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企业发展战略规划的意义

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-07-27 10:16 点击:
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一(yi)个企业如果想(xiang)要(yao)永远利(li)于不败之(zhi)地(di),首(shou)先要(yao)明确的(de)是自身的(de)发(fa)展(zhan)重点(dian)是什么?从而规划出可(ke)实施性强的(de)企业发(fa)展(zhan)战略规划。它必须有自己持久(jiu)的(de)竞(jing)争优(you)势和清晰(xi)的(de)发(fa)展(zhan)战略规划。

     市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析,是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要,要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析,如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。企业发展战略规划的意义(图1)

从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义:

 
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          由于(yu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)确定了未来一(yi)定时(shi)期内(nei)的(de)发展(zhan)战略规划目标(biao),可以使企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)各级人员(yuan)都能够知晓企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)共同(tong)目标(biao),进而可以增强企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)凝聚力(li)和向心力(li)。

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          由于(yu)企业明确(que)了未(wei)来各个阶段的工作重点和资源需(xu)求(qiu),从而(er)使组织结(jie)构设(she)计(ji)和资源整合更(geng)具(ju)有目(mu)的性和原则性,进而(er)可以保持组织机构与发展战略规划(hua)的匹配性,可以更(geng)好(hao)地优化资源,有利于(yu)实现资源价值(zhi)最大化。

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           由于企(qi)业明确了(le)未(wei)来一定时期内(nei)各(ge)城市、各(ge)业务单元的职(zhi)能发展(zhan)战略规划,从(cong)而使(shi)各(ge)职(zhi)能部门、各(ge)项目组织都(dou)能够清楚地(di)了(le)解(jie)自己该(gai)做(zuo)什么,进而可以激励(li)他们积极主动地(di)完成目标。

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          由于(yu)企(qi)(qi)业明(ming)确了企(qi)(qi)业的(de)(de)利(li)(li)益相关者(zhe)、竞争者(zhe)和自身的(de)(de)优势(shi)、劣势(shi)、机会、威胁,从(cong)而(er)使企(qi)(qi)业可以从(cong)容地(di)应对(dui)机遇的(de)(de)诱惑和市(shi)场(chang)变(bian)化,有利(li)(li)于(yu)企(qi)(qi)业改进(jin)决(jue)策方法,提高(gao)风险(xian)控制能力和市(shi)场(chang)应变(bian)能力,进(jin)而(er)有利(li)(li)于(yu)提升企(qi)(qi)业的(de)(de)持久竞争力。

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          如(ru)何(he)建立一个(ge)有(you)能力(li)(li)的(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构(gou)(gou),以更好地实施(shi)发(fa)展战略规划,这和企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)资源(yuan)密(mi)切相关。要在企(qi)业(ye)(ye)中找(zhao)到(dao)可用的(de)(de)资源(yuan),建立自己(ji)的(de)(de)能力(li)(li),从而形成核心竞(jing)争力(li)(li),最后获得竞(jing)争优(you)势。所以,建立一个(ge)有(you)能力(li)(li)的(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi),就(jiu)是如(ru)何(he)调(diao)度资源(yuan),使企(qi)业(ye)(ye)具有(you)很(hen)强的(de)(de)能力(li)(li)。有(you)三(san)个(ge)方(fang)(fang)面需要考(kao)虑:为组(zu)织(zhi)(zhi)配备人(ren)才;建立核心竞(jing)争力(li)(li)和竞(jing)争能力(li)(li);调(diao)整(zheng)组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构(gou)(gou)与(yu)工(gong)作(zuo)效果。组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构(gou)(gou)设计(ji)包(bao)括组(zu)织(zhi)(zhi)架构(gou)(gou)与(yu)职能调(diao)整(zheng)、组(zu)织(zhi)(zhi)分工(gong)、岗位(wei)职责描述(shu)、汇报关系(xi)、考(kao)核方(fang)(fang)式建议、人(ren)员编制等(deng)。通过(guo)组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构(gou)(gou)确定对工(gong)作(zuo)任务如(ru)何(he)进行分工(gong)、分组(zu)、协调(diao)、合作(zuo)。常见的(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构(gou)(gou)形式包(bao)括职能性结(jie)(jie)构(gou)(gou)、地域型组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构(gou)(gou)、事业(ye)(ye)部职能结(jie)(jie)构(gou)(gou)、矩阵结(jie)(jie)构(gou)(gou)等(deng)。

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    通过企业(ye)发展(zhan)战(zhan)略(lve)规(gui)划咨询,J9九游会AG 能将您经常思考的(de)诸多“战(zhan)略(lve)思想碎片”串起来(lai),能帮助(zhu)您的(de)企业(ye)进一(yi)步明晰以下问(wen)题(ti):

      公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?

      公司(si)的劣势是(shi)什么?发展瓶(ping)颈(jing)是(shi)什么?

      未来(lai)一定(ding)时期内(nei),适宜、可行(xing)的发(fa)展目标(biao)是(shi)什么?

      为了实现战略发展目(mu)标,公司所需要的核心能(neng)力(li)和资(zi)源是什(shen)么?

      为了获(huo)取(qu)所(suo)需要的核心能力和(he)资源,公司应(ying)该做(zuo)(zuo)什么,应(ying)该如何(he)做(zuo)(zuo)?

    当然(ran),许多具(ju)体问(wen)题(ti)也在(zai)“必(bi)须回答(da)”之列(lie),比如:

      是不是“走(zou)(zou)出去(qu)(qu)”,如何(he)“走(zou)(zou)出去(qu)(qu)”?

        是(shi)(shi)不是(shi)(shi)进行股权(quan)多元化改(gai)制,如何改(gai)制?

        是不(bu)是将上市提(ti)上日程,如何实现上市?

  7. 7

          发展战(zhan)略规(gui)划(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)实(shi)(shi)施(shi)就(jiu)是将(jiang)企业的(de)(de)战(zhan)略计(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)转变(bian)为行动,实(shi)(shi)现企业的(de)(de)愿景和(he)预期的(de)(de)目标。发展战(zhan)略规(gui)划(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)实(shi)(shi)施(shi)需要对组(zu)织(zhi)进行调(diao)整,另外在战(zhan)略实(shi)(shi)施(shi)中还需要考虑资源配置问题,怎么样通过预算(suan),将(jiang)资源更好(hao)地分配给关(guan)键部门,实(shi)(shi)现战(zhan)略。对于所有需要的(de)(de)战(zhan)略举(ju)措项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目,通过项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目利(li)益、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目所需资源与能(neng)力、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目风险、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目之间(jian)的(de)(de)依赖关(guan)系等4个方面的(de)(de)分析,从而确定项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目划(hua)(hua)(hua)(hua)分和(he)优先级制定,并确定项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目实(shi)(shi)施(shi)阶段、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目实(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)计(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)时(shi)间(jian)安(an)排、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目负责人(ren)建议、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目实(shi)(shi)施(shi)地域(yu)推广(guang)计(ji)(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)等。


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