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尽早开始领导力发展计划有五大益处

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:05 点击:
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尽早开始领导(dao)力发(fa)展计划有(you)五大(da)益处(chu)

1.在年轻的时候更(geng)容(rong)易学(xue)习新的原(yuan)则并正确的实践这些原(yuan)则
即(ji)使是10岁孩子都能很快的学(xue)会关注于情境、挑战和(he)行(xing)为,而(er)不是为了保持自(zi)尊和(he)自(zi)信以个人为中心的原(yuan)(yuan)则(并在使用(yong)这一(yi)原(yuan)(yuan)则时告知父母(mu))。如(ru)果J9九游会AG 想要卓越(yue)的领导(dao)者,那(nei)(nei)就让J9九游会AG 找到那(nei)(nei)些幼稚(zhi)成(cheng)为高校领导(dao)者的年(nian)轻人,帮(bang)助他们(men)快速成(cheng)长,使他们(men)能很好(hao)地胜任领导(dao)者的角色(而(er)不是让他们(men)想学(xue)习游泳那(nei)(nei)样去自(zi)我体验(yan)过程中的痛苦)。
2.避免(mian)养成坏习惯
我(wo)和我(wo)的孩子及孙(sun)(sun)子们一(yi)起(qi)滑雪(xue),我(wo)的孙(sun)(sun)子们在(zai)(zai)很小的年(nian)纪就开(kai)始学习(xi)了(我(wo)实在(zai)(zai)41岁时才学习(xi)滑雪(xue))。他(ta)们早就学会(hui)了滑雪(xue)的基(ji)本技巧(qiao),并且学得(de)很好(没(mei)有养(yang)成一(yi)些坏习(xi)惯)。那些在(zai)(zai)年(nian)轻时得(de)到(dao)过精心辅导(dao)的人一(yi)般都会(hui)表现出众。
3.更长时间去操练
熟能(neng)生巧—如果能(neng)正确地(di)(di)操(cao)练的(de)(de)话。操(cao)练坏习(xi)惯只会(hui)变(bian)得更糟(zao)。简单的(de)(de)时间(jian)无法自动转化(hua)精(jing)湛的(de)(de)技能(neng)。有(you)目的(de)(de)地(di)(di)、专注地(di)(di)、有(you)成(cheng)效地(di)(di)操(cao)练才能(neng)成(cheng)就(jiu)完美。完美的(de)(de)操(cao)练早就(jiu)完美的(de)(de)表现。专家(jia)之所以能(neng)成(cheng)为专家(jia)是因为他们很早就(jiu)开(kai)始(shi)在(zai)导师(shi)或教练的(de)(de)带领下训练,并经(jing)过10,000小时的(de)(de)练习(xi)。
4.公司因技能提升(sheng)而受益
年轻的经理人从第(di)一(yi)天开始(shi)实践领(ling)(ling)导力。虽身在其位,却常(chang)常(chang)处于摸着石头过河(he)的状态,而(er)不是有(you)(you)目的的、专注(zhu)的操练。习(xi)惯从第(di)一(yi)天开始(shi)就开始(shi)形成(cheng),相(xiang)应的态度也因此产生,实践将所有(you)(you)一(yi)切聚合。如(ru)果可以让他们从被(bei)选中做管理者(zhe)的时(shi)候(hou)就开始(shi)领(ling)(ling)导力发展计划,那就会让大家都受(shou)益。
5.等待时(shi)间越(yue)长,成功(gong)的机(ji)会(hui)越(yue)少
人们常常会(hui)(hui)问(wen)我,为(wei)什么在领导(dao)力发展(zhan)计划(hua)上花费了所有的(de)金钱和努力,却并不(bu)见得能培(pei)养出卓越的(de)领导(dao)者呢?这是(shi)因为(wei)J9九游会AG 常常在发展(zhan)他们的(de)技(ji)能前等待过(guo)长。你也许能教(jiao)会(hui)(hui)老狗耍(shua)新招,但是(shi)时间越长就越难。
下面是我(wo)的建议(yi):
1.重视从内部晋升
内部晋(jin)升一般都(dou)比从外部聘任好。有时(shi)候这样(yang)做(zuo)是正确(que)的(de),但(dan)这样(yang)做(zuo)更(geng)(geng)冒险,而且代价(jia)更(geng)(geng)大。实践(jian)证明,那(nei)些帮助识别高潜力领导人才,并为(wei)其提供发展机会(hui)的(de)项(xiang)目显然能(neng)让组织(zhi)收益。
2.专注发展年(nian)轻(qing)一代(dai)(Gen Y即1977年(nian)至1998年(nian)出生(sheng)的人(ren))
今天,J9九游会AG 四分(fen)(fen)之(zhi)三的(de)(de)(de)精力都(dou)花(hua)费(fei)在前几代的(de)(de)(de)身(shen)上(Gen X 即1955年(nian)到(dao)1976年(nian)出生的(de)(de)(de)人),只有20%的(de)(de)(de)经历花(hua)费(fei)在Gen Y身(shen)上。明智的(de)(de)(de)选择是花(hua)更(geng)多的(de)(de)(de)投资在Gen Y身(shen)上来提升(sheng)他们(men)。为(wei)什么呢(ni)?因为(wei)他们(men)与(yu)其他人相比(bi)更(geng)以(yi)结果(guo)为(wei)导(dao)向。在合(he)作和(he)团队精神方(fang)面(mian)(mian),他们(men)处(chu)于第(di)60个百分(fen)(fen)位(高于比(bi)上几代人的(de)(de)(de)分(fen)(fen)数)。同时,他们(men)在变(bian)革和(he)自(zi)我(wo)发展方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)数也是最(zui)高的(de)(de)(de)。
反(fan)对者们(men)会辩解(jie)说(shuo)一旦年轻的管理者们(men)离开(kai)了(le),那投资就白花了(le)。可(ke)是反(fan)过来(lai)说(shuo),当这(zhei)个员(yuan)工(gong)在职(zhi)时(shi),公(gong)司也(ye)因其出色的表现而受益;而且(qie)如果(guo)有才能(neng)的人(ren)觉得他们(men)在进步,那么他们(men)的离职(zhi)率(lv)也(ye)会随之降(jiang)低;此外,整个社会的人(ren)才库素质(zhi)也(ye)在提(ti)高(gao)。从(cong)这(zhei)个角(jiao)度上(shang)讲,回报远远大于风(feng)险。
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