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企业家学习管理理论更应该学习管理实战!

 文章来源:J9九游会AG企管 时间:2022-07-27 10:21 点击:
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企业(ye)家学习(xi)管理(li)理(li)论更应(ying)该学习(xi)管理(li)实战
如(ru)今企(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)学习(xi)的(de)兴致非(fei)常浓厚,一些企(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)宁愿忙里偷(tou)闲(xian),把(ba)公司交给(ji)代理(li)人(ren)打点(dian),自己到管理(li)学院(yuan)学习(xi)培(pei)训。其实(shi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)应(ying)当尊(zun)重(zhong)理(li)论(lun)家(jia)(jia)(jia),可把(ba)理(li)论(lun)家(jia)(jia)(jia)们的(de)夸(kua)夸(kua)其谈当作金科玉律。理(li)论(lun)家(jia)(jia)(jia)们大都是没有实(shi)践(jian)经验的(de)人(ren),他们只(zhi)是工商活动的(de)旁(pang)观者、评(ping)论(lun)者和研(yan)究者,是“纸上谈兵”的(de)专家(jia)(jia)(jia),传授的(de)是书本知识。理(li)论(lun)与实(shi)践(jian)虽然相(xiang)辅(fu)相(xiang)成,互为表里,却天(tian)壤之别,企(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)只(zhi)有触类旁(pang)通,活学活用(yong),才能得益于理(li)论(lun)而不囿于理(li)论(lun),否则他们就(jiu)会(hui)被理(li)论(lun)束(shu)缚住手脚,闹(nao)出天(tian)大的(de)笑话(hua)来。

“名将(jiang)出(chu)于卒伍,宰相出(chu)于州郡”,优秀的(de)管理者大都从实践中来,他(ta)们(men)不(bu)(bu)一(yi)定(ding)是科班出(chu)身。大学管理系的(de)高才生(sheng)满腹(fu)经(jing)纶,如果不(bu)(bu)在(zai)实践中磨砺,恐怕连一(yi)个车间都管理不(bu)(bu)好。
    这并不(bu)是说企(qi)也家不(bu)需要(yao)管(guan)理理论(lun),管(guan)理理论(lun)是通过大量调研和(he)(he)案例分(fen)析、总结出来的(de)(de)(de)系统方法(fa)。管(guan)理理论(lun)可以为(wei)企(qi)业家分(fen)析问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)提供(gong)一种或几种思考问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)的(de)(de)(de)方法(fa)。企(qi)业家的(de)(de)(de)眼(yan)界和(he)(he)经(jing)验都是有限的(de)(de)(de),一些在市场中拼博出来的(de)(de)(de)企(qi)业家会碰到许多(duo)“新”问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti),比如:信(xin)息技术(shu)问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)、市场预测(ce)问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)、财务风险(xian)问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)、行为(wei)心理学问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti),等(deng)等(deng)。而他们(men)所谓的(de)(de)(de)“新”问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)很可能是别人(ren)碰到过的(de)(de)(de)老”问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)。管(guan)理学院的(de)(de)(de)专家们(men)对经(jing)典案例和(he)(he)前人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)败进行深入  分(fen)析和(he)(he)研究(jiu)(jiu),把(ba)国内外的(de)(de)(de)最新研究(jiu)(jiu)成(cheng)果介绍给企(qi)业家,扩大他们(men)眼(yan)界,给他们(men)以启迪,使他们(men)少(shao)犯(fan)(fan)错误(wu)(wu),至少(shao)不(bu)犯(fan)(fan)别人(ren)犯(fan)(fan)过的(de)(de)(de)错误(wu)(wu)。


最近几十年来,管理学家总想为复杂的管理问题设计出快速解决方案,财经记者和各类管理咨询企业内训公司也喜欢炒作包治百病的。万灵妙药”。许多管理理论流行~时,而后像过时的服装一样被搁置一旁。比如:y理论、z理论、质量圈、再造工程、授权理论、6西格玛、权变理论、E领导理论、学习型组织、虚拟组织等。管理者像消费者一样容易受流行趋势的影响。实际上,任何管理方法只在特定企业和特定环境中才可能有效。每种管理理论都是工具箱中的一种工具,你不能指望医生用手术钳解决一切问题。

    大公司部门多,分支多,管理层次多,最容易出现繁文缛节,员工们办事和思考问题时难免受制于复杂的规章。管理者应当删繁就简,不要把简单的问题复杂化。很多难题往往有简单的解决方法,把复杂的管理简化成日常生活问题,可以大大提高工作效率。企业家学习管理理论更应该学习管理实战!(图1)

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