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企业管理中的集权与分权利弊分析

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-07-27 10:20 点击:
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     权力(li)系统具有自(zi)身的(de)淘汰(tai)机制(zhi)(zhi)、选择机制(zhi)(zhi)和防(fang)御机制(zhi)(zhi)。它淘汰(tai)弱者,选择强者,也(ye)防(fang)御那(nei)些有非(fei)份(fen)之想的(de)竞争对(dui)手(shou)。体(ti)能不济、智力(li)愚钝、办事效(xiao)率低下的(de)人(ren)是(shi)淘汰(tai)的(de)对(dui)象(xiang),他(ta)们(men)只能像宇宙(zhou)尘(chen)埃一样四处(chu)漂游;身体(ti)健康、头脑(nao)敏锐(rui)、办事效(xiao)率高的(de)人(ren)是(shi)选择对(dui)象(xiang),他(ta)们(men)迟(chi)早会(hui)在星(xing)系中找(zhao)到自(zi)己的(de)位(wei)置,成为卫星(xing)、行星(xing),甚至耀眼的(de)太阳。
    但是,权力(li)系统(tong)的防御机制(zhi)也在发挥作用。许多人有(you)怀才(cai)不(bu)(bu)遇(yu)之感(gan)。他们智力(li)超(chao)群,能(neng)言(yan)善(shan)辩,自认为有(you)能(neng)力(li)指挥千军万马。他们或许真有(you)这种才(cai)华(hua)。但是,权力(li)系统(tong)的防御机制(zhi)把他们牢牢挡在圈外,他们只能(neng)徒叹命运不(bu)(bu)济,生不(bu)(bu)逢时,英雄无用武之地。
    权(quan)力系(xi)统是一个均衡系(xi)统,一个人(ren)(ren)的(de)(de)地位和(he)影响有(you)赖于(yu)(yu)多(duo)数人(ren)(ren)的(de)(de)接受(shou)和(he)认(ren)可。如果(guo)多(duo)数人(ren)(ren)不接受(shou),甚至反对,他(ta)(ta)的(de)(de)价(jia)值和(he)影响就(jiu)要大(da)打折扣(kou),甚至遭到(dao)颠覆。少数人(ren)(ren)学识渊博,目光锐(rui)利,才高八斗,傲(ao)视群雄(xiong),这(zhei)本身就(jiu)是对圈(quan)内人(ren)(ren)的(de)(de)威(wei)胁(xie)。如果(guo)这(zhei)些俊杰还有(you)狷(juan)狂、霸气、阴鸷、激进、张(zhang)扬、傲(ao)慢的(de)(de)毛病,就(jiu)很(hen)难被人(ren)(ren)接受(shou)。由于(yu)(yu)他(ta)(ta)们(men)的(de)(de)存在,上司感(gan)觉到(dao)了(le)威(wei)胁(xie),同(tong)事感(gan)受(shou)到(dao)了(le)竞(jing)争的(de)(de)压力,下属(shu)担心(xin)受(shou)到(dao)轻慢,大(da)家(jia)全都感(gan)到(dao)不舒(shu)服(fu)。如果(guo)他(ta)(ta)们(men)不愿或(huo)不善于(yu)(yu)与(yu)人(ren)(ren)沟(gou)通,那就(jiu)更加助长众人(ren)(ren)的(de)(de)偏见。大(da)家(jia)会(hui)把他(ta)(ta)们(men)的(de)(de)言(yan)(yan)论视为(wei)奇(qi)谈怪(guai)论,让他(ta)(ta)们(men)处在“边缘(yuan)化(hua)”的(de)(de)位置上,他(ta)(ta)们(men)就(jiu)像宇(yu)宙尘(chen)埃(ai)一样飘(piao)泊周(zhou)游,永远(yuan)进不了(le)核心(xin)圈(quan)子。汉(han)朝学者李康说:“木(mu)秀于(yu)(yu)林,风必摧之(zhi),礁(jiao)出于(yu)(yu)岸(an),流必湍之(zhi),行高于(yu)(yu)众,言(yan)(yan)必非之(zhi)”,说的(de)(de)就(jiu)是这(zhei)个道理。
 在(zai)某种意义上,政治(zhi)是一种妥协的(de)艺术(shu)。有能(neng)(neng)力(li)、有责任感,并懂得忍让、协作和韬光(guang)养晦的(de)人最可能(neng)(neng)成为(wei)公司(si)政治(zhi)中的(de)赢家。
    天马(ma)行空的(de)(de)才(cai)(cai)子可(ke)能被排拆(chai)在中(zhong)心(xin)之外,唯(wei)唯(wei)诺诺的(de)(de)庸(yong)才(cai)(cai)却可(ke)能进入(ru)权力(li)中(zhong)心(xin),因为服从上(shang)(shang)级,按上(shang)(shang)级指示办事的(de)(de)人(ren)是最让(rang)领(ling)导者放(fang)心(xin)的(de)(de)人(ren),他们做人(ren)做事都很规(gui)矩,容易得到好(hao)评’政治防御机制对他们不设防。但是,如果权力(li)中(zhong)心(xin)和部门经理都由庸(yong)
  才担(dan)任,公司(si)的(de)前(qian)途就(jiu)令人担(dan)忧。
    嫉(ji)贤妒能是(shi)一(yi)(yi)种普遍现象,平庸之才天然排斥(chi)有才华的入(ru)(ru)进入(ru)(ru)竞(jing)争圈子,他们宁肯(ken)提(ti)拔才华不(bu)济、但忠于自己的人。庸才最怕竞(jing)争,而保(bao)住自己地(di)位(wei)的最好办(ban)法是(shi)结党营(ying)私(si),以小集团的力(li)量(liang)抗(kang)衡别人的竞(jing)争。如(ru)果听任这种现象滋生蔓延(yan),“同党伐(fa)异”的现象就会(hui)随(sui)之产(chan)生,一(yi)(yi)点一(yi)(yi)滴地(di)消耗公司的元气(qi),内部矛盾就会(hui)剪不(bu)断,理(li)还乱。公司最终会(hui)因缺乏人才和长期(qi)内耗而逡巡不(bu)前,日渐式微,直至(zhi)衰败。
    多数企业(ye)家自我(wo)意识过强(qiang),喜欢独掌(zhang)乾纲(gang),虽(sui)然他们知道。一(yi)言堂,不(bu)是(shi)好(hao)事,也希望(wang)听到(dao)下属(shu)的(de)(de)(de)良好(hao)建议’但(dan)是(shi),企业(ye)家一(yi)旦在公(gong)司建立(li)起稳固的(de)(de)(de)集权制度(du),改变它就非常(chang)困难。集权制的(de)(de)(de)优(you)点是(shi)效率高,令行禁止。但(dan)是(shi),企业(ye)家不(bu)可能(neng)永(yong)远(yuan)正确,一(yi)个错误(wu)的(de)(de)(de)决策可能(neng)葬送整个公(gong)司的(de)(de)(de)前程。

    小公司的(de)(de)(de)优点是权力结构简单,信息传递(di)较快,运转效率较高(gao)。小公司的(de)(de)(de)老板(ban)与员工(gong)的(de)(de)(de)关系比较融洽,聪明(ming)的(de)(de)(de)老板(ban)甚至知道(dao)每位员工(gong)的(de)(de)(de)需求和欲望(wang)。如果老板(ban)自我意(yi)识(shi)过强(qiang)性(xing)格乖戾(li),脾气暴躁,颐指气使,员工(gong)们(men)就会诚惶(huang)诚恐(kong)。
公(gong)(gong)司越大(da),层(ceng)次越多(duo),权力(li)结构越复(fu)杂。当公(gong)(gong)司发展到一定规(gui)模时,就(jiu)(jiu)可能患上“公(gong)(gong)司病(bing)”——核心管理(li)层(ceng)的命令(ling)一层(ceng)层(ceng)下(xia)达,各层(ceng)都打折扣;基层(ceng)向上级汇报,各级都做筛选。文过饰(shi)非,营私(si)舞弊,报喜不报忧的事(shi)情(qing)(qing)就(jiu)(jiu)会(hui)相继发生。公(gong)(gong)司的权力(li)层(ceng)越多(duo),人浮于(yu)事(shi)的现象就(jiu)(jiu)越严重(zhong),扯皮的事(shi)情(qing)(qing)就(jiu)(jiu)越多(duo),信息的失真度(du)就(jiu)(jiu)越高,效(xiao)率(lv)就(jiu)(jiu)越低下(xia)。
    沃尔(er)(er)玛是世(shi)界(jie)知(zhi)名的(de)零售企业,有(you)(you)两千多家(jia)分(fen)店(dian),数十万员工(gong)(gong),遍布世(shi)界(jie)各地。该公(gong)司(si)的(de)创始(shi)人山姆•沃尔(er)(er)顿深知(zhi)权(quan)力层不(bu)宜过多,沃尔(er)(er)玛只设四个(ge)管理(li)层。这是非常(chang)明智的(de)决定。有(you)(you)些公(gong)司(si)只有(you)(you)数千员工(gong)(gong),却(que)设了五个(ge)管理(li)层,结果造成人浮于事,文(wen)牍(du)盛(sheng)行,报表堆(dui)积如山。看起(qi)来(lai)大家(jia)都在忙碌(liu),实际效率却(que)非常(chang)低下。
    企业内训公司建议如果公司内部人事矛盾重重,遇事扯皮,相互推委甚至发展到宗派林立的地步,那就该动大手术了。

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