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公司招聘都看重哪些能力?

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2015-09-15 16:58 点击:
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公司招聘都看重哪些能(neng)力?
    公(gong)司(si)招聘人(ren)才(cai)时,总要了(le)解员(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)学历(li)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)背景(jing)和基本技能(neng)。学历(li)等是可以(yi)用文字(zi)、数(shu)据(ju)、图表描(miao)述(shu)的(de)(de),可以(yi)用成绩单或曾(ceng)经获得的(de)(de)荣誉表示(shi),但是,这(zhei)些东西仅代(dai)表员(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力的(de)(de)一部分,而非全部。同(tong)一院校的(de)(de)同(tong)期(qi)毕(bi)业生,具有相同(tong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)背景(jing)的(de)(de)人(ren)有很大(da)差(cha)别,他们的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力,基本素(su)(su)养、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)态度、执行力等都不(bu)是文字(zi)或数(shu)据(ju)所能(neng)描(miao)述(shu),但在(zai)实(shi)际情(qing)况中(zhong),这(zhei)些因素(su)(su)起着重要作(zuo)(zuo)用,是衡量一个人(ren)才(cai)是否重要的(de)(de)依据(ju)。
    石顿管理咨询公司把无法用语言、数字、公式表达,但与能力紧密联系的知识叫做隐住知识。隐性知识不具有普遍性,它是个人特有的能力,是无法模仿,无法复制,只可意会不可言传的知识。
    在受过同种教育(yu)、具备(bei)同样管理知(zhi)(zhi)识(shi)的(de)员工中(zhong),有人在企业中(zhong)很受领(ling)导赞赏,然后又的(de)人却(que)处(chu)处(chu)碰壁。他(ta)们的(de)差异(yi)主要体现在隐性(xing)知(zhi)(zhi)识(shi)上,在于对机会的(de)把握能力上。隐性(xing)知(zhi)(zhi)识(shi)是一部(bu)分员工的(de)无(wu)形资本和(he)无(wu)形财(cai)富,企业家(jia)用(yong)得当,就能将他(ta)们的(de)隐性(xing)知(zhi)(zhi)识(shi)转化为企业的(de)无(wu)形资本和(he)财(cai)富。
    员(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)实际(ji)工(gong)(gong)作中逐渐发(fa)现自己具有(you)(you)某种(zhong)隐(yin)性知(zhi)(zhi)识,他(ta)们可能(neng)(neng)(neng)把(ba)这种(zhong)知(zhi)(zhi)识称为“窍门”,“绝招(zhao)”或“一(yi)(yi)技之长”。在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才竞争激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下,他(ta)们往往不肯轻易将隐(yin)性知(zhi)(zhi)识传授于人(ren)(ren)(ren)(ren)。隐(yin)性知(zhi)(zhi)识在(zai)(zai)小(xiao)企业(ye)更重要。大企业(ye)有(you)(you)一(yi)(yi)套现成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度体系,对(dui)个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)赖(lai)较低。么有(you)(you)现成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)标准(zhun)管理(li)制(zhi)度体系,对(dui)员(yuan)工(gong)(gong)个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)(neng)要求(qiu)较高。有(you)(you)些行业(ye)属于独特行业(ye),比如,演(yan)艺(yi)、歌舞(wu)、体育、艺(yi)术、医(yi)疗、律师(shi)、烹(peng)(peng)饪(ren)、服(fu)装、美容等,这些行业(ye)依(yi)赖(lai)个(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。一(yi)(yi)个(ge)导演(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去留(liu)可能(neng)(neng)(neng)影(ying)(ying)响一(yi)(yi)家电(dian)影(ying)(ying)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi);一(yi)(yi)个(ge)球员(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退出可能(neng)(neng)(neng)影(ying)(ying)响一(yi)(yi)家足球俱乐部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)票房收入:少数工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)仅(jin)凭(ping)机(ji)器声音的(de)(de)(de)(de)(de)(de)细微差异就能(neng)(neng)(neng)发(fa)现故(gu)障,并能(neng)(neng)(neng)迅速(su)排(pai)除,而工(gong)(gong)程师(shi)花很长时间却(que)找不到(dao)问题所在(zai)(zai)里(li);有(you)(you)些厨师(shi)烹(peng)(peng)饪(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)菜肴色香味俱全,能(neng)(neng)(neng)为饭店招(zhao)来很多客人(ren)(ren)(ren)(ren);有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)广(guang)告设计师(shi)创意新颖,别出匠心(xin),能(neng)(neng)(neng)够吸引客户的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼球;有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)装设计师(shi)对(dui)流行趋势(shi)独具慧眼,他(ta)们设计的(de)(de)(de)(de)(de)(de)款式能(neng)(neng)(neng)立即风(feng)靡市场(chang)。这种(zhong)员(yuan)工(gong)(gong)就是(shi)企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要财富,他(ta)们不一(yi)(yi)定担(dan)任(ren)领(ling)导职务,但他(ta)们的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作对(dui)企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)有(you)(you)重大影(ying)(ying)响。
  成功的企业家能够发(fa)现员工的隐(yin)(yin)(yin)(yin)性知识,并(bing)认同(tong)隐(yin)(yin)(yin)(yin)形知识的价值,用薪酬、奖励、关怀等方式让具有隐(yin)(yin)(yin)(yin)性知识的人充分施展才(cai)华,发(fa)挥他(ta)们的积极(ji)主(zhu)动动性。失败的老板看不(bu)到或(huo)不(bu)认可(ke)隐(yin)(yin)(yin)(yin)性知识的价值,更不(bu)愿意为员工的隐(yin)(yin)(yin)(yin)性知识付费。
    如某饭店的老板的案例:某星级酒店的张厨师手艺非常高,可谓当地餐饮业的知名大厨,某酒店因此顾客盈门。但张厨师名声大,脾气也大,做起事来有一种功高盖主的架势。某酒店的老板个性很强,与张厨师无法共处。某酒店的老板是个有眼光的人,他几次以顾客身份到某酒店品尝张厨师的菜肴,立刻意识到张厨师的价值,并用高薪将他拉到自己麾下。几个月后,某酒店的营业额倍增,星级酒店的生意却逐渐萧条下来。某酒店的老板说,烹饪是一种艺术,烹饪学校的毕业生很多,他们是按同一教学大纲培养出来的,操作手法也大同小异,但菜肴的色香味在于刀工、佐料、火候的细微差异。有人悟性高,有人悟性低,这种细微差异只可意会,不可言传,即使传授,别人也只能学其形而无法学其神。脾气好、手艺精的人固然有,但凡事鱼与熊掌不能兼得,既然好手艺与坏脾气集中在一个人身上,那就得容忍张厨师的坏脾气,因势利导,为企业创造效益。人才价值标准
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