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班组在企业中的地位与作用

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 17:11 点击:
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班组在企业中的地(di)位与作用
    (一)班组是团队而(er)不是团伙
    班组是(shi)为(wei)了共同完成某项生产(工(gong)(gong)作(zuo))任务,而(er)由一(yi)定数量(liang)的操(cao)作(zuo)人员或(huo)工(gong)(gong)作(zuo)人员在有统一(yi)指挥、明确分工(gong)(gong)和(he)密切配合(he)的基(ji)础上所(suo)组成的一(yi)个工(gong)(gong)作(zuo)团队。
    班(ban)组是(shi)企(qi)(qi)业管理(li)的(de)(de)基(ji)础;班(ban)组是(shi)提高职(zhi)工素质的(de)(de)基(ji)本场所(suo);班(ban)组是(shi)激发创意、解决问题的(de)(de)团(tuan)队;班(ban)组是(shi)企(qi)(qi)业一(yi)切(qie)工作的(de)(de)落脚点。
    作为企(qi)业一线(xian)(xian)决(jue)策人员,要参与企(qi)业一线(xian)(xian)决(jue)策的(de)实施(shi)。决(jue)策再好(hao),如(ru)果(guo)执(zhi)行(xing)不到位,决(jue)策将很难得(de)到落实。班组影响(xiang)一线(xian)(xian)决(jue)策的(de)实施(shi),影响(xiang)企(qi)业目标(biao)的(de)最终实现。因为作为一线(xian)(xian)管(guan)理者(zhe),J9九游会AG 是执(zhi)行(xing)层。执(zhi)行(xing)层最关键的(de)价(jia)值,就是如(ru)何实现企(qi)业的(de)最终价(jia)值。所以说(shuo)一线(xian)(xian)班组既是承(cheng)担上下的(de)桥梁,又(you)是员工联系(xi)企(qi)业的(de)纽带。
    这里提到一(yi)个词:“工作(zuo)团(tuan)队”,与其相近(jin)的一(yi)个词叫“团(tuan)伙(huo)”o那团(tuan)队和团(tuan)伙(huo)的主要区别是(shi)什(shen)么呢(ni)?举(ju)这样一(yi)个例子(zi):
    有一群人(ren)要去打(da)劫一家银行,他(ta)们(men)由(you)具有一定数量的操作人(ren)员组成,有专业的明确分工。比如有人(ren)负责(ze)统一指挥,有人(ren)负责(ze)设(she)计抢劫路线,有人(ren)开(kai)车(che),有人(ren)盯(ding)梢,他(ta)们(men)也是在密切配合的基(ji)础(chu)上来完成某项抢劫任务。那他(ta)们(men)这(zhei)群人(ren)叫(jiao)团队还(hai)是团伙?
    相信大家很(hen)明(ming)(ming)(ming)确地就(jiu)会指(zhi)出,伙(huo)(huo)两者的性质有(you)着(zhe)明(ming)(ming)(ming)显的不一样,这群人很(hen)明(ming)(ming)(ming)显就(jiu)是团(tuan)(tuan)伙(huo)(huo)。因为团(tuan)(tuan)队(dui)和团(tuan)(tuan)团(tuan)(tuan)队(dui)一般(ban)是在干好事,而团(tuan)(tuan)伙(huo)(huo)一般(ban)是在干坏事。
    二(er)者们内在的(de)(de)价值不一(yi)样,比如团队(dui)是(shi)(shi)通过周密的(de)(de)计划,通力的(de)(de)分(fen)工合作,来完成某项事业或者目标(biao);而(er)团伙仅仅是(shi)(shi)一(yi)个违背社会(hui)道义的(de)(de)
群体。
    二(er)者可持续性不一样。团队是长期的合作,而(er)团伙是临时(shi)的合作。但是在企(qi)业当中,J9九游会AG 也(ye)要(yao)不断审视,自己(ji)所在的这个组织是团队呢?还(hai)是团伙呢?
    大家要记住,如(ru)果(guo)自己成(cheng)为企业(ye)(ye)的(de)小团伙,就会被企业(ye)(ye)所(suo)(suo)淘(tao)汰。如(ru)果(guo)成(cheng)为社会的(de)小团伙,就会被社会的(de)法律(lv)所(suo)(suo)惩治。
    (二)班组是企业的最基(ji)本单位
    班(ban)组是企(qi)(qi)业生产的最(zui)基本的单位(wei),是企(qi)(qi)业的细胞(bao)。作为班(ban)组,J9九游会AG 认为是最(zui)小、最(zui)有生产力(li)的元素(su),那么比班(ban)组还要(yao)小的元素(su)有没有?其
实当然有,那就是(shi)J9九游会AG 所(suo)有的员(yuan)工个(ge)体就是(shi)最小(xiao)的元素。但是(shi)最小(xiao)、最具生产力的元素是(shi)班(ban)组,而不(bu)是(shi)个(ge)体。就像(xiang)J9九游会AG 不(bu)可能自己一个(ge)人把公
司所(suo)有(you)的(de)任(ren)务都(dou)完成(cheng),因为这是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)。只有(you)J9九游会AG 融入团(tuan)队才能(neng)产生生产力。
    作为(wei)一(yi)个生产企业的结(jie)(jie)构一(yi)般归结(jie)(jie)为(wei)三(san)个过程:
    第一个过程(cheng)叫做输入。在生产管理中输入的是人员(yuan)、机器(qi)、原料(liao)、方法、环境。这叫生产的要素。
    第二个过程叫做(zuo)输出。输出的(de)是管理的(de)目(mu)标,包(bao)括质(zhi)量、成本、交期、士气、安(an)全、效率等等。
    第三个(ge)(ge)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)从输(shu)(shu)(shu)入(ru)到(dao)输(shu)(shu)(shu)出(chu)中(zhong)间有(you)个(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。这个(ge)(ge)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包括计划,组织,协调,控(kong)(kong)制。企业管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)结构非常简单(dan),但管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)非常复(fu)(fu)杂(za)。因为管(guan)理(li)(li)(li)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)所(suo)有(you)的(de)(de)输(shu)(shu)(shu)入(ru)和(he)输(shu)(shu)(shu)出(chu)的(de)(de)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都是(shi)(shi)在变化(hua)当中(zhong)的(de)(de),而对变化(hua)的(de)(de)有(you)效控(kong)(kong)制过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)进(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)一个(ge)(ge)复(fu)(fu)杂(za)的(de)(de)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。所(suo)以对于这样一个(ge)(ge)复(fu)(fu)杂(za)的(de)(de)过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),是(shi)(shi)不是(shi)(shi)都需要(yao)J9九游会AG 进(jin)行把控(kong)(kong)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)?
班(ban)组长在班(ban)组中(zhong)的作用
    (三)班组长是班组中最重要(yao)的(de)人(ren)
    班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)长(zhang)是(shi)班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)中的(de)(de)生(sheng)产、行政负责(ze)人(ren),一般由现(xian)场/车间主管(guan)(guan)(guan)指派或由群众选(xuan)举经现(xian)场/车间主管(guan)(guan)(guan)批准(zhun)产生(sheng)。班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)长(zhang)是(shi)生(sheng)产的(de)(de)直接组(zu)(zu)(zu)织者和参加者,所以班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)长(zhang)既应是(shi)业(ye)务骨干,又应是(shi)管(guan)(guan)(guan)理上(shang)的(de)(de)多面手。作为(wei)(wei)企(qi)业(ye)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)一线(xian)管(guan)(guan)(guan)理过程(cheng),管(guan)(guan)(guan)理中不断变化的(de)(de)过程(cheng)被认为(wei)(wei)是(shi)一个复(fu)杂的(de)(de)过程(cheng),需要一线(xian)班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)长(zhang)的(de)(de)有效把控。有一句话能(neng)充分(fen)说明作为(wei)(wei)一名班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)长(zhang)的(de)(de)基本工作内容(rong):上(shang)管(guan)(guan)(guan)天,下(xia)管(guan)(guan)(guan)地(di),中间管(guan)(guan)(guan)空气。作为(wei)(wei)班(ban)(ban)组(zu)(zu)(zu)长(zhang),责(ze)任(ren)重大(da)、工作辛(xin)苦、压力大(da)。但是(shi)J9九游会AG 一定(ding)要把它干好。只(zhi)有在(zai)有压力的(de)(de)过程(cheng)中,才能(neng)获得成长(zhang),否则(ze)J9九游会AG 是(shi)无法获得突破的(de)(de)。
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