2、培训方针(zhen)
 以合谷管理咨(zi)询公司(si)“专业(ye)(ye)、敬业(ye)(ye)、服务、创新”的(de)J9九(jiu)游(you)会AG为基础,以提高(gao)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)实际岗位技能和工(gong)(gong)作绩效为重点,建立“全(quan)面培(pei)训(xun)与重点培(pei)训(xun)相(xiang)结(jie)合、自我(wo)培(pei)训(xun)与讲(jiang)授培(pei)训(xun)相(xiang)结(jie)合、岗位培(pei)训(xun)与专业(ye)(ye)相(xiang)结(jie)合”的(de)全(quan)员(yuan)(yuan)培(pei)训(xun)机制,促(cu)进员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)发展和企业(ye)(ye)整理竞争(zheng)力的(de)提升。
3、培训要(yao)求
(1)满足公司(si)未来业务发展需求。
(2)满足J9九游会(hui)AG建设的去要。
(3)满(man)足中层(ceng)管理人员以及(ji)后(hou)备(bei)人员的发展需要。
(4)满足企业(ye)内部(bu)培(pei)训系(xi)统发展和完善的需要。
(四)培训目标
1、培训体系目(mu)标和培训时(shi)间(jian)目(mu)标
培(pei)(pei)训体(ti)系目标(biao)(biao):建立并不断完善公司培(pei)(pei)训组(zu)织(zhi)体(ti)系与业务(wu)流程,确保培(pei)(pei)训工作高效(xiao)、正常(chang)运作;培(pei)(pei)训时间目标(biao)(biao):保证为所有管理层(ceng)年(nian)内提供至少48小时的业务(wu)和(he)技能培(pei)(pei)训。
2、培训内容及(ji)课程目标
重点推进合谷管(guan)(guan)理(li)(li)咨询公司(si)中层(ceng)以上(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员的管(guan)(guan)理(li)(li)技能培训,提高各(ge)个部门(men)的工作效率(lv);打造“TTT培训”、“财(cai)务(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)培训”和(he)“两非(fei)培训(非(fei)人(ren)力(li)资源(yuan)经理(li)(li)的人(ren)力(li)资源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)培训、非(fei)财(cai)务(wu)经理(li)(li)的财(cai)务(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)培训)”等品牌课程。
3、培训队(dui)伍建设目标
建立并(bing)有效管(guan)理内部培(pei)训(xun)队伍,确(que)保培(pei)训(xun)师资的胜任能力和(he)培(pei)训(xun)的实际效果。
(五)培训(xun)体(ti)系(xi)建设任务
 公司培训(xun)体系(xi)的建设(she)任(ren)务(wu)如下表所示。
序(xu)号
任务
作用及措施
工(gong)作时间
1
培(pei)训(xun)管理制(zhi)度(du)体系建设
作用(yong)
为(wei)推动(dong)企业培训(xun)体系的建(jian)立提(ti)供制(zhi)度保(bao)障
措施
制(zhi)(zhi)订培(pei)(pei)训(xun)(xun)管(guan)(guan)理(li)办法(fa)、新员工(gong)(gong)培(pei)(pei)训(xun)(xun)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度、广为技能(neng)培(pei)(pei)训(xun)(xun)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度、员工(gong)(gong)外派管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度、培(pei)(pei)训(xun)(xun)考(kao)核管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度等
2
教材(cai)库(ku)建设
作用
开发教(jiao)材(cai),使教(jiao)材(cai)成为实现培(pei)训目标(biao)的保障和基础(chu)
措施
各职(zhi)能部门按(an)层(ceng)次按(an)专业(ye)组织教材的开发
3
案(an)例库(ku)建设
作(zuo)用
使培训生(sheng)动(dong)化,更好地实现培训目标
措施(shi)
各部门收集日常工作中的(de)突(tu)发事件、关键事件,每(mei)个部门负责提交(jiao)两到三个详(xiang)细(xi)案例(li)
4
素(su)材库建设
作(zuo)用
通过(guo)局(ju)域网建立资(zi)料共(gong)享平台,供员工自我培训(xun)
措施
各(ge)员工负(fu)责上(shang)传资料(liao),网(wang)络(luo)部负(fu)责资料(liao)审核、分类(lei)整理(li)
5
档案库建设
作用
管理企业及员工培训(xun)档案
措施(shi)
收录培(pei)(pei)(pei)训计划(hua)、培(pei)(pei)(pei)训通知(zhi)、培(pei)(pei)(pei)训签(qian)到(dao)本、培(pei)(pei)(pei)训讲义、培(pei)(pei)(pei)训教(jiao)材、培(pei)(pei)(pei)训评(ping)估记录、培(pei)(pei)(pei)训抽查记录等
6
实施(shi)多样化(hua)培训方式
作用
提高(gao)培训的灵活性及有(you)效(xiao)性,使员(yuan)工(gong)随(sui)时随(sui)地可培训
措施
开展(zhan)网络培(pei)训(xun)、户外拓展(zhan)、光盘培(pei)训(xun)、管(guan)理游戏等项(xiang)目
7
建立员(yuan)工(gong)职业生涯发展系统(tong)
作(zuo)用
挖掘员工潜能,通过对口培训提高(gao)员工的归属感
措施
为员工进行职业生涯规划,建(jian)立于职位升迁相关的(de)必须参加的(de)培(pei)训(xun)(xun)项目列表,完善职位晋升所需要的(de)培(pei)训(xun)(xun)管理体系(xi)
8
加你内部(bu)讲师队伍
作用
提高培训水平,降(jiang)低(di)(di)培训水平,降(jiang)低(di)(di)培训成本(ben)
措施
年(nian)内通过(guo)各种数段(duan)开发   位(wei)内部讲师(shi),且年(nian)授课(ke)量不低于  小时(shi),同时(shi)建(jian)立各讲师(shi)的专业(ye)、特(te)色课(ke)程
(六)2013年(nian)培训课程计划(hua)
1、计划(hua)内培训课(ke)程
  新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)职(zhi)培(pei)(pei)训是(shi)每个进入(ru)企(qi)业(ye)的新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)必(bi)须(xu)参(can)加的培(pei)(pei)训项目。新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)职(zhi)培(pei)(pei)训分为两(liang)大类 ,一(yi)类是(shi)新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)到企(qi)业(ye)报(bao)道之日进行(xing)的简单(dan)入(ru)职(zhi)事(shi)项告知;另一(yi)类是(shi)每两(liang)个月统(tong)一(yi)组(zu)织一(yi)次(ci)的新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)(pei)训,内容为合谷管(guan)理(li)咨询公司企(qi)业(ye)发(fa)展历程(cheng)、规(gui)(gui)模(mo)和发(fa)展方向,J9九游会AG,企(qi)业(ye)理(li)念,组(zu)织架构(gou),规(gui)(gui)章制度等。
  2013年(nian)度新员工培训计划如(ru)下表所示。
2013年(nian)度新(xin)员(yuan)工培(pei)训计(ji)划
序号(hao)
培训项目(mu)
培训时间(按月份)
培训(xun)课时
累(lei)计课时
培训(xun)讲(jiang)师(shi)
培训预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
J9九游会AG和(he)发展史
2
2
员工行为规范要求
2
3
企(qi)业业务概况
2
4
各岗(gang)位基本事(shi)物
2
5
安全管理与保密(mi)
2
6
职业道德与(yu)利益
2
7
质量(liang)管理体(ti)系
5
8
团队(dui)协作
3
9
试(shi)用期(qi)辅导计划
1
10
企业规章(zhang)制(zhi)度
1
在职(zhi)员工的年度培训计(ji)划如(ru)下表所示(shi)。
在(zai)职(zhi)员工年(nian)度培训计划
序号(hao)
培训项目
培训时间(按月份(fen))
培训(xun)课(ke)时
累计(ji)时间
培训
讲师
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高(gao)效团(tuan)队法则
2
人力(li)管理案例(li)
3
职(zhi)员发展培(pei)训(xun)课(ke)程
4
时间(jian)管(guan)理
5
情绪管(guan)理
6
目标管理
7
文书管理
8
绩效管理
9
高效团队建设(she)指南
10
沟通力(li)与领导力(li)
11
平(ping)行思维工具训练
12
培训师授课技(ji)巧
13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培训(xun)
16
内部培(pei)训训练
17
管理者的(de)十个错误
18
学(xue)习(xi)型组织(zhi)建设
2、计(ji)划外(wai)培训课程
  计划外培训(xun)(xun)是(shi)指(zhi)不在本年(nian)度计划内的培训(xun)(xun)项(xiang)目,本公司员工参(can)与计划外培训(xun)(xun)项(xiang)目需要办(ban)理(li)审核审批(pi)手续(xu),具体要求(qiu)如下。
  (1)培训项(xiang)目以及培训内容应符合公司(si)业(ye)务或员(yuan)工专(zhuan)业(ye)技能提(ti)高的(de)需要(yao)。
  (2)一般应提前15天申请,且培(pei)训项目费用没有超出预算(suan)(单(dan)次及累(lei)计)。
 (3)同(tong)一主题的(de)培训(xun)项目一年内原(yuan)则上只能申请一次。
(七)重点培训项(xiang)目(mu)(略(lve))
(八(ba))培(pei)训效果评(ping)估
  1、课程培(pei)训评估
  培(pei)训(xun)结束(shu)时(shi)由培(pei)训(xun)组织者及(ji)时(shi)收集现场反馈,并(bing)完成“课程培(pei)训(xun)评估表”。
  2、培(pei)训有效性评估
  培(pei)训结束3个月(yue)后,人力资源部(bu)会同部(bu)门主管对培(pei)训有(you)效(xiao)性(xing)进行评估(gu),并(bing)完成“培(pei)训有(you)效(xiao)性(xing)评估(gu)表(biao)”。
  3、培(pei)训有效性复评
  每半(ban)年(nian)的合(he)谷管理咨(zi)询公(gong)司员(yuan)工教育培训(xun)总结(jie)会议上,进(jin)行半(ban)年(nian)度培训(xun)有效(xiao)(xiao)性的复(fu)评。培训(xun)人员(yuan)汇集(ji)培训(xun)有效(xiao)(xiao)性评估表,作为调整(zheng)下半(ban)年(nian)度培训(xun)计(ji)划及培训(xun)持续改进(jin)的依(yi)据。
(九)培(pei)训费用预算
 年度培训(xun)费用预算表如下表所示。
年(nian)度(du)培(pei)训费用预(yu)算表
项目
内容(rong)
单价
合计(ji)
备注(zhu)
内部培训师
外部培训师(shi)
拓展项目
培训教(jiao)材
培训资(zi)料
辅(fu)助资料
合(he)计
(十)计划(hua)控制
  1、月度工(gong)作计划和费用预算(suan)控(kong)制
  培训(xun)人员(yuan)每月(yue)末将(jiang)下(xia)月(yue)培训(xun)实(shi)施方案提(ti)交(jiao)给(ji)培训(xun)领导小组审批。
  2、课程培训计划审(shen)批
  培(pei)训(xun)项目开(kai)始(shi)时,培(pei)训(xun)人员(yuan)(yuan)将(jiang)课(ke)程(cheng)计(ji)划提交(jiao)给总经(jing)理办公室,由(you)总经(jing)理办公室通(tong)知相关人员(yuan)(yuan)。
  3、培训(xun)管理(li)
  人(ren)力(li)资源部经理严(yan)格进行(xing)培训(xun)(xun)管理,促使培训(xun)(xun)人(ren)员完成公司年度最低培训(xun)(xun)任务,并(bing)对日常培训(xun)(xun)工(gong)作的效(xiao)果负责。
  4、培(pei)训设(she)施购置(zhi)
  人力资(zi)源(yuan)部应完善(shan)硬(ying)件条件,年内购买摄像(xiang)机一(yi)(yi)台、刻录机一(yi)(yi)台。
 四、附录(略)
分(fen)享到:

百强企业(ye)名师

实(shi)战落(luo)地课程

咨询式诊断模式

持续跟踪辅导

大量咨询案例

走进J9九游会AG

核心服务

核心讲师

客户案例

J9九游会AG动态

研究观点