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想拒绝平庸听周鸿祎怎么说

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-10-13 18:18 点击:
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想(xiang)拒绝(jue)平庸听(ting)周鸿祎怎么说
  360董事长周(zhou)鸿祎喜(xi)欢总结,精于反思。这是(shi)即将出(chu)版(ban)的第一本周(zhou)鸿祎官方(fang)授权(quan)传(chuan)(chuan)记《拒绝平庸》所(suo)传(chuan)(chuan)达的核心观点之一。

  渗透在周鸿祎人(ren)生经历之(zhi)中(zhong)的(de),是(shi)他曾经总结或(huo)分享过的(de)各类经典论调(diao)。在这本(ben)由财经作者李正曦所编写(xie)的(de)书中(zhong),这些(xie)代表着(zhe)周鸿祎个人(ren)风格的(de)总结再次浮现。

  以下就是腾(teng)讯(xun)科技(ji)从本书中(zhong)所挖掘到的周鸿祎的十大经典论调:

  1.《硅(gui)谷热》对职业生(sheng)涯带(dai)来了(le)很大影响(xiang)

  谈及(ji)对(dui)自己影响最大的书,周鸿祎总会谈到《硅谷热》这(zhei)本书。

  “去国外融资(zi),与我(wo)潜(qian)意识(shi)里一直在影响我(wo)的(de)(de)一本书不无关(guan)系。大二、大三时,我(wo)熟读了一本讲述许多硅(gui)谷(gu)故(gu)事的(de)(de)《硅(gui)谷(gu)热》。从苹果公司的(de)(de)成功故(gu)事里,我(wo)第(di)一次知道了风险投资(zi),它给我(wo)后来的(de)(de)职业生涯带来了很大的(de)(de)影响。”

  借助这本(ben)书,他明白了作品与产(chan)品的(de)区别,明白产(chan)品的(de)价值必须(xu)被人使用才能实(shi)(shi)现。也就是说:产(chan)品不(bu)仅(jin)要生(sheng)产(chan)得(de)出(chu)来,还要卖得(de)出(chu)去;卖得(de)越(yue)多(duo),使用的(de)人越(yue)多(duo),产(chan)品的(de)价值就实(shi)(shi)现得(de)越(yue)充分。

  2.投资经验:不熟不做(zuo)

  周鸿祎离(li)开(kai)雅虎后,成(cheng)为IDG技术创(chuang)业(ye)投(tou)资(zi)(zi)(zi)基金投(tou)资(zi)(zi)(zi)合(he)伙(huo)人。他(ta)希(xi)望(wang)自(zi)己(ji)手里(li)诞生(sheng)像百度和腾讯这(zhei)样的(de)公司,但却遭遇了多(duo)次离(li)谱(pu)的(de)投(tou)资(zi)(zi)(zi)经历,比如投(tou)资(zi)(zi)(zi)羊奶、煲汤、靶场等(deng)项目。痛(tong)定思痛(tong),他(ta)终于下定决心:不(bu)熟不(bu)做!

  后来(lai),周鸿祎(yi)总结三条(tiao)投(tou)资失败率较高的情(qing)况:第一(yi),不(bu)熟(shu)悉,钱放进去好(hao)比买彩票(piao);第二(er),有时(shi)明明不(bu)太看(kan)好(hao)一(yi)个项目,但碍于(yu)朋友(you)情(qing)面还是投(tou)了;第三,光看(kan)项目不(bu)看(kan)人,或(huo)看(kan)人看(kan)得(de)不(bu)准,也是赌徒心(xin)理(li)。

  3.两(liang)类人(ren)创业(ye)不容易成功

  在投资一(yi)些(xie)公司(si)后,周鸿(hong)祎发现了一(yi)些(xie)规律,他总结为(wei)两类人创(chuang)业不(bu)容易成功。

  一类人是技(ji)术(shu)人员(yuan)。因为(wei)他(ta)自己也是搞技(ji)术(shu)出身,因此比(bi)较了解他(ta)们的优(you)缺点。技(ji)术(shu)人员(yuan)特别自负,而中国(guo)目前为(wei)止鲜有成功的程(cheng)序员(yuan)。

  还有一(yi)类人是文人,他们(men)也(ye)和程序员一(yi)样大(da)多自负,听不进忠告和建议。事实上,听不进去别人的意见,特别自负的人,做(zuo)(zuo)什么都不容(rong)易(yi)成功(gong)。他一(yi)开始做(zuo)(zuo)风险投资也(ye)是一(yi)样。


  4.后(hou)来者的机(ji)会(hui):大(da)企业(ye)也会(hui)犯(fan)错

  周鸿祎在(zai)讲述创业者和大(da)公(gong)司之间的关系时(shi),喜(xi)欢引用克莱(lai)顿(dun)·克里斯(si)坦森(sen)的《创新者的窘(jiong)境》这本书(shu)。

  这本书带给他的启示(shi),那些曾经(jing)让(rang)许(xu)多人艳(yan)羡(xian)不已(yi)、竞相效(xiao)仿(fang)、创新(xin)能力(li)令人叹为观止(zhi)的优(you)秀(xiu)企业,原来也(ye)会失败和衰落。衰落的原因很(hen)多,官僚作风、傲慢自大、管(guan)理僵化(hua)、战略(lve)短视,或者就(jiu)是单纯的时运不济(ji),反正他们不再适应时代的变化(hua)和技术的革新(xin),无法继续保(bao)持(chi)行业领先地位了。

  5.颠覆式创(chuang)新都是马后炮,但它是小(xiao)公司(si)的唯一(yi)出路

  在周鸿祎最常提及(ji)的词汇里,“颠覆式(shi)创新”绝对上榜。

  “市(shi)场上已(yi)有的(de)规(gui)则是(shi)大公司(si)制(zhi)定的(de)。规(gui)则是(shi)别人(ren)的(de)制(zhi)度,你如(ru)果进到(dao)那个套子(zi)里,就(jiu)永远没有出头之(zhi)日。能立足(zu)的(de)办法只有两种:在套子(zi)外面(mian)不进去,或者(zhe)把套子(zi)戳个洞。”

  6.颠覆式创(chuang)新是在微创(chuang)新基础(chu)上实现

  周鸿祎(yi)相信,改变数字工业的(de)革(ge)命,并不是(shi)高瞻(zhan)远瞩、行思缜密的(de)战略规划使然(ran),而是(shi)微创新(xin)的(de)必然(ran)结果。在国内(nei),他是(shi)最早鼓吹微创新(xin)的(de)人(ren),可能(neng)也是(shi)嗓门最大的(de)。

  要(yao)改变(bian)市场格局,微创(chuang)新(xin)一定是从冷门(men)开始,从大公司不(bu)注意的(de)角落开始。在热门(men)中(zhong)进行微创(chuang)新(xin),无法到达革命的(de)彼岸(an)。

  7.产品经理(li)必(bi)需找(zhao)到用户(hu)的强需求

  周鸿祎总结出(chu)过一(yi)个优秀产品经理的四点心(xin)得:

  ·要(yao)用心。只要(yao)用心,只要(yao)努力,哪怕是(shi)一个外(wai)行,也能够成为专家。

  ·将心比心,学会从用户(hu)角度看问题(ti)。J9九游会AG 做产(chan)品(pin),无(wu)论有多么好的技术,有多么好的设计,最终(zhong)评价好还是不(bu)好的,是用户(hu),不(bu)是产(chan)品(pin)经理、行业(ye)专家,更(geng)不(bu)是老板。

  ·处处留心,寻找改善用户体(ti)验的(de)机会。一(yi)个优秀的(de)产品经理,他的(de)头脑是开放的(de),他的(de)视野并(bing)不局(ju)限(xian)在自己的(de)行业和产品上。

  ·脸皮厚,不怕骂,没(mei)心没(mei)肺。一个优秀的(de)产品经理,最重要的(de)素质(zhi)就(jiu)是要具备强大的(de)心理素质(zhi),不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的(de)机(ji)会。

  8.免费只是商业模式而非赢利模式

  免费是一种新型的商业(ye)模(mo)式(shi),但很多人总把它与(yu)赢(ying)利模(mo)式(shi)画上(shang)等号。商业(ye)模(mo)式(shi)是一项复合的概念,包括公司做什(shen)么产品、定位什(shen)么样的客户、用什(shen)么市场营(ying)销手法,赢(ying)利模(mo)式(shi)只是其中的一个环节。

  好(hao)的(de)(de)(de)商业模式应该回(hui)答清楚以(yi)下几个问题:拿(na)什么(me)免(mian)费(fei)?这个东西会(hui)不会(hui)成为一个基础服(fu)务(wu)?通过(guo)免(mian)费(fei)能不能得到用(yong)户(hu)(hu)?在拿(na)到用(yong)户(hu)(hu)和免(mian)费(fei)的(de)(de)(de)基础上,有(you)没(mei)有(you)机会(hui)做(zuo)出(chu)新的(de)(de)(de)增值(zhi)(zhi)服(fu)务(wu)?增值(zhi)(zhi)服(fu)务(wu)的(de)(de)(de)用(yong)户(hu)(hu)愿意付费(fei)吗?

  9.创业(ye)公司以巧(qiao)取(qu)胜的三种招式:移动、平衡、杠杆。

  移动(dong),即快速(su)运动(dong)造成(cheng)对手(shou)无的放矢(shi)。平(ping)衡,即推拉牵制(zhi)诱使对手(shou)失去平(ping)衡。杠杆,即借力打力导致对手(shou)进(jin)退维谷。

  10.360的(de)文化:拜用户教

  周鸿祎(yi)喜欢谈用(yong)户(hu),360公司的文化核心之一(yi)就是拜用(yong)户(hu)教。

  从产(chan)品和用户体验来说,要(yao)跟对手竞争,只有比对手更贴近用户,做出(chu)更多的(de)(de)创新,你(ni)才有机会。接下(xia)来就是比拼内功(gong)了:看(kan)谁(shei)的(de)(de)运(yun)营成本更低。

  看看今天所(suo)有(you)伟大的(de)公司(si),都是在提供价值服务(wu),所(suo)以(yi)你只要拿到用户(hu),就绝(jue)对能在用户(hu)群之上做出好的(de)业(ye)务(wu)来(lai)。
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