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打造企业执行力从强化领导力开始

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:05 点击:
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打造企(qi)业执(zhi)行(xing)力从强(qiang)化领导力开始
企业(ye)(ye)领(ling)导力是(shi)打造企业(ye)(ye)执行(xing)力的源(yuan)泉,领(ling)导人决定着(zhe)企业(ye)(ye)的执行(xing)力
执行力(li)的关(guan)键在于(yu)通(tong)过企(qi)业的文(wen)化(hua)制度影响员工的行为,行为的改变是执行力(li)建(jian)设的关(guan)键,如何(he)去构(gou)建(jian)企(qi)业的执行文(wen)化(hua)呢?如何(he)让执行文(wen)化(hua)被员工接受,进而有效的传承下来呢?J9九游会AG 总结(jie)了以下几个观点:
    1、企业(ye)能否在经营(ying)发展中取得成功,不仅取决(jue)于正(zheng)确的战(zhan)略(lve)、战(zhan)术,在很(hen)大(da)程度上取决(jue)于企业(ye)的执(zhi)行力!如果(guo)说战(zhan)略(lve)是方向舵,那么(me)执(zhi)行力就(jiu)是能否最终走向成(cheng)功的源泉(quan),它们相(xiang)辅(fu)相(xiang)成(cheng),缺一不可。
    企业在经(jing)营管理中(zhong)如果不能解决执行力差的(de)问题,无论(lun)多么宏伟的(de)战(zhan)略蓝图,还是高明的(de)决策都会成镜(jing)中(zhong)花、水中(zhong)月。不少的(de)企业策略相近,但效益却大相(xiang)径庭,思路很好,做起来就(jiu)很难了。所以必须(xu)把(ba)执行力作为企业的核心竞争力。

    企(qi)(qi)业(ye)的战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)与(yu)战(zhan)(zhan)术容易(yi)学习,但是(shi),企(qi)(qi)业(ye)的执行力却不是(shi)那么容易(yi)得到(dao),需要从最基本(ben)的文化开始培育,企(qi)(qi)业(ye)如何想要达成战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)计(ji)划,必(bi)须拥有一支强大的(de)执(zhi)行(xing)(xing)力团队,具备强大执(zhi)行(xing)(xing)力的(de)人才。执(zhi)行(xing)(xing)力是企业发展的(de)根基.

    2、什么是企(qi)业执行(xing)力建(jian)设核心呢?如何辨别一家企(qi)业执行(xing)力强不强?

    多(duo)年来对企(qi)业(ye)(ye)执行力的研究与实践发现:好的执行力源于(yu)好的制度,根源在于(yu)企(qi)业(ye)(ye)的执行文化。若(ruo)想获得强有力的执行力,必须(xu)重视企(qi)业(ye)(ye)管理制度(du)与(yu)J9九游会(hui)AG建设。提高执(zhi)行(xing)力必须强化培训员工的素质与(yu)能(neng)力,还要建立一套合适(shi)、有效的制度(du)体系与(yu)强大的执(zhi)行(xing)文化需要J9九游会AG 持(chi)续坚持的做下去。
    评(ping)价(jia)企业执行(xing)力的强不强关(guan)键看事情(qing)做的结果---是(shi)(shi)否实现(xian)既定(ding)了目标(biao),而不仅(jin)仅(jin)是(shi)(shi)执行(xing)过程。结果是(shi)(shi)评(ping)判执行(xing)力好坏的标(biao)准,也(ye)是(shi)(shi)最(zui)重要的标(biao)准。
    3、领导力(li)决定企(qi)业(ye)执行(xing)(xing)力(li),执行(xing)(xing)力(li)保(bao)障企(qi)业(ye)领导力(li),二者相互相成,但是,如何做好企(qi)业(ye)领导力(li)与执行(xing)(xing)力(li)的(de)关联,真正(zheng)实现(xian)执行(xing)(xing)力(li)的(de)落地呢?
    J9九游会AG 可以换一种理解(jie):员(yuan)工的(de)执(zhi)行(xing)力等(deng)于管理者(zhe)的(de)企业领导力,一个好的(de)领导人才能带出一支强大的(de)执(zhi)行(xing)团队。它(ta)来源(yuan)于明确的(de)目标与(yu)责任人(ren)、即时的(de)激励(li)、严格的(de)考核、有(you)效的(de)沟通、认真的(de)辅导等方面,这些都属企业领导力的(de)范畴。同(tong),企业中许多看起来缺乏执(zhi)行力的(de)员工(gong),其(qi)实(shi)与目(mu)标、责任人、标准、利益等方(fang)面(mian)管理(li)(li)密不(bu)可(ke)分,当然(ran)还包括(kuo)其(qi)它(ta)很多(duo)方(fang)面(mian)。执行力的落地不(bu)仅仅在(zai)员工(gong),更多(duo)的是(shi)管理(li)(li)者是(shi)否有效的监督与考核。企(qi)业(ye)领导(dao)(dao)力(li)(li)越强,执行力(li)(li)就(jiu)强,企(qi)业(ye)领导(dao)(dao)力(li)(li)成(cheng)就(jiu)企(qi)业(ye)的执行力(li)(li),而企(qi)业(ye)执行力(li)(li)是(shi)评(ping)价企(qi)业(ye)领导(dao)(dao)力(li)(li)的最好的标准。

    4、很多(duo)因素都会导致企业执(zhi)行力低下(xia),比(bi)如(ru):管理(li)流程繁杂、管理(li)层级多(duo)、员工综合素养低下(xia)等原因。所以说员工的执(zhi)行力低下(xia),其实大多是管(guan)理(li)(li)(li)者本身导致的(de)。还如(ru),不(bu)健全(quan)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du),给了员工(gong)找理(li)(li)(li)由与借口的(de)机(ji)会(hui),如(ru)果员工(gong)找理(li)(li)(li)由与借口,那么(me)至少说明企业的(de)制度(du)还不(bu)完善。管理者要把建立完善的制度当(dang)作重(zhong)点来(lai)抓,以此(ci)提(ti)高员(yuan)工的执行力。另外(wai),战(zhan)略(lve)的本身不(bu)具有执行性,领导人在(zai)制定的战(zhan)略(lve)目(mu)标时,要与当时的企业发(fa)展阶段、市场大环(huan)境及员(yuan)工执行(xing)力进行(xing)匹配,你有什(shen)么(me)样(yang)的执行(xing)人才就(jiu)制定什(shen)么(me)样(yang)的战(zhan)略目标。另外,布置任务不(bu)等于完成工作(zuo),需要领导人的(de)亲(qin)自参与。把执行的(de)责任直接归结为下属,认为战略与制(zhi)度(du)执行不好就是下属的(de)问(wen)题是错误的(de)。加强日(ri)常的(de)监督(du)与管理,做到有法可依(yi), 有法必(bi)(bi)依(yi),执(zhi)(zhi)法必(bi)(bi)严,违法必(bi)(bi)究,那么企业的执(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)一(yi)定(ding)会在长期的坚(jian)持下,形成(cheng)执(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)文化。执(zhi)(zhi)行(xing)(xing)文化=制(zhi)度(du)+行(xing)(xing)为的沉淀!

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